Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...
Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ... Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...
estaat uit eenduidige instructies voor het invoeren van generieke oplossingendie overal identiek moeten zijn. Het programma kenmerkt zich hiermeedoor een lage tolerantie voor ambiguïteit, een lage tolerantie voor variëteit,een lage tolerantie voor subjectiviteit en een lage tolerantie voor dynamiek.In feite wordt de bestuurder gestimuleerd om de complexiteit van de uitingsvormenvan onveiligheid te vereenvoudigen tot de genoemde tien thema’s(zoals postoperatieve wondinfecties, vitaal bedreigde patiënten die te laat herkendworden) en de complexiteit van de oorzaken van deze onveiligheid tevereenvoudigen tot de aangedragen oplossingen (zoals de POWI bundel, hetSIT). Er is weinig tot geen stimulans om een veiligheidsprogramma teontwikkelen dat aansluit op de daadwerkelijke basisoorzaken van onveiligheidzoals die zich in de eigen instelling voordoen. De kans ontstaat dat eenbestuurder door de hoeveelheid eisen en de hoge druk zijn energie zalrichten op het voldoen aan de extern gestelde generieke eisen en weinigenergie overhoudt voor lokaal bedachte initiatieven. Zo kan het patiëntveiligheidsbeleideen “invuloefening” worden in plaats van een intrinsiek gedrevenproces dat de intelligentie van de bestuurders en zorgprofessionalsbundelt om samen tot gedragen probleemdefinities en effectieve oplossingente komen. Dit lijkt in tegenspraak te zijn met de lessen die geleerd zijn uitHigh Reliability Organizations, die er juist naar streven om de complexiteitniet te vereenvoudigen en als organisatie continu aandacht te hebben voorlokale omstandigheden die tot onveiligheid kunnen leiden (zie hoofdstuk 3).7 CONCLUSIEKenmerken patiëntveiligheidHet thema patiëntveiligheid wordt getypeerd door vier kenmerken:- beperkte zichtbaarheid;- aan een slechte uitkomst is beperkt zichtbaar of dit het gevolg was vanonveiligheid- de omvang van het probleem is voor zorgprofessionals beperkt zichtbaar- fouten en incidenten worden niet altijd besproken- het probleem is voor de buitenwereld beperkt zichtbaar- ambiguïteit en beperkte kenbaarheid;- na een incident is causaliteit moeilijk aantoonbaar- potentiële oorzaken van onveiligheid worden niet herkend- Ambiguïteit tussen rol gedrag en systeem verstoort leervermogen- de wetenschappelijke data is dynamisch en aanvechtbaarPatiëntveiligheid, de rol van de bestuurder 93
- enorme variëteit;- variëteit van de uitingsvormen- variëteit van de oorzaken- het raakt de kern van het professioneel handelen;- patiëntveiligheid wordt gezien als domein professionals- intercollegiale kritiek is niet gebruikelijk- “professioneel” wordt verward met “onfeilbaar”- praten over fouten wordt niet gestimuleerd- “vermijdbaar” wordt verward met “verwijtbaar”- risico’s nemen hoort bij de professie.Het is maar beperkt mogelijk om op patiëntveiligheid te sturenHet is voor een bestuurder bijzonder lastig om te sturen op patiëntveiligheid.Elk van de vier genoemde kenmerken voegt moeilijkheidsgraden toe aan deopdracht van de bestuurder: er is een beperkt urgentiegevoel, er zijn prikkelsom onwetend te blijven, interventies kunnen de plank misslaan of hetprobleem zelfs verergeren, het is moeilijk differentiëren tussen ruis ensignaal, de variëteit is ontmoedigend, men kan doorschieten in protocollering,de bestuurder wordt gemakkelijk buitengesloten, de aandacht