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元 培 科 技 大 學 財 務 金 融 系畢 業 專 題 論 文女 性 主 管 與 公 司 股 價 報 酬 之 相 關 研 究Leader in gender and work adjustment An Empirical Study專 題 生 : 蔡 怡 琳 王 毓 翎林 媛 婷 彭 意 珊指 導 教 授 : 王 譯 賢 博 士林 哲 揚 博 士中 華 民 國 九 十 九 年 六 月

元 培 科 技 大 學 財 務 金 融 系畢 業 專 題 論 文女 性 主 管 與 公 司 股 價 報 酬 之 相 關 研 究Leader in gender and work adjustment An Empirical Study專 題 生 : 蔡 怡 琳 王 毓 翎林 媛 婷 彭 意 珊指 導 教 授 : 王 譯 賢 博 士林 哲 揚 博 士中 華 民 國 九 十 九 年 六 月

致 謝本 專 題 論 文 在 經 歷 多 次 修 改 更 正 後 , 得 以 順 利 完 成 , 主 要 感 謝 的 人 就是 從 頭 至 尾 陪 伴 在 我 們 身 邊 的 教 授 - 王 譯 賢 老 師 和 林 哲 揚 老 師 。本 專 題 在 教 授 不 厭 其 煩 耐 心 教 導 、 鼓 勵 及 關 愛 下 , 帶 領 我 們 不 斷 的 突破 瓶 頸 , 使 得 本 專 題 研 究 獲 得 了 更 嚴 謹 的 資 料 及 更 紮 實 的 結 果 , 也 使 我 們從 中 獲 得 更 多 的 收 穫 , 使 我 們 不 斷 地 成 長 、 不 斷 地 進 步 , 對 於 教 授 , 我 們在 此 獻 上 最 誠 摯 的 感 謝 。同 時 , 還 要 感 謝 系 上 的 老 師 及 系 上 的 助 理 , 在 我 們 困 惑 時 , 提 供 了 資訊 及 方 法 。 還 要 感 謝 一 起 製 作 專 題 的 組 員 , 在 大 家 相 互 配 合 、 幫 忙 及 激 勵下 完 成 研 究 , 雖 在 製 作 的 過 程 中 曾 發 生 不 愉 快 , 只 因 討 論 意 見 不 同 , 使 得組 員 間 有 些 許 火 花 , 但 我 們 從 火 花 中 找 到 了 彼 此 的 交 界 點 , 經 歷 許 多 事 ,不 論 是 有 形 無 形 都 讓 我 們 獲 益 良 多 。蔡 怡 琳 王 毓 翎 林 媛 婷 彭 意 珊謹 致 於元 培 科 技 大 學 財 務 金 融 系中 華 民 國 九 十 九 年 六 月I

女 性 主 管 與 公 司 股 價 報 酬 之 相 關 研 究專 題 生 : 蔡 怡 琳 王 毓 翎林 媛 婷 彭 意 珊指 導 教 授 : 王 譯 賢 博 士林 哲 揚 博 士元 培 科 技 大 學 財 務 金 融 系摘 要在 傳 統 社 會 中 ,「 男 主 外 、 女 主 內 」 的 觀 念 影 響 深 遠 , 隨 著 社 會 型 態 的改 變 、 資 訊 時 代 的 發 展 , 許 多 女 性 開 始 投 入 就 業 市 場 嶄 露 鋒 芒 , 甚 至 參 與管 理 階 層 的 工 作 , 由 於 同 時 扮 演 著 家 庭 與 工 作 雙 重 角 色 , 導 致 兩 者 分 身 乏術 , 女 性 身 份 的 升 遷 受 到 限 制 。 因 此 , 本 研 究 以 事 件 研 究 法 探 討 公 司 更 換高 階 主 管 為 女 性 對 公 司 股 價 影 響 是 否 產 生 異 常 報 酬 。 樣 本 期 間 為 1999 年 1月 1 日 至 2008 年 12 月 31 日 , 透 過 台 灣 電 子 類 上 市 公 司 之 女 性 領 導 者 的 營運 績 效 評 估 探 討 , 研 究 結 果 顯 示 此 資 訊 對 投 資 者 而 言 , 公 司 宣 告 女 性 高 階主 管 對 市 場 長 期 沒 有 資 訊 價 值 , 因 此 投 資 者 很 難 根 據 此 資 訊 的 操 作 得 到 超額 報 酬 。關 鍵 字 : 領 導 者 、 玻 璃 天 花 板 、 事 件 研 究 法 、 異 常 報 酬II

目 錄頁 次致 謝 ........................................................................................................................I中 文 摘 要 .............................................................................................................. II目 錄 ..................................................................................................................... III圖 目 錄 .................................................................................................................IV表 目 錄 .................................................................................................................. V第 一 章 緒 論 ......................................................................................................... 11.1 研 究 背 景 與 動 機 ..................................................................................... 11.2 研 究 問 題 與 目 的 ..................................................................................... 21.3 研 究 對 象 與 限 制 ..................................................................................... 21.4 研 究 架 構 與 流 程 ..................................................................................... 3第 二 章 文 獻 探 討 ................................................................................................. 52.1 性 別 角 色 與 工 作 適 應 ............................................................................. 52.2 女 性 主 管 領 導 特 質 ............................................................................... 102.3 玻 璃 天 花 板 理 論 ................................................................................... 14第 三 章 研 究 設 計 ............................................................................................... 183.1 資 料 來 源 ................................................................................................ 183.2 估 計 期 與 事 件 期 .................................................................................... 183.3 研 究 方 法 ............................................................................................... 193.3.1 事 件 研 究 法 步 驟 ......................................................................... 193.3.2 事 件 研 究 法 模 式 ......................................................................... 203.4 研 究 假 說 ............................................................................................... 21第 四 章 實 證 結 果 與 分 析 ................................................................................... 224.1 董 事 長 更 迭 為 女 性 與 公 司 股 價 的 關 係 ............................................... 224.2 總 經 理 更 迭 為 女 性 與 公 司 股 價 的 關 係 ............................................... 234.3 財 務 主 管 更 迭 為 女 性 與 公 司 股 價 的 關 係 ........................................... 244.4 女 性 主 管 與 公 司 之 累 積 異 常 報 酬 ....................................................... 25第 五 章 結 論 與 建 議 ........................................................................................... 275.1 結 論 ....................................................................................................... 275.2 建 議 ....................................................................................................... 28參 考 文 獻 ............................................................................................................. 29附 錄 ..................................................................................................................... 35III

圖 目 錄頁 次圖 1-1 研 究 架 構 圖 .............................................................................................. 4圖 3-1 事 件 研 究 法 時 間 示 意 圖 ........................................................................ 18圖 4-1 董 事 長 之 平 均 異 常 報 酬 折 線 圖 ............................................................ 22圖 4-2 總 經 理 之 平 均 異 常 報 酬 折 線 圖 ............................................................ 23圖 4-3 財 務 主 管 之 平 均 異 常 報 酬 折 線 圖 ........................................................ 24圖 4-4 董 事 長 之 平 均 累 積 異 常 報 酬 折 線 圖 .................................................... 25圖 4-5 總 經 理 之 平 均 累 積 異 常 報 酬 折 線 圖 .................................................... 25圖 4-6 財 務 主 管 之 平 均 累 積 異 常 報 酬 折 線 圖 ................................................ 26IV

表 目 錄頁 次表 2-1 女 性 性 別 角 色 之 國 內 外 研 究 .................................................................. 7表 2-2 女 性 工 作 適 應 之 國 內 外 研 究 ................................................................ 10表 2-3 女 性 領 導 風 格 之 國 內 外 研 究 ................................................................ 13表 2-4 組 織 建 築 的 要 素 對 女 性 事 業 生 涯 的 影 響 ............................................ 15表 2-5 玻 璃 天 花 板 理 論 之 國 內 外 研 究 ............................................................ 16表 4-1 董 事 長 之 平 均 異 常 報 酬 檢 定 結 果 ........................................................ 22表 4-2 總 經 理 之 平 均 異 常 報 酬 檢 定 結 果 ........................................................ 23表 4-3 財 務 主 管 之 平 均 異 常 報 酬 檢 定 結 果 .................................................... 24表 4-4 平 均 累 積 異 常 報 酬 檢 定 結 果 (CAR) ............................................... 26V

第 一 章 緒論1.1 研 究 背 景 與 動 機近 年 來 由 於 人 口 成 長 率 逐 年 降 低 , 過 去 以 男 性 為 主 的 勞 動 力 結 構 已 隨之 改 變 , 隨 著 教 育 普 及 和 生 活 水 準 的 提 高 , 使 女 性 在 勞 動 市 場 所 占 的 比 率大 幅 成 長 。 根 據 我 國 內 政 部 主 計 處 統 計 ( 民 國 97 年 , 人 力 運 用 調 查 ), 民國 97 年 5 月 勞 動 力 參 與 率 為 58.25%, 其 中 女 性 勞 動 力 參 與 率 為 49.72%, 男性 為 67.00%。 由 近 20 年 資 料 觀 察 , 女 性 勞 動 力 參 與 率 因 教 育 程 度 提 升 及服 務 業 提 供 工 作 機 會 增 加 等 因 素 而 呈 現 上 升 ; 男 性 勞 動 力 參 與 率 則 呈 明顯 遞 減 趨 勢 。雖 然 女 性 在 工 作 與 家 庭 之 間 有 許 多 選 擇 空 間 , 但 傳 統 觀 念 仍 使 女 性 受到 許 多 阻 擾 , 職 場 上 常 因 為 女 性 角 色 與 領 導 角 色 期 待 不 同 , 而 產 生 角 色 衝突 , 女 性 主 管 和 男 性 一 樣 背 負 業 績 壓 力 , 在 職 場 上 比 擔 任 非 管 理 者 的 職 業婦 女 來 的 艱 辛 , 此 種 角 色 負 荷 會 降 低 其 工 作 意 願 , 並 影 響 工 作 態 度 。 但 多數 女 性 受 到 家 庭 壓 力 及 社 會 的 影 響 , 女 性 領 導 者 必 須 在 有 限 的 時 間 內 , 同時 滿 足 家 庭 及 工 作 , 造 成 許 多 女 性 不 得 中 斷 事 業 發 展 的 高 峰 期 、 放 棄 更 高階 職 位 轉 入 臨 時 勞 動 市 場 取 得 工 作 與 家 庭 的 平 衡 , 在 傳 統 的 影 響 下 扮 演 著輔 助 性 的 角 色 , 如 果 無 法 得 到 支 持 與 鼓 勵 , 幾 乎 無 任 何 事 業 發 展 可 言 。職 業 婦 女 普 遍 碰 上 所 謂 的 玻 璃 天 花 板 (glass ceiling) 理 論 , 意 即 升 遷所 產 生 一 種 無 形 的 障 礙 , 多 半 被 討 論 於 公 司 職 場 關 於 升 遷 之 不 平 等 文 化 ,可 能 是 性 別 歧 視 受 到 阻 礙 , 女 性 必 須 面 對 許 多 困 境 與 衝 突 , 即 使 許 多 女 性盡 其 本 份 , 甚 至 額 外 付 出 許 多 心 力 , 目 標 就 是 為 了 有 機 會 到 高 層 職 位 , 卻發 現 有 一 層 天 花 板 阻 隔 在 她 們 與 其 目 標 間 , 在 週 遭 文 化 對 女 性 工 作 能 力 不予 認 同 的 情 況 下 , 女 性 也 給 自 己 設 下 種 種 限 制 , 導 致 現 今 還 是 有 許 多 公 司仍 由 男 性 主 導 。隨 著 知 識 經 濟 時 代 的 來 臨 , 雖 然 目 前 女 性 擔 任 領 導 人 的 比 例 仍 低 於 男性 並 有 逐 年 增 高 的 趨 勢 , 但 並 不 代 表 女 性 在 就 業 市 場 上 的 地 位 已 獲 得 改善 , 許 多 傑 出 的 女 性 藉 著 專 業 知 識 與 能 力 , 在 男 人 主 導 的 電 子 領 域 中 嶄 露頭 角 、 出 人 頭 地 , 也 不 斷 地 向 世 人 證 明 , 女 人 可 以 承 擔 更 大 的 責 任 , 也 更值 得 信 賴 。1

