Vragen Antwoorden Questions Réponses - weblex.irisnet.be ...

120Questions et Réponses – Parlement de la Région de Bruxelles-Capitale – 15 juillet 2008 (n° 42)Vragen en Antwoorden – Brussels Hoofdstedelijk Parlement – 15 juli 2008 (nr. 42)Question n° 848 de Mme Caroline Persoons du 6 mai 2008(Fr.) :Etat d'avancement des missions du manager intérimaire auSIAMU.A la fin du mois d'octobre 2006, le manager intérimaire a prisses fonctions au SIAMU pour une période de six mois, renouvelable.Le renouvellement fut d'ailleurs prévu par le gouvernement aumoment de son entrée en fonction. Au mois d'octobre 2007, leministre Cerexhe a prolongé à nouveau le mandat pour une périoded'un an tout en déclarant, dans une réponse à mon interpellationdu 6 décembre 2007, qu'il n'irait pas au-delà.La situation au SIAMU est complexe et la tâche du managerintérimaire est ardue. Après un an et cinq mois en exercice, il mesemble intéressant de connaître l'état d'avancement de chacun deses dossiers.Ainsi, l'honorable ministre pourrait-il :1. rappeler les missions qui ont été données au manager intérimaire?2. préciser l'état d'avancement de chacune de ces missions ?3. préciser les rapports (dates – sujets) remis par le managerintérimaire au ministre et les suites y réservées ?Réponse : J'ai l'honneur de communiquer à l'honorable membreque :Initialement, ses missions ont été regroupées sous la formed'objectifs généraux assignés par le Gouvernement de la Régionde Bruxelles-Capitale.Les principaux points touchant :– améliorer la gestion des moyens humains et matériels dontl'effectif opérationnel et administratif et leur affectation, laproductivité et les compétences ainsi que rationaliser la politiquedes achats;– assurer le respect des règles issues du statut OIP et OPS, enparticulier investiguer la question de l'évaluation du personnel,la formation et les procédures de promotion;– responsabiliser les chefs de service et les agents.A cela, j'ai ajouté des objectifs prioritaires :– Réorganisation du Centre 100 : favoriser le rétablissementd'une organisation et d'un encadrement efficace, harmoniser lesprocédures de travail et développer le système de formation.– Cadre et implication des officiers : révision du cadre enfonction des tâches, définition d'une organisation fonctionnelleavec un organigramme, intégration de la promotion des majorsdans le développement de l'organigramme du futur.Vraag nr. 848 van mevr. Caroline Persoons d.d. 6 mei 2008(Fr.) :Evaluatie van het werk van de interim-manager bij deDBDMH.Eind oktober 2006 is de interim-manager bij de DBDMH indienst getreden voor een hernieuwbare periode van zes maanden.De regering was trouwens van plan om zijn mandaat te hernieuwentoen hij in dienst trad. In oktober 2007 heeft minister Cerexhe zijnmandaat opnieuw verlengd met 1 jaar en in antwoord op mijninter pellatie van 6 december 2007 heeft hij verklaard dat het mandaatdaarna niet meer zou worden verlengd.De situatie bij de DBDMH is complex en de interim-managerheeft een zware taak. Na een jaar en vijf maanden lijkt het meinteressant om de balans van zijn werk op te maken.Daarom vraag ik de minister of1. hij de opdrachten van de interim-manager in herinnering kanbrengen ?2. hoe het staat met de uitvoering van zijn opdrachten ?3. hij kan meedelen welke verslagen (datums – onderwerpen) deinterim-manager bij hem heeft uitgebracht en het gevolg dateraan gegeven werd ?Antwoord : Ik heb de eer om het geachte lid de volgendeelementen mede te delen.Oorspronkelijk werden zijn opdrachten gebundeld in de vormvan door de Brusselse Hoofdstedelijke Regering toegewezenalgemene doelstellingen.De voornaamste punten hebben betrekking op :– de verbetering van het beheer inzake human resources enmaterieel « waaronder het operationeel en administratief personeel,hun toewijzing, de productiviteit en de competenties ende rationalisatie van het aankoopbeleid;– het verzekeren van de naleving van de regels uit de statuten vande ION's en de OPS en meer bepaald het onderzoeken van dekwestie van de evaluatie van het personeel, de opleiding en depromotieprocedures;– het responsabiliseren van de dienstchefs en het personeel.Hieraan heb ik prioritaire doelstellingen toegevoegd :– Reorganisatie van de 100-centrale : het herstel van een doeltreffendeorganisatie en omkadering begunstigen, de werkmethodenharmoniseren en het opleidingssysteem ontwikkelen.– Kader en betrokkenheid van de officieren : herziening van hetkader volgens de taken, definitie van een functionele organisatiemet een organogram, integratie van de bevordering van demajoors in de ontwikkeling van het organogram van detoekomst.