Lees de nieuwe Swetenswaardigheden - Open Universiteit Nederland

SWSWetenswaardigheden, april 2000, 9e jaargang, nummer 126Korps moet eigen potentieelopsporenIn- en externe mobiliteit bij regiopolitie Drenthe. Drs. C.J.H. Lunter is hoofd stafdienstP&O regiopolitie Drenthe en directeur van organisatieadviesbureau Lunter consultancy.C.J.H. Lunter is in 1998 afgestudeerd aan de OUNL, arbeids- en organisatiepsychologie.Hij doet in dit artikel verslag van zijn scriptieonderzoek, zoals verschenen in hetTijdschrift voor de Politie, nr. 1/2, 1999. Hier volgt een ietwat aangepaste versie van ditartikel.Ronald LunterPolitie Drenthe liet onderzoek doen onderhaar werknemers naar de bereidheid totmobiliteit, en welke factoren van invloedzijn op de in- en externe mobiliteit. Hetonderzoek is verricht tegen de theoretischeachtergronden van verloop en mobiliteit.Als onderzoeksinstrument is gekozenvoor een schriftelijke enquête onder220 werknemers, in de salarisschalen 4t/m 12, in executieve en administratieftechnischefuncties. De respondenten dieaan het onderzoek deelnamen, zijn tussende 23 en 58 jaar en werken gemiddeldbijna 18 jaar in een politieorganisatie. Detotale respons is 142 (64.5 procent).Het onderzoek meet niet het feitelijkmobiliteitsgedrag, maar de intenties vande respondenten. Uit onderzoeken komtnamelijk naar voren dat de intentie eengoede voorspeller is van gedrag.In de toekomstige ontwikkelingen op hetgebied van personeelsmanagement krijgtde mobiliteit van werknemers steedsmeer aandacht. De huidige krapte op dearbeidsmarkt, maar ook de komende vergrijzing,vragen om maatregelen.Technologische omgevingsveranderingenen veranderingen in de taken van organisatiesleiden tot verandering in functiesen competenties van de medewerkers. Ditbetekent dat er - meer dan voorheen -een beroep wordt gedaan op de bereidheidvan de medewerker om een anderefunctie of andere functietaken uit te voerenen/of te veranderen van (geografische)werkplek en hiervoor opleidingente volgen. Mobiliteit zorgt voor het veiligstellenvan het behoud van personeel opde juiste tijd en de juiste plaats met dejuiste (toekomstige) gewenste vaardigheden.Daarom is mobiliteit zo van belang.Veel politiekorpsen stimuleren mobiliteit.Ze gebruiken allerlei (financiële) regelingenen actieplannen als push- of pullfactorenop de (interne) arbeidsmarkt. Maarwat weten wij nu over de bereidheid vande politiewerknemer om zich in zijn loopbaante ontwikkelen? En welke factorenbepalen de bereidheid van de politiewerknemerom van baan te veranderen?Kortom: hebben wij inzicht in de factorendie het individuele beslissingsproces vande werknemer over mobiliteit beïnvloeden?Dit onderzoek geeft antwoord opdeze vragen.Theoretisch kaderMobiliteit, ook wel doorstroom genoemd,heeft als begrip twee kanten: het betreftzowel een organisatiekenmerk als eenkenmerk van individueel gedrag. Het doelvan mobiliteit is het laten bewegen vanmensen in een organisatie. Hiermee verkrijgtmen enerzijds een optimale bezettingvan functies, en anderzijds realiseertmobiliteit een zo regelmatig mogelijkeontplooiing en ontwikkeling van de carrièrevoor de individuele medewerker.