1.2 研 究 問 題 與 目 的本 研 究 探 討 的 目 的 是 了 解 女 性 高 階 主 管 升 遷 除 承 擔 與 男 性 相 同 的 壓 力與 問 題 , 還 須 面 臨 因 為 性 別 的 不 同 所 帶 來 不 利 的 因 素 造 成 升 遷 困 難 。 因 此 ,本 研 究 主 要 探 討 下 列 二 大 問 題 :(1) 台 灣 上 市 電 子 公 司 由 女 性 接 任 高 階 管 理 階 層 與 公 司 股 價 的 變 動關 係 如 何 ?(2) 台 灣 上 市 電 子 公 司 由 女 性 接 任 高 階 管 理 階 層 是 否 有 資 訊 內 涵 ?在 社 會 大 眾 的 心 目 中 普 遍 認 為 女 性 不 足 以 擔 當 重 責 大 任 , 因 而 不 易 建立 領 導 者 的 形 象 , 所 以 這 些 職 業 婦 女 努 力 改 變 性 別 刻 版 印 象 , 即 使 成 功 接任 高 階 主 管 對 公 司 股 價 的 變 化 , 根 據 上 述 研 究 問 題 , 藉 由 文 獻 探 討 來 瞭 解女 性 領 導 者 的 營 運 績 效 , 本 研 究 目 的 分 述 如 下 :(1) 藉 由 事 件 研 究 法 , 探 討 台 灣 上 市 電 子 公 司 由 女 性 接 任 高 階 管 理 階層 之 股 價 變 動 。(2) 藉 由 異 常 報 酬 的 比 較 台 灣 上 市 電 子 公 司 由 女 性 接 任 高 階 管 理 階 層之 資 訊 內 涵 。1.3 研 究 對 象 與 限 制本 研 究 主 要 是 在 探 討 女 性 接 任 高 階 主 管 對 公 司 之 影 響 , 因 此 , 在 進 行研 究 時 會 遇 到 下 列 限 制 :(1) 本 研 究 只 針 對 台 灣 電 子 類 股 上 市 公 司 之 女 性 高 階 主 管 做 為 研 究對 象 , 其 他 上 市 公 司 情 況 如 何 , 尚 待 後 續 研 究 者 進 行 研 究 。(2) 本 研 究 在 研 究 過 程 中 受 限 於 人 力 及 有 限 時 間 等 客 觀 因 素 , 在 樣本 選 取 上 尚 有 程 度 的 侷 限 , 而 影 響 實 證 結 果 。2

1.4 研 究 架 構 與 流 程本 研 究 全 文 共 分 為 五 個 部 份 , 分 別 是 緒 論 、 文 獻 探 討 、 研 究 方 法 、 實證 結 果 與 分 析 、 以 及 結 論 與 建 議 。 將 各 章 節 的 內 容 分 述 如 下 :第 一 章 為 緒 論 。 本 章 旨 在 介 紹 研 究 背 景 與 動 機 、 研 究 問 題 與 目 的 、 研究 對 象 與 限 制 、 以 及 研 究 架 構 與 流 程 。第 二 章 為 文 獻 探 討 。 本 章 節 在 收 集 國 內 外 相 關 理 論 與 文 獻 , 其 相 關 理論 與 文 獻 之 研 究 依 女 性 領 導 者 , 探 討 女 性 接 任 高 階 主 管 之 影 響 。第 三 章 為 研 究 設 計 。 本 章 根 據 第 二 章 相 關 文 獻 進 行 探 討 , 提 出 研 究 假說 , 並 界 定 研 究 範 圍 並 說 明 研 究 限 制 , 以 及 說 明 資 料 來 源 與 樣 本 的 選 取 ,最 後 詳 述 本 研 究 之 實 證 分 析 方 法 , 界 定 實 證 變 數 的 操 作 性 定 義 與 衡 量 方 法 。第 四 章 為 實 證 結 果 與 分 析 。 本 章 對 所 蒐 集 的 資 料 進 行 實 證 分 析 , 就 其分 析 結 果 驗 證 研 究 假 說 並 提 出 合 理 解 釋 。第 五 章 為 結 論 與 建 議 。 本 章 根 據 實 證 的 結 果 提 出 本 文 結 論 , 並 提 出 相關 建 議 。3

說 明 研 究 背 景 、 動 機 與 目 的收 集 國 內 外 相 關 理 論 與 文 獻確 定 實 證 研 究 架 構研 究 假 說 的 建 立研 究 變 數 定 義高 階 主 管 樣 本 選 取樣 本 篩 選資 料 統 計 與 分 析結 論 與 建 議圖 1-1 研 究 架 構 圖4

第 二 章 文 獻 探 討2.1 性 別 角 色 與 工 作 適 應(1) 性 別 角 色性 別 角 色 的 發 展 與 社 會 、 政 治 、 經 濟 息 息 相 關 , 經 由 社 會 的 傳 承 , 形成 男 女 角 色 行 為 刻 板 化 的 印 象 。 當 有 了 性 別 刻 板 印 象 , 便 容 易 給 予 兩 性 不同 待 遇 , 忽 略 個 人 特 質 , 甚 至 造 成 性 別 之 間 不 平 等 的 問 題 。因 此 , 性 別 角 色 在 男 性 化 社 會 裡 主 要 在 表 現 對 女 性 的 一 種 性 別 歧 視 ,對 部 分 女 性 來 說 , 家 庭 負 擔 可 能 成 為 妨 礙 女 性 事 業 發 展 的 主 因 。 隨 著 兩 性參 與 勞 動 之 趨 勢 與 社 會 對 性 別 角 色 的 規 範 改 變 , 使 兩 性 皆 須 面 對 工 作 與 家庭 的 平 衡 問 題 , 然 而 兩 性 對 家 庭 的 承 諾 與 對 工 作 價 值 的 追 求 仍 有 差 異 存 在 。台 灣 社 會 變 遷 快 速 , 但 是 我 國 婦 女 在 面 臨 家 庭 與 事 業 的 抉 擇 時 , 傳 統的 性 別 分 工 仍 然 是 婦 女 參 考 基 準 ( 謝 秀 芬 ,1998)。 儘 管 時 代 變 遷 女 性 被教 導 對 家 庭 責 任 的 付 出 , 一 直 是 其 性 別 認 同 的 一 部 分 (Perkins and De Meis,1996)。傳 統 的 性 別 角 色 認 為 男 性 化 (masculinity) 和 女 性 化 (femininity) 是一 連 續 向 量 的 兩 個 極 端 , 一 個 人 在 這 連 續 向 量 上 不 會 既 是 男 性 化 又 是 女 性化 的 , 但 是 Bem(1974) 反 駁 以 上 論 點 , 而 提 出 兩 性 化 、 男 性 化 、 女 性 化 與未 分 化 四 種 性 別 型 態 。Bem(1974) 認 為 由 於 兩 性 化 者 為 兼 具 豐 富 的 男 性 特質 與 女 性 特 質 , 因 此 能 夠 彈 性 應 付 偏 重 工 作 取 向 的 情 境 及 偏 重 人 際 關 係 取向 的 情 境 , 是 適 應 最 好 的 一 種 性 別 角 色 類 型 ( 引 自 李 美 枝 、 鍾 秋 玉 ,1996),蔡 美 儀 (1992) 的 研 究 顯 示 具 有 兩 性 化 特 質 的 女 性 主 管 有 較 好 的 工 作 適 應 及較 高 的 工 作 滿 足 。以 下 為 國 內 外 學 者 之 相 關 研 究 :Stafford 等 學 者 (1977), 傳 統 分 工 方 式 是 很 公 平 的 , 但 當 妻 子 進 入 職業 市 場 後 , 普 遍 的 型 態 , 是 丈 夫 做 傳 統 屬 於 他 的 工 作 也 幫 忙 照 顧 孩 子 ; 妻 子除 了 外 出 工 作 , 仍 要 負 擔 大 部 分 家 務 , 即 家 庭 勞 務 分 配 仍 然 是 傳 統 而 刻 板 。Rhoda Unger(1996), 在 新 興 的 性 與 性 別 心 理 學 中 , 男 性 與 女 性 被 視為 社 會 所 建 構 的 產 物 , 他 們 藉 由 自 我 表 徵 的 性 徵 類 型 來 確 定 自 我 性 別 , 並且 在 不 同 的 社 會 角 色 或 位 置 中 , 表 現 出 男 性 或 女 性 的 特 質 ; 然 後 , 持 續 表現 出 這 些 行 為 或 特 質 , 好 讓 自 己 能 滿 足 內 在 的 自 我 制 性 需 求 , 以 及 符 合 社會 的 期 待 。Cannings and Montmarquette(1991), 在 多 數 企 業 中 , 即 使 是 業5

績 較 差 之 男 性 仍 然 比 表 現 優 異 的 女 性 員 工 有 較 大 的 晉 升 機 會 。Poloma and Garland(1997), 認 為 家 庭 負 擔 造 成 女 性 在 事 業 上 的 發 展 ,也 是 雇 主 歧 視 女 性 的 主 要 原 因 。 張 春 興 (1989), 認 為 性 別 角 色 係 指 在 某一 個 社 會 文 化 傳 統 中 , 眾 所 公 認 的 男 性 及 女 性 應 有 的 行 為 。 這 些 行 為 包 括內 在 的 態 度 觀 念 以 及 外 在 的 言 行 服 飾 等 。 廖 榮 利 (1992), 發 現 台 灣 女 性 主管 的 性 別 角 色 多 偏 向 兩 性 化 , 並 對 一 些 傳 統 的 女 性 形 象 持 否 定 的 態 度 , 較肯 定 現 代 女 性 所 有 的 角 色 。蔡 美 儀 (1992), 發 現 具 有 兩 性 化 特 質 的 女 性 主 管 有 較 好 的 工 作 適 應 及較 高 的 工 作 滿 足 。 李 藹 慈 (1993), 性 別 角 色 的 發 展 無 疑 是 社 會 化 的 結 果 ,造 成 男 女 性 性 別 角 色 差 異 的 原 因 , 大 都 是 後 天 的 社 會 文 化 因 素 所 造 成 。 王大 方 (1996), 提 出 女 性 無 法 成 為 領 導 者 的 原 因 為 組 織 文 化 不 鼓 勵 女 性 激進 好 強 , 故 女 性 不 願 意 去 爭 取 , 另 一 個 原 因 為 女 性 主 管 可 能 為 了 表 現 無 私 ,而 矯 枉 過 正 以 致 偏 袒 男 性 員 工 。黃 麗 蓉 (1996), 性 別 角 色 形 成 有 三 大 類 因 素 : 生 物 性 因 素 、 環 境 性因 素 、 認 知 性 因 素 。 性 別 角 色 是 一 種 「 性 別 - 角 色 傾 向 」 的 「 價 值 」 而 非「 生 物 性 別 」, 也 就 是 性 別 角 色 屬 於 價 值 觀 的 層 次 ; 例 如 : 女 性 傾 向 合 作 、感 性 、 互 助 、 關 懷 、 撫 育 、 人 際 取 向 等 、 這 裡 的 「 女 性 」 及 指 「 女 性 價 值 、陰 性 價 值 」。 王 行 (1997), 大 多 數 男 性 對 妻 子 就 業 持 贊 成 態 度 , 主 要 為經 濟 需 求 , 但 仍 見 女 人 以 家 庭 為 重 的 觀 念 , 及 女 人 應 以 家 務 為 主 的 男 性 心態 ; 對 婦 女 地 位 的 看 法 , 多 數 男 性 認 為 妻 子 在 家 中 的 地 位 比 過 去 女 性 高 。黃 月 桂 (2001), 擔 任 主 管 的 女 性 多 具 兩 性 化 的 特 質 , 且 兩 性 化 特 質 對 其能 成 功 地 擔 任 主 管 職 位 有 正 面 的 影 響 。6

