Zwijndrecht - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 (PDF, 2 MB)
Zwijndrecht - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 (PDF, 2 MB) Zwijndrecht - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 (PDF, 2 MB)
4.2. Praktische uitvoering in ZwijndrechtLocatie‣ 1 punt in het gemeentehuis (loketbediende + maatschappelijk assistenten(backoffice)‣ + 1 punt in het OCMW (loketbediende + backoffice met verschillendemaatschappelijke assistenten) met antennepunt in Burcht bij de politie.op termijn: uitbreiden met een vierde punt in het toekomstige nieuwe gebouwvan Herleving in Burcht.‣ Op langere termijn kan geopteerd worden om alle dienstverlening samen tebrengen in één gebouw. (1 centraal punt in het oud-gemeentehuis waarOCMW-dienstverlening + sociale dienstverlening gemeentebestuur +dienstverlening andere partners (Werkwinkel,…) samen zitten + een kleinerantennepunt in Burcht (politie, Herleving?))Signalisatie‣ Er moet een éénduidige signalisatie worden voorzien in de verschillendepunten eventueel met een logo.Telefoon‣ We proberen met één centraal telefoonnummer te gaan werkenInformatica‣ Alle medewerkers van de infopunten moeten met een centrale uitgebreidesociale kaart (productencatalogus) kunnen werken toegespitst op de situatiein Zwijndrecht.‣ Er moet een coördinator worden aangesteld die dit systeem op punt houdt enervoor zorgt dat de gegevens actueel blijven.‣ Het systeem moet het resultaat zijn van een netwerk. Aan de sociale actorenmoet gevraagd worden een intentieverklaring te ondertekenen waarin ze zichbereid verklaren mee te werken aan het systeem. De coördinatie gebeurtdoor OCMW en gemeentebestuur. Het netwerk moet zich vertalen in hetcomputersysteem en moet minstens halfjaarlijks geactualiseerd worden.Personeel‣ Tijdsinvestering huidig personeel‣ Vergaderen‣ Voorbereiden dossiers‣ Kijkstages‣ Nieuw personeel‣ Personeelskost (of via detachering)Werkingsmiddelen‣ Registratie: formulieren, programma, statistiek,…‣ Producten en netwerk: fiches, folders, sociale kaart‣ Centrale website over Sociaal Huis, onderdeel van de gemeentelijke website‣ Managementsysteem van klachten/opmerkingen/suggesties‣ Systeem van beleidssignalering (signaleren van problemen naar beleid)Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008 – 2013 14
Andere‣ Promotie, strategie, planning,…‣ Uitbouw Sociaal Huis (front-office, back-office, gespreksruimte, wachtruimte)‣ Het Sociaal Huis als samenvoeging van gemeentelijke dienst en OCMW dienst.Er stellen zich in dit geval geen problemen voor de administratieve regelingvan het personeel in het Sociaal Huis. Beide rechtspersonen kunnen personeelafvaardigen naar hun eigen “deel” van het Sociaal Huis.‣ Binnen het Sociaal Huis ligt de nadruk op een fysiek loket, al dan niet incombinatie met een telefonisch en electronisch loket.‣ Het ‘loket’ kan gedefinieerd worden als de fysieke plaats waar het directcontact plaatsvindt tussen de afnemer en de organisatie (dienstverlener).4.3. Sociale dienstverlening binnen het Sociaal HuisHet Sociaal Huis moet geen welzijnsmastodont worden waar alle actoren onder ééndak worden samengebracht. De burger moet in het Sociaal Huis wel informatiekrijgen over wat andere actoren doen en moet hij in contact kunnen gebrachtworden met deze diensten.Het Sociaal Huis moet ook niet de enige toegangspoort zijn tot sociale hulp- endienstverlening. Het Sociaal Huis dient een draaischijf te zijn naar hetwelzijnsaanbod.Er moet ook inhoudelijk nagedacht worden over het samenvoegen van taken vangemeentebestuur en OCMW, eventueel met een herschikking van dienstverlening totgevolg. Bijvoorbeeld centraliseren van alle toelagen en premies.Minimaal basispakket loket Sociaal Huistoeleiding naar het Sociaal Huis‣ gerichte promotiecampagnes (uiteindelijk moet de reflex groeien bij burgersdat als ze niet weten waar ze met een bepaalde welzijnsvraag terecht kunnen,ze zich automatisch wenden tot het Sociaal Huis)‣ een duidelijk logo‣ inschakelen van eerstelijnsdiensten (huisarts, wijkagent, schooldirectie, socioculturelevereniging,…) voor de toeleiding naar het Sociaal Huis‣ actief op zoek gaan naar doelgroepen (bijvoorbeeld een dienstverlening naarmensen die zich niet zelf kunnen verplaatsen naar het Sociaal Huis)onthaal‣ onthaal is niet gelijk aan intake‣ onthaal is de plaats waar mensen hun hulpvraag of probleem voorleggen.Ofwel kan de vraag onmiddellijk door de onthaalmedewerker worden beantwoord(vraag naar openingsuren van bepaalde diensten, bestaande diensten voor hulpin het huishouden, aanbod aan kinderopvang, lijst met scholen in de regio,…)Ofwel betreft het een meer complexe vraag die niet dadelijk aan het loket kanworden beantwoord, dan kan afhankelijk van de plaatselijke situatie:met de cliënt een afspraak gemaakt worden om later terug te komen voor eenprivé-consultatieLokaal Sociaal Beleidsplan 2008 – 2013 15
- Page 1 and 2: .beGemeente Zwijndrecht - Binnenple
- Page 5 and 6: Omdat er voor de opmaak van het Lok
- Page 7 and 8: ‣ Walter De Wulf: ...............