voorveiligheid kan leiden tot risicomijdend gedrag bij de professionals.Kenmerken van patiëntveiligheidsproblematiek zijn maar beperktbeïnvloedbaarDe kenmerken die het thema patiëntveiligheid zo complex maken, zijnslechts in zeer beperkte mate beïnvloedbaar. De bestuurder heeft weinigmiddelen om de zichtbaarheid te vergroten, ontbeert de inhoudelijke kennisom de ambiguïteit of de variëteit in te perken en is niet in staat om decultuur en de normen van de professionals te wijzigen. Aan de andere kantis de bestuurder ook niet in staat om de druk vanuit de maatschappij te latenafnemen. Het is niet mogelijk voor de bestuurder om het aansturen vanpatiëntveiligheid eenvoudiger te maken door de omgeving waarin hij werktaan te passen.Er zijn sterke prikkels om generieke interventies in te voerenUit behoefte aan overzicht ontstaat gemakkelijk de neiging om de complexiteitvan het probleem te vereenvoudigen. Dit wordt versterkt door externe94Hoofdstuk 4 | Waarom leiding geven aan patiëntveiligheid ingewikkeld is
- Page 44 and 45: werken. Oftewel: wie weet het beter
- Page 46 and 47: de aanbevelingen was het invoeren v
- Page 48 and 49: Study en de daaropvolgende Adverse
- Page 50 and 51: De NTA 8009 was tevens bedoeld als
- Page 52 and 53: In 2008 is het project “VMS Zorg
- Page 54 and 55: In het volgende twee hoofdstukken w
- Page 56 and 57: 16 | Act on Patient Safety in the D
- Page 58: Patiëntveiligheid, de rol van de b
- Page 61 and 62: 1 INTRODUCTIEInleidingIn dit hoofds
- Page 63 and 64: 1234Definitie “patiëntveiligheid
- Page 65 and 66: patiënt of zijn status te zien. Di
- Page 67 and 68: het nog beter geweest als ook de sy
- Page 69 and 70: gevolg relatie is vaak niet duideli
- Page 71 and 72: 10krijgen vanwege de wijze waarop d
- Page 73 and 74: 3 kenmerk patiëntveiligheid: ambig
- Page 75 and 76: 1314that bad people cause bad error
- Page 77 and 78: art” onderzoeksmethode naar vermi
- Page 79 and 80: 24die de ziekte van Creutzfeld Jaco
- Page 81 and 82: aanrichten aan patiënten en de org
- Page 83 and 84: 32leiden), de brandveiligheid, de l
- Page 85 and 86: ehoefte aan efficiencywinst, maar k
- Page 87 and 88: Functie Ja NeeMedisch specialist 85
- Page 89 and 90: 38ziekenhuis/de arts/de verpleegkun
- Page 91 and 92: opleider verstoten wordt. Alleen de
- Page 93: 43de talloze oorzaken waarom een pa
- Page 98 and 99: - grote variëteit;- het raakt de k
- Page 100 and 101: 19 | Zegers M, Hoonhout LH, de Brui
- Page 102: Patiëntveiligheid, de rol van de b
- Page 105 and 106: 1 patiëntveiligheid, PROFESSIONALS
- Page 107 and 108: 23De Nederlandse gezondheidszorg be
- Page 109 and 110: 6789het stellen van de juiste diagn
- Page 111 and 112: 12… maakt aansturing noodzakelijk
- Page 113 and 114: 151617, 18Professionele habitat…
- Page 115 and 116: 3 “KWALITEIT VAN ZORG” ALS VOOR
- Page 117 and 118: 252627- effectief zijn;- efficiënt
- Page 119 and 120: 2829Kwaliteit wordt bepaald vanuit
- Page 121 and 122: overtuiging: De patiënt kan het va
- Page 123 and 124: 31noodzaak tot kostenbeheersing. In
- Page 125 and 126: 32Tabel 2: Ongestructureerde proble
- Page 127 and 128: 37kan echter op een andere plek onw
- Page 129 and 130: Projectmatige sturing leidt bij ong
- Page 131 and 132: nals. Er is binnen deze samenwerkin
- Page 133 and 134: aansturingsvormen maken het de orga
- Page 135 and 136: Tabel 3: Het toepassen van sturings
- Page 137 and 138: 5657InhoudEen risico van bovenstaan
- Page 139 and 140: Zowel inhoudelijke, hiërarchische
