Zwijndrecht - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 (PDF, 2 MB)
Zwijndrecht - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 (PDF, 2 MB) Zwijndrecht - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 (PDF, 2 MB)
Omdat er voor de opmaak van het Lokaal Sociaal Beleidsplan geen wettelijkevormvereisten zijn opgelegd, zal een structuur op maat van Zwijndrecht wordentoegepast.Besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van het decreetvan 19 maart 2004 betreffende het Lokaal Sociaal BeleidDe planning met betrekking tot de oprichting van het sociaal huis wordt uitgebreid inhoofdstuk 4 besproken.In navolging van de brief van Inge Vervotte van 20 december 2006 beslisten derespectievelijke Raden om uitstel te vragen voor de realisatie van het Sociaal Huis.Dit uitstel geldt uiterlijk tot 22 mei 2009.1.2. Werkafspraken OCMW en gemeenteDe sociale dienstverlening binnen onze gemeente is gecentraliseerd binnen hetOCMW in samenwerking met de dienst sociale zaken van het gemeentebestuur.In het kader van het lokaal sociaal beleidsplan is er ongetwijfeld meer overleg nodigtussen gemeente, OCMW en privé-partners die zich met sociale voorzieningen binnenonze gemeente bezig houden. Het gemeentebestuur is immers ook voorzien van eenaantal dienstverleningen in het kader van het welzijn van de bevolking.Het Sociaal Beleidsplan moet voor de toekomst duidelijk maken wie wat zal doen inonze gemeente.Iedere burger van Zwijndrecht die een probleem heeft moet kunnen geholpenworden of toch minstens worden doorverwezen vanuit de beide besturen naar dejuiste dienst en de juiste hulpverlener.Vanaf 2007 is de OCMW-voorzitter een volwaardig lid van het schepencollege. Ditbevordert en beïnvloedt uiteraard de samenwerking tussen OCMW en gemeente.In de loop van 2007 werd het initiatief genomen periodiek met de beleidsmensenvan beide besturen te overleggen waar samenwerking mogelijk is en waar dit reedskan geconcretiseerd worden.SamenwerkingsprotocolMet het oog op het bevorderen van de onderlinge samenwerking tussen OCMW engemeente wordt gestreefd naar een protocol waarbij volgende aandachtspuntenconcrete vorm moeten krijgen:Onderzoek naar de mogelijkheden van samenwerking en de opportuniteit ervan.Het opstellen van een werknota waarin conclusies en aanzetten voor de toekomstworden bepaald.Onderzoek naar de mogelijkheden tot en voorwaarden bij het bepalen van dekerntaken gemeente/OCMW. Het opstellen van een werknota waarin conclusies enaanzetten voor de toekomst worden bepaald.Vastleggen van een concrete werkwijze en timing voor het opstellen van debudgetten.De opmaak van een protocol.Taakverdeling in meerjarenplanZoals hoger genoemd wordt op vaste momenten overleg georganiseerd, zowel metdienstverantwoordelijken, beleidsmensen als politici.Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008 – 2013 5
- Page 1 and 2: .beGemeente Zwijndrecht - Binnenple
- Page 6 and 7: In het kader van het meerjarenplan
- Page 8 and 9: Martine RoothooftDepartementshoofd
- Page 10 and 11: ‣ Begeleiding door KINA p.v. in h
- Page 13 and 14: 4. Sociaal Huis4.1. Theoretische in
- Page 15 and 16: Andere‣ Promotie, strategie, plan
- Page 17 and 18: Maximale invulling van de loketfunc
- Page 19 and 20: ‣ Er is sprake van vergrijzing bi
- Page 21 and 22: 5.3. Toolkits per themaToolkit 1: S
- Page 23 and 24: Toolkit 2: WonenA. MotivatieSpelers
- Page 25 and 26: C.Inventaris doelstellingenStrategi
