Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...

nemen of dat er een beslissing werd geforceerd die onvoldoende opbeschikbare wetenschap zou zijn gestoeld.- Het gaf ruimte om niet meteen in de verdediging te hoeven schieten bijeen potentieel bedreigende situatie. De leden van de MIP wisten dat zijniet verplicht waren de aanbevelingen van de Kerncommissie Patiëntveiligheidover te nemen, maar dat zij de vrijheid behielden hun eigenwerkwijze te bepalen. Dit maakte het minder bedreigend dat hunjarenlang functionerende werkwijze door de Kerncommissie Patiëntveiligheidter discussie werd gesteld.De Raad van Bestuur had de medewerking van zowel de zorgprofessionalsals hun managers nodig om tot oplossingen te komen. Medewerking voorhen veilig maken kende bestuurlijke risico’s omdat het de deelprocessenkwetsbaar maakte voor verstorende invloeden. Het bleek echter een essentiëlestrategie om de professionals in de deelprocessen te betrekken. Medewerkerskonden zonder risico aan de start van een deelproces deelnemen om inveiligheid de kat uit de boom te kijken. Deze veiligheid was cruciaal om hetproces de kans te geven op gang te komen. Het proces zorgde er vervolgenszelf voor dat betrokkenen steeds minder geneigd waren om gebruik temaken van hun mogelijkheden het proces te verstoren. Dit was bijvoorbeeldterug te zien in het feit dat op één na alle SAFER’s en SIRE’s zijn afgerond.VaartOpenheid en veiligheid waren van belang om de deelprocessen op gang tekrijgen, maar waren nog geen garantie voor een succesvolle afronding. Eenrisico als iedereen mocht deelnemen en iedereens kernwaarden werdbeschermd, is dat de deelprocessen vrijblijvend zouden worden en zoudenverzanden. Er moest een balans gevonden worden tussen de belangen vanopenheid en veiligheid enerzijds en het belang dat elk deelproces binnen eenacceptabele tijdsperiode afgerond zou worden. Het doel van de interventieswas om de patiëntveiligheid te verbeteren en daarvoor moesten de deelprocessentot een zinvolle afronding komen binnen een voor de deelnemersacceptabele tijdsduur. Zoals eerder genoemd is de werkdruk van zorgprofessionalshoog en willen zij hun tijd zo efficiënt mogelijk besteden. Langdurigevergaderingen zonder zicht op een bevredigende uitkomst zijn gedoemdde interesse van zorgprofessionals te verliezen. Zelfs als zij sterk gemotiveerdzijn om aan het onderwerp te werken. Hun primaire belang is het leverenvan patiëntenzorg en dit belang komt in het geding door tijd te verdoenaan vergaderen. Er moest dus enige druk op de ketel blijven om professio-318Hoofdstuk 9 | de drie casus vergeleken