Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...

ook van groot belang om, naast het organiseren van goede opvang voor de(familie van de) patiënt, ook aandacht te besteden aan de gevolgen voor debetrokken medewerker(s).Deze weg inslaan kan alleen met inzet van het volledige management. Hetis van belang dat er heldere en bindende afspraken worden gemaakt tussende Raad van Bestuur en de diverse betrokkenen over de wederzijdse verwachtingen.Samengevat is de visie dat het UMC Utrecht een voorbeeld moet worden ophet gebied van patiëntveiligheid. Hiervoor moet de aandacht worden verlegdvan de schuldvraag naar het systeemdenken en (pro-actief) risicomanagement.Ook zal het UMC Utrecht actief moeten bijdragen aan de maatschappelijkediscussies en bewustwording met betrekking tot patiëntveiligheid.3.4 UitwerkingEr moet een projectorganisatie worden samengesteld die gaat coördinerendat de bovenstaande visie wordt omgezet in daden. De uitwerking hiervanstaat hieronder te lezen.4 OperationalisatieEr dienen een “Adviescommissie Kwaliteit Patiëntenzorg”, een “KwaliteitsbureauPatiëntenzorg” en een “Projectorganisatie Patiëntveiligheid” te wordensamengesteld. De eerste geeft advies aan de beide anderen en alle driehebben waar nodig contact met elkaar. Het “Kwaliteitsbureau Patiëntenzorg”en de “Projectorganisatie Patiëntveiligheid” leggen verantwoordelijkheid afaan de Raad van Bestuur.4.1 Adviescommissie Kwaliteit PatiëntenzorgDeze bestaat uit:- een lid van de Raad van Bestuur- een staflid van de Raad van Bestuur- een manager zorg- een manager bedrijfsvoering- een lid van de medisch staf- een kwaliteitsdeskundige van het CBO.354Appendix A