Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...
Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ... Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...
1984 groeit het aantal van 14 naar rond de 35 per jaar in 1993. In de jaren 90groeit het aantal tot rond de 80 publicaties per jaar. In maart 2000 wijddehet gezaghebbende tijdschrift British Medical Journal een hele editie aanpatiëntveiligheid. Vanaf 2000 neemt het aantal hits in PubMed ieder jaarfors toe tot meer dan 1150 artikelen per jaar in 2009, meer dan 3 publicatiesper dag. De publicaties bestrijken een brede waaier aan thema’s die gerelateerdzijn aan patiëntveiligheid, zoals indicatoren waarmee veiligheid kanworden gemeten, medisch inhoudelijke onderwerpen (medicatieveiligheid,veiligheid van specifieke apparatuur of behandelingen), patiëntveiligheid inonderwijs en opleidingen, het betrekken van de patiënt bij patiëntveiligheid,open zijn naar patiënten nadat iets mis is gegaan, veiligheidscultuur en hetleren van incidenten.192 Patiëntveiligheid - theoretische achtergrondDe rol van het Systeem – “It’s not bad people, it’s bad systems”Het rapport “To Err Is Human” bracht voor het eerst de omvang van vermijdbareschade in de zorg onder de brede aandacht. Nog belangrijkerechter, is dat het een vernieuwend inzicht gaf in de oorzaken ervan en hetsoort maatregelen waarmee de schade kon worden verminderd. In “To Err IsHuman” wordt gesteld dat het overgrote deel van de medische foutenontstaat door mankementen in gezondheidszorgprocessen (“systemen”) enniet door slechte prestaties of gebrekkige inzet van individuen. “Preventingerrors and improving safety for patients requires a systems approach inorder to modify the conditions that contribute to errors. People working inhealthcare are among the most educated and dedicated workforce in anyindustry. The problem is not bad people; the problem is that the systemneeds to be made safer.” Daarmee was een lans gebroken voor “systeemdenken”in de gezondheidszorg.20Systeemdenken betekent dat processen worden beschouwd als een geheelvan aaneengesloten onderdelen die invloed hebben op elkaar en op deuitkomst van het proces. Menselijke handelingen staan dus niet op zichzelf,maar zijn onderdeel van een systeem. Mensen zullen altijd fouten blijvenmaken en het systeem waarin mensen werken moet idealiter zo ontworpenzijn dat deze fouten niet tot schade kunnen leiden.Een eenvoudig voorbeeld van systeemdenken is het aanpassen van de diametervan de tuit van een dieselslang bij een tankstation, zodat deze niet meer past in dePatiëntveiligheid, de rol van de bestuurder 37
opening van de brandstoftank van een benzinemotor. Iemand kan nog steeds eenfout maken door de verkeerde slang te pakken, maar de fout kan niet meer totschade leiden.2122Het Zwitserse Kaas ModelDe auteurs van “To Err Is Human” bouwden voort op eerder werk vanondermeer Charles Perrow, James Reason en Karl Weick. Het werk vanWeick wordt in de volgende subparagraaf behandeld. Charles Perrow had hetongeluk geanalyseerd dat in maart 1979 had plaatsgevonden in de kernreactorThree Mile Island in Pennsylvania. In zijn onderzoek toonde hij aan hoe“systems” bij kunnen dragen aan het ontstaan en het voorkómen vanongevallen. Op basis van zijn onderzoek introduceerde hij de “NormalAccident Theory”, die stelt dat bepaalde organisaties dermate complex en“tighly coupled” zijn, dat kleine incidenten gemakkelijk kunnen uitgroeientot calamiteiten. De Britse psycholoog James Reason heeft meerdere ongevallengeanalyseerd en hieruit gedestilleerd wat de rol was van de betrokkenmensen en wat de rol was van de systemen om deze mensen heen. In zijnboek “Managing the risks of organizational accidents” stelt Reason datveiligheid alleen verbeterd kan worden door gelijktijdig aandacht te bestedenaan de mens, de techniek waarmee de mens moet werken en de organisatiewaarin gewerkt wordt. Reason spreekt over een samenspel van “latentefouten” die het mogelijk maken dat een “actieve fout” leidt tot een incident.Hij ontwikkelde een model om dit in beeld te brengen, het zogenaamde“Zwitserse Kaas Model” (zie figuur 1). Hierbij staan de kaasplakjes symboolvoor de diverse veiligheidsbarrières die doorbroken moeten worden voordater een incident kan ontstaan.23Figuur 1: “Zwitserse Kaas Model” van professor James Reason.38Hoofdstuk 3 | Achtergrond van het thema patiëntveiligheid
- Page 2: Patiëntveiligheid, de rol van de b
- Page 5 and 6: Dit proefschrift is goedgekeurd doo
- Page 7 and 8: InhoudsopgaveHoofdstuk 1 - Inleidin
- Page 10 and 11: 1Hoofdstuk 1Inleiding
- Page 12 and 13: 3 Aandacht verschuift richting vera
- Page 14 and 15: in een zorgproces dat juist als doe