表 2-1 女 性 性 別 角 色 之 國 內 外 研 究學 者 實 證 結 果Allport(1935)Bem(1974)Cannings andMontmarquette(1991)女 性 看 待 性 別 角 色 的 態 度 會 影 響 其 就 業 行為 , 而 性 別 角 色 態 度 與 社 會 化 過 程 有 關兩 性 化 角 色 是 適 應 最 好 的 一 種 性 別 角 色 類型 。業 績 較 差 之 男 性 仍 比 表 現 優 異 的 女 性 員 工有 較 大 的 晉 升 機 會 。Coursini and 性 別 角 色 是 包 含 了 對 性 別 角 色 刻 版 印 象 的Auerbach(1996) 正 當 性 與 公 平 性 的 判 斷 。Poloma andGarland(1997)家 庭 負 擔 造 成 女 性 在 事 業 上 的 發 展 , 也 是 雇主 歧 視 女 性 的 主 要 原 因 。Rhoda Unger(1996)Stafford 等 學 者(1977)王 大 方 (1996)王 行 (1997)王 慶 福 (1997)李 藹 慈 (1993)周 倩 霈 (2001)在 不 同 的 社 會 角 色 或 位 置 中 , 表 現 出 男 性 或女 性 的 特 質 ; 然 後 , 持 續 表 現 出 這 些 行 為 或特 質 , 好 讓 自 己 能 滿 足 內 在 的 自 我 制 性 需求 , 以 及 符 合 社 會 的 期 待 。當 妻 子 進 入 職 業 市 場 後 , 家 庭 勞 務 分 配 仍 然是 傳 統 而 刻 板 。女 性 主 管 可 能 為 了 表 現 無 私 , 而 矯 枉 過 正 以致 偏 袒 男 性 員 工 。大 多 數 男 性 對 妻 子 就 業 持 贊 成 態 度 , 主 要 為經 濟 需 求 , 但 仍 見 女 人 以 家 庭 為 重 的 觀 念 。性 別 角 色 是 指 社 會 文 化 期 待 人 們 表 現 適 合於 男 性 或 女 性 的 行 為 模 式 ,造 成 男 女 性 性 別 角 色 差 異 的 原 因 , 大 都 是 後天 的 社 會 文 化 因 素 所 造 成 。性 別 角 色 傾 向 代 表 個 人 對 男 女 在 性 別 上 適合 行 為 的 判 斷 準 則 。7

張 春 興 (1989)黃 麗 蓉 (1996)黃 月 桂 (2001)廖 榮 利 (1992)蔡 美 儀 (1992)性 別 角 色 係 指 在 某 一 個 社 會 文 化 傳 統 中 , 眾所 公 認 的 男 性 及 女 性 應 有 的 行 為 。性 別 角 色 形 成 有 三 大 類 因 素 : 生 物 性 因 素 、環 境 性 因 素 、 認 知 性 因 素 。擔 任 主 管 的 女 性 多 具 兩 性 化 的 特 質 , 且 兩 性化 特 質 對 其 能 成 功 地 擔 任 主 管 職 位 有 正 面的 影 響 。台 灣 女 性 主 管 的 性 別 角 色 多 偏 向 兩 性 化 , 較肯 定 現 代 女 性 所 有 的 角 色 。具 有 兩 性 化 特 質 的 女 性 主 管 有 較 好 的 工 作適 應 及 較 高 的 工 作 滿 足 。資 料 來 源 : 本 研 究 整 理8

(2) 工 作 適 應根 據 性 別 角 色 與 工 作 適 應 整 理 出 , 傳 統 社 會 普 遍 認 為 照 顧 家 庭 與 孩 子為 女 性 的 責 任 , 但 那 多 是 性 別 刻 板 印 象 所 引 起 , 認 為 「 男 主 外 、 女 主 內 」,女 性 須 負 擔 部 份 家 務 工 作 , 因 此 社 會 對 女 性 仍 存 有 性 別 刻 板 印 象 。 隨 著 環境 的 改 變 , 慢 慢 有 女 性 走 出 家 庭 , 在 事 業 上 表 現 自 我 , 但 多 數 女 性 卻 被 視為 缺 乏 管 理 風 格 , 無 法 勝 任 高 層 管 理 職 務 , 要 同 時 兼 顧 家 庭 與 工 作 的 確 很不 容 易 , 女 性 也 必 須 承 受 家 庭 與 事 業 的 雙 重 壓 力 , 在 工 作 表 現 上 也 需 要 更努 力 , 才 能 突 破 兩 性 之 間 不 平 等 的 種 種 問 題 。以 下 為 國 內 外 學 者 之 相 關 研 究 :Lyness and Thompson(1997), 一 般 成 功 的 女 性 經 理 人 , 他 們 大 多 都未 婚 且 沒 有 小 孩 , 才 會 有 多 餘 的 時 間 把 心 力 放 在 工 作 上 , 因 此 他 們 不 會 因為 家 庭 與 工 作 的 衝 突 而 使 得 升 遷 受 到 限 制 與 妨 礙 。Moore(1997), 女 性 領導 者 在 企 業 中 容 易 將 自 己 的 角 色 擴 展 成 母 親 的 角 色 上 , 根 據 Catalyst 的 調 查許 多 執 行 長 也 都 認 為 女 性 缺 乏 晉 升 高 階 的 技 能 、 沒 效 率 的 領 導 風 格 , 即 使這 類 職 位 是 為 她 們 開 放 , 但 也 可 能 同 事 認 為 無 法 勝 任 或 自 己 本 身 的 認 知 無法 達 成 共 識 而 放 棄 。Wirth(1998), 教 育 和 健 康 服 務 、 財 務 和 銀 行 、 管 理 、 溝 通 、 個 人 的 、支 援 和 其 他 服 務 等 行 業 項 目 女 性 就 業 人 口 較 多 。 這 類 工 作 通 常 在 組 織 中 較不 被 重 視 , 並 且 較 缺 乏 內 在 成 長 性 , 即 工 作 性 質 本 身 難 以 提 供 良 好 升 遷 機會 , 也 無 法 令 人 從 工 作 中 獲 得 自 我 成 長 與 成 就 感 。Ragins 等 學 者 (1998),成 功 的 女 性 主 管 需 要 調 適 成 適 合 男 性 文 化 主 導 的 環 境 , 並 且 將 其 風 格 轉 化成 男 性 管 理 模 式 ; 此 種 模 式 在 成 功 經 理 人 當 中 是 混 合 男 性 風 格 和 特 性 的 。Liff and Ward (2001), 女 性 行 事 風 格 是 否 為 男 性 所 接 受 、 女 性 經 理的 定 位 是 否 可 與 其 男 性 同 僚 互 動 , 是 女 性 在 職 場 上 面 臨 的 一 大 挑 戰 , 另 外 ,對 於 是 否 接 受 升 遷 , 女 性 通 常 多 一 項 家 庭 因 素 的 考 量 。 亦 即 相 較 於 男 性 ,女 性 之 所 以 對 於 升 遷 多 所 猶 豫 , 很 大 部 份 是 因 為 考 慮 到 照 顧 家 庭 的 因 素 。李 美 枝 (1987), 社 會 上 總 以 事 業 成 就 來 定 義 男 性 之 成 功 與 否 , 而 無 視 於其 婚 姻 狀 況 , 但 對 成 功 女 性 的 要 求 , 則 往 往 除 了 事 業 外 , 家 庭 與 婚 姻 亦 被列 為 重 要 的 參 考 項 目 。 女 性 在 事 業 的 發 展 上 便 容 易 產 生 「 成 功 恐 懼 」, 且因 心 理 的 衝 突 遏 止 了 全 力 以 赴 、 勇 往 直 前 的 魄 力 與 衝 勁 。 高 立 文 (2000),既 定 性 別 分 工 得 刻 板 印 象 所 以 在 職 業 的 選 擇 上 阻 礙 了 各 性 別 發 展 的 機 會 ,在 許 多 學 者 的 研 究 , 女 性 面 臨 工 作 與 家 庭 抉 擇 上 , 大 多 皆 傾 向 以 家 庭 為 主 。9

表 2-2 女 性 工 作 適 應 之 國 內 外 研 究學 者 實 證 結 果Lyness andThompson(1997)Moore(1997)Wirth(1998)Ragins 等 學 者 .(1998)Liff and Ward(2001)李 美 枝 (1987)一 般 成 功 的 女 性 經 理 人 會 因 為 家 庭 與 工 作 的衝 突 而 使 得 升 遷 受 到 限 制 與 妨 礙 。許 多 執 行 長 也 都 認 為 女 性 缺 乏 晉 升 高 階 的 技能 、 沒 效 率 的 領 導 風 格 ,。教 育 和 健 康 服 務 、 財 務 和 銀 行 、 管 理 、 溝 通 、個 人 的 、 支 援 和 其 他 服 務 等 行 業 項 目 女 性 就業 人 口 較 多 。成 功 的 女 性 主 管 需 要 調 適 成 適 合 男 性 文 化 主導 的 環 境 , 並 且 將 其 風 格 轉 化 成 男 性 管 理 模式 。對 於 接 受 晉 升 , 女 性 通 常 有 家 庭 因 素 的 考 量 。女 性 在 事 業 的 發 展 上 容 易 產 生 「 成 功 恐懼 」, 且 因 心 理 的 衝 突 遏 止 了 全 力 以 赴 、 勇往 直 前 的 魄 力 與 衝 勁 。高 立 文 (2000)資 料 來 源 : 本 研 究 整 理既 定 性 別 分 工 得 刻 板 印 象 所 以 在 職 業 的 選 擇上 阻 礙 了 各 性 別 發 展 的 機 會 , 女 性 面 臨 工 作與 家 庭 抉 擇 上 , 大 多 皆 傾 向 以 家 庭 為 主 。2.2 女 性 主 管 領 導 特 質女 性 領 導 者 與 男 性 領 導 者 的 風 格 不 同 , 在 卓 孟 蘭 (2006) 的 研 究 中 ,顯 示 領 導 風 格 可 分 為 四 大 理 論 , 領 導 者 特 質 理 論 、 行 為 理 論 、 權 變 與 情 境理 論 以 及 新 近 領 導 理 論 。黃 麗 蓉 (1996) 在 研 究 中 綜 合 整 理 一 些 學 者 的 文 獻 , 分 析 出 女 性 領 導者 具 有 領 導 風 格 、 組 織 結 構 呈 包 容 性 的 蛛 網 狀 、 多 元 的 思 考 方 式 、 授 權 與團 隊 關 係 、 建 立 重 視 員 工 的 教 育 和 成 長 這 五 項 特 點 。10

(1) 領 導 風 格Rosener(1990) 在 其 女 性 領 導 的 研 究 中 , 發 現 這 些 女 性 經 理 人 所 採 用的 領 導 方 式 與 傳 統 的 「 命 令 — 控 制 」 作 法 的 確 不 一 樣 。Rosener 說 明 互 動 型領 導 包 含 了 「 參 與 鼓 勵 」、「 分 享 權 利 與 情 報 」、「 強 化 他 人 的 自 我 價 值 」 以及 「 促 使 他 人 樂 於 工 作 」 這 四 大 重 點 。 她 們 努 力 營 造 一 種 「 雙 贏 」 的 情 境 ,即 希 望 組 織 的 一 切 運 作 對 於 組 織 本 身 和 員 工 們 皆 有 助 益 。(2) 組 織 結 構 呈 包 容 性 的 蛛 網 狀Helgesen(1990) 和 Gilligan(1982) 從 研 究 中 發 現 , 女 性 領 導 人 擅 長一 種 蜘 蛛 網 式 的 組 織 結 構 , 她 們 把 自 己 定 位 在 組 織 的 中 心 往 外 擴 散 。 每 一個 接 觸 點 也 就 是 一 個 連 結 點 , 像 是 建 立 起 一 個 蜘 蛛 網 , 進 而 將 所 有 組 織 成員 的 關 係 緊 密 交 織 在 一 起 , 突 破 傳 統 金 字 塔 結 構 的 權 威 式 領 導 , 而 建 立 一個 相 互 關 聯 的 團 隊 、 受 尊 敬 的 工 作 環 境 。(3) 多 元 的 思 考 方 式在 過 去 男 性 主 導 的 工 作 職 場 中 , 主 管 與 部 屬 的 接 觸 往 往 只 限 於 和 「 工作 」、「 公 事 」。 相 較 之 下 女 性 主 管 則 偏 向 「 全 人 格 溝 通 」 的 方 式 , 與 部屬 進 行 深 度 的 交 談 , 抱 負 、 理 想 、 家 庭 與 情 緒 等 , 從 多 元 的 角 度 及 全 觀 、宏 觀 的 眼 光 來 認 識 員 工 。(4) 授 權 與 團 隊 關 係 建 立有 人 說 「 男 性 是 權 力 的 動 物 」, 而 約 翰 . 奈 斯 比 將 女 性 比 喻 為 「 授 權 」。一 般 而 言 , 女 性 在 成 長 的 過 程 中 對 人 際 的 交 往 比 較 深 入 而 細 心 , 擁 有 優 秀的 傾 聽 和 溝 通 潛 能 。 許 多 研 究 顯 示 , 女 性 是 絕 佳 的 團 隊 成 員 , 由 廣 告 業 、資 訊 業 、 旅 館 業 , 更 印 證 了 此 一 事 實 。(5) 重 視 員 工 的 教 育 和 成 長在 人 類 文 化 演 進 中 , 女 性 一 直 是 扮 演 孕 育 和 培 養 下 一 代 的 角 色 , 培 養了 女 性 強 烈 的 傳 承 使 命 感 。「 拉 拔 他 人 長 大 並 引 導 她 們 向 前 」 的 重 要 女 性本 能 , 亦 一 併 被 帶 入 組 織 中 。以 下 為 國 內 外 學 者 之 相 關 研 究 :Brenner and Schein(1989), 男 性 經 理 人 認 為 成 功 的 中 階 管 理 者 所 具 有的 人 格 特 質 與 態 度 傾 向 於 男 性 化 , 女 性 經 理 人 則 認 為 應 是 中 性 化 。 女 性 具有 高 度 的 信 任 關 係 及 任 務 導 向 , 因 此 可 能 採 取 較 為 共 同 合 作 且 有 彈 性 的 領導 風 格 。Wu and Minor(1997) 認 為 , 台 灣 的 女 性 管 理 者 是 非 常 有 彈 性 的 ,11

