nummer 1, maart 2009 - VNO-NCW Midden

Complexe financiëlevraagstukken? Fortis heeftpassende oplossingen.Getting you there.U staat voor gecompliceerde kwesties – en u wilt een financiële dienstverlener die daar inzicht in heeft.Dankzij onze kennis van uw business dragen wij effectieve en efficiënte oplossingen aan. Bijvoorbeeld ophet gebied van fusies en overnames, cashmanagement, investment banking, risicomanagement en crossborderleasing. Uw accountmanager kent de marktontwikkelingen en speelt daarop in met proactief,innovatief advies. Met gebruikmaking van geïntegreerde, state-of-the-art diensten, die wij in ons wereldwijdenetwerk aanbieden. Fortis is uw internationale zakenpartner bij de realisatie van uw strategischedoelen. www.fortisbusiness.comFortis en ABN AMRO gaan hun krachten bundelen tot één internationale zakenbank. Met een uitgebreidnetwerk en passende financiële oplossingen voor ondernemingen.Merchant Banking175891

MiddelpuntUniekDe economische recessie die momenteel heerst isuniek. Niet alleen door de wijze waarop deze is aangezet,maar ook vanwege het tempo waarmee en deschaal waarop hij zich voltrekt. VNO-NCW staat hetbedrijfsleven bij waar het kan.8NieuwjaarsbijeenkomstenHet begin van het nieuwe jaar stond voor de verschillenderegio’s van VNO-NCW Midden in het tekenvan de nieuwjaarsbijeenkomsten. Het centrale thema,hoe kan het ook anders, was de recessie.14Hightech specialistWat begon als een eenpersoonsbedrijfje vanuit eengarage, bouwde Paul Kokke uit tot een hightech specialistin compressoren en persluchtconditionering.Zijn zoon Tom richtte zich op het verder optimaliserenvan de bedrijfsstructuur.20Sociale werkvoorzieningBedrijven die uitvoering geven aan de Wet socialewerkvoorziening ontwikkelden zich begin jaren negenigvan veredelde sociale werkplaatsen naar ‘gewone’commerciële ondernemingen. Zo ook Amfors Groep inAmersfoort.24Verder:Rabobank Apeldoorn en Omgeving over de recessie 13De Drive: Hout is de basis bij De Groot Vroomshoop 17Column Andries Greiner 18Besluit loskade Rotra aanstaande 19In het Middelpunt: Dubbel feest voor KION Holding 23Themabijeenkomst BOEM 27Nieuwe leden 28Column Bernard Wientjes 29Agenda 30Column Martin Stor 31Ondernemersacademie Oost van start 32Colofon 38Tegenwind en oplossingenzoeken zijn een tweelingHoewel ik het graag over andere dingen zou hebben kanik er niet omheen: het zijn grimmige tijden en de crisissfeerslaat soms wel heel erg wild om zich heen. Wij merkendat aan onze leden, die laten ons weten dat de tegenwindvarieert van een uitdagende bries, via een pittige storm toteen verwoestende orkaan. Geen twee verhalen zijn hetzelfde,maar de rode draad is er wel één van zorg, van aanpassing engrote oplettendheid. We zijn de fase voorbij dat we zoudenkunnen zeggen dat je pas bij echte wind ziet of je kunt zeilen.We proberen er als VNO-NCW aan te doen wat wij kunnen.Op landelijk niveau overleggen we intensief met het kabinetover steunmaatregelen, werktijdverkorting en oplossingenvoor kredietproblemen en exportverzekeringen. Bij VNO-NCW Midden komen via ons speciale meldpunt (www.meldpuntkredietcrisis.nl), maar ook op andere manieren veelervaringen binnen. Daar waar wekunnen proberen we zo goed alsdat gaat onze leden te informerenen hun geluiden ook gebundelddoor te geven aan overheden,onze eigen landelijke lobby onderaanvoering van Bernard Wientjesen andere ondernemersorganisaties.Dan is er nog een extra serviceaan onze leden. Via ons bureau kunnen we u met hulp vande Nederlandse Vereniging van Banken direct informerenover problemen die worden ervaren met de kredietverleningdoor banken. Een simpel mailtje is al voldoende (economie@vno-ncwmidden.nl).Eind 2008 heeft het bestuur van VNO-NCW Midden een aantalmaatregelen genomen om de koers van onze verenigingnog meer te verleggen in de richting van de leden zelf. Ditblijkt een goede keus te zijn binnen het economische decorvan dit moment. Wij merken dat er grote behoefte bestaat omelkaar al dan niet in beslotenheid te treffen, met elkaar vangedachten te wisselen en van elkaar te leren. De komendetwee maanden organiseren wij een aantal “specials” voorkleinere groepen leden, die hier om gevraagd hebben, en dieoverigens maar voor een deel over de huidige crisis gaan.Gelukkig is er meer en zijn er volop uitdagingen. Juist elkaarin moeilijke tijden weten te vinden past binnen de cultuurvan onze vereniging.Tineke Bakker-van Ingen, voorzitter VNO-NCW MiddenMiddelpunt december ‘083

VerenigingsnieuwsNieuwe regiomanager VNO-NCWNoordoost-OverijsselSinds 1 januari 2009 jl. heeftVNO-NCW Noordoost-Overijsseleen eigen regiomanager:Nel Ezendam-Holzhauer. Alsregiomanager ondersteunt zijde voorzitter en het bestuur vanVNO-NCW Noordoost-Overijsselop alle mogelijke gebieden,is zij de contactpersoon voorleden/ondernemers en bedrijvenkringenen vertegenwoordigtwerkgevers in overlegorganen.Ezendam (58) neemt de functieover van Marcel van ‘t Hul, die zichnu volledig op regio IJsseldelta gaatrichten.Nel Ezendam studeerde communicatieen sociale psychologie en is NMIgeregistreerd mediator. Zij was eenaantal jaren zelfstandig ondernemer,daarnaast heeft zij diverse functiesvervuld bij non-profit organisaties enwas tot voor kort voorzitter van deOndernemers Vereniging Ommen.In de jaren ’90 was zij secretaris vande Industrie Kombinatie Noordoost-Overijssel (nu VNO-NCW Noordoost-Overijssel).De nieuwe regiomanager is bereikbaarvia het kantoor van VNO-NCWMidden in Apeldoorn (055 – 5222606)of via ezendam@vno-ncwmidden.nl.Dries Crama nieuwe voorzitter van VNO-NCW StedendriehoekOp 23 januari heeft Dries Crama devoorzittershamer van VNO-NCWStedendriehoek overgenomen vanHans Wesselink, die het afgelopen jaartijdelijk voorzitter was. Dat gebeurdetijdens de nieuwjaarsbijeenkomstin Beekbergen, waar zo’n 100 ondernemersvan VNO-NCW Stedendriehoeken de regionale afdeling vanJong Management aanwezig waren.Dries Crama is aandeelhouder van deSchotpoort Transport Groep en heeftjarenlange ervaring in het ondernemerschapin binnen-en buitenland. Cramaconcentreert zich nu op zijn interimactiviteitenbij Arengo OrganisatieAdvies & Management en zijn nieuwebestuurlijke functies.Met de aantreding van Dries Cramaals voorzitter en toetreding van JackPieterson (Smurfit Kappa Zedek,Deventer) als vice-voorzitter is het bestuurvan VNO-NCW Stedendriehoekweer helemaal compleet. Het duo wilde relaties met het MKB en de lokalebedrijvenkringen verder uitbouwen,werken aan een krachtig (in)formeelnetwerk van en voor ondernemersen in ‘coproductie’ met de regionaleoverheden werken aan een aantrekkelijkvestigingsklimaat. De Werkgeversagendadie in 2007 samen met debedrijvenkringen werd uitgebracht isdaarbij leidend. Voor het komende jaarliggen de accenten op de veranderendeeconomie, ruimte om te ondernemenen de mobiliteit.ClubgevoelCrama: “Ook gaan we de komende tijdde leden organiseren rondom thema’sdie gericht zijn op de eigen bedrijfsvoering.”Crama denkt ondanks de turbulentetijden dat de ledengroei doorzal zetten: “Iedere ondernemer heeft indeze tijd belang bij een clubgevoel.”Nieuwe verenigingssite en logo VNO-NCW MiddenIn de afgelopen maanden is dewebsite van VNO-NCW Middenvolledig vernieuwd. Sinds 1 februariis de nieuwe site actief en te bezoekenop het vertrouwde adreswww.vno-ncwmidden.nl. De sitewordt dagelijks voorzien van nieuweberichten, u vindt actuele informatieover bijeenkomsten en u kuntinloggen naar ledennet, het beslotendeel van de site. Via ledennet heeft utoegang tot de ledenlijst, u kunt uweigen gegevens bekijken en wijzigen,zich aanmelden voor bijeenkomstenen deelnemerslijsten inzien.De restyling van de site sluit aanop het nieuwe logo, dat de verenigingper 1 januari in gebruik heeftgenomen. Het drukwerk en anderelogodragers zijn in de afgelopenweken aangepast aan de nieuwe stijlen ook Middelpunt is op onderdelenherzien.

