11.07.2015 Views

Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...

Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...

Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

art” on<strong>de</strong>rzoeksmetho<strong>de</strong> naar vermijdbare scha<strong>de</strong> kan niet dus voorzien in<strong>de</strong> behoefte aan een eenduidige maat.202122Beperkte kenbaarheid en ambiguïteit - implicatie voor <strong>de</strong> bestuur<strong>de</strong>rEr ontstaan bij bestuur<strong>de</strong>rs prikkels om <strong>de</strong> werkelijkheid te vereenvoudigenDe ambiguïteit maakt dat het voor een bestuur<strong>de</strong>r moeilijk is om grip tekrijgen op <strong>de</strong> inhoud <strong>van</strong> <strong>de</strong> problematiek. Hierdoor ontstaat <strong>de</strong> verleidingom <strong>de</strong> complexiteit te vereenvoudigen om het gevoel <strong>van</strong> overzicht te krijgen.Zoals in hoofdstuk 3 besproken is dit echter een valkuil. High ReliabilityOrganizations (HRO’s) werken er juist hard aan om <strong>de</strong> neiging tot vereenvoudigingte weerstaan. De bestuur<strong>de</strong>rs <strong>van</strong> HRO’s begrijpen dat zij nooit zichtzullen krijgen op alle mogelijke manieren waarop er binnen hun organisatieinci<strong>de</strong>nten kunnen ontstaan. Dat betekent niet dat zij er niet aan werken omhun werkprocessen zo veilig mogelijk te maken, want dat doen ze wel. Hetbetekent dat zij hun me<strong>de</strong>werkers aanmoedigen om <strong>de</strong> diversiteit aanoorzaken en uitingen <strong>van</strong> onveiligheid te herkennen en er niet <strong>van</strong>uit tegaan dat er één eenvoudige oorzaak voor onveiligheid is. Een bestuur<strong>de</strong>r metda<strong>de</strong>ndrang kan gemakkelijk <strong>de</strong> plank misslaan door “oplossingen” op teleggen die geen effect hebben op het probleem. Terwijl <strong>de</strong> organisatie veelenergie en mid<strong>de</strong>len verspilt aan irrele<strong>van</strong>te “verbeteringen” blijft <strong>de</strong> wareoorzaak <strong>van</strong> onveiligheid bestaan of komen er nieuwe vormen <strong>van</strong> onveiligheidvoor in <strong>de</strong> plaats. Een voorbeeld hier<strong>van</strong> is het invoeren <strong>van</strong> een elektronischmedicatie voorschrijfsysteem. Hoewel het logisch lijkt dat hiermeeveel inci<strong>de</strong>nten rondom medicatievoorschrijven wor<strong>de</strong>n voorkomen, blijkt <strong>de</strong>praktijk weerbarstig. Er ontstaan nieuwe soorten fouten, zoals een toename<strong>van</strong> doseringsfouten door het verkeerd aanklikken in een pull-down menu.Ook komt uit on<strong>de</strong>rzoek naar voren dat <strong>de</strong> invoering geen significant effectheeft op het voorkomen <strong>van</strong> morbiditeit en mortaliteit. In <strong>de</strong> eerste jaren nainvoering kan het zelfs een toename geven <strong>van</strong> het aantal medicatiefouten.Het vereenvoudigen <strong>van</strong> het complexe probleem rondom medicatiefouten tothet “eenvoudigweg” aanschaffen <strong>van</strong> elektronische on<strong>de</strong>rsteuning kost veelgeld maar levert <strong>de</strong> patiënt vooralsnog weinig op.Er zijn externe prikkels om <strong>de</strong> werkelijkheid te vereenvoudigenZelfs als <strong>de</strong> bestuur<strong>de</strong>r het zelf niet wil, dan zijn er altijd nog externeprikkels om <strong>de</strong> complexe werkelijkheid te vereenvoudigen. Politici enbeleidsmakers zijn ook mensen en vallen soms ten prooi aan <strong>de</strong> neiging omeen complexe werkelijkheid te vereenvoudigen tot een overzichtelijk probleemmet een pasklaar antwoord. De gevolgen hier<strong>van</strong> kunnen enorme76Hoofdstuk 4 | Waarom leiding geven aan patiëntveiligheid ingewikkeld is

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!