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<strong>Questions</strong> et <strong>Réponses</strong> – Parlement de la Région de Bruxelles-Capitale – 15 juillet 2008 (n° 42)<strong>Vragen</strong> en <strong>Antwoorden</strong> – Brussels Hoofdstedelijk Parlement – 15 juli 2008 (nr. 42)121– Sélection, promotions, recrutements : révision des paramètresde sélection et/ou recrutement en fonction des <strong>be</strong>soins duservice, définition du système d'évaluation et développementd'un projet de révision des statuts pour tout cela.– Formation : révision du système en place, proposition deréorganisation pour mieux répondre aux <strong>be</strong>soins présents et àvenir du SIAMU.– Prévention : aborder la gestion de la situation en matière decompétences et d'effectif, redéfinir l'organisation et les moyensà mettre en œuvre.– Administration : participer à la mise en place d'une Direction.– Casernement & réfection des PASI : revoir l'organisation du« Casernement » et veiller à ce que le plan de réfection despostes avancés soit mené à bien.Il s'est très vite avéré que l'ensemble des missions requéraitl'élaboration d'un plan stratégique de réorganisation du SIAMUqui intègre toutes les composantes dans un ensemble cohérentavec comme objectif de définir les <strong>be</strong>soins et les résultats à atteindredans un planning-temps à 5 ans.Où en sommes-nous aujourd'hui ?Le plan stratégique, concerté avec tous les acteurs principauxdu SIAMU (aussi bien opérationnels qu'administratifs), est en voiede finalisation.Des groupes de travail ont été constitués dans chacun descompartiments opérationnels et administratifs afin de définir desplans d'action spécifiques correspondant aux différents élémentsdu plan stratégique.Des plans d'action sont en cours, notamment à la Logistique etau Centre 100.Le plan inclut les organigrammes à mettre en place aujourd'huiet d'ici à 2012 avec répartition des tâches et fonctions.Des groupes de travail ont été constitués pour réaliser un projetde révision ou d'adaptation des statuts. Cela vise entre autreschoses la question des promotions.Un règlement de travail est en cours d'élaboration.En matière de formation, un projet d'amélioration des structuresa été conçu et doit faire l'objet d'un plan adapté d'implémentation.Ainsi, le Centre 100 dispose de syllabus complets qui permettrontde former les nouveaux arrivants et d'assurer le recyclage deséquipes déjà présentes.En matière de Prévention, un plan d'action a été élaboré, il estactuellement implémenté par le Major nouvellement promu.Pour l'Administration, le manque de cadres et directeurs devraittrouver une solution par le pourvoi des postes à mandat. En outre,un coordinateur administratif a été nommé pour seconder leDirecteur Général Adjoint et un travail de rationalisation de– Selectie, <strong>be</strong>vorderingen, rekruteringen : herziening van deselectieparameters en/of rekrutering volgens de <strong>be</strong>hoeften vande dienst, definitie van het evaluatiesysteem en ontwikkelingvan een project voor de herziening van de statuten hiervoor.– Opleiding : herziening van het <strong>be</strong>staand systeem, voorstel vanreorganisatie om <strong>be</strong>ter in te spelen op de huidige en toekomstige<strong>be</strong>hoeften van de DBDMH.– Preventie : het <strong>be</strong>heer van de situatie inzake competenties enpersoneelssterkte aansnijden, de organisatie en de in te zettenmiddelen herdefiniëren.– Administratie : deelnemen aan de installatie van een Directie.– Kazernering & herstel van de VOPO's : de organisatie van de« Kazernering » herzien en ervoor zorgen dat het plan voor hetherstel van de voorposten tot een goed einde wordt gebracht.Het is zeer snel duidelijk geworden dat het, voor het geheel vande opdrachten, noodzakelijk was een strategisch plan uit te werkenvoor de reorganisatie van de DBDMH, waarin alle elementen ineen coherent geheel geïntegreerd worden om te kunnen komen totde omschrijving van de <strong>be</strong>hoeften en de te verwachten resultatenin een planning op 5 jaar.Waar staan we vandaag ?Het strategisch plan dat <strong>be</strong>sproken werd met de <strong>be</strong>langrijksteactoren van de DBDMH (zowel de operationele als de administratieve)<strong>be</strong>vindt zich in de eindfase.In elke operationele en administratieve afdeling werden werkgroepenopgericht om de specifieke actieplannen te definiëren dieovereenstemmen met de verschillende elementen van hetstrategisch plan.Op dit ogenblik zijn actieplannen aan de gang, met name bij deLogistiek en de 100-centrale.Het plan omvat organogrammen die vandaag en tegen 2012uitgewerkt moeten worden, met een verdeling van de taken enfuncties.Er zijn werkgroepen opgericht om de herziening of deaanpassing van de statuten te onderzoeken. Dit doelt onder meerop de kwestie van de <strong>be</strong>vorderingen.Er wordt gewerkt aan een ar<strong>be</strong>idsreglement.Wat de opleiding <strong>be</strong>treft, werd een project uitgewerkt voor dever<strong>be</strong>tering van de structuren die het voorwerp zou moeten zijnvan een aangepast implementatieplan. De 100-centrale <strong>be</strong>schiktalzo over volledige syllabussen om nieuwkomers op te leiden ende omscholing van de reeds aanwezige ploegen te verzekeren.Wat preventie <strong>be</strong>treft, werd een actieplan uitgewerkt dat op ditogenblik door de pas <strong>be</strong>vorderde majoor geïmplementeerd wordt.Voor de administratie zou het tekort aan kaders en directeurseen oplossing moeten vinden door het voorzien van mandaatposten.Daarenboven werd een administratief coördinator <strong>be</strong>noemdom de adjunct-directeur-generaal bij te staan en er wordt gewerkt

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