MiddelpuntReïntegratie via poortwachtercentra of mobiliteitscentraVNO-NCW Midden heeft in de regio’s het voortouwgenomen om, zo mogelijk samen met andere initiatieven,de oprichting van poortwachtercentra vlot te trekken. Uheeft hierover in eerdere edities van Middelpunt kunnenlezen. Omdat het niet altijd meevalt om een werknemerin het eigen bedrijf te reïntegreren kan de werkgevergebruik maken van het bestaande collegiale netwerk vanwerkgevers (het poortwachtercentrum) om de werknemerte herplaatsen. De formule van het poortwachtercentrumwordt niet alleen gebruikt voor zieke medewerkers, ookboventallige werknemers worden aangemeld bij hetpoortwachtercentrum.Nieuw zijn de mobiliteitscentra. In het kader van de economischeontwikkelingen heeft het kabinet via ministerDonner nieuwe faciliteiten ingezet om de bemiddelingvan werk naar werk goed te laten verlopen. Bijvoorbeelddoor versterking van het werkbedrijf (het vroegere CWI)met het mobiliteitscentrum. Het centrum is extra toegevoegddoor de snelle groei van het aantal ontslagaanvragenin een aantal regio’s.Samenwerking in de regioHet is nu de kunst om bestaande netwerken en samenwerkingsverbandente benutten. Vanuit de landelijkeovertuiging dat het in regio’s moet gebeuren, is het zaakom mobiliteitscentra te verknopen aan regionale initiatievenvan werkgevers, door gebruik te maken van de infrastructuuren samenwerking die al bestaat, bijvoorbeelddoor samenwerking met de regionale poortwachtercentra.Onder bepaalde voorwaarden zou daarbij van overheidszijdeeen deel van het budget voor mobiliteitscentraingezet kunnen worden. Bijvoorbeeld is de vorm samenwerkingbij bij- en omscholingstrajecten in het kader vanwerktijdverkorting. Daarbij worden ook de leerwerklokettenmet hun expertise ingezet. Een andere mogelijkheid iseen deel van de WW-middelen te gebruiken om werkzoekendenook via het poortwachtercentrum naar een anderebaan te begeleiden.Immers, de meest effectieve begeleiding ter voorkomingvan werkloosheid is de overdracht van werk naar werk,waarbij gebruik wordt gemaakt van het bestaande collegialenetwerk van werkgevers in de regio.Voor meer info kunt u contact opnemen met mr. Karinvan Helden van VNO-NCW Midden, vanhelden@vnoncwmidden.nl,055-5222606.Snellere investeringen door provincies en gemeentenVan verschillende kanten wordt bij provinciale, regionaleen lokale overheden aangedrongen op het leveren vaneen bijdrage aan het herstel van de economie en het vertrouwenvan bedrijven en consumenten. Die overhedenwillen hieraan actief invulling geven en zijn een zoektochtgestart naar projecten die bijdragen aan het bestrijdenvan de crisis. De overheid is hierover in overleg metonder meer VNO-NCW, brancheorganisaties en kamersvan koophandel.de huidige economische omstandigheden met overheidsinterventiesgekozen wordt voor direct ondersteunende,maar ook duurzame economische structuurversterking.De provinciebesturen in het werkgebied van VNO-NCWMidden hebben het versneld investeren hoog op deagenda staan, ze inventariseren de mogelijke projecten,stellen actieplannen op en bespreken de mogelijkhedenin interprovinciale overlegstructuren. Op zich positief enhoopvol, maar op het moment van dit schrijven is nogweinig concreet gemaakt en het vergt tijden om bijvoorbeeldte zoeken naar financiële dekking. Bij de provincieskan het gaan om versneld onderhoud aan wegen en rotondes,aan baggerwerk en aan beschoeiingen en rioleringen.Maar ook om extra impulsen voor de woningbouw,revitalisering van duurzame bedrijfslocaties en bedrijventerreinenen stimulering van energiebesparende techniekenen breedband. Het is belangrijk dat provincies opkorte termijn maatregelen nemen die de regionale maarook landelijke economie versterken. Provincies kunnennu hun coördinerende meerwaarde laten zien.Voor VNO-NCW Midden is het van belang dat er onderMiddelpunt december ‘087