並 具 有 高 度 傳 統 女 性 認 知 會 採 取 自 由 主 義 的 領 導 型 態 。Eagly 等 學 者(1992), 從 研 究 中 得 到 男 性 與 女 性 確 實 是 運 用 不 同 的 領 導 型 態 , 女 性 比 男性 採 用 更 民 主 、 參 與 式 的 領 導 型 態 , 女 性 較 傾 向 使 用 轉 換 型 領 導 , 此 領 導型 態 能 夠 激 勵 部 屬 把 自 我 利 益 轉 換 為 組 織 的 目 標 。施 永 發 (1981), 女 性 主 管 之 武 斷 性 格 越 高 , 及 越 重 視 「 事 」 的 領 導 ,而 較 不 重 視 「 人 」 的 領 導 ; 但 男 性 主 管 是 否 重 視 「 人 」 的 領 導 , 與 其 武 斷性 格 之 高 低 無 關 。Helgesen(1990) 和 Gilligan(1982), 女 性 領 導 人 擅 長一 種 蜘 蛛 網 式 的 組 織 結 構 , 她 們 把 自 己 定 位 在 組 織 的 中 心 往 外 擴 散 。 每 一個 接 觸 點 也 就 是 一 個 連 結 點 , 像 是 建 立 起 一 個 蜘 蛛 網 , 進 而 將 所 有 組 織 成員 的 關 係 緊 密 交 織 在 一 起 , 突 破 傳 統 金 字 塔 結 構 的 權 威 式 領 導 , 而 建 立 一個 相 互 關 聯 的 團 隊 、 受 尊 敬 的 工 作 環 境 。徐 凱 (1995), 大 部 分 的 女 性 主 管 不 論 在 工 作 或 私 生 活 上 都 對 員 工 投入 較 大 的 關 切 , 認 識 員 工 不 只 是 他 工 作 上 的 表 現 , 員 工 私 領 域 的 問 題 必 定影 響 工 作 情 緒 和 績 效 , 以 多 元 而 綜 觀 的 思 考 方 式 來 認 識 員 工 並 以 這 樣 的 途徑 去 規 劃 組 織 和 員 工 的 互 動 關 係 是 女 性 領 導 者 所 強 調 的 。Shopherd(1993),婦 女 們 運 用 養 育 子 女 的 經 驗 中 使 用 正 向 的 管 理 方 式 , 重 視 開 發 組 織 成 員 潛能 , 給 予 充 分 的 發 展 空 間 並 運 用 鼓 勵 、 關 懷 的 方 式 協 助 成 員 的 成 長 。呂 玉 瑕 (1980), 認 為 婦 女 對 於 扮 演 之 家 庭 及 事 業 所 抱 持 之 態 度 並 非互 相 排 斥 , 而 是 互 相 獨 立 的 。 對 女 性 主 管 來 說 , 如 何 兼 顧 家 庭 , 是 職 場 中很 大 的 挑 戰 。 彭 懷 真 (1995), 女 性 主 管 傾 向 多 問 部 屬 問 題 , 促 使 部 屬 花更 多 時 間 去 思 考 而 自 己 僅 是 提 供 輔 助 和 引 導 的 角 色 。 林 芬 英 (2003), 女性 領 導 者 不 只 著 重 帶 領 被 領 導 者 完 成 組 織 目 標 , 也 同 樣 重 視 被 領 導 者 能 否發 揮 潛 能 、 從 中 成 長 。12

表 2-3 女 性 領 導 風 格 之 國 內 外 研 究學 者 實 證 結 果Rosener(1990)Brenner andSchein(1989)Wu and Minor(1997)Eagly 等 學 者(1992)說 明 互 動 型 領 導 包 含 了 「 參 與 鼓 勵 」、「 分 享權 利 與 情 報 」、「 強 化 他 人 的 自 我 價 值 」 以 及「 促 使 他 人 樂 於 工 作 」 這 四 大 重 點 。女 性 領 導 者 具 有 高 度 的 信 任 關 係 及 任 務 導向 , 採 取 較 為 共 同 合 作 且 有 彈 性 的 領 導 風 格 。台 灣 的 女 性 管 理 者 是 非 常 有 彈 性 的 , 並 具 有傳 統 女 性 認 知 會 採 取 自 由 主 義 的 領 導 型 態 。男 性 與 女 性 運 用 不 同 的 領 導 型 態 , 女 性 比 男性 採 用 更 民 主 、 參 與 式 的 領 導 型 態 , 女 性 較傾 向 使 用 轉 換 型 領 導 。Helgesen(1990)Gilligan(1982)Shopherd(1993)女 性 領 導 人 擅 長 一 種 蜘 蛛 網 式 的 組 織 結 構 ,她 們 把 自 己 定 位 在 組 織 的 中 心 往 外 擴 散 。婦 女 們 運 用 養 育 子 女 的 經 驗 中 使 用 正 向 的 管理 方 式 , 給 予 充 分 的 發 展 空 間 並 運 用 鼓 勵 、關 懷 的 方 式 協 助 成 員 的 成 長 。呂 玉 瑕 (1980)施 永 發 (1981)徐 凱 (1995)彭 懷 真 (1995)婦 女 對 於 扮 演 之 家 庭 及 事 業 所 抱 持 之 態 度 是互 相 獨 立 的 。女 性 主 管 之 武 斷 性 格 越 高 , 及 越 重 視 「 事 」的 領 導 , 而 較 不 重 視 「 人 」 的 領 導 ; 但 男 性主 管 是 否 重 視 「 人 」 的 領 導 , 與 其 武 斷 性 格之 高 低 無 關 。女 性 主 管 不 論 在 工 作 或 思 生 活 上 都 對 員 工 投入 較 大 的 關 切 , 以 這 樣 的 途 徑 去 規 劃 組 織 和員 工 的 互 動 關 係 是 女 性 領 導 者 所 強 調 的 。女 性 主 管 傾 向 多 問 部 屬 問 題 , 促 使 部 屬 花 更多 時 間 去 思 考 而 自 己 僅 是 提 供 輔 助 和 引 導 的角 色 。13

林 芬 英 (2003)資 料 來 源 : 本 研 究 整 理2.3 玻 璃 天 花 板 理 論女 性 領 導 者 不 只 著 重 帶 領 被 領 導 者 完 成 組 織目 標 , 也 同 樣 重 視 被 領 導 者 能 否 發 揮 潛 能 、從 中 成 長 。「 玻 璃 天 花 板 」 一 詞 最 早 出 現 在 1986 年 3 月 24 日 《 華 爾 街 日 報 》 的「 企 業 女 性 」 專 欄 當 中 , 陸 續 被 學 者 提 出 作 探 討 , 以 女 性 試 圖 晉 升 至 公 司高 層 所 面 臨 的 障 礙 為 研 究 , 参 見 Naff(1997)、 黃 煥 榮 ,(2000)。此 外 , 根 據 美 國 勞 工 部 的 界 定 「 玻 璃 天 花 板 可 以 明 確 地 界 定 為 , 基 於一 些 態 度 偏 差 或 組 織 偏 差 所 造 成 的 人 為 障 礙 , 使 得 具 備 資 格 的 個 人 無 法 在其 組 織 中 昇 遷 至 管 理 階 層 的 職 位 」。 這 裡 所 謂 的 組 織 包 含 政 府 部 門 、 教 育 機構 、 企 業 組 織 , 甚 至 非 營 利 組 織 (Nonprofit organization) 也 可 能 包 含 其 中(Fisher, Motowidlo & Werner,1993), 至 於 人 為 的 障 礙 則 包 括 僱 用 的 標 準 ,或 做 為 升 遷 和 專 業 發 展 機 會 的 徵 選 標 準 , 此 種 障 礙 最 後 會 使 得 少 數 族 裔 的男 性 , 及 各 種 族 裔 的 女 性 在 組 織 擔 任 管 理 階 層 職 位 的 機 會 降 低 , 因 而 這 些人 最 後 被 迫 接 受 較 低 的 薪 資 , 對 他 們 而 言 時 在 是 經 濟 上 和 士 氣 上 的 雙 重 打擊 , 對 組 織 而 言 不 僅 異 動 率 會 提 高 , 對 人 力 資 源 的 投 資 也 是 一 項 重 大 的 浪費 (U.S. Department of Labor(1997); 引 自 黃 煥 榮 ,(2000))。基 本 上 的 意 涵 為 , 女 性 或 是 少 數 族 群 沒 辦 法 晉 升 到 企 業 或 組 織 高 層 並非 是 因 為 他 們 的 能 力 或 經 驗 不 夠 , 或 是 不 想 要 其 職 位 , 而 是 一 些 針 對 女 性和 少 數 族 群 在 升 遷 方 面 , 組 織 似 乎 設 下 一 層 障 礙 , 這 層 障 礙 甚 至 有 時 看 不到 其 存 在 。 此 效 應 對 性 別 來 說 , 是 一 種 不 平 等 的 現 象 , 所 造 成 的 種 種 阻 礙 ,導 致 女 性 受 人 為 因 素 所 牽 絆 , 無 法 與 男 性 同 儕 獲 得 公 平 競 爭 的 機 會 , 因 此女 性 在 組 織 中 擔 任 管 理 階 層 職 位 的 機 會 降 低 。至 於 造 成 「 玻 璃 天 花 板 」 的 形 成 有 兩 個 主 要 因 素 : 一 個 是 性 別 刻 板 印象 的 問 題 , 女 性 被 視 為 缺 乏 管 理 性 格 , 不 能 勝 任 高 層 管 理 職 務 , 女 性 被 界定 為 情 感 的 提 供 者 ;ㄧ 個 是 組 織 制 度 設 計 的 問 題 : 因 為 科 層 組 織 由 男 性 建立 , 工 作 本 質 是 理 性 的 、 客 觀 的 , 男 性 是 主 要 的 法 規 制 定 者 , 整 個 科 層 組織 宛 如 男 性 世 界 , 女 性 是 與 這 個 組 織 疏 離 的 、 陌 生 的 (Witz andSavage,1992)。 也 就 是 說 整 個 組 織 是 存 在 性 別 不 平 等 的 組 織 氣 候 , 對 女 性 存有 偏 見 , 因 此 , 女 性 因 為 性 別 束 緮 產 生 升 遷 障 礙 ( 引 自 蕭 奕 蕙 ,1999)。除 了 玻 璃 天 花 板 之 外 ,Guy(1994) 用 組 織 建 築 (organizationalarchitecture) 的 隱 喻 方 式 來 解 釋 正 式 結 構 與 非 正 式 結 構 的 性 別 特 質 , 並 且 呈現 性 別 不 平 等 的 多 樣 化 :14