- Page 27 and 28: Het aandeel van de 75plussers op de
- Page 29: Er moet een actieve sociale kaart w
- Page 32 and 33: Strategische doelstelling 4:Het lok
- Page 34 and 35: BereikenOverleg uitbouwen tussen al
- Page 36 and 37: Toolkit 6: maatschappelijke dienstv
- Page 38 and 39: Toolkit 7: Mobiliteit en toegankeli
- Page 40 and 41: Toolkit 8: GezondheidA. MotivatieSp
- Page 42 and 43: 6. MeerjarenplanSOCIAAL HUIS / OVER
- Page 44 and 45: SOCIAAL HUIS / OVERKOEPELENDStrateg
- Page 46 and 47: Strategische doelstelling 5Een uitg
- Page 48 and 49: SOCIAAL HUIS / OVERKOEPELENDStrateg
- Page 50 and 51: WONENStrategische doelstelling 2Een
- Page 52 and 53: OUDERENBELEIDStrategische doelstell
Omdat er voor de opmaak van het Lokaal Sociaal Beleidsplan geen wettelijkevormvereisten zijn opgelegd, zal een structuur op maat van <strong>Zwijndrecht</strong> wordentoegepast.Besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van het decreetvan 19 maart 2004 betreffende het Lokaal Sociaal BeleidDe planning met betrekking tot de oprichting van het <strong>sociaal</strong> huis wordt uitgebreid inhoofdstuk 4 besproken.In navolging van de brief van Inge Vervotte van 20 december 2006 beslisten derespectievelijke Raden om uitstel te vragen voor de realisatie van het Sociaal Huis.Dit uitstel geldt uiterlijk tot 22 mei 2009.1.2. Werkafspraken OCMW en gemeenteDe sociale dienstverlening binnen onze gemeente is gecentraliseerd binnen hetOCMW in samenwerking met de dienst sociale zaken van het gemeentebestuur.In het kader van het <strong>lokaal</strong> <strong>sociaal</strong> <strong>beleidsplan</strong> is er ongetwijfeld meer overleg nodigtussen gemeente, OCMW en privé-partners die zich met sociale voorzieningen binnenonze gemeente bezig houden. Het gemeentebestuur is immers ook voorzien van eenaantal dienstverleningen in het kader van het welzijn van de bevolking.Het Sociaal Beleidsplan moet voor de toekomst duidelijk maken wie wat zal doen inonze gemeente.Iedere burger van <strong>Zwijndrecht</strong> die een probleem heeft moet kunnen geholpenworden of toch minstens worden doorverwezen vanuit de beide besturen naar dejuiste dienst en de juiste hulpverlener.Vanaf 2007 is de OCMW-voorzitter een volwaardig lid van het schepencollege. Ditbevordert en beïnvloedt uiteraard de samenwerking tussen OCMW en gemeente.In de loop van 2007 werd het initiatief genomen periodiek met de beleidsmensenvan beide besturen te overleggen waar samenwerking mogelijk is en waar dit reedskan geconcretiseerd worden.SamenwerkingsprotocolMet het oog op het bevorderen van de onderlinge samenwerking tussen OCMW engemeente wordt gestreefd naar een protocol waarbij volgende aandachtspuntenconcrete vorm moeten krijgen:Onderzoek naar de mogelijkheden van samenwerking en de opportuniteit ervan.Het opstellen van een werknota waarin conclusies en aanzetten voor de toekomstworden bepaald.Onderzoek naar de mogelijkheden tot en voorwaarden bij het bepalen van dekerntaken gemeente/OCMW. Het opstellen van een werknota waarin conclusies enaanzetten voor de toekomst worden bepaald.Vastleggen van een concrete werkwijze en timing voor het opstellen van debudgetten.De opmaak van een protocol.Taakverdeling in meerjarenplanZoals hoger genoemd wordt op vaste momenten overleg georganiseerd, zowel metdienstverantwoordelijken, beleidsmensen als politici.Lokaal Sociaal Beleidsplan <strong>2008</strong> – 2013 5