MiddelpuntRecessie is in wezen nog steeds een kredietcrisiszuurstof van het bedrijfsleven’De economische recessie diemomenteel heerst is uniek. Nietalleen door de wijze waaropdeze is aangezet, maar ookvanwege het tempo waarmeeen de schaal waarop hij zichvoltrekt. VNO-NCW staat hetbedrijfsleven bij waar het kanom schadelijke gevolgen te beperken,door het informeren enondersteunen van individueleondernemingen, en het bewakenvan de belangen van hetbedrijfsleven in algemene zin.Zolang het stof niet is neergedaald ishet echter moeilijk koers bepalen’, aldusWerner Ludwig, adjunct directeurvan VNO-NCW Midden. ‘De ontwikkelingenvolgen elkaar in razendtempo op. Iedere dag ziet het er welweer anders uit. Wat begon als eenverkoudheidje van enkele banken inAmerika, ontpopte zich als een algehelekredietcrisis die overwaaide naarEuropa. We dachten in eerste instantiedat het tot die sector beperkt zou blijven;gewoon een gezonde shake out.Maar toen sloeg het over naar de reëleeconomie. Ook hierover waren deeerste berichten weinig zorgwekkend:gewoon een dip die misschien enkelemaanden zou duren. Nu is het gekkedat die kredietcrisis zo het zich laataanzien best wel al weer eens overzijn hoogtepunt heen zou kunnen zijn,terwijl de recessie onverminderd ernstigerwordt. We weten gewoonwegnog niet waar we het over hebben.Hoe lang zal de storm nog woedenen wat zal de uiteindelijke schadezijn? Het is allemaal erg verwarrend.Dat wil echter niet zeggen dat we stilmoeten zitten en dat gebeurt gelukkigook niet. Overheid, bedrijfslevenen vakbonden staan de handen ineenen nemen allerhande maatregelen omerger te voorkomen. En we vindenelkaar op allerhande niveaus.’KlappenTijdens de vele ondernemersbijeenkomstendie traditioneel de jaarwisselingtekenen, was de recessie hoofdonderwerp.En de boodschap was overaldezelfde: 2009 wordt absoluut eenmoeilijk jaar. Er zullen zeker slachtoffersvallen, maar er moet gewaaktworden voor het al te hard luiden vande noodklok en het vervallen in tegrote somberheid, juist vanwege deonduidelijke situatie.Ludwig: ‘Grote bedrijven, bijvoorbeeldin de automotive en metaal, zittenin zwaar weer, de eerste ontslagenzijn al aangekondigd. Maar vergeetniet dat de uitgangspositie van Nederlandniet slecht is. De economie stonder tot voor kort nog prima voor en hetbedrijfsleven heeft de afgelopen jareneen uitstekende basis gelegd voorde toekomst. Een jaar krimp na jarenvan groei hoeft niet per definitie eenslechte zaak te zijn. Verder is de arbeidsmarkteen wezenlijk andere danbij voorgaande crises. Er is sprake vaneen sterke vergrijzing en een mindersterke groei van de beroepsbevolkingterwijl er ook nu nog steeds meervacatures zijn dan werknemers.’LichtpuntjesLudwig duidt op nog een verschil meteerdere economische neergangen. Binnenbranches bestaan grote verschillenin de mate waarop de huidigestand van de economie bedrijven treft.Zo kan het ene metaalbedrijf de orderportefeuillevoor dit jaar vol hebben,terwijl de andere op het randje van deafgrond balanceert.‘Dat duidt op het belang van goedondernemerschap’, aldus Ludwig.‘Wie de afgelopen jaren heeft geïnvesteerdin innovatie en samenwerkingplukt daar nu de vruchten van. Wiedat de komende jaren doet, heeft eenvoorsprong wanneer de wind straks isgeluwd. Verder is het van belang goedonderscheid te blijven maken tussende aandelenmarkten en de werkelijkeeconomie. Van de 700 miljard euro dieop de aex genoteerd stond is de afge-Middelpunt december ‘089

Foto: Nicole BoschWerner LudwigHarmsen VakschildersBennie Harmsen is directeur/eigenaarvan zijn gelijknamige schildersbedrijfin Hengelo dat zichmet name heeft gespecialiseerd inonderhoud. Zijn boodschap is eenpositieve. ‘Ik merk eerlijk gezegdmaar weinig van een recessie. Inde winter is het bij ons natuurlijkallemaal wat minder, maar ikheb geen last van een merkbareteruglopende orderportefeuille.Sterker, ik heb recentelijk nogeen personeelsadvertentie gezetomdat ik sterke behoefte heb aanuitvoerende krachten, zozeer zelfsdat het soms moeilijk is projectenuitgevoerd te krijgen. Het verbaastme dat ik maar bitter weinig reactieskrijg. Blijkbaar is die recessieniet zo diep. Ook om mij heen gaathet prima, uitgezonderd bepaaldebranches natuurlijk, bijvoorbeeldin de metaal. Natuurlijk moetenwe onze ogen niet sluiten voorde problemen in de industrie enbouw, elkaar een depressie aanpratenis echter ook niet goed. Alsiedereen het maar heeft over hoeslecht het gaat, investeert straksgeen enkel bedrijf meer.’lopen maanden zo’n beetje de helftverdwenen. Daarvan is echter zo’n280 miljard te wijten aan koersvallenen ongeveer 80 miljard uit echtebedrijven getrokken. En het mag daneen feit zijn dat het vertrouwen vanproducenten tot een dieptepunt isgedaald, in 2009 zal de koopkrachtblijven toenemen. Je kunt dus al metal toch wel spreken van een aantallichtpuntjes in een donkere tijd. Blijfthet feit dat de toekomst nauwelijks tevoorspellen is.’KredietAl sinds de eerste tekenen van recessieis VNO-NCW in touw om debelangen van het bedrijfsleven waarmogelijk veilig te stellen. Dat gebeurtop landelijk niveau waar bijvoorbeeldde mogelijkheid van werktijdverkortingwerd bewerkstelligd, maar ookop lokaal niveau waar wordt samengewerktmet onderwijs en bedrijfsleven,ondernemers worden geïnformeerden verder wordt gebouwd aanhet versterken van het netwerk.Tineke Bakker-van Ingen, voorzittervan VNO-NCW Midden en directeurvan Ferm: ‘Vergeet echter één dingniet. Deze recessie is in wezen nogsteeds een kredietcrisis. Het allerbelangrijksteop dit moment is datfinanciële instellingen weer kredietgaan verlenen aan bedrijven. Nu‘Als de bodem wegvalt,wordt het allemaal welerg moeilijk’gebeurt dat mondjesmaat waardoorheel wat bedrijven zwaar in de knelzitten. Neem verzekeraar Atradiusdie de kredietfaciliteiten voor exportnaar en import vanuit landenals Letland, Rusland en Hongarijeenorm heeft verzwaard en soms zelfsgeen dekkingen meer wil geven. Eenabsoluut onverantwoorde maatregeldie verschillende ondernemingendirect en hard raakt. Banken moetenweer krediet gaan verstrekken en welsnel. Dit staat bovenaan onze agenda,ook in de gesprekken met politiekDen Haag. Krediet is de zuurstof vanhet bedrijfsleven; de levensader. Hetmaakt dat bedrijven kunnen produceren,investeren, innoveren, enzovoort.Op het moment dat die bodemwegvalt, wordt het allemaal wel ergmoeilijk. Als de bouw van een ziekenhuiswordt stilgelegd en wanneer ergeen nieuwe vrachtwagens wordenbesteld, is dit direct terug te voerenop een gebrek aan kapitaal. Maar omte kunnen investeren in een organisatie,in vernieuwing en nieuwe

Ontslag is niet het eindemaar een nieuw begin......bij een zorgvuldige begeleiding.Je baan kwijtraken betekent vaak het begin van een zoektocht. Op deze dikwijlsniet gemakkelijke tocht is Van Ede & Partners uw reisgenoot die u zorgvuldigondersteunt, helpt en adviseert. De ervaring leert dat onze cliënten hierdoor hunéchte bestemming weten te vinden. Ook al is de weg daarnaartoe vaak onvoorspelbaar.Aan Van Ede & Partners zijn ruim 110 consulenten en psychologen uit velesectoren van het bedrijfsleven, overheden en vrije beroepen verbonden.Van der Duyn van Maasdamlaan 16824 HW ArnhemTel: 026-3644111www.vanede.nlAMSTERDAM•ARNHEM•BREDA•DEN HAAG•EINDHOVEN•ENSCHEDE•GRONINGEN•MAASTRICHT•ROTTERDAM•ZEIST•ZWOLLE180623

