11.07.2015 Views

Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...

Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...

Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

jaar zou wor<strong>de</strong>n geëvalueerd. Dan zou besloten wor<strong>de</strong>n of, en zo ja hoe, SIREeen vast on<strong>de</strong>r<strong>de</strong>el <strong>van</strong> <strong>de</strong> werkwijze rondom inci<strong>de</strong>ntanalyse zou wor<strong>de</strong>n.Bedreigingen en mogelijkhe<strong>de</strong>n voor <strong>de</strong> Raad <strong>van</strong> BestuurIn paragraaf 1 is <strong>de</strong> kort toegelicht dat SIRE een metho<strong>de</strong> is die gebruikt kanwor<strong>de</strong>n voor systematische inci<strong>de</strong>ntanalyse. In paragraaf 2 is uitgebreid naarvoren gekomen waarom het ingewikkeld is om een metho<strong>de</strong> als SIRE in tevoeren in een organisatie als het UMC Utrecht. In paragraaf 3 is tot nu toebeschreven hoe <strong>de</strong> invoering <strong>van</strong> SIRE is vormgegeven en hoe <strong>de</strong> uitvoering<strong>van</strong> SIRE’s verliep. Voordat we in paragraaf 4 kijken naar welke doorwerkingSIRE op <strong>de</strong> organisatie heeft gehad is het goed om nog even op een rij tezetten voor welke uitdaging <strong>de</strong> Raad <strong>van</strong> Bestuur zich gesteld zag bij hetinvoeren <strong>van</strong> SIRE en welke mogelijkhe<strong>de</strong>n zij tot haar beschikking had omhierin te sturen.Onvoldoen<strong>de</strong> data om nut SIRE te stavenVooraf was niet bekend of SIRE een goe<strong>de</strong> metho<strong>de</strong> zou zijn voor inci<strong>de</strong>ntanalysein het UMC Utrecht. Er waren meer<strong>de</strong>re metho<strong>de</strong>s voor inci<strong>de</strong>ntanalyse“op <strong>de</strong> markt” en <strong>van</strong> tenminste één hier<strong>van</strong>, SIRE, was bekend dat <strong>de</strong>zein enkele ziekenhuizen buiten Ne<strong>de</strong>rland was toegepast. Het was nietbekend of <strong>de</strong> toepassing <strong>van</strong> SIRE <strong>de</strong> patiëntveiligheid daar had verbeterd.Veel re<strong>de</strong>nen om SIRE niet toe te passenDe MIP on<strong>de</strong>rzocht al tientallen jaren inci<strong>de</strong>nten die aan haar gemeld waren.Er was geen acute re<strong>de</strong>n waarom <strong>de</strong> werkwijze <strong>van</strong> <strong>de</strong> MIP hierin opeensaangepast zou moeten wor<strong>de</strong>n. Het was wel bekend dat het uitvoeren <strong>van</strong>een SIRE veel tijd zou kosten. Zoals in paragraaf 2 beschreven, waren ernaast <strong>de</strong> tijdsinvestering nog veel an<strong>de</strong>re factoren die als re<strong>de</strong>n kon<strong>de</strong>nwor<strong>de</strong>n aangevoerd om SIRE niet toe te passen.Potentiële meerwaar<strong>de</strong> woog bij bestuur op tegen na<strong>de</strong>lenOndanks bovengenoem<strong>de</strong> bezwaren wil<strong>de</strong> <strong>de</strong> Raad <strong>van</strong> Bestuur en <strong>de</strong> MIPervaring opdoen met SIRE. SIRE leek <strong>de</strong> potentie te hebben om <strong>van</strong> grotetoegevoeg<strong>de</strong> waar<strong>de</strong> te zijn bij het analyseren <strong>van</strong> inci<strong>de</strong>nten en het vin<strong>de</strong>n<strong>van</strong> manieren om herhaling <strong>van</strong> soortgelijke inci<strong>de</strong>nten te voorkomen. Ookwaren er aanwijzingen dat het toepassen <strong>van</strong> SIRE een positieve invloed konhebben op <strong>de</strong> veiligheidscultuur in <strong>de</strong> organisatie. Er werd besloten om SIREuit te proberen, ondanks alle bezwaren.Patiëntveiligheid, <strong>de</strong> <strong>rol</strong> <strong>van</strong> <strong>de</strong> bestuur<strong>de</strong>r 217

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!