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122Questions et Réponses – Parlement de la Région de Bruxelles-Capitale – 15 juillet 2008 (n° 42)Vragen en Antwoorden – Brussels Hoofdstedelijk Parlement – 15 juli 2008 (nr. 42)l'effectif et des compétences est en cours en vue d'améliorerl'efficacité du support administratif.En matière d'infrastructures : les travaux de rénovation desPASI sont en partie adjugés et le poste d'Anderlecht sera rénovécette année, suivi l'année prochaine par 2 autres postes, UCL etChênaie, et ensuite les 3 derniers (Delta, VUB et Héliport). Leprojet Paul Brien sera démarré cette année également et dessolutions s'annoncent dans le futur pour un poste avancé à Forestet dans le Pentagone.Le casernement a été repris dans le cadre du plan de réorganisationLogistique par un jeune officier qui s'attache à mettre enœuvre un meilleur fonctionnement.L'intérim manager s'occupe également d'un certain nombre dedossiers importants : l'intégration des systèmes IT au SIAMU et ledéveloppement d'un concept d'IT stratégique, le projet DispatchingFeu et Call Center 112, le plan « Salvage » et l'équipe cynophile,le SIPP.En outre, l'intérim manager agit à titre de conseiller, il participeet suggère des solutions dans de nombreux problèmes quotidiensen appui à la Direction en place mais sans exercer de quelconqueautorité, ce qui rend sa tâche parfois très difficile.aan de rationalisatie van de personeelssterkte en de competentiesom de doeltreffendheid van de administratieve ondersteuning teverbeteren.Op het vlak van de infrastructuur: de renovatiewerken aan deVOPO's zijn aan de gang en de post van Anderlecht zal dit jaargerenoveerd zijn, volgend jaar gevolgd door twee andere posten,UCL en Eikenbos en ten slotte de laatste drie (Delta, VUB enHelihaven). Het Paul Brien-project zal dit jaar gestart worden enin de toekomst tekenen er zich oplossingen af voor een voorpostin Vorst en in de Vijfhoek.De kazernering werd in het kader van het reorganisatieplanLogistiek hernomen door een jonge officier die zich inzet om toteen betere werking te komen.De interimmanager houdt zich ook met een aantal belangrijkedossiers bezig: de integratie van IT-systemen in de DBDMH en deontwikkeling van een strategisch IT-concept, het project BrandDispatching en Call Center 112, het « Salvage » plan en de hondenbrigade, de IDPB, ...Daarenboven handelt de interimmanager als adviseur, hij participeerten suggereert oplossingen voor dagdagelijkse problementer ondersteuning van de directie, maar zonder eender welk gezaguit te oefenen, wat zijn taak soms zeer moeilijk maakt.Question n° 849 de Mme Caroline Persoons du 6 mai 2008(Fr.) :La problématique des inaptes au sein du cadre opérationneldu SIAMU.Dans une interpellation du 19 avril 2007, je vous interrogeaissur le dossier des inaptes et du contrôle médical.Il s'agit ici de pompiers qui sont déclarés comme inaptes maisqui font encore partie du cadre opérationnel. Ce qui a une incidencenégative sur l'efficacité de ce cadre opérationnel. L'objectifserait de trouver une solution pour ces pompiers déclarés inapteset les remplacer par des gens aptes.Une solution envisagée serait une démission d'office pour lesagents qui ne se seraient pas présentés depuis plus de six mois à lavisite médicale annuelle obligatoire. En outre, le personnel qui neserait définitivement plus apte à exercer le métier de pompierserait placé hors du cadre opérationnel.Dans votre réponse à mon interpellation, vous déclariez travailleren groupes techniques, avec le médecin du travail, lesorganisations syndicales et la direction, « pour trouver la meilleuresolution possible par rapport à ces personnes qui travaillentaujour d'hui en périodes de 24 heures ».Ceci dit, l' honorable ministre pourrait-il m'indiquer :1. Quel est l'état d'avancement de ce dossier ?Vraag nr. 849 van mevr. Caroline Persoons d.d. 6 mei 2008(Fr.) :Afgekeurd personeel in het operationeel kader van deDBDMH.Op 19 april 2007 heb ik u geïnterpelleerd over het dossier vande afgekeurde personeelsleden en de medische controle.Het gaat om brandweermannen die medisch afgekeurd zijn,maar nog deel uitmaken van het operationeel kader. Dat heeftnegatieve gevolgen voor de efficiëntie van het operationeel kader.Er zou een oplossing moeten worden gevonden voor die afgekeurdebrandweermannen, die vervangen moeten worden door geschiktekandidaten.Een mogelijke oplossing bestaat in ambtshalve ontslag voor depersoneelsleden die zich al meer dan zes maanden niet hebbenaangemeld voor de verplichte jaarlijkse medische keuring.Bovendien zouden de personeelsleden die definitief niet meergeschikt zouden zijn om het beroep van brandweerman uit teoefenen, buiten het operationeel kader geplaatst worden.In uw antwoord op mijn interpellatie hebt u verklaard dat usamen met de bedrijfsarts, de vakbonden en de directie zoekt« naar een oplossing voor die personen, die nu in perioden van24 uur werken. »Kan de minister de volgende vragen beantwoorden :1. Hoever staat het met dat dossier ?
