11.07.2015 Views

rapport 'Vertrouwen in burgers' - Wetenschappelijke Raad voor het ...

rapport 'Vertrouwen in burgers' - Wetenschappelijke Raad voor het ...

rapport 'Vertrouwen in burgers' - Wetenschappelijke Raad voor het ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

76 vertrouwen <strong>in</strong> burgersrichten tegen overheden – vaak een ‘uitdag<strong>in</strong>g’ waar <strong>het</strong> betreft hiërarchie engeheimhoud<strong>in</strong>g – maar ook <strong>voor</strong> gedeelde goede doelen.* * *Een van de meest <strong>in</strong>dr<strong>in</strong>gende lessen die wij leerden is om te denken vanuit deburger. Burgers zijn op verschillende manieren betrokken. Wij maken een onderscheidtussen beleidsparticipatie, maatschappelijke participatie en maatschappelijke<strong>in</strong>itiatieven. Bij de eerste twee ligt <strong>het</strong> <strong>voor</strong>touw bij beleidsmakers en ‘mogen’burgers meedoen, bij<strong>voor</strong>beeld door <strong>in</strong>spraak of vrijwilligerswerk. Burgersontplooien echter <strong>in</strong> toenemende mate maatschappelijke <strong>in</strong>itiatieven. In de praktijkblijkt dat deze ‘velden’ elkaar overlappen, en juist op die raakvlakken gebeurtveel. Dat is zeker <strong>het</strong> geval wanneer (groepen) burgers worden uitgedaagd oponderwerpen die passen bij hun behoeften en kwaliteiten. Succesvol betrokkenheidsbeleidonderkent de verschillen en weet daarop <strong>in</strong> te spelen. Bovendienhoudt zulk beleid reken<strong>in</strong>g met de veranderende posities van maatschappelijke<strong>in</strong>stell<strong>in</strong>gen en niet-gouvernementele organisaties en de komst van nieuwe spelersop <strong>het</strong> speelveld van betrokkenheid, met name de koplopers <strong>in</strong> <strong>het</strong> bedrijfslevenen een breed scala van andersbeweg<strong>in</strong>gen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!