「 玻 璃 牆 」(Glass Walls) 就 是 所 謂 的 水 平 的 性 別 隔 離 (horizontal sexsegregation), 女 性 被 安 排 幕 僚 或 支 援 性 部 門 , 如 人 力 資 源 、 公 共 關 係 、 法制 事 務 及 會 計 等 部 門 。 玻 璃 牆 使 得 女 性 通 常 集 中 在 結 構 上 較 為 弱 勢 的 單 位裡 無 法 獲 得 晉 升 高 層 主 管 職 位 所 需 的 關 鍵 性 經 驗 , 雖 然 頭 銜 好 聽 , 但 是 離組 織 高 層 權 力 核 心 越 來 越 遠 ; 特 別 是 管 理 學 者 認 為 這 樣 的 現 象 會 出 現 「 污染 效 應 」(contamination effect), 只 要 任 何 一 項 工 作 與 女 性 沾 上 邊 , 就 會 喪失 其 地 位 , 然 後 就 被 貼 上 「 這 是 女 人 的 工 作 」 的 性 別 標 籤 , 原 本 在 此 工 作的 男 性 會 絕 得 職 位 地 位 下 降 , 減 低 了 從 事 這 項 工 作 的 意 願 (Guy,(1994):78-84)。「 泥 濘 地 板 」(Sticky Floors) 則 是 指 女 性 的 生 涯 被 限 制 在 組 織 底 層 無 法掙 脫 。 泥 濘 地 板 的 工 作 大 部 分 不 是 顯 著 而 有 吸 引 力 的 工 作 , 多 是 低 薪 、 低聲 望 的 , 升 遷 機 會 有 限 的 職 位 , 例 如 櫃 檯 、 打 字 員 、 收 費 員 、 遞 送 公 文 等工 作 。「 陷 阱 門 」(Trap Doors) 是 指 女 性 必 須 面 對 威 脅 其 成 功 的 危 險 , 此 種危 險 常 造 成 女 性 在 行 為 方 面 的 兩 難 困 境 , 例 如 : 性 騷 擾 是 女 性 最 常 面 臨 的工 作 困 擾 。 當 女 性 遇 到 性 騷 擾 威 脅 時 , 害 怕 因 為 張 揚 此 事 而 影 響 工 作 生 涯 ,因 此 忍 氣 吞 聲 , 這 樣 的 一 個 回 應 卻 被 誤 會 成 「 情 投 意 合 」, 這 可 說 是 男 性 設計 讓 女 性 往 裡 跳 的 陷 阱 。以 上 四 種 障 礙 可 以 發 現 組 織 中 是 有 性 別 差 異 存 在 的 , 而 且 女 性 在 組 織的 限 制 呈 現 多 種 樣 貌 , 也 依 在 凸 顯 性 別 刻 板 印 象 對 組 織 內 的 女 性 造 成 升 遷上 的 影 響 。表 2-4 組 織 建 築 的 要 素 對 女 性 事 業 生 涯 的 影 響組 織 建 築 的 要 素 對 女 性 事 業 生 涯 的 影 響男 性 主 導 的 權 威玻 璃 天 花 板性 別 刻 板 印 象玻 璃 牆女 性 擔 任 助 手 角 色泥 濘 地 板性 別 氣 質陷 阱 門資 料 來 源 :Guy(1994)15

Hallberg(2002) 耗 費 精 神 力 量 去 應 付 不 平 等 的 對 待 。王 大 方 (1996) 組 織 中 仍 有 玻 璃 天 花 板 的 障 礙 存 在 。李 佩 玫 (1998)黃 煥 榮 (2000)在 人 格 特 質 與 政 治 行 為 上 , 女 性 主 管 與 非 女性 主 管 具 有 顯 著 差 異 。從 人 力 資 本 、 社 會 心 理 、 偏 差 歧 視 、 系 統 結構 等 因 素 去 探 討 政 府 部 門 升 遷 之 障 礙 。葉 匡 時 (1996)資 料 來 源 : 本 研 究 整 理可 能 造 成 「 玻 璃 天 花 板 」 原 因 為 男 性 同 事 間可 以 在 業 務 之 餘 , 利 用 一 些 只 適 用 於 同 性 交往 的 管 道 , 建 立 起 私 人 的 友 誼 關 係 。17

第 三 章 研 究 設 計3.1 資 料 來 源本 研 究 所 採 用 的 樣 本 資 料 , 取 自 台 灣 證 券 交 易 所 之 「 公 開 資 訊 觀 測 站 」之 重 大 訊 息 中 有 更 換 或 異 動 高 階 主 管 的 公 司 為 母 體 。 針 對 董 事 長 、 總 經 理 、財 務 經 理 之 個 別 異 動 事 件 加 以 分 類 。研 究 樣 本 的 標 準 如 下 :(1) 在 台 灣 證 劵 交 易 所 公 開 上 市 之 電 子 類 股 。(2) 同 一 事 件 如 有 重 複 宣 告 的 情 形 , 只 取 首 次 宣 告 。(3) 研 究 對 象 為 1999 年 1 月 1 日 至 2008 年 12 月 31 日 止 台 灣 電 子 類 上市 公 司 高 階 主 管 之 宣 告 異 動 事 件 組 合 而 成 , 共 1838 個 研 究 樣 本 , 其 中 董 事長 為 507 個 、 總 經 理 為 657 個 、 財 務 經 理 為 674 個 。3.2 估 計 期 與 事 件 期使 用 事 件 研 究 法 做 分 析 時 首 先 要 將 時 間 依 事 件 日 前 後 分 為 估 計 期 和 事件 期 。 本 研 究 將 事 件 日 定 義 為 女 性 接 任 高 階 主 管 消 息 首 次 曝 光 日 第 零 個 交易 日 , 以 「0」 表 示 。 事 件 期 是 宣 告 日 前 第 15 個 交 易 日 起 至 宣 告 日 後 第 15個 交 易 日 止 , 共 計 31 個 交 易 日 。 觀 察 期 是 宣 告 日 前 第 105 個 交 易 日 起 至 宣告 日 後 第 15 個 交 易 日 止 , 共 計 121 個 交 易 日 。 觀 察 期 中 扣 除 事 件 期 31 個交 易 日 外 , 其 餘 為 估 計 期 , 共 計 90 個 交 易 日 。 為 觀 察 該 事 件 對 股 價 影 響 ,茲 將 事 件 研 究 法 中 的 各 窗 口 - 事 件 日 、 觀 察 期 、 估 計 期 、 事 件 期 與 事 件 窗口 繪 圖 如 下 :估 計 期事 件 期-105-16-15 0 +15觀 察 期事 件 日圖 3-1 事 件 研 究 法 時 間 示 意 圖18

事 件 窗 口 的 設 計 是 希 望 針 對 不 同 觀 察 期 漲 跌 來 看 事 件 宣 告 前 後 之 宣 告效 果 是 否 有 提 前 外 溢 的 情 形 發 生 , 本 研 究 主 要 針 對 (-15,+15), 並 定 義窗 口 起 始 日 為 t 1 , 結 束 日 為 t 2 。3.3 研 究 方 法3.3.1 事 件 研 究 法 步 驟本 研 究 採 用 事 件 研 究 法 (Brown, 1968;Fama, 1969), 在 財 務 或 會 計 研究 領 域 中 已 被 廣 泛 應 用 的 方 法 , 事 件 研 究 法 之 主 要 目 的 , 係 在 探 討 當 某 一資 訊 或 事 件 發 生 時 , 是 否 會 引 起 股 價 的 異 常 變 動 , 即 是 否 會 產 生 異 常 報 酬率 。 一 般 而 言 , 事 件 研 究 法 會 依 循 下 列 四 個 基 本 步 驟 進 行 :(1) 「 事 件 日 」 之 確 定經 由 公 開 資 訊 觀 測 站 , 確 定 所 要 研 究 的 事 件 或 資 訊 , 及 市 場 知 道 該 事件 或 資 訊 的 日 期 。 當 確 定 所 要 研 究 的 事 件 或 資 訊 , 便 必 須 能 夠 確 定 市 場 接收 該 事 件 訊 息 的 時 間 點 , 即 事 件 日 的 確 定 。 事 件 日 是 否 能 準 確 地 認 定 , 對事 件 研 究 法 的 成 敗 有 關 鍵 性 的 影 響 。(2) 定 義 及 估 計 異 常 報 酬 率建 立 股 票 報 酬 率 之 預 期 模 式 及 估 計 事 件 發 生 時 , 個 別 股 票 所 產 生 的 異常 報 酬 率 。 一 般 而 言 , 研 究 者 必 須 先 設 定 在 沒 有 該 事 件 影 響 下 個 別 股 票 的預 期 報 酬 率 , 再 以 個 別 股 票 在 事 件 或 資 訊 發 生 時 之 實 際 報 酬 率 , 減 去 假 設在 沒 有 該 事 件 或 資 訊 下 , 個 別 股 票 的 報 酬 率 , 做 為 異 常 報 酬 率 之 估 計 。(3) 異 常 報 酬 率 之 檢 定某 些 情 況 下 , 研 究 者 所 要 研 究 的 「 事 件 」 對 股 價 的 影 響 可 能 是 中 性 ,即 事 件 對 股 價 之 影 響 可 能 有 高 或 有 低 。 研 究 者 必 須 依 照 其 研 究 目 的 , 將 樣本 中 的 觀 察 值 區 分 為 二 個 或 二 個 以 上 之 子 樣 本 , 再 進 一 步 計 算 每 一 樣 本 之平 均 異 常 報 酬 率 及 累 積 異 常 報 酬 率 。(4) 分 析 結 果該 步 驟 主 要 根 據 研 究 目 的 及 理 論 所 建 立 之 假 設 , 進 行 統 計 顯 著 性 檢 定以 及 解 釋 。傳 統 的 事 件 研 究 法 必 須 進 行 這 四 步 驟 , 但 是 利 用 事 件 研 究 法 進 行 的 實證 研 究 , 可 能 會 因 為 研 究 目 的 、 事 件 性 質 等 因 素 , 在 每 一 個 步 驟 上 遭 遇 不同 的 問 題 。19

3.3.2 事 件 研 究 法 模 式(1) 市 場 模 式本 研 究 利 用 市 場 模 式 ( 沈 中 華 、 李 建 然 ,2000), 探 討 股 價 報 酬 對 電 子產 業 董 事 長 、 總 經 理 及 財 務 長 更 迭 為 女 性 之 資 訊 反 應 , 市 場 模 式 假 定 個 別股 票 與 市 場 報 酬 率 是 直 線 關 係 , 即Rit R (1)iimtit式 中 ,R it 為 股 票 i 在 t 日 的 隨 機 報 酬 率 ;R mt 為 股 票 市 場 在 t 日 的 報 酬 率 ; i為 截 距 項 ;β i 為 Beta 係 數 , 即 個 別 股 票 之 系 統 風 險 ; it為 殘 差 項 。(2) 異 常 報 酬 率 (Abnormal Return, AR)以 市 場 模 式 估 計 出 α i 及 β i 兩 參 數 後 , 代 入 事 件 期 之 股 票 報 酬 率 及 市 場報 酬 率 , 即 可 求 出 股 票 i 在 t 日 的 超 額 報 酬 率 , 即ARˆ ˆit RitiiRmt(2)式 中 , AR it為 股 票 i 於 事 件 期 第 t 日 的 異 常 報 酬 率 ;R it 為 股 票 i 於 事 件期 第 t 日 的 實 際 報 酬 率 ; R mt為 股 票 i 於 事 件 期 第 t 日 的 市 場 報 酬 率 。(3) 平 均 異 常 報 酬 率 (Average Abnormal Return, AR t )將 所 有 研 究 樣 本 在 事 件 期 第 t 日 的 異 常 報 酬 率 予 以 加 總 , 再 除 以 樣 本數 , 可 得 知 平 均 異 常 報 酬 。I 種 股 票 在 事 件 第 t 日 的 平 均 異 常 報 酬 率 t即式 中 ,ARt1NNi 1AR it為 股 票 i 在 第 t 日 的 異 常 報 酬 率 ;N 為 樣 本 數 。(4) 累 積 異 常 報 酬 (Cumulative Abnormal Return, CAR)ARit20AR 。(3)為 了 瞭 解 事 件 期 間 內 的 某 一 特 定 期 間 平 均 異 常 報 酬 率 之 累 積 效 果 並 了解 事 件 宣 告 超 額 報 酬 的 開 始 以 及 累 積 效 果 何 時 最 大 , 因 此 將 該 特 定 期 間 內每 天 的 平 均 超 額 報 酬 率 累 加 , 以 求 得 累 積 異 常 報 酬 率 , 即 第 t 1 至 第 t 2 事 件日 共 t 日 (=t 2 -t 1 ) 的 累 積 異 常 報 酬 率 為 2 N1CARt( 1, 2) ARit(4)Nt1 i1式 中 ,AR it 為 股 票 i 在 第 t 日 的 異 常 報 酬 率 ;N 為 樣 本 數 ;i 為 股 票 ; 為 檢定 期 間 , 第 t 1 至 第 t 2 事 件 日 。

