Zwijndrecht - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 (PDF, 2 MB)
Zwijndrecht - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 (PDF, 2 MB) Zwijndrecht - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 (PDF, 2 MB)
Kwalitatieve analyse (bbb)behoudenbannenDe informele samenwerking tussen de verschillende actoren verloopt goedDe acties van de verschillende organisaties overlappen elkaar.De organisaties (zowel professionele als vrijwilligers) hebben te weinig kennisvan elkaar activiteiten. Communicatie is een knelpunt.De grote ondernemingen zijn weinig gekend, terwijl ze in Zwijndrecht toch voorhet merendeel van de tewerkstelling instaan.bereikenEen Lokale Werkwinkel (eventueel op het grondgebied Zwijndrecht)Formele samenwerkingsverbanden tussen de professionele partners.Een Sociale Kaart voor basiswerkersHet verbeteren van persoonlijke contacten tussen basiswerkers zodat dedoorverwijzing beter kan verlopen.Indien niet onmiddellijk een Werkwinkel: de installatie van een WIS-computer.Regisseursrol voor bestuur om de verschillende beleidsdomeinen samen tebrengen.Een overleg organiseren met grote ondernemingen.C. Inventaris van doelstellingenStrategische doelstelling 1:Een Lokale Werkwinkel waar alle inwoners en werkgevers in Zwijndrecht terechtkunnen met al hun vragen over arbeid en tewerkstelling‣ Operationele doelstelling 1.1: Zoeken naar een locatie voor de werkwinkel‣ Operationele doelstelling 1.2: samenwerking met VDAB, RVA, PWA,…optimaliserenStrategische doelstelling 2:Kennis van de kanalen die de burger kan benutten bij het zoeken naar werk.‣ Operationele doelstelling 2.1: Instrumenten installeren om kennis van burgerste verhogenStrategische doelstelling 3:De drempels bij het vinden en houden van werk zijn gekend en weggewerkt‣ Operationele doelstelling 3.1: Inventariseren van drempels (door bevragingalle actoren)Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008 – 2013 31
- Page 1 and 2: .beGemeente Zwijndrecht - Binnenple
- Page 5 and 6: Omdat er voor de opmaak van het Lok
- Page 7 and 8: ‣ Walter De Wulf: ...............
- Page 9 and 10: 2. Ontwerpproces2.1. Een geïntegre
- Page 11: We gingen in 2007 van start met een
- Page 14 and 15: 4.2. Praktische uitvoering in Zwijn
- Page 16 and 17: De cliënt wordt doorverwezen naar
- Page 18 and 19: 5. Thematische analyse en doelstell
- Page 20 and 21: Bevolkingsaangroei‣ In 2004 111,
- Page 22 and 23: Strategische doelstelling 3:Meer ef
- Page 24 and 25: B. OmgevingsanalyseCijfersTotaal aa
- Page 26 and 27: Toolkit 3: OuderenbeleidA. Motivati
- Page 28 and 29: Residentiële bejaardenzorg in de o
- Page 32 and 33: Strategische doelstelling 4:Het lok
- Page 34 and 35: BereikenOverleg uitbouwen tussen al
- Page 36 and 37: Toolkit 6: maatschappelijke dienstv
- Page 38 and 39: Toolkit 7: Mobiliteit en toegankeli
- Page 40 and 41: Toolkit 8: GezondheidA. MotivatieSp
- Page 42 and 43: 6. MeerjarenplanSOCIAAL HUIS / OVER
- Page 44 and 45: SOCIAAL HUIS / OVERKOEPELENDStrateg
- Page 46 and 47: Strategische doelstelling 5Een uitg
- Page 48 and 49: SOCIAAL HUIS / OVERKOEPELENDStrateg
- Page 50 and 51: WONENStrategische doelstelling 2Een
- Page 52 and 53: OUDERENBELEIDStrategische doelstell
- Page 54 and 55: OUDERENBELEIDStrategische doelstell
- Page 56 and 57: WERKENStrategische doelstelling 1Ee
- Page 58 and 59: WERKENStrategische doelstelling 3De
- Page 60 and 61: WERKENStrategische doelstelling 5Be
- Page 62 and 63: JEUGD EN GEZINStrategische doelstel
- Page 64 and 65: Strategische doelstelling 1Realiser
- Page 66 and 67: MAATSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENINGStr
- Page 68 and 69: MOBILITEIT EN TOEGANKELIJKHEIDStrat
- Page 70 and 71: GEZONDHEIDStrategische doelstelling
- Page 72 and 73: Strategische doelstelling 3Er is ee
- Page 74 and 75: Hoofdstuk 7:Lokaal Beleidsplan Kind
- Page 76 and 77: Inhoudsopgave1. De gemeente Zwijndr
- Page 78 and 79: 2. Aanbod van de kinderopvangvoorzi
Kwalitatieve analyse (bbb)behoudenbannenDe informele samenwerking tussen de verschillende actoren verloopt goedDe acties van de verschillende organisaties overlappen elkaar.De organisaties (zowel professionele als vrijwilligers) hebben te weinig kennisvan elkaar activiteiten. Communicatie is een knelpunt.De grote ondernemingen zijn weinig gekend, terwijl ze in <strong>Zwijndrecht</strong> toch voorhet merendeel van de tewerkstelling instaan.bereikenEen Lokale Werkwinkel (eventueel op het grondgebied <strong>Zwijndrecht</strong>)Formele samenwerkingsverbanden tussen de professionele partners.Een Sociale Kaart voor basiswerkersHet verbeteren van persoonlijke contacten tussen basiswerkers zodat dedoorverwijzing beter kan verlopen.Indien niet onmiddellijk een Werkwinkel: de installatie van een WIS-computer.Regisseursrol voor bestuur om de verschillende beleidsdomeinen samen tebrengen.Een overleg organiseren met grote ondernemingen.C. Inventaris van doelstellingenStrategische doelstelling 1:Een Lokale Werkwinkel waar alle inwoners en werkgevers in <strong>Zwijndrecht</strong> terechtkunnen met al hun vragen over arbeid en tewerkstelling‣ Operationele doelstelling 1.1: Zoeken naar een locatie voor de werkwinkel‣ Operationele doelstelling 1.2: samenwerking met VDAB, RVA, PWA,…optimaliserenStrategische doelstelling 2:Kennis van de kanalen die de burger kan benutten bij het zoeken naar werk.‣ Operationele doelstelling 2.1: Instrumenten installeren om kennis van burgerste verhogenStrategische doelstelling 3:De drempels bij het vinden en houden van werk zijn gekend en weggewerkt‣ Operationele doelstelling 3.1: Inventariseren van drempels (door bevragingalle actoren)Lokaal Sociaal Beleidsplan <strong>2008</strong> – 2013 31