- Page 16 and 17: In hoofdstuk 4 wordt toegelicht wat
- Page 18: Patiëntveiligheid, de rol van de b
- Page 21 and 22: 1 INLEIDINGVolgend op het besluit i
- Page 23 and 24: Het UMC Utrecht heeft een driekoppi
- Page 25 and 26: 1baar in het tweejaarlijkse Medewer
- Page 27 and 28: - de invoering van Systematische In
- Page 29 and 30: etreffende afdelingen is gegaan om
- Page 31 and 32: leerd. Op basis daarvan wordt een u
- Page 34 and 35: 3Hoofdstuk 3Achtergrond van hetthem
- Page 36 and 37: To Err Is Human - startschot voor w
- Page 40 and 41: Systeemdenken was nieuw voor de zor
- Page 42 and 43: sigaret staat te roken, wordt hij o
- Page 44 and 45: werken. Oftewel: wie weet het beter
- Page 46 and 47: de aanbevelingen was het invoeren v
- Page 48 and 49: Study en de daaropvolgende Adverse
- Page 50 and 51: De NTA 8009 was tevens bedoeld als
- Page 52 and 53: In 2008 is het project “VMS Zorg
- Page 54 and 55: In het volgende twee hoofdstukken w
- Page 56 and 57: 16 | Act on Patient Safety in the D
- Page 58: Patiëntveiligheid, de rol van de b
- Page 61 and 62: 1 INTRODUCTIEInleidingIn dit hoofds
- Page 63 and 64: 1234Definitie “patiëntveiligheid
- Page 65 and 66: patiënt of zijn status te zien. Di
- Page 67 and 68: het nog beter geweest als ook de sy
- Page 69 and 70: gevolg relatie is vaak niet duideli
- Page 71 and 72: 10krijgen vanwege de wijze waarop d
- Page 73 and 74: 3 kenmerk patiëntveiligheid: ambig
- Page 75 and 76: 1314that bad people cause bad error
- Page 77 and 78: art” onderzoeksmethode naar vermi
- Page 79 and 80: 24die de ziekte van Creutzfeld Jaco
- Page 81 and 82: aanrichten aan patiënten en de org
- Page 83 and 84: 32leiden), de brandveiligheid, de l
- Page 85 and 86: ehoefte aan efficiencywinst, maar k
- Page 87 and 88: Functie Ja NeeMedisch specialist 85
opening <strong>van</strong> <strong>de</strong> brandstoftank <strong>van</strong> een benzinemotor. Iemand kan nog steeds eenfout maken door <strong>de</strong> verkeer<strong>de</strong> slang te pakken, maar <strong>de</strong> fout kan niet meer totscha<strong>de</strong> lei<strong>de</strong>n.2122Het Zwitserse Kaas Mo<strong>de</strong>lDe auteurs <strong>van</strong> “To Err Is Human” bouw<strong>de</strong>n voort op eer<strong>de</strong>r werk <strong>van</strong>on<strong>de</strong>rmeer Charles Perrow, James Reason en Karl Weick. Het werk <strong>van</strong>Weick wordt in <strong>de</strong> volgen<strong>de</strong> subparagraaf behan<strong>de</strong>ld. Charles Perrow had hetongeluk geanalyseerd dat in maart 1979 had plaatsgevon<strong>de</strong>n in <strong>de</strong> kernreactorThree Mile Island in Pennsyl<strong>van</strong>ia. In zijn on<strong>de</strong>rzoek toon<strong>de</strong> hij aan hoe“systems” bij kunnen dragen aan het ontstaan en het voorkómen <strong>van</strong>ongevallen. Op basis <strong>van</strong> zijn on<strong>de</strong>rzoek introduceer<strong>de</strong> hij <strong>de</strong> “NormalAcci<strong>de</strong>nt Theory”, die stelt dat bepaal<strong>de</strong> organisaties <strong>de</strong>rmate complex en“tighly coupled” zijn, dat kleine inci<strong>de</strong>nten gemakkelijk kunnen uitgroeientot calamiteiten. De Britse psycholoog James Reason heeft meer<strong>de</strong>re ongevallengeanalyseerd en hieruit ge<strong>de</strong>stilleerd wat <strong>de</strong> <strong>rol</strong> was <strong>van</strong> <strong>de</strong> betrokkenmensen en wat <strong>de</strong> <strong>rol</strong> was <strong>van</strong> <strong>de</strong> systemen om <strong>de</strong>ze mensen heen. In zijnboek “Managing the risks of organizational acci<strong>de</strong>nts” stelt Reason datveiligheid alleen verbeterd kan wor<strong>de</strong>n door gelijktijdig aandacht te beste<strong>de</strong>naan <strong>de</strong> mens, <strong>de</strong> techniek waarmee <strong>de</strong> mens moet werken en <strong>de</strong> organisatiewaarin gewerkt wordt. Reason spreekt over een samenspel <strong>van</strong> “latentefouten” die het mogelijk maken dat een “actieve fout” leidt tot een inci<strong>de</strong>nt.Hij ontwikkel<strong>de</strong> een mo<strong>de</strong>l om dit in beeld te brengen, het zogenaam<strong>de</strong>“Zwitserse Kaas Mo<strong>de</strong>l” (zie figuur 1). Hierbij staan <strong>de</strong> kaasplakjes symboolvoor <strong>de</strong> diverse veiligheidsbarrières die doorbroken moeten wor<strong>de</strong>n voordater een inci<strong>de</strong>nt kan ontstaan.23Figuur 1: “Zwitserse Kaas Mo<strong>de</strong>l” <strong>van</strong> professor James Reason.38Hoofdstuk 3 | Achtergrond <strong>van</strong> het thema patiëntveiligheid