(5) 符 號 檢 定 法此 為 常 用 的 無 母 數 檢 定 法 , 主 要 就 是 觀 察 事 件 期 橫 剖 面 的 個 別 證 券 異 常報 酬 率 正 負 比 例 是 否 顯 著 異 於 0.5。 理 論 上 , 若 研 究 的 事 件 對 股 價 無 影 響 時 ,那 橫 剖 面 個 別 證 券 異 常 報 酬 率 正 負 的 比 例 應 該 是 各 佔 50%, 計 算 方 式 如 下t 11 2p2 N122(5)其 中 , p 為 事 件 期 E , 異 常 報 酬 率 大 於 零 的 樣 本 個 數 佔 總 樣 本 的 百 分 比 。3.4 研 究 假 說本 研 究 在 探 討 檢 視 投 資 者 對 公 司 更 換 高 階 主 管 的 反 應 , 並 進 一 步 分 析其 反 應 是 否 因 所 更 迭 高 階 主 管 之 性 別 不 同 顯 著 的 差 異 。 針 對 女 性 接 任 高 階主 管 與 股 價 報 酬 之 關 係 提 出 下 列 待 驗 證 之 虛 無 假 設 :H 10 : 女 性 董 事 長 對 股 價 無 影 響 。H 20 : 女 性 總 經 理 對 股 價 無 影 響 。H 30 : 女 性 財 務 主 管 對 股 價 無 影 響 。在 社 會 大 眾 的 心 目 中 普 遍 認 為 女 性 不 足 以 擔 當 重 責 大 任 , 因 而 不 易 建立 起 領 導 者 的 形 象 , 造 就 投 資 者 對 於 是 否 投 資 此 公 司 而 有 所 懷 疑 。21

第 四 章 實 證 結 果 與 分 析本 章 節 主 要 是 利 用 事 件 研 究 法 探 討 女 性 員 工 提 任 為 董 事 長 、 總 經 理 及財 務 長 發 生 更 迭 情 形 與 公 司 股 價 反 應 之 關 係 , 除 了 檢 視 事 件 日 外 , 如 果 資訊 提 前 外 漏 , 那 麼 在 高 階 主 管 更 換 宣 告 前 股 價 便 會 開 始 反 應 , 也 就 是 在 事件 日 前 已 有 異 常 報 酬 發 生 。 如 果 更 換 高 階 主 管 的 宣 告 具 有 資 訊 內 涵 , 也 就是 股 東 肯 定 更 換 高 階 主 管 會 影 響 公 司 的 價 值 , 那 麼 就 可 以 從 累 積 異 常 報 酬看 出 事 件 的 持 續 效 應 。 因 此 經 由 本 研 究 說 明 各 管 理 階 層 的 實 證 結 果 與 分 析 。4.1 董 事 長 更 迭 為 女 性 與 公 司 股 價 的 關 係根 據 表 4-1 可 得 知 在 宣 告 日 前 15 起 至 宣 告 日 後 15 日 止 的 t 值 皆 不 顯 著 ,顯 示 投 資 者 對 於 公 司 董 事 長 更 換 為 女 性 之 事 件 並 無 明 顯 意 見 。 因 此 , 本 研究 假 設 1 成 立 。圖 4-1 董 事 長 之 平 均 異 常 報 酬表 4-1 董 事 長 之 平 均 異 常 報 酬 檢 定 結 果事 件 期 平 均 異 常 報 酬 率 事 件 期 平 均 異 常 報 酬 率-15 0.8195 0 -0.4508-14 -0.7377 1 -0.2472-13 1.0809 2 -0.4778-12 -0.9303 3 0.7435-11 0.8441 4 1.0658-10 -1.3497 5 0.0129-9 -0.9624 6 -0.2896-8 0.9572 7 -1.3275-7 0.3056 8 0.2188-6 0.5405 9 0.9928-5 -0.2626 10 0.8188-4 -1.0157 11 -0.2393-3 -0.4206 12 0.3751-2 -0.4583 13 0.2025-1 0.2835 14 -0.194415 0.7071註 :** 表 示 在 5% 的 顯 著 水 準 下 顯 著 ;* 表 示 在 10% 的 顯 著 水 準 下 顯 著22

4.2 總 經 理 更 迭 為 女 性 與 公 司 股 價 的 關 係根 據 表 4-2 中 可 得 知 , 在 事 件 日 後 第 8 日 (t=1.2395,p

4.3 財 務 主 管 更 迭 為 女 性 與 公 司 股 價 的 關 係根 據 表 4-3 中 可 得 知 , 在 事 件 日 前 第 14 日 (t=0.1275,p

4.4 女 性 主 管 與 公 司 之 累 積 異 常 報 酬由 圖 4-4、 圖 4-5 及 圖 4-6 來 看 可 以 發 現 在 宣 告 日 前 7 天 內 平 均 累 積 異常 報 酬 為 負 向 , 投 資 人 無 法 獲 得 異 常 報 酬 , 但 在 宣 告 日 後 7 天 平 均 累 積 異常 報 酬 呈 現 大 幅 度 上 升 , 此 效 果 雖 非 由 此 事 件 宣 告 而 成 , 仍 可 說 明 此 宣 告事 件 並 無 負 向 之 效 果 。由 於 董 事 長 及 總 經 理 的 變 動 需 經 過 召 開 董 事 會 以 達 成 決 議 , 而 召 開 董事 會 提 前 通 知 並 公 告 所 要 決 議 的 事 項 , 所 以 投 資 人 在 會 議 召 開 前 已 有 所 預期 , 因 此 投 資 人 認 為 高 階 主 管 的 更 換 能 夠 改 善 績 效 , 所 以 股 價 會 有 正 向 的反 應 。財 務 主 管 原 本 大 多 數 企 業 都 會 採 用 女 性 , 因 此 企 業 比 較 有 可 能 因 為 績效 不 佳 而 撤 換 。 總 體 而 言 , 董 事 長 在 宣 告 日 後 呈 現 連 續 性 顯 著 , 因 此 比 較能 被 投 資 者 接 受 ; 財 務 主 管 是 因 為 刻 板 印 象 , 所 以 投 資 者 認 為 由 女 性 接 任財 務 主 管 為 理 所 當 然 , 因 此 造 成 不 顯 著 的 上 升 ; 至 於 總 經 理 雖 在 宣 告 日 後有 顯 著 , 但 對 投 資 者 而 言 影 響 不 大 。圖 4-4 董 事 長 之 平 均 累 積 異 常 報 酬 折 線 圖圖 4-5 總 經 理 之 平 均 累 積 異 常 報 酬 折 線 圖25

圖 4-6 財 務 主 管 之 平 均 累 積 異 常 報 酬 折 線 圖表 4-4 平 均 累 積 異 常 報 酬 檢 定 結 果 (CAR)事 件 期 董 事 長 總 經 理 財 務 主 管 事 件 期 董 事 長 總 經 理 財 務 主 管-15 0.8195 0.6384 0.0737 1 -2.0038* 0.2752 -0.9083-14 0.0818 0.1088 0.2012 2 -2.4817* 0.3998 -0.6649-13 1.1627 0.1596 0.2834 3 -1.7382** 1.2149 -0.4998-12 0.2324 0.6482 -0.1392 4 -0.6724 0.2895 -0.2862-11 1.0765 0.8711 -0.1086 5 -0.6596 -0.2404 -0.0803-10 -0.2732 0.629 -0.5702 6 -0.9491 -0.0343 -0.093-9 -1.2355 -0.1869 -0.795 7 -2.2767* -0.021 0.2707-8 -0.2783 0.2105 -0.6911 8 -2.0579* 1.2185 0.4955-7 0.0273 -0.2474 -0.9582 9 -1.0651 1.3912 0.7639-6 0.5678 -0.8662 -1.2871 10 -0.2463 1.5473 0.6791-5 0.3053 -0.4356 -1.0045 11 -0.4856 1.3796 0.8482-4 -0.7105 -0.5667 -1.0057 12 -0.1104 0.8787 0.7876-3 -1.131 -0.5331 -0.6795 13 0.092 1.7742** 0.9691-2 -1.5893 -1.1512 -0.5491 14 -0.1024 1.8163** 0.8684-1 -1.3058 -0.5347 -0.5385 15 0.6047 2.0669* 0.83130 -1.7567** -0.798 -0.7425註 :** 表 示 在 5% 的 顯 著 水 準 下 顯 著 ;* 表 示 在 10% 的 顯 著 水 準 下 顯 著26

第 五 章 結 論 與 建 議5.1 結 論本 研 究 主 要 是 利 用 事 件 研 究 法 之 市 場 模 型 來 探 討 台 灣 上 市 公 司 更 換 女性 主 管 宣 告 後 股 價 報 酬 的 變 動 影 響 之 實 證 研 究 , 並 針 對 電 子 業 進 行 研 究 ,探 討 期 間 為 1999 年 1 月 1 日 至 2008 年 12 月 31 日 之 更 換 女 性 主 管 宣 告 時 ,是 否 會 引 起 股 價 的 超 額 變 動 , 因 而 產 生 超 額 報 酬 。 實 證 結 果 發 現 如 下 :董 事 長 在 累 積 異 常 報 酬 檢 定 結 果 為 有 顯 著 , 但 由 表 4-1 平 均 可 看 出 , 宣告 日 前 及 宣 告 日 後 的 平 均 異 常 報 酬 檢 定 結 果 董 事 長 是 為 不 顯 著 , 原 因 可 能是 董 事 長 更 換 為 女 性 時 消 息 未 走 漏 或 消 息 已 走 漏 , 但 對 投 資 人 來 說 , 董 事長 是 否 為 女 性 是 無 影 響 力 , 但 由 累 積 異 常 報 酬 檢 定 結 果 , 在 宣 告 日 前 0 日為 有 顯 著 , 接 著 在 宣 告 日 後 呈 現 連 續 性 顯 著 , 可 看 出 董 事 長 更 換 為 女 性 在平 均 累 積 後 對 投 資 人 是 有 影 響 力 的 , 原 因 可 能 是 投 資 人 對 女 性 董 事 長 抱 著對 未 來 的 期 待 及 展 望 , 也 在 長 期 累 積 下 來 的 日 子 對 女 性 董 事 長 越 來 越 有 信心 認 為 女 性 也 不 比 男 性 差 。總 經 理 在 累 積 異 常 報 酬 檢 定 結 果 為 有 顯 著 , 由 表 4-2 平 均 可 看 出 , 在 宣告 日 後 為 有 顯 著 , 故 對 投 資 人 而 言 , 總 經 理 更 換 為 女 性 有 顯 著 影 響 力 , 但由 累 積 異 常 報 酬 檢 定 結 果 , 在 宣 告 日 後 呈 現 連 續 性 顯 著 , 而 造 成 先 前 報 酬並 非 投 資 人 所 期 盼 , 因 此 造 成 投 資 人 對 投 資 採 取 趨 於 保 守 的 狀 態 。財 務 主 管 在 累 積 異 常 報 酬 檢 定 結 果 為 不 顯 著 , 由 表 4-3 平 均 可 看 出 , 在宣 告 日 前 財 務 主 管 就 為 有 顯 著 , 原 因 可 能 是 內 部 消 息 提 前 走 漏 於 市 場 , 使得 投 資 人 對 新 上 任 的 財 務 主 管 抱 著 期 待 的 心 及 相 信 的 心 , 但 在 累 積 下 來 的效 果 影 響 並 不 大 ,女 性 即 使 擔 任 領 導 者 , 但 是 可 能 因 為 領 導 行 為 本 身 需 要 支 配 性 高 的 特性 , 而 這 些 特 性 不 符 合 人 們 對 於 女 性 的 母 性 角 色 期 待 , 而 使 得 企 業 決 定 繼任 者 時 會 對 女 性 領 導 者 的 服 從 意 願 受 到 影 響 , 造 成 男 性 在 職 場 優 勢 大 於 女性 。 台 灣 社 會 已 漸 進 步 , 在 現 今 職 場 的 女 性 , 其 性 別 歧 視 知 覺 , 並 不 影 響其 升 遷 的 發 展 。 由 於 商 業 進 步 , 過 去 有 關 性 別 的 歧 視 也 漸 漸 淡 去 , 也 許 某程 度 還 存 於 公 司 組 織 內 , 但 企 業 求 其 自 身 利 潤 及 永 續 發 展 , 唯 才 是 用 , 已然 是 抗 衡 性 別 歧 視 的 現 象 。 由 於 現 代 社 會 男 、 女 的 教 育 與 機 會 大 致 相 當 ,工 資 差 距 已 日 漸 縮 小 , 可 以 發 現 玻 璃 天 花 板 可 能 並 不 完 全 是 性 別 的 歧 視 ,而 某 程 度 而 言 是 個 人 的 選 擇 。綜 上 所 述 , 無 論 是 何 種 原 因 而 變 更 女 性 財 務 主 管 , 意 味 者 投 資 人 會 對27

