11.07.2015 Views

Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...

Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...

Rapport Patiëntveiligheid, de rol van de bestuurder - Veilige zorg ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

5657InhoudEen risico <strong>van</strong> bovenstaan<strong>de</strong> drie kenmerken is dat men uitkomt op “negotiatednonsens”. Het doel <strong>van</strong> een proces is te komen tot een inhou<strong>de</strong>lijk soli<strong>de</strong>uitkomst, een uitkomst die acceptabel is voor <strong>de</strong> <strong>de</strong>elnemers maar ook <strong>de</strong>toets <strong>de</strong>r wetenschap en praktijk kan weerstaan. De uitkomst moet gebaseerdzijn op hoe het er op <strong>de</strong> werkvloer daadwerkelijk aan toe gaat, niet ophoe mensen op afstand menen dat het er aan toe gaat. Er moeten zoveelmogelijk inhou<strong>de</strong>lijke inzichten en i<strong>de</strong>eën aan <strong>de</strong> or<strong>de</strong> zijn geweest waaruitgeduren<strong>de</strong> het proces door <strong>de</strong> <strong>de</strong>elnemers een selectie is gemaakt. Hiertoe isinteractie tussen belanghebben<strong>de</strong>n en experts belangrijk. Dit is ook hoe <strong>de</strong>Mayo Clinic zijn kwaliteitsteams samenstelt: “a cross-functional team isassembled – physician experts in the disease, nurses, technologists, pharmacists,technicians – with members from across the campuses of the Mayosystem”. Hierbij past ruimte voor verschillen<strong>de</strong>, soms conflicteren<strong>de</strong> perspectieven.Deze werkwijze <strong>zorg</strong>t voor een zo groot mogelijke kans op eeninhou<strong>de</strong>lijk soli<strong>de</strong> uitkomst.Tekorten <strong>van</strong> processturingProcessturing heeft een aantal inherente risico’s die ertoe kunnen lei<strong>de</strong>n dathet proces verzandt of dat <strong>de</strong> uitkomst <strong>van</strong> het proces ina<strong>de</strong>quaat of onbevredigendis. Een aantal daar<strong>van</strong> is hiervoor al genoemd, zoals dat er teveelpunten wor<strong>de</strong>n ingebracht of dat <strong>de</strong>elnemers te stellig aan hun waar<strong>de</strong>svasthou<strong>de</strong>n. Daarnaast is er nog een aantal an<strong>de</strong>re risico’s, zoals:Uitleggen in plaats <strong>van</strong> overleggenHet proces wordt misbruikt als instrument om eigen zin door te zetten. Deinitiatiefnemer noemt het een proces, maar het is in feite een strategie omdraagvlak te creëren voor een vooraf vastgestel<strong>de</strong> oplossing.Een projectmatig mal voor het procesDe doelstelling, randvoorwaar<strong>de</strong>n, budget en planning zijn zo strak dat ermaar beperkte ruimte is voor overleg en on<strong>de</strong>rhan<strong>de</strong>ling. Beslissingenwor<strong>de</strong>n geforceerd om <strong>de</strong> <strong>de</strong>adline te halen waardoor betrokkenen onvoldoen<strong>de</strong>kans hebben gekregen om inhou<strong>de</strong>lijk bij te dragen.Verarming <strong>van</strong> <strong>de</strong> besluitvormingEr is een risico op koehan<strong>de</strong>l tussen <strong>de</strong> <strong>de</strong>elnemers. Willekeurig wor<strong>de</strong>ninhou<strong>de</strong>lijke besluiten genomen zodat ie<strong>de</strong>reen er iets aan overhoudt, zon<strong>de</strong>rrekening te hou<strong>de</strong>n met het eindresultaat. Een goed proces is echter niet136Hoofdstuk 5 | Leiding geven in professionele organisaties

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!