informatie bulletin - Anton de Kom University of Suriname

Jaargang 14 | Nr. 6 | december 2012 | AdeKUS InfobulletinVERANDERENDoor: Nico de BelToen ik jaren geleden als broekie net aan het werk wasen nog niet naar dames durfde te kijken, werd ik doorde hoogste baas meegenomen naar een jubileum. Er wasfeest want een collega had er veertig dienstjaren op zitten.De receptie zat vol gebruikelijke rituelen: toespraakna toespraak, dan het cadeau voor de jubilaris en tot sloteen toespraak van de jubilaris. Ik stapte op mijn fietsen tijdens het fietsen dacht ik moet ik straks ook dag indag uit, jaar na jaar naar datzelfde kantoor gaan? Hetbenauwde mij, maar gelukkig is het geen gemeengoedmeer om ergens tot je pensioen te blijven.Nu ik in Suriname woon en werk en eens rondvraag hoeveeldienstjaren medewerkers hebben, dan overheerstvooral life time employment. Tegenwoordig spreek jetoch meer over life time enjoyment. Iets minder loyaal,maar wel met meer flexibiliteit. En in ruil daarvoor wordtuitdagend werk geboden. En dat betekent dat je ook aanjezelf moet werken. Dat je jezelf moet kennen en wetenwaar je kracht zit, wat je leuk vindt en waar je dus ookgoed in bent. En dat je dan ook zicht moet hebben op deinvloed die je hebt op jezelf en op je omgeving. Waarbijje dan ook moet kunnen omgaan met de onzekerhedendie horen bij die veranderingen.Ik hoor vaak dat men in Suriname niet zo van het veranderenis. Medewerkers zeggen vaak:” We doen het aljaren zo.” Ik vraag die medewerkers dan vaak foto’s vanzichzelf mee te nemen van enkele jaren geleden en vannu. Hoe zo, we veranderen niet? Kijk eens naar je kleren,je kapsel of je bril.Je investeert dus in jezelf en dat is goed. Medewerkersdie in zichzelf investeren zijn belangrijk voor de organisatie.Dan wordt zowel jijzelf als je organisatie effectieveren flexibeler. Het leidt tot meer verantwoordelijkheidsgevoel,resultaatgerichtheid en plezier. Maar datNico de Bel, directeur van het MWIbetekent natuurlijk wél dat het management de eerstestappen moet zetten. Zij moeten het initiatief nemenen dit onderwerp op de agenda zetten om in een vertrouwelijkesfeer daar een open gesprek over te voeren.En juist daar wringt de schoen. Dat open vertrouwelijkegesprek voer je niet met je leidinggevende. Datis eigenlijk jammer, want feedback ontvangen maaktje als leidinggevende sterk. Dus ook leidinggevendendienen te veranderen van stijl of van toon of van hetzeggen dat het druk is.Een ieder wil namelijk lekker in zijn vel zitten, iederedag met plezier weer komen en gaan en juist datwerkplezier verhoogt de productiviteit. En die veranderingen productiviteit heeft onze universiteit hardnodig om bij te blijven in de universitaire wereld diezeer dynamisch en hectisch is. AdeKUSINFOBULLETIN13