此 類 公 司 抱 持 者 很 大 的 希 望 , 認 為 女 性 的 財 務 主 管 較 有 可 能 為 公 司 帶 來 榮景 , 因 此 投 資 人 的 行 為 就 反 映 在 公 司 的 股 價 報 酬 上 , 實 證 結 果 發 現 , 對 市場 投 資 人 而 言 , 高 階 主 管 更 迭 為 女 性 有 著 不 確 定 因 素 , 顯 示 資 訊 提 早 外漏 , 使 得 股 市 動 盪 不 定 投 資 者 趨 於 保 守 。 此 資 訊 對 投 資 者 而 言 , 公 司 宣 告女 性 高 階 主 管 對 市 場 長 期 沒 有 資 訊 價 值 , 因 此 投 資 者 很 難 根 據 此 資 訊 的 操作 得 到 超 額 報 酬 , 除 了 反 應 市 場 整 體 環 境 , 此 單 一 事 件 對 股 票 市 場 並 無 顯著 影 響 , 結 果 顯 示 現 今 社 會 以 摒 除 傳 統 思 維 , 逐 漸 認 可 女 性 領 導 者 的 能力 , 邁 向 性 別 平 等 的 職 場 。5.2 建 議根 據 本 研 究 所 得 到 的 研 究 結 論 , 提 出 適 當 的 建 議 以 供 參 考 。 此 外 本 研究 所 選 取 的 樣 本 為 台 灣 電 子 類 股 上 市 公 司 之 女 性 高 階 主 管 , 建 議 後 續 學 者可 針 對 其 他 產 業 之 女 性 高 階 主 管 進 行 分 析 與 研 究 。職 場 上 , 女 性 領 導 者 之 比 例 逐 漸 增 加 , 工 作 上 所 受 到 之 限 制 並 非 本 身調 適 問 題 , 多 半 是 性 別 角 色 刻 板 印 象 所 導 致 的 外 界 壓 力 、 上 司 之 差 別 待 遇以 及 家 庭 因 素 , 這 些 因 素 導 致 她 們 缺 乏 升 遷 機 會 , 因 此 企 業 應 該 更 重 視 女性 , 提 供 平 等 的 工 作 環 境 , 且 必 須 具 有 能 力 與 意 願 來 了 解 女 性 領 導 者 的 想法 、 建 議 彈 性 的 工 作 時 間 , 是 兼 顧 工 作 與 家 庭 責 任 最 好 的 方 式 之 一 , 讓 女性 在 職 場 上 能 夠 自 在 、 無 後 顧 之 憂 的 工 作 , 激 發 女 性 的 智 慧 和 才 能 , 使 女性 發 揮 最 大 的 生 產 力 , 方 可 提 升 企 業 競 爭 力 。 此 外 男 性 領 導 者 、 同 事 對 女性 領 導 者 之 認 知 , 有 必 要 重 新 調 整 。 建 立 平 等 工 作 觀 、 避 免 採 取 差 別 待 遇之 策 略 , 給 予 女 性 公 平 之 升 遷 發 展 機 會 。企 業 面 對 知 識 經 濟 與 全 球 化 競 爭 , 組 織 內 不 可 忽 視 具 有 潛 力 及 潛 能 的人 力 資 源 , 就 是 女 性 。 職 場 上 , 企 業 應 該 重 視 女 性 , 讓 女 性 在 職 場 上 能 夠自 在 、 無 後 顧 之 憂 的 工 作 , 激 發 女 性 的 智 慧 和 才 能 , 使 女 性 發 揮 最 大 的 生產 力 , 方 可 提 升 企 業 競 爭 力 。28

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附 錄附 錄 一 女 性 董 事 長 宣 告 日公 司 代 碼 公 司 名 稱 宣 告 日 前 任 董 事 長 現 任 董 事 長2316 楠 梓 電 20080115 林 明 彥 陳 梅 芳2329 華 泰 19990522 楊 美 瑳 楊 美 瑳2331 精 英 20060623 蔣 東 濬 林 郭 文 艷2383 台 光 電 20031001 朱 厚 人 董 何 美 卿2388 威 盛 19990403 王 雪 紅 王 雪 紅2390 云 辰 20010614 張 姿 玲 張 姿 玲2498 宏 達 電 20020705 王 雪 紅 王 雪 紅6119 大 傳 20030804 朱 耀 光 計 惠 蘭6145 勁 永 19990102 呂 采 妮 呂 采 妮6145 勁 永 20080515 沈 瑋 呂 采 妮6197 佳 必 琪 20021011 張 舒 眉 李 守 柔6197 佳 必 琪 20041011 張 舒 眉 張 舒 眉6197 佳 必 琪 20050610 李 守 柔 張 舒 眉資 料 來 源 : 公 開 資 訊 觀 測 站 及 本 研 究 整 理35

附 錄 二 女 性 總 經 理 宣 告 日公 司 代 碼 公 司 名 稱 宣 告 日 前 任 總 經 理 現 任 總 經 理2059 川 湖 20060616 林 宗 隆 林 淑 珍2312 金 寶 20060322 郭 賢 明 蔣 筱 欽2331 精 英 20080515 陳 明 村 林 郭 文 艷2342 茂 矽 20051120 胡 洪 九 唐 亦 仙2348 力 廣 20070813 許 全 裕 黃 淑 美2390 云 辰 20080901 高 永 華 張 姿 玲2424 隴 華 20000124 白 玉 錚 黃 美 玉3296 勝 德 20071224 李 天 行 賴 麗 明6142 友 勁 20060612 王 葆 儀 王 葆 儀6145 勁 永 20000630 呂 采 妮 呂 采 妮6145 勁 永 20031104 李 鐘 亮 呂 采 妮6197 佳 必 琪 20041011 張 舒 眉 張 舒 眉8249 菱 光 20040720 林 勝 泉 徐 秀 蘭資 料 來 源 : 公 開 資 訊 觀 測 站 及 本 研 究 整 理36

附 錄 三 女 性 財 務 主 管 宣 告 日公 司 代 碼 公 司 名 稱 宣 告 日 前 任 財 務 主 管 現 任 財 務 主 管1435 中 福 20070226 許 美 瑩 許 美 瑩1435 中 福 20070306 陳 英 惠 陳 英 惠1435 中 福 20080429 許 美 瑩 許 美 瑩1437 勤 益 19990828 陳 美 蔭 陳 美 蔭1471 首 利 20000306 郭 淑 珍 郭 淑 珍1471 首 利 20010301 郭 淑 珍 許 碧 媛1471 首 利 20030729 許 碧 媛 張 品 茵1471 首 利 20070430 張 品 茵 許 惠 媛1604 聲 寶 20040929 陳 建 志 林 瑞 英2059 川 湖 20000718 林 淑 珍 林 淑 珍2059 川 湖 20050121 林 淑 珍 薛 雅 玲2302 麗 正 19990901 蘇 百 儀 李 金 鳳2302 麗 正 20071121 李 金 鳳 林 瑞 萍2312 金 寶 19991109 林 麗 娜 林 麗 娜2312 金 寶 20070301 林 麗 娜 林 麗 敏2316 楠 梓 電 20051110 黃 瑜 秀 黃 瑜 秀2325 矽 品 20050727 張 士 文 陳 淑 芬2327 國 巨 20071218 張 綺 雯 張 綺 雯2328 廣 宇 19990929 賴 韞 玉 賴 韞 玉2328 廣 宇 20001213 賴 韞 玉 蘇 英 卿2330 台 積 電 20030730 張 孝 威 何 麗 梅2340 光 磊 20080229 林 姿 君 林 姿 君2342 茂 矽 19990919 洪 仙 玲 洪 仙 玲2342 茂 矽 19991115 洪 仙 玲 林 素 貞2342 茂 矽 20030718 林 素 貞 彭 卓 蘭2342 茂 矽 20050511 彭 卓 蘭 范 玉 素2342 茂 矽 20051220 范 玉 素 蔡 美 鍈2342 茂 矽 20080321 蔡 美 鍈 魏 靖 文2342 茂 矽 20080619 魏 靖 文 唐 亦 仙2345 智 邦 20050103 官 秀 珠 官 秀 珠2345 智 邦 20060102 官 秀 珠 陳 芳 儀2345 智 邦 20070828 陳 芳 儀 林 明 蓉2347 聯 強 19990912 黃 碧 琇 黃 碧 琇37

公 司 代 碼 公 司 名 稱 宣 告 日 前 任 財 務 主 管 現 任 財 務 主 管2348 力 廣 20050520 黃 淑 美 黃 淑 美2355 敬 鵬 19990319 林 玉 女 林 玉 女2359 所 羅 門 19990507 謝 麗 珠 謝 麗 珠2361 鴻 友 19990203 楊 瑜 玲 楊 瑜 玲2364 倫 飛 19980504 張 瓊 文 張 瓊 文2364 倫 飛 20080731 郭 堯 明 蔡 文 玲2373 震 旦 行 20010305 尚 建 國 白 慧 平2373 震 旦 行 20020807 白 慧 平 林 樂 萍2374 佳 能 19990116 李 慧 珠 李 慧 珠2374 佳 能 20071026 李 慧 珠 王 思 懿2375 智 寶 19990831 林 美 齡 林 美 齡2375 智 寶 20051129 林 美 齡 李 秀 敏2375 智 寶 20071130 李 秀 敏 鄭 惠 文2376 技 嘉 19980924 陳 純 瑛 陳 純 瑛2377 微 星 19981031 許 芬 蘭 許 芬 蘭2377 微 星 19991102 劉 正 意 洪 寶 玉2379 瑞 昱 19991026 盧 雅 莉 盧 雅 莉2384 勝 華 19990103 李 淑 薏 李 淑 薏2385 群 光 19990105 林 玉 玲 林 玉 玲2387 精 元 19990125 蔡 曾 淑 萍 蔡 曾 淑 萍2390 云 辰 20011023 盧 進 炎 黃 惠 敏2390 云 辰 20060609 黃 惠 敏 吳 美 華2393 億 光 20040910 周 聰 南 傅 慧 貞2395 研 華 20030901 袁 安 琤 張 綺 雯2397 友 通 20030307 涂 瑞 勝 陳 淑 娟2401 凌 陽 19980203 王 淑 蘭 王 淑 蘭2401 凌 陽 20060321 廖 明 政 劉 淑 勤2401 凌 陽 20071025 劉 淑 勤 洪 千 惠2404 漢 唐 20000314 李 秀 梅 李 秀 梅2405 浩 鑫 20000317 余 麗 娜 余 麗 娜2412 中 華 電 20061228 王 漢 朝 魏 華 美2413 環 科 20050214 林 敏 惠 林 敏 惠2414 精 技 19990501 胡 淑 慧 胡 淑 慧38