- Page 141 and 142: met de belemmeringen die het aanstu
- Page 143 and 144: 19 | Bruijn H de. Managers en profe
estaat uit eenduidige instructies voor het invoeren <strong>van</strong> generieke oplossingendie overal i<strong>de</strong>ntiek moeten zijn. Het programma kenmerkt zich hiermeedoor een lage tolerantie voor ambiguïteit, een lage tolerantie voor variëteit,een lage tolerantie voor subjectiviteit en een lage tolerantie voor dynamiek.In feite wordt <strong>de</strong> bestuur<strong>de</strong>r gestimuleerd om <strong>de</strong> complexiteit <strong>van</strong> <strong>de</strong> uitingsvormen<strong>van</strong> onveiligheid te vereenvoudigen tot <strong>de</strong> genoem<strong>de</strong> tien thema’s(zoals postoperatieve wondinfecties, vitaal bedreig<strong>de</strong> patiënten die te laat herkendwor<strong>de</strong>n) en <strong>de</strong> complexiteit <strong>van</strong> <strong>de</strong> oorzaken <strong>van</strong> <strong>de</strong>ze onveiligheid tevereenvoudigen tot <strong>de</strong> aangedragen oplossingen (zoals <strong>de</strong> POWI bun<strong>de</strong>l, hetSIT). Er is weinig tot geen stimulans om een veiligheidsprogramma teontwikkelen dat aansluit op <strong>de</strong> daadwerkelijke basisoorzaken <strong>van</strong> onveiligheidzoals die zich in <strong>de</strong> eigen instelling voordoen. De kans ontstaat dat eenbestuur<strong>de</strong>r door <strong>de</strong> hoeveelheid eisen en <strong>de</strong> hoge druk zijn energie zalrichten op het voldoen aan <strong>de</strong> extern gestel<strong>de</strong> generieke eisen en weinigenergie overhoudt voor lokaal bedachte initiatieven. Zo kan het patiëntveiligheidsbelei<strong>de</strong>en “invuloefening” wor<strong>de</strong>n in plaats <strong>van</strong> een intrinsiek gedrevenproces dat <strong>de</strong> intelligentie <strong>van</strong> <strong>de</strong> bestuur<strong>de</strong>rs en <strong>zorg</strong>professionalsbun<strong>de</strong>lt om samen tot gedragen probleem<strong>de</strong>finities en effectieve oplossingente komen. Dit lijkt in tegenspraak te zijn met <strong>de</strong> lessen die geleerd zijn uitHigh Reliability Organizations, die er juist naar streven om <strong>de</strong> complexiteitniet te vereenvoudigen en als organisatie continu aandacht te hebben voorlokale omstandighe<strong>de</strong>n die tot onveiligheid kunnen lei<strong>de</strong>n (zie hoofdstuk 3).7 CONCLUSIEKenmerken patiëntveiligheidHet thema patiëntveiligheid wordt getypeerd door vier kenmerken:- beperkte zichtbaarheid;- aan een slechte uitkomst is beperkt zichtbaar of dit het gevolg was <strong>van</strong>onveiligheid- <strong>de</strong> om<strong>van</strong>g <strong>van</strong> het probleem is voor <strong>zorg</strong>professionals beperkt zichtbaar- fouten en inci<strong>de</strong>nten wor<strong>de</strong>n niet altijd besproken- het probleem is voor <strong>de</strong> buitenwereld beperkt zichtbaar- ambiguïteit en beperkte kenbaarheid;- na een inci<strong>de</strong>nt is causaliteit moeilijk aantoonbaar- potentiële oorzaken <strong>van</strong> onveiligheid wor<strong>de</strong>n niet herkend- Ambiguïteit tussen <strong>rol</strong> gedrag en systeem verstoort leervermogen- <strong>de</strong> wetenschappelijke data is dynamisch en aanvechtbaarPatiëntveiligheid, <strong>de</strong> <strong>rol</strong> <strong>van</strong> <strong>de</strong> bestuur<strong>de</strong>r 93