MiddelpuntHans Wesselink,directievoorzitter vanRabobank Apeldoorn:Foto: Nicole Bosch‘We moeten ophoudenmet speculeren op de toekomst’‘Natuurlijk begon de kredietcrisisbij de Amerikaansehypotheekbanken, maar ookde Amerikaanse overheid,de Fed, het bedrijfsleven enconsumenten zijn medeschuldig.Het kon niet op dachtiedereen, en nu blijkt dat hetwel kon. ‘We komen er zekeruit, misschien zelfs wel sterkerdan ooit, en zullen lerenvan de gemaakte fouten’,aldus Hans Wesselink, directievoorzittervan RabobankApeldoorn en Omgeving entot 23 januari jongstledenvoorzitter van VNO-NCWStedendriehoek.De banken staan onder vuur, ookin Nederland. In de ogen van veelondernemers zijn zij schuldig aan deeconomische recessie waarin wij onsmomenteel bevinden. Maar meer dandat, nu het eenmaal zo is onttrekken zijzich nog steeds aan hun verantwoordelijkheiddoor nauwelijks krediet meerte verstrekken en, waar dat nog welgebeurt, hoge rentes te vragen.Wesselink snapt de emotie die momenteelde boventoon voert. “Perceptieis waarheid” en het begon ook bij debanken. Lening op lening stapelen, zekeer op keer inpakken, doorverkopenaan instellingen over heel de wereldtotdat niemand meer weet wat hij noueigenlijk in handen heeft, is absoluut onverantwoordals die pakketten een grotehoeveelheid subprime-hypotheken enandere zeer slecht gedekte leningenbevatten. Dat legde een bom onder hethuidige financiële systeem.‘Op zichzelf is er niets tegen securisering,het doorverkopen van leningenom zo weer voldoende liquiditeit voorde volgende lening te genereren’, aldusWesselink. ‘De fout lag in het verlenenvan wel zeer onverantwoorde hypotheken:werkloos, 56 jaar en drie thuiswonendekinderen, het maakte niet uit. InAmerika kon iedereen een huis kopen.De Fed en de overheid stimuleerden ditbeleid, in Amerika leeft iedereen op depof. Maar ook in Europa heerste meeren meer de praktijk van financieel inde toekomst leven. Ook hier werdengrote bedragen geleend met het oogop waardevermeerdering van huizen,speculeren op grondstoffen en voor tegrote spronginvesteringen. We zatenmet z’n allen in een roes en daar is nueen einde aan gekomen. Tenminste, hetis niet te hopen dat we terugvallen inoude praktijken en ophouden te sterk tespeculeren op de toekomst.’KredietWesselink nuanceert het beeld vanbanken dat nu de boventoon voert. ‘Ikkan natuurlijk niet praten voor de anderen,maar de Rabobank heeft haarsysteem van kredietverlening op geenenkele wijze aangepast. We hanterennog steeds dezelfde beoordelingscriteriaen we hebben de deur absoluutniet dichtgegooid. Natuurlijk is hetvoor de grote ondernemingen die nubehoefte hebben aan grote hoeveelhedengeld wel moeilijker geworden,maar voor het gemiddelde bedrijfslevenis er wat ons betreft geen verschil.Blijft natuurlijk het feit dat we kritischblijven op bedrijven die om wat voorreden dan ook ongezond zijn. Watbetreft hogere rentes en opslagen opleningen, dat heeft alles te maken metde geldschaarste die er is. De hefboomwerkingom steeds meer geldde economie in te pompen is gelukkiguitgewerkt. Er is structureel mindergeld in de markt.’‘Het kost aanpassingstijd om dediscrepantie tussen de vraag naar langgeld en het aanbod van kort geld wegte werken. Wat ons de afgelopen periodeals coöperatieve bank bevestigdheeft, is dat de oriëntatie op klantwaardemeer continuïteit biedt dande oriëntatie op shareholdersvalue.Hoe dan ook, ik denk dat veel mensenhun les geleerd hebben en we positiefmoeten blijven. Het grote gevaar isdat ondernemers, consumenten, intermediaireorganisaties en de media eenself fulfilling prophecy creëren doorelkaar ellende aan te praten. Ik doedaar in ieder geval niet aan mee en ikhoop VNO-NCW ook niet.’Middelpunt december ‘0813

ACHTERHOEKIJSSELDELTAARNHEMNIJMEGENRIVIERENLANDHet begin van het nieuwe jaar stond voorde verschillende regio’s van VNO-NCWMidden in het teken van de nieuwjaarsbijeenkomsten.Het centrale thema, hoe kanhet ook anders, was de recessie. Er werdenTWENTEdiepe zorgen geuit, tegelijkertijd klonkenbemoedigende woorden. Dit is niet de tijdom bij de pakken neer te zitten.

MiddelpuntNieuwjaarsbijeenkomsten in teken van recessieDe schoudersmoeten eronderIn Rivierenland sprak Joop Wijn, directeur MKBvan Rabobank Nederland. Minister van EconomischeZaken Maria van der Hoeven bezochtIJsseldelta en Noordoost-Overijssel., Utrecht enTwente hadden bijzondere locaties uitgezocht(Het Utrechts Archief c.q. Techniekmuseum ‘tHeim). Overal waren de bijeenkomsten drukbezocht en draaide het netwerk op volle kracht.Tegelijkertijd klonken alarmerende geluiden, degevolgen van de kredietcrisis tekenden zich af inde vorm van een als maar groeiende economischerecessie.ActieMiddelpunt bezocht de nieuwjaarsbijeenkomstvan VNO-NCW Midden van de regio ArnhemNijmegen in het Wijnfort in Lent. Ook hier washet een drukte van belang en ging voorzitter GertKroon in op de storm die over het bedrijfslevenin Nederland waait. ‘Donkere wolken pakkenzich samen over Nederland. De economischeontwikkeling stokt. En hoewel er wordt gesprokenvan herstel aan het eind van dit jaar moetenwe rekening houden met een krimp die nog weleens langer zou kunnen aanhouden. VNO-NCWdoet er alles aan om ook in deze tijd een zo gunstigmogelijk ondernemersklimaat te creëren. Datdoen we landelijk – bijvoorbeeld door te lobbyenvoor zaken als werktijdverkorting, het naar vorenhalen van overheidsprojecten en het aanpakkenvan de stagnatie van bankkredieten – maarook op regionaal niveau. In Arnhem-Nijmegenwerken we daarvoor sterk samen met partnersals de gemeenten, de provincie, Syntens en deKamer van Koophandel. We werken aan derelatie onderwijs-bedrijfsleven, regiomarketing,bereikbaarheid, het verlichten van administratievelastendruk en het creëren van kennisclusters.In 2008 hebben we op al deze fronten belangrijkestappen gezet van het papier naar concrete actie.’Ronald Migo, voorzitter van de Kamer vanKoophandel Centraal Gelderland, onderstreepthet belang van samenwerking en de positie vanVNO-NCW Midden. ‘In deze regio is VNO-NCW uitgegroeid tot een daadkrachtige club meteen mooie achterban. Het is een partner waarmeehet goed samenwerken is en waarmee we dingengedaan krijgen. Dat betekent dat het bedrijfsleven,overheid en onderwijs in belangrijke zakenals gelijkwaardige partners optrekken en dat iseen goede zaak, al helemaal in een tijd waarin wehet juist moeten hebben van samenwerking.’Schouders‘De enige die echter iets kan doen aan dezeeconomische recessie bent u’, hield Kroon zijnpubliek voor. ‘Ondernemers moeten aan de bak,kansen zien en kansen pakken, ook in moeilijketijden. En verlies vooral niet het vertrouwenin de veerkracht van uzelf en onze economie.’Kroon sloot zich daarmee aan bij de boodschapdie ook op de andere nieuwjaarsbijeenkomstenvan VNO-NCW in Midden-Nederland klonk: deschouders eronder, op de kosten letten, maar nietvergeten te ondernemen.Middelpunt december ‘0815

