11.07.2015 Views

rapport 'Vertrouwen in burgers' - Wetenschappelijke Raad voor het ...

rapport 'Vertrouwen in burgers' - Wetenschappelijke Raad voor het ...

rapport 'Vertrouwen in burgers' - Wetenschappelijke Raad voor het ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

8vertrouwen <strong>in</strong> burgers3 Rand<strong>voor</strong>waarden <strong>voor</strong> succes3.1 Sleutelfiguren3.1.1 Trekkers3.1.2 Verb<strong>in</strong>ders3.1.3 Ketens en netwerken3.2 Respect <strong>voor</strong> burgers3.2.1 Serieus nemen3.2.2 Voortdurende <strong>in</strong>formatie-uitwissel<strong>in</strong>g3.2.3 Focus3.3 Evenwicht tussen loslaten en sturen3.3.1 Ruimte3.3.2 Eigenaarschap3.3.3 Ruggensteun4 Drempels4.1 Schurende logica’s4.1.1 Leefwereld tegenover systeemwereld4.1.2 Uiteenlopende werkwijzen4.2 Remmende structuren en systemen4.2.1 Logge overheidsstructuren4.2.2 Ontoegankelijke burgerstructuren4.3 Kortetermijnoriëntatie4.3.1 Gehaaste beleidsmakers4.3.2 Haastige burgers4.4 Onzekere sleutelhouders4.4.1 Beperkte visie4.4.2 Wankele rugdekk<strong>in</strong>g7979798184888890939899100102107107107109112113118118119120121122124deel iiiburgerbetrokkenheid <strong>in</strong> nederland: de duid<strong>in</strong>g5 Burgerbetrokkenheid <strong>in</strong> een complexe samenlev<strong>in</strong>g5.1 Betrokken <strong>in</strong>dividuen5.1.1 Aanleid<strong>in</strong>g en drijfveren <strong>voor</strong> <strong>in</strong>dividuele betrokkenheid: deuitdag<strong>in</strong>g5.1.2 Voorwaarden <strong>voor</strong> <strong>in</strong>dividuele actie: de toerust<strong>in</strong>g5.1.3 Betrokkenheidsstijlen5.2 Dynamische groepen5.2.1 Groepsvorm<strong>in</strong>g en groepsprocessen5.2.2 Actievaardigheid van groepen5.2.3 Groepsculturen5.3 Vernetwerkte samenlev<strong>in</strong>g5.3.1 Complexiteit en veerkracht131131132133135138139141142146147

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!