- Page 9 and 10: 2. Ontwerpproces2.1. Een geïntegre
- Page 11: We gingen in 2007 van start met een
- Page 16 and 17: De cliënt wordt doorverwezen naar
- Page 18 and 19: 5. Thematische analyse en doelstell
- Page 20 and 21: Bevolkingsaangroei‣ In 2004 111,
- Page 22 and 23: Strategische doelstelling 3:Meer ef
- Page 24 and 25: B. OmgevingsanalyseCijfersTotaal aa
- Page 26 and 27: Toolkit 3: OuderenbeleidA. Motivati
- Page 28 and 29: Residentiële bejaardenzorg in de o
- Page 31 and 32: Kwalitatieve analyse (bbb)behoudenb
- Page 33 and 34: Toolkit 5: jeugd en gezinA. Motivat
- Page 35 and 36: C. Inventaris van doelstellingenStr
- Page 37 and 38: De OCMW dienstverlening krijgt nog
- Page 39 and 40: C. Inventaris van doelstellingenStr
- Page 41 and 42: C. Inventaris van doelstellingenStr
- Page 43 and 44: SOCIAAL HUIS / OVERKOEPELENDStrateg
- Page 45 and 46: SOCIAAL HUIS / OVERKOEPELENDStrateg
- Page 47 and 48: SOCIAAL HUIS / OVERKOEPELENDStrateg
- Page 49 and 50: WONENStrategische doelstelling 1Een
- Page 51 and 52: WONENStrategische doelstelling 3Het
- Page 53 and 54: OUDERENBELEIDStrategische doelstell
- Page 55 and 56: OUDERENBELEIDStrategische doelstell
- Page 57 and 58: WERKENStrategische doelstelling 2Ke
- Page 59 and 60: WERKENStrategische doelstelling 4De
- Page 61 and 62: WERKENStrategische doelstelling 6Ui
- Page 63 and 64: JEUGD EN GEZINStrategische doelstel
Andere‣ Promotie, strategie, planning,…‣ Uitbouw Sociaal Huis (front-office, back-office, gespreksruimte, wachtruimte)‣ Het Sociaal Huis als samenvoeging van gemeentelijke dienst en OCMW dienst.Er stellen zich in dit geval geen problemen voor de administratieve regelingvan het personeel in het Sociaal Huis. Beide rechtspersonen kunnen personeelafvaardigen naar hun eigen “deel” van het Sociaal Huis.‣ Binnen het Sociaal Huis ligt de nadruk op een fysiek loket, al dan niet incombinatie met een telefonisch en electronisch loket.‣ Het ‘loket’ kan gedefinieerd worden als de fysieke plaats waar het directcontact plaatsvindt tussen de afnemer en de organisatie (dienstverlener).4.3. Sociale dienstverlening binnen het Sociaal HuisHet Sociaal Huis moet geen welzijnsmastodont worden waar alle actoren onder ééndak worden samengebracht. De burger moet in het Sociaal Huis wel informatiekrijgen over wat andere actoren doen en moet hij in contact kunnen gebrachtworden met deze diensten.Het Sociaal Huis moet ook niet de enige toegangspoort zijn tot sociale hulp- endienstverlening. Het Sociaal Huis dient een draaischijf te zijn naar hetwelzijnsaanbod.Er moet ook inhoudelijk nagedacht worden over het samenvoegen van taken vangemeentebestuur en OCMW, eventueel met een herschikking van dienstverlening totgevolg. Bijvoorbeeld centraliseren van alle toelagen en premies.Minimaal basispakket loket Sociaal Huistoeleiding naar het Sociaal Huis‣ gerichte promotiecampagnes (uiteindelijk moet de reflex groeien bij burgersdat als ze niet weten waar ze met een bepaalde welzijnsvraag terecht kunnen,ze zich automatisch wenden tot het Sociaal Huis)‣ een duidelijk logo‣ inschakelen van eerstelijnsdiensten (huisarts, wijkagent, schooldirectie, socioculturelevereniging,…) voor de toeleiding naar het Sociaal Huis‣ actief op zoek gaan naar doelgroepen (bijvoorbeeld een dienstverlening naarmensen die zich niet zelf kunnen verplaatsen naar het Sociaal Huis)onthaal‣ onthaal is niet gelijk aan intake‣ onthaal is de plaats waar mensen hun hulpvraag of probleem voorleggen.Ofwel kan de vraag onmiddellijk door de onthaalmedewerker worden beantwoord(vraag naar openingsuren van bepaalde diensten, bestaande diensten voor hulpin het huishouden, aanbod aan kinderopvang, lijst met scholen in de regio,…)Ofwel betreft het een meer complexe vraag die niet dadelijk aan het loket kanworden beantwoord, dan kan afhankelijk van de plaatselijke situatie:met de cliënt een afspraak gemaakt worden om later terug te komen voor eenprivé-consultatieLokaal Sociaal Beleidsplan <strong>2008</strong> – 2013 15