Questions et Réponses – Parlement de la Région de Bruxelles-Capitale – 15 juillet 2008 (n° 42)Vragen en Antwoorden – Brussels Hoofdstedelijk Parlement – 15 juli 2008 (nr. 42)1232. Qu'en est-il de la légalité de la solution du placement hors cadreet de la démission d'office, notamment au regard de l'arrêtéroyal du 28 mai 2003 relatif à la surveillance de la santé destravailleurs ?3. Quelles sont les conséquences de ce placement hors cadre ? Untroisième cadre devra-t-il être constitué à cette fin au sein duSIAMU ?Réponse : J'ai l'honneur de communiquer à l'honorable membreque :Le projet d'arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale relatif aux agents inaptes du cadre opérationnel duSIAMU, après avoir été adopté par le Conseil des Ministres, serasoumis à la négociation syndicale.Le placement « hors-cadre » est en réalité un placement ensurnombre. Il ne peut être proposé que sous des conditions bienprécises et la décision définitive est prise par l'autorité investie dupouvoir de nomination. En ce qui concerne la démission d'office,elle ne pourra s'appliquer que moyennant une modification dustatut du 27 juin 2002.La conséquence du placement en surnombre d'un agent est depermettre qu'il soit pourvu à son remplacement. Grâce au placementen surnombre, un cadre supplémentaire ne devra pas êtreconstitué.2. Hoe zit het met de wettelijkheid van de oplossing ompersoneelsleden buiten het kader te plaatsen en ambtshalve teontslaan, met name gelet op het koninklijk besluit van 28 mei2003 betreffende het toezicht op de gezondheid van dewerknemers ?3. Wat zijn de gevolgen van de plaatsing buiten het kader ? Zouer een derde kader binnen de DBDMH moeten wordengevormd ?Antwoord : Ik heb de eer om het geachte lid de volgendeelementen mede te delen.Na door de Ministerraad te zijn aangenomen zal het ontwerpvan de Brusselse Hoofdstedelijke Regering betreffende deongeschikten in het operationeel kader van de DBDMH aan hetvakbondsoverleg onderworpen worden.De « buiten kader » plaatsing is in feite een in overtal plaatsing.Dit kan slechts in zeer bepaalde gevallen worden voorgesteld ende uiteindelijke beslissing wordt genomen door de autoriteitgemachtigd om te benoemen. Wat het ambtshalve ontslag betreft,dit zal enkel kunnen worden toegepast middels een wijziging vanhet statuut van 27 juni 2002.De in overtal plaatsing van een personeelslid dient om hetmogelijk te maken in zijn vervanging te voorzien. Dankzij de inovertal plaatsing zal geen bijkomend kader moeten wordenopgericht.Question n° 853 de M. Didier Gosuin du 6 mai 2008 (Fr.) :Mauvaise performance de l'Institut d'encouragement de laRecherche Scientifique et de l'Innovation de Bruxelles (IRSIB)et de la recherche non économique.Les données relatives aux taux d'exécution du budget 2007 quim'ont été communiquées révèlent un très faible taux de recettes etun tout aussi faible taux de dépenses de I'IRSIB.La situation est tout aussi mauvaise pour la recherche nonéconomique qui connaît le plus faible taux d'engagement de toutesles divisions du ministère et le plus faible taux de dépenses.Il en allait quasiment de même pour les années antérieures.Pourriez-vous me donner les raisons de cette contre-performanceet de sa continuité dans le temps ?Cela tranche effectivement très fort avec l'excellent tauxd'exécution du budget dont vous pouvez vous prévaloir en matièred'emploi.Réponse : En réponse à la question concernant les tauxd'exécution, je tiens à répondre en deux parties : d'une part, unexamen rationnel de l'utilisation des crédits des dépenses en 2007et d'autre part, des constatations plus générales eu égard à lapolitique en matière de recherche.Vraag nr. 853 van de heer Didier Gosuin d.d. 6 mei 2008 (Fr.) :Slechte resultaten van het Instituut ter bevordering van hetWetenschappelijk Onderzoek en de Innovatie van Brussel(IWOIB) en het niet economisch onderzoek.De gegevens over de uitvoeringsgraad van de begroting 2007die mij bezorgd zijn, tonen aan dat er zeer weinig ontvangsten zijnen zeer weinig uitgaven bij het IWOIB.De situatie is al even slecht voor het niet economisch onderzoekdat de zwakste vastleggingsgraad heeft van alle afdelingen van hetministerie en de zwakste uitgavengraad.Het was bijna hetzelfde voor de voorgaande jaren.Wat zijn de redenen voor deze slechte resultaten en voor het feitdat die niet veranderen ?Het staat immers in schril contrast met de zeer goede uitvoeringsgraadvan uw begroting voor werkgelegenheid.Antwoord : Mijn antwoord op de vraag betreffende degebruiks percentages, wil ik in twee delen opsplitsen : enerzijdseen rationeel onderzoek van het gebruik van de uitgavekredietenin 2007 en anderzijds meer algemene vaststellingen, gelet op hetbeleid inzake onderzoek.
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