Van Benthem & Keulenheeft eigen notariaatAdvertorialHet in 1940 opgerichte advocatenkantoor Van Benthem & Keulen heeft sinds kort eeneigen notariaat. Bij transacties van cliënten moet er naast de advocaat vaak ook eennotaris aan te pas komen omdat notariële vennootschapsrechtelijke aspecten tevenseen rol kunnen spelen. Deze en meer algemene notariële zaken kunnen nu in eigenhuis worden geregeld, met alle voordelen van dien voor de cliënt.Directeur Johan Koggink vertelt: ‘We hebben lang gezochtnaar een geschikte kandidaat. Het was moeilijk om een notariste vinden die affiniteit heeft met de moderne zakelijke dienstverleningvan nu. Uiteindelijk vonden we hem in de persoonvan Jan Schurings. En onlangs is het notariaat versterkt meteen tweede kandidaat notaris, Suzanne Simonis. Zij is ondermeergespecialiseerd in commercieel vastgoed.De taal van de ondernemerHet bedrijfsmotto van Van Benthem & Keulen is ‘Vooruit denkenen vooruit handelen’. Een vereiste bij het aannemen vaneen notaris was dat hij vanuit deze visie op dienstverleningkan opereren. ‘En dat is gelukt in de persoon van Jan Schurings’,aldus Johan Koggink. ‘Daardoor hebben we een belangrijkenieuwe dimensie aan onze dienstverlening kunnentoevoegen. Jan Schurings licht toe: ‘Ik ben gespecialiseerd inondernemingsrecht en spreek de taal van de ondernemer. Samenwerken,oplossingsgericht handelen en het bouwen aanduurzame relaties vind ik dan ook erg belangrijk. Bovendienheb ik ruime ervaring in (internationale) overnames en fusies.Ik adviseer bij het bouwen van concernstructuren en het aangaanvan samenwerkingsverbanden. In de praktijk blijkt datondernemers vaak te weinig aandacht geven aan het opstellenvan een goede samenwerkingsovereenkomst. Je kunt dezecontracten vergelijken met huwelijkse voorwaarden waarinessentiële afspraken worden vastgelegd om problemen in detoekomst te voorkomen. Gebeurt er iets dat de samenwerkingonder druk zet, dan mogen emoties niet de bovenhand voeren.Goed beschreven en besproken overeenkomsten besparentijd, geld, frustraties en hebben een preventieve werking.Daarnaast adviseer ik ondernemingen over de te hanterengovernance structuur en de inrichting daarvan.’Persoonlijke serviceBij Van Benthem & Keulen werken ongeveer 56 advocaten. Deduurzaamheid van relaties met cliënten staat voorop. Dit wordtonder andere bewerkstelligd door een proactieve houding vande juridische professionals en het delen van kennis. Zo wordenrelaties permanent op de hoogte gebracht van actualiteiten.Per rechtsgebied wordt bijvoorbeeld tweemaal per jaar eenbijeenkomst georganiseerd voor bedrijfsjuristen waar zij geïnformeerdworden over alle actuele ontwikkelingen. Inmiddelshebben zich zo’n 135 deelnemers aangemeld voor deze service.Johan Koggink licht toe: ’Ik ben letterlijk langs de deurenJohan Koggink, Suzanne Simonis en Jan Schuringsgegaan en door persoonlijke interviews kwam ik erachter datde behoefte bestond om permanent op de hoogte te blijvenvan de laatste ontwikkelingen. Bedrijfsjuristen maken voortdurendde afweging tussen hun dagelijkse werkzaamheden enhet vrijmaken van tijd voor het bijhouden van hun vakkennis.Hier en daar nemen zij ad hoc deel aan seminars, maar onssysteem voorziet in continue nascholing.’ProcederenBij zakelijke conflicten tussen bedrijven of klanten en bedrijvenzet Van Benthem & Keulen naast reguliere juridischemiddelen ook vaak business mediation in om tot oplossingente komen. Het advocatenkantoor ziet procederen namelijkniet als doel, maar als een laatste middel. De ambitieis om met innoverende producten kansen in de markt tebenutten en de mooie kring van cliënten verder uit te breiden.Van Benthem & Keulen biedt hetzelfde als de grootstekantoren, maar met veel meer persoonlijke aandacht eneen betere prijs-kwaliteitverhouding. Het beschikt over eeninternationaal netwerk en is sinds 2005 verbonden met deState Capital Global Law Firm Group.Van Benthem & KeulenEuclideslaan 513584 BM UtrechtTel: 030-2595592www.vbk.nl

Middelpunt‘Overal waar sfeerontbreekt zijn wijop ons best’De DriveMarie José en Jan van Hekke stonden in 2002 voor eenkeerpunt in hun leven. ‘We startten met ons eigen interieurontwerpbureauConcepts & Images. Een enorme stap,spannend ook. Wij willen de kilheid en kleurloosheid dieveel bedrijven ongewild uitstralen, tegengaan. We hebbengeen moment spijt van deze stap. We genieten van ons werk.Iedere opdracht is een feestje. Niets is zo mooi als een gelukkigeklant; het gezamenlijke gevoel dat je nog meer bereikthebt dan gewenst.’In 2003 is Concepts & Images benaderd voor totaalconceptenbinnen de uitvaartwereld. ‘Daar waar sfeer en kleur ontbrak,brachten wij warmte en emotie binnen deze gebouwen’,aldus Marie José, ‘een interieur dat voelt als ‘een warmedeken’ om je heen. Dit bleek een succesvol concept. Van hetéén kwam het ander, een verzorgingstehuis, een raadszaal,een woningbouwvereniging, schoolpleinen, ziekenhuizen…‘Inmiddels werken we vanuit een prachtig, door ons vollediggerenoveerd, kerkje, ‘De Verzameling’. Dit huisvest hetkantoor van Concepts & Images en is tevens een vergaderaccommodatieen galerie. ‘Bij ons vergadert men tussen dekunst in een fantastische sfeervolle omgeving waarbij ookaan de inwendige mens is gedacht’. Het team van Concepts& Images bestaat inmiddels uit een ontwerper, een interieurarchitect,beeldend kunstenaar en 3D designer. Ons werk isduidelijk herkenbaar: warm en persoonlijk.’Middelpunt december ‘0817