公 司 代 碼 公 司 名 稱 宣 告 日 前 任 財 務 主 管 現 任 財 務 主 管2417 圓 剛 19990117 林 淑 美 林 淑 美2417 圓 剛 19990510 林 淑 美 康 美 雪2420 新 巨 19990601 劉 淑 瓊 劉 淑 瓊2421 建 準 20000911 黃 玲 玟 黃 玲 玟2423 固 緯 20000911 張 秀 梅 張 秀 梅2424 隴 華 19990104 陳 翠 芬 陳 翠 芬2424 隴 華 20060810 陳 翠 芬 簡 瓊 慧2424 隴 華 20070920 呂 曉 萍 呂 曉 萍2425 承 啟 20050907 張 源 地 賴 玉 女2426 鼎 元 20030115 邱 美 玲 邱 美 玲2428 興 勤 19990704 呂 幸 錦 呂 幸 錦2429 永 兆 19990301 林 金 鳳 林 金 鳳2430 燦 坤 20030401 黃 寶 慧 黃 寶 慧2430 燦 坤 20040419 黃 寶 慧 陳 彥 君2430 燦 坤 20060731 陳 彥 君 裴 敏 麗2430 燦 坤 20080428 裴 敏 麗 陳 彥 君2431 聯 昌 20030425 林 久 真 林 久 真2433 互 盛 電 20050301 關 淑 誠 王 順 慧2436 偉 詮 電 19990707 郭 幸 容 郭 幸 容2437 旺 詮 19991205 陳 越 琴 陳 越 琴2440 太 空 梭 20001110 何 玉 貞 何 玉 貞2440 太 空 梭 20020109 何 玉 貞 曾 瑞 春2440 太 空 梭 20030820 曾 瑞 春 彭 麗 君2440 太 空 梭 20040204 彭 麗 君 甯 玉 琴2442 美 齊 20020912 陳 銘 德 陳 玉 鶯2444 友 旺 20041210 洪 本 原 周 蕙 萍2450 神 腦 20020813 林 鴻 昌 黃 秋 凌2451 創 見 20001101 李 玉 菁 李 玉 菁2455 全 新 20050614 黃 裕 宗 鍾 金 凌2456 奇 力 新 20080303 吳 翠 華 吳 翠 華2457 飛 宏 20010917 林 杏 芬 林 杏 芬2457 飛 宏 20040715 林 杏 芬 王 文 慧2457 飛 宏 20051003 王 文 慧 陳 秋 琴39

公 司 代 碼 公 司 名 稱 宣 告 日 前 任 財 務 主 管 現 任 財 務 主 管2458 義 隆 電 20060616 吳 家 淼 賴 麗 玲2459 敦 吉 20060807 李 慧 敏 李 慧 敏2460 建 通 19990716 王 千 秀 王 千 秀2461 光 群 雷 20010917 柯 素 月 柯 素 月2461 光 群 雷 20030312 黃 耀 南 黃 千 鳳2462 良 得 20070702 譚 瑞 貞 譚 瑞 貞2465 麗 臺 20050930 顧 東 振 陸 麗 燕2472 立 隆 20010917 張 素 華 張 素 華2472 立 隆 20071115 張 素 華 林 怡 君2474 可 成 19991213 陳 美 杏 陳 美 杏2474 可 成 20030102 陳 美 杏 林 真 如2474 可 成 20060118 林 真 如 陳 美 杏2481 強 茂 20040701 邱 保 鐘 沈 盈 秀2482 連 宇 20000508 許 國 忠 劉 銘 鳳2483 百 容 19990102 廖 月 香 廖 月 香2484 希 華 19990902 黃 玲 玲 黃 玲 玲2488 漢 平 20010917 林 麗 郁 林 麗 郁2489 瑞 軒 20010917 吳 麗 凰 吳 麗 凰2491 吉 祥 全 20050201 謝 漢 金 陳 秀 玲2492 華 新 科 19990701 李 定 珠 李 定 珠2496 卓 越 20020308 戴 麗 焄 戴 麗 焄2497 怡 利 電 20020904 陳 蔚 瑤 陳 蔚 瑤2497 怡 利 電 20030710 陳 蔚 瑤 陳 碧 環2497 怡 利 電 20060502 郭 志 瑛 陳 碧 環3002 歐 格 19990801 陳 玫 伶 陳 玫 伶3003 健 合 興 19990315 曾 玉 卿 曾 玉 卿3006 晶 豪 科 20030130 簡 政 陽 朱 桂 霞3006 晶 豪 科 20060828 王 寶 龍 朱 桂 霞3008 大 立 光 20020311 于 怡 萍 于 怡 萍3011 今 皓 19990420 朱 美 珍 朱 美 珍3014 聯 陽 19990529 許 雅 淑 許 雅 淑3015 全 漢 19990920 陳 怡 華 陳 怡 華3015 全 漢 20050401 陳 怡 華 李 芙 蓉40

公 司 代 碼 公 司 名 稱 宣 告 日 前 任 財 務 主 管 現 任 財 務 主 管3016 嘉 晶 19991109 蔡 美 雀 蔡 美 雀3018 同 開 20030206 陳 建 全 楊 美 慧3018 同 開 20061226 林 明 億 楊 美 慧3019 亞 光 20020826 吳 淑 品 吳 淑 品3022 威 達 電 19970417 張 雪 清 張 雪 清3026 禾 伸 堂 19991006 張 淑 英 張 淑 英3027 盛 達 20020826 許 梨 芳 許 梨 芳3032 偉 訓 20011101 劉 芳 燕 劉 芳 燕3035 智 原 20020426 溫 明 君 曾 雯 如3040 遠 見 20061229 洪 秋 萍 洪 秋 萍3041 揚 智 20041119 錢 培 倫 王 美 文3041 揚 智 20081029 王 美 文 梁 厚 誼3044 健 鼎 19991216 張 美 蘭 張 美 蘭3045 台 灣 大 20070629 廖 思 清 許 婉 美3046 建 碁 19991223 鄭 金 鳳 鄭 金 鳳3048 益 登 19990503 林 瑪 麗 林 瑪 麗3048 益 登 20080901 林 瑪 麗 王 美 惠3049 和 鑫 20060829 羅 吉 海 楊 淑 嬌3051 力 特 20070502 吳 育 宜 李 心 英3054 萬 國 19990614 吳 美 麗 吳 美 麗3054 萬 國 20040913 劉 文 鼎 劉 安 倫3056 駿 億 19991110 陳 寶 味 陳 寶 味3056 駿 億 20070801 陳 寶 味 楊 淑 晶3056 駿 億 20081031 王 光 贊 柯 惠 文3058 立 德 20000525 紀 佩 錡 紀 佩 錡3058 立 德 20040625 紀 佩 錡 邱 素 紋3061 燦 圓 20070322 蔡 正 陽 林 嘉 琪3094 聯 傑 19990816 邱 貴 鳳 邱 貴 鳳3209 全 科 19990415 黃 淑 琳 黃 淑 琳3311 閎 暉 20040308 黃 郁 卿 黃 郁 卿3376 新 日 興 20071207 阮 秋 香 阮 秋 香3406 玉 晶 光 20051220 陳 志 仁 陳 淑 芳3450 聯 鈞 20081030 林 坤 明 劉 美 蘭41

公 司 代 碼 公 司 名 稱 宣 告 日 前 任 財 務 主 管 現 任 財 務 主 管3494 誠 研 20010209 賴 淑 君 賴 淑 君3534 雷 凌 20011127 李 秋 燕 李 秋 燕3534 雷 凌 20070828 李 秋 燕 許 憶 萍3557 嘉 威 20050421 柯 愛 惠 柯 愛 惠3559 全 智 科 20000306 傅 湘 玲 傅 湘 玲3561 昇 陽 科 20050527 林 佳 慧 林 佳 慧3702 大 聯 大 20051109 姚 素 梅 姚 素 梅5434 崇 越 20010702 呂 素 卿 呂 素 卿5471 松 翰 20000715 劉 群 慧 劉 群 慧5471 松 翰 20020801 劉 群 慧 洪 千 惠5471 松 翰 20040227 洪 千 惠 林 秀 玲6112 聚 碩 20030804 許 智 惠 許 智 惠6112 聚 碩 20070828 沈 津 本 許 智 惠6117 迎 廣 20030825 李 淑 玲 李 淑 玲6119 大 傳 19991001 黃 溫 妮 黃 溫 妮6120 輔 祥 20030401 劉 繡 鳳 劉 繡 鳳6131 悠 克 20040927 彭 富 美 彭 富 美6139 亞 翔 20030825 陳 淑 珍 陳 淑 珍6141 柏 承 20031022 洪 玉 芬 洪 玉 芬6142 友 勁 20030401 李 裔 武 劉 惠 珠6142 友 勁 20080324 劉 惠 珠 劉 惠 珠6145 勁 永 20060628 胡 錫 權 林 瑞 萍6145 勁 永 20080515 王 博 誠 梁 思 琪6155 鈞 寶 20071121 黃 淑 芬 黃 淑 芬6165 捷 泰 20000103 郭 美 麗 郭 美 麗6166 凌 華 20030702 周 泰 宏 陳 淑 芬6172 互 億 20040524 林 芸 萱 林 芸 萱6189 豐 藝 20020621 吳 麗 雪 吳 麗 雪6191 精 成 科 20011210 莊 桂 香 莊 桂 香6192 巨 路 20040312 陳 正 煌 高 秀 霞6197 佳 必 琪 20041108 莊 欣 穎 莊 欣 穎6197 佳 必 琪 20051227 莊 欣 穎 李 婷 瑜6202 盛 群 20040511 王 仁 宗 李 佩 縈42

公 司 代 碼 公 司 名 稱 宣 告 日 前 任 財 務 主 管 現 任 財 務 主 管6205 詮 新 19990401 鄭 月 美 鄭 月 美6205 詮 新 20050505 鄭 月 美 蘇 瓊 英6206 飛 捷 20040803 蔡 月 鳳 蔡 月 鳳6206 飛 捷 20060106 蔡 月 鳳 李 美 惠6209 今 國 光 20041108 周 碧 卿 周 碧 卿6213 聯 茂 20081028 蔡 馨 嘒 蔡 馨 嘒6215 和 椿 20080822 廖 本 淵 陳 玟 瑾6216 居 易 19991014 葉 美 葉 美6216 居 易 20040930 葉 美 沈 秋 燕6216 居 易 20060410 沈 秋 燕 曾 淑 芬6225 奈 普 20030602 古 秀 真 古 秀 真6226 光 鼎 20050715 陳 科 宏 陳 明 棻6235 華 孚 20040823 羅 旭 娟 羅 旭 娟6235 華 孚 20080708 林 榮 照 羅 旭 娟6281 全 國 電 20000703 楊 麗 勤 楊 麗 勤6282 康 舒 20030908 林 玉 蘭 林 玉 蘭6285 啟 碁 20030401 宋 芬 瓊 宋 芬 瓊6286 立 錡 19990918 朱 玉 梅 朱 玉 梅8008 建 興 電 20080326 張 維 杰 黃 碧 琴8016 矽 創 19990709 張 憫 慧 張 憫 慧8021 尖 點 19990412 連 珍 惠 連 珍 惠8021 尖 點 20080626 連 珍 惠 柯 梨 青8070 長 華 20050330 楊 琇 如 楊 琇 如8071 長 華 20080901 楊 琇 如 顏 淑 蘋8072 陞 泰 20060307 李 光 世 林 敏 慧8078 華 寶 20031209 陳 美 雲 陳 美 雲8081 致 新 19990703 張 雀 屏 張 雀 屏8105 凌 巨 19991215 陳 美 真 陳 美 真8110 華 東 20000406 潘 靜 儀 潘 靜 儀9912 偉 聯 20031219 張 大 方 趙 欣 媛9912 偉 聯 20041221 趙 欣 媛 黃 圭 慧9912 偉 聯 20070322 黃 圭 慧 陳 嘉 欣資 料 來 源 : 公 開 資 訊 觀 測 站 及 本 研 究 整 理43