Column‘Fear of poverty”Het geluid klinkt geregeld: de kredietcrisis is een zegen. Hetroept de inhaligheid van de al ruim bedeelden een halt toe,dwingt de samenleving tot een nieuw besef van waarde,blokkeert het mateloos zwelgend consumentisme… Vooral desalarissen van topmanagers spreken tot de verbeelding.VNO-NCW heeft al lang geleden afstand genomen van de schaamtelozezelfverrijking, zoals de bonuscultuur van enkele zeergrote ondernemingen én geprivatiseerde nutsbedrijven werdgetypeerd. Vaak wordt een vergelijking met het buitenlandgemaakt, waaruit naar voren komt dat daar nog veel hogerebeloningen aan topmanagers worden toegekend. Maar datlevert geen geloofwaardige rechtvaardiging op. Zelf begrijpik niet waarom iemand zo oneindig veel meer zou moetenverdienen of anderszins verwerven dan hij nodig heeft omop – zo hij wil - luxueuze voet te leven c.q. zijn kinderen al ofniet postuum te verwennen. Een directeur van een bedrijf verteldeme onlangs dat hij zijn commissarissen heeft gevraagdzijn salaris, ook al heeft het bedrijf voortreffelijk gepresteerd,niet meer te verhogen. Ik heb het simpelweg niet nodig, hetlevert in feite alleen maar extra zorg op en ik loop er geen stapharder door, want ik zit al aan mijn taks, zo gaf hij aan. (Welvoegde hij toe dat wat hem betreft zijn commissarissen watlanger hadden mogen protesteren tegen zijn voorstel alvorenshet over te nemen…) Uit de kinderpsychologie weten we datkinderen van rond de tien jaar een enorme verzamelwoedeaan de dag kunnen leggen. Dat is niet hetzelfde als hebzucht,waarbij “het verkrijgen van de zaak dikwijls het eind van hetvermaak is”, maar dat kan het wel worden. In de homeopathiekent men een persoonskenmerk dat ‘fear of poverty’genoemd wordt. Angst om te kort te komen, veelal leidendtot bovenmatige, materiële compensatie.Het is vast een echtelekengedachte: van die jeugdige verzamelwoede, uitmondendin hebzucht en ‘fear of poverty’. Het houdt me echterbezig: waarom willen mensen zo veel te veel geld hebben?Maar ook: hoezo bestaat er een “Balkenendenorm”? Onlangsstelde een gedeputeerde van een grote provincie voor verschilte maken tussen zijn beloning en die van mij, immers werkendvoor een kleinere provincie. Waarom vind ik dat tochgeen goed idee, peins ik.Andries Greiner,voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij(gedeputeerde economische zaken provincie Flevoland).Is uw keukentafel ook vergadertafel?Ga dan eens aan tafel metonze adviseur Familiebedrijven.Heeft u een familiebedrijf? Dan is ‘de zaak’ vast vaak hét gesprek thuis aan tafel. De perikelen, het geld,de uitdagingen…Werk en privé grijpen diep op elkaar in. Bij Berk begrijpen we dat. 60% van onze klantenis een familiebedrijf. Hierdoor voelen we de gevoeligheden en emoties haarfijn aan.Berk is dé adviseur van familiebedrijven. We beschikken daarvoor over een gespecialiseerde Adviesgroep Familiebedrijven.Bovendien zijn we hoofdsponsor van de leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht aan de Nyenrode BusinessUniversiteit. Al die kennis en ervaring delen we graag met u. Bijvoorbeeld door samen met u te zorgen voor een handvestwaarin de relatie tussen familie en bedrijf wordt geregeld. Of door de inzet van ons Opvolgingsstappenplan®, voor eenheldere en gestructureerde aanpak van de opvolging. Daarnaast bieden we Familietafel-bijeenkomsten waarin u ervaringenkunt uitwisselen met collega-ondernemers met een familiebedrijf.Meer weten? Kijk op www.berk.nl of neem contact op met de heer S.F. Jansen RAvoor een persoonlijke kennismaking. Bel (030) 258 70 00 of mail utrecht@berk.nlDe adviseur die je kentAn Independent Member ofBaker Tilly International

MiddelpuntProcedure duurt twintig jaarBesluit loskade Rotra aanstaandeethanol, die maakt deel uit van onzevloot. We bedachten, ontwikkelden enbouwden hem zelf met Scania.’Foto: Patrick van GemertHet zijn spannende maandenvoor Rotra. Binnenkort valtde beslissing of het een tweededeel van een loswal achterhaar hoofdkantoor in Doesburgmag realiseren. Daarmeewordt een procedure dietwintig jaar geleden is ingezetafgerond. ‘De ambtelijkemolens draaien langzaam’,vertelt commercieel directeurMachiel Roelofsen metgevoel voor understatement,‘in ieder geval langzamer danwij soms zouden willen.’Harm en Machiel RoelofsenRotra is een logistiek dienstverlener, doetin warehousing en integrated logistics,supply chain management, value addedlogistics, special services, douaneafhandeling,chemical logistics en healthcarelogistics. Als netwerkexpediteur in metname groupage bedient het bedrijf iederedag alle landen in Europa en vele bestemmingenop andere continenten, over land,door de lucht en over zee.Ambitieus‘Ons credo is Rotra, thats for sure!, endat is dan ook waarvoor we staan’, aldusRoelofsen die samen met zijn broer alsvierde generatie leiding geeft aan hetfamiliebedrijf. ‘Alles is hier afgestemdop dat ene zinnetje; honderd procent betrouwbaarheid,daar gaat het om. Dat uitzich in onze automatisering, de trainingendie we onze mensen vanaf de werkvloertot en met het management geven,de klantenservice, et cetera. We zijn eenambitieus bedrijf; we willen groeien omkwaliteit te borgen en onze klanten in alhun wensen te kunnen bedienen. Daaromlopen we voorop in vele zaken en zijnzeer innovatief. Zo zijn we voorloper geweestin Nederland met het gebruik vande zogenaamde ecocombi – een LZV van25,25 meter. En neem het state of the arten prijswinnende distributiecentrum datwe hier op ons terrein samen met Gazellehebben gerealiseerd en het door onszelfontwikkelde logistieke ict-systeem. Maarkijk ook naar de eerste vrachtwagen opBinnenhavenBij al haar voorgenomen investeringenhanteert Rotra drie criteria, vragendie allen positief beantwoord moetenworden alvorens een ‘go’ te geven. Ishet goed voor de klant: levert het hembesparingen op, een betere kwaliteit ofnieuwe mogelijkheden? Is het goed vooronze leefomgeving, levert het bijvoorbeeldwinst voor het milieu of mobiliteitop? En is het goed voor Rotra: voegt hetrendement, efficiency, continuïteit of eenpositief imago toe? ‘Wordt er aan één vandeze criteria niet voldaan, dan gaat hetfeest niet door’, aldus Roelofsen. ‘Hetzelfdegeldt voor de tweede fase van deloskade die we achter ons bedrijf willenrealiseren. Daarmee creëren we een volwaardigeloswal, we bieden onze klantenalternatieven, werken aan een shift vanmodaliteit - en dus aan duurzaamheid ende vermindering van de druk op wegen- en genereren nieuwe omzet. Drie maalvoordeel dus. Juist daarom is het zo jammerdat het verkrijgen van de vergunningzo lang moet duren. Twintig jaar. Ik hebbegrip voor alle belangen die hier spelen,maar je zou zeggen dat het sneller moetkunnen.’RegelsRoelofsen gaat verder: ‘Maar onze eigenwensen terzijde, in deze tijd van economischeneergang is het belangrijk datbedrijven snel kunnen schakelen. Hetzou mooi zijn als overheden zich datook realiseren en daarin hen bijstaandoor allerhande procedures zo snel alsmogelijk te laten verlopen. Daarnaast is ernog steeds veel ruimte voor het afschaffenvan overbodige en soms absurderegels. Op dit vlak is absoluut nog winstte behalen. Neem onze ethanol-truck. Dielevert ons een goede naam op, maar isnog niet renderend. De reden: we betalenniet alleen brandstofbelasting, maar ooknog eens alcohol-tax. Natuurlijk, ethanolbevat alcohol, maar de extra tax is in ditgeval van de gekke. We vinden dat hieringecompenseerd moet worden’.Middelpunt december ‘0819

‘Tom zit hierniet voor zijneigen glorie’Wat zo’n veertig jaar geleden begonals een eenpersoonsbedrijfjevanuit een garage, bouwde PaulKokke uit tot een hightech specialistin compressoren en persluchtconditionering.Zijn zoonTom, de huidige eigenaar, richttezich het afgelopen decennium ophet verder optimaliseren van debedrijfsstructuur. Groter hoefdehet van hem niet, anders zou hetbedrijf de basis van haar krachtverliezen.’Paul en Tom Kokke van BERKO Kompressoren‘De overdrachtsbin N

MiddelpuntFoto: Theo van ZwamHet scheelde maar een haartje of BERKOKompressoren was niet meer in handenvan de familie. Tom had zijn vadermeerdere malen verteld dat hij geeninteresse had en Paul kreeg een aanlokkelijkaanbod voor overname dat hij naveel wikken en wegen afsloeg. Een jaarna het bod meldde Tom zich. Hij wildetoch verder met het familiebedrijf. ‘Mijnvrouw heeft toen een uur op hem ingepraat’,vertelt Paul. ‘Alle negatieve zakenvan het ondernemerschap uitgelicht engezegd ‘Jongen, doe het toch niet.’. Tomluisterde alleen maar. Toen ze klaar waszei hij ‘Is dat alles?’.Expertise‘Ik had inmiddels heel wat werkervaringen hoorde niets dat ik al niet eerder wastegengekomen’, aldus Tom. ‘Ik dacht: ‘Alsdat het is, kan ik het beter voor mezelfdoen.’ Ik ben verder gegaan waar mijnvader is opgehouden. Hij is een techneuten heeft een bedrijf neergezet datzich met zijn producten kan meten metiedere concurrent. Maar meer dan dat,hij wist wat klanten wilden. Geen groteambtelijke toeleveranciers met standaardproducten, maar een flexibele organisatiedie dag en nacht stand-by staat. Hij hadeen merk neergezet door alles te leverenonder ons eigen label en een enormegoodwill opgebouwd door het biedenvan kwaliteit. Ik heb daar mijn expertiseaan toegevoegd door me te concentrerenop interne zaken: de organisatie, hetfinanciële gebouw en nieuwe productenals operationele lease.’GekkenwerkPaul: ‘Tom heeft het goed opgepakt. Hijkent de mogelijkheden van geld. Tegelijkertijdzag hij dat groei in termen vanmeer mensen averechts zou werken.Onze kracht schuilt in onze snelheid Endat kan alleen in onze huidige vorm.We hebben een enorme voorraad aanonderdelen en machines. Dat maakt onszeer kapitaalintensief, maar het verschaftook de nodige flexibiliteit. Als er ergenseen compressor kapot gaat, dan staat erbinnen een paar uur een monteur op destoep met een nieuw onderdeel of desnoodseen vervangend apparaat. Gekkenwerkvolgens onze grote concurrenten dievaak denken vanuit standaardproductenen beperkte voorraden. Een eventueleovername door derden zou dan ook alsnel de bodem onder ons succes uitslaan.’RuzieDe opvolging bij BERKO was een relatiefpijnloos proces. ‘Natuurlijk liep ik regelmatigbinnen als ik vond dat het andersmoest’, vertelt Paul. ‘Tom luisterde danrustig en ging ermee akkoord of niet.We discussieerden, maar ruzie werd hetnooit. Tom zit hier dan ook niet voor zijneigen glorie, maar die van het bedrijf. Bijde overdracht zijn er duidelijke afsprakenop papier gezet. We hadden iets om opterug te vallen, maar het is niet nodig geweest.De financiële afwikkeling was eenandere zaak. De overdrachtsbelasting diede fiscus in Nederland vraagt is absurd.Je hebt je jaren kapot gewerkt om te komenwaar je bent. Je denkt dit alles is vanmij en de mijnen, ik heb mijn belastingenbetaald. Maar nee, je moet gaan sparenom de overdracht te bekostigen, wordtgedwongen te consolideren en investeringenuit te stellen, gewoonweg idioot.’TevredenPaul werkt tot op de dag van vandaagnog steeds voor een deel bij BERKO. ‘Hetis gewoonweg te leuk om los te laten,zeker nu ik de dagelijkse lasten van hetondernemerschap niet meer op mijnschouders hoef te dragen. Natuurlijkkan Tom het alleen, maar ik ben blij datik mijn steentje nog steeds kan bijdragendoor bijvoorbeeld cursussen te geven,onderzoek te doen. Ik voel me hieronveranderd thuis omdat het in basisnog steeds hetzelfde bedrijf als vroegeris. We verkopen perslucht. Die moet aanbepaalde kwaliteiten voldoen. Daarbij horenbepaalde standaarden en producten.Dat is ook de redenering die we bij onzeklanten noteren. We denken vaak nietvanuit het bestek en offreren de oplossingdie volgens ons het beste is. Dat klinktarrogant, maar het leidt tot tevreden klanten.En liever tien tevreden, dan honderdontevreden afnemers.’elastingederlandis absurd’Middelpunt december ‘0821

Schagen:… goed geregeld!Advertorial‘Al snel na mijn aanstelling ben ik op zoek gegaan naar een slogan die past bij detoekomst van Schagen infra BV en tevens goed doet aan het verleden en wat tot nutoe door mijn voorganger Dick Kohrman is bereikt’, aldus Gert Brunink de nieuwedirecteur van Schagen infra BV. Met ‘Schagen:…goed geregeld’ wordt iets gezegdover het werken met, voor en bij Schagen. Wij willen de zaken goed geregeld hebbenen een goede kwaliteit leveren.‘Toch kan het nog beter door het goede op te pakkenen te versterken’, vervolgt Brunink. ‘Wij streven ernaarom een hoogwaardig bedrijf te zijn, maar wij vinden ook,doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg. Wij luisterenheel nauwkeurig naar onze klanten en medewerkers endan blijkt vaak dat zij niet vragen om superlatieven, goedis vaak goed genoeg. Vanuit die gedachte is ons mottoontstaan: ‘Schagen:…goed geregeld!’ vervolgt Brunink.‘Anders gezegd, als je wilt werken met of bij Schagen danwordt het goed geregeld.’Inventieve oplossingenSchagen infra BV is onderdeel van de Schagen Groep, eenfamiliebedrijf dat al meer dan vijftig jaar bestaat en actiefis in wegenbouw (Schagen infra BV), bouw (Salverda BV),vastgoedontwikkeling (Schavast BV) en handel (Nova TradingBV). Het is een no-nonsense bedrijf met de hoofdvestigingin Hasselt en nevenvestigingen in Hoogeveenen Swifterband. Het bedrijf heeft als één van de weinigewegenbouwbedrijven nog een eigen asfaltcentrale, eeneigen betoncentrale met een goed geoutilleerd machinepark.Hierdoor zijn ze in staat de productie én verwerkingvan asfalt en beton goed te organiseren. Bovendien kunnende aangenomen projecten grotendeels worden uitgevoerdmet eigen werknemers en materiaal. Van de kredietcrisismerkt het bedrijf vooralsnog weinig omdat het volledigzelfstandig en financieel gezond is. Maar toch bereidt menzich voor door innovatief en inventief te zijn. Innovatie envernieuwing staan hoog in het vaandel. Enkele voorbeeldenzijn, bermbeton, getrokken betonnen lijnconstructies,putrandrenovaties en een bijzondere voegovergang, deSilent joint.Brunink licht toe: ‘Je kent dat wel: als je met je auto overeen viaduct rijdt en dan tweemaal een ‘hobbel’ tegenkomt.Dat zijn de verbindingen tussen de viaduct en de weg oftewelde voegovergangen. Hier ontstaat vaak geluidshinderen ongemak. Silent Joint is een tweede generatie voegovergangversterkt met spiraalveren die de spanning in devoeg optimaal verdelen. Het is duurzamer en erg stil. Insamenwerking met Rijkswaterstaat zijn al twee pilotprojectengerealiseerd.’ Een ander product is ‘putrandrenovatie’.Een terugkerend probleem voor gemeenten is het herstellenvan verzakte putdeksels. Schagen kan met een speciaalfoto: Nicolle Boschdaarvoor aangeschafte putdekselfrees in een relatief kortetijd de verzakte putrand vervangen. Bovendien ondervindthet verkeer weinig hinder van de werkzaamheden doordeze snelle uitvoering.SpecialismeBermbeton en de machinale aanleg van ‘lijnconstructies’zijn andere voorbeelden van inventieve oplossingen vanSchagen Infra BV. Brunink: ‘Wie wil weten wat deze exactbehelzen kunnen een usb-stick met een filmpje met uitlegopvragen. Wat belangrijk is is dat deze producten, zoals alonze innovaties, samen met mensen van de werkvloer zijnontwikkeld, bijvoorbeeld met de asfaltploeg, de laborantenen het managementteam. Ook ik kan het niet alleen;het zijn stuk voor stuk zaken die voortkomen uit internesamenwerking, waaraan elk specialisme zijn steentje heeftbijgedragen. Dat is ook de reden geweest waarom Schagenlid is geworden van VNO NCW Midden. Samen sta je sterker,ook als het gaat om het behartigen van onze belangenrichting de overheid. Dus dat is nu ook goed geregeld.’Schagen infra BVHanzeweg 218061 RC HasseltT: 038 - 477 17 41info@schageninfra.nlwww.schagen-zwolle.nl

Middelpunt‘Het was een jaarmet gouden handjes’In het MiddelpuntDubbel feest mocht KION HoldingBV, een regionaal opererende kinderopvangorganisatieuit Nijmegen,het afgelopen jaar vieren. Niet alleenbestond de onderneming vijftien jaar,ook ontving het de prijs voor ‘Maatschappelijkondernemer 2008’. DirecteurGeorge Vodegel spreekt dan ookvan ‘een jaar met gouden handjes’.Foto: Albert Sier‘De jeugd enthousiastmaken voorbeweging, dat isbehoorlijk lastig’In oktober hoorde KION dat deorganisatie een van de drie genomineerdenwas voor de prijs. ‘Maar wehadden er niet echt op gerekend datwe zouden winnen’, vertelt Vodegelin alle oprechtheid. ‘Vorig jaar hadnamelijk ook al een kinderopvangorganisatiegewonnen. Maar kennelijksprongen we er toch echt uit volgensde jury.’ De prijs, bestaande uit eenbeeldhouwwerk en tienduizend euro,kreeg KION voor diens buitenschoolseopvangactiviteiten waarbij sport enbewegen centraal staan. ‘Die activiteitenvoeren we samen met stagiairesvan het ROC uit. Samenwerkingsgerichtheidwas ook een van de criteriaom te winnen. Daarnaast wogen ookinnovatie, landelijke uitstraling enmarktwaarde mee.’Het innovatie karakter van de activiteitenschuilt volgens Vodegel vooralin het feit dat deze echt op de belevingswereldvan kinderen aansluit.‘Overgewicht is een maatschappelijkprobleem, dat weet iedereen inmiddelswel. Maar de jeugd van tegenwoordigenthousiast maken voorbeweging, dat is behoorlijk lastig.Door samen met het ROC activiteitente verzinnen die hen echt aanspreken,lukt dat. En ze zien dat die ‘stoere ouderejongens en meisjes’ van het ROChet leuk vinden, dat prikkelt ook.’ Hetgeldbedrag dat bij de prijs hoort, gaatKION uiteraard besteden aan een vande activiteiten van de organisatie.‘Waaraan precies, daar zijn we nu noggoed over na aan het denken. Wantwe hebben nog genoeg innovatieideeën’,besluit Vodegel.Middelpunt december ‘0823

‘We zijn de expert bij uitstek’Amfors Groep claimt centraleBedrijven die uitvoering gevenaan de Wet sociale werkvoorziening(Wsw) ontwikkeldenzich begin jaren negentig vanveredelde sociale werkplaatsennaar ‘gewone’ commerciëleondernemingen. Zo ook AmforsGroep in Amersfoort, die zichopnieuw in een heroriënteringsfasebevindt.Onze prioriteit ligt meer en meer opde doorstroming van mensen naarhet reguliere bedrijfsleven’, aldus JacoUittenbogaard. ‘En daarin zullen we inde toekomst een centrale rol in de regiogaan spelen.’Uittenbogaard is divisiedirecteurarbeidsmarkt en arbeidsontwikkelingbij de Amfors Groep én voorzitter vanVNO-NCW Eemland. ‘Hier werkenveel mensen met een Wsw-indicatiemaar ook uit andere regelingen. In deregel betekent dit dat de mensen inmeer of mindere mate beperkt zijn inhun functioneren op de arbeidsmarkt.Wij bieden hen hulp en perspectief omvia opleiding en training wel een goedeuitgangspositie te verwerven.De Amfors Groep heeft rond de 1800medewerkers en bestaat uit elf verschillendeondernemingen waarondergroen-, metaal-, verpakkings- enschoonmaakbedrijven. De ondernemingis echter meer dan een aanbiedervan reguliere producten en diensten.‘Zo hebben we onder andere eenreïntegratie- en een detacheringbedrijf,Reafors en Detafors’, aldus Uittenbogaard.‘En juist op deze gebieden hebbenwe een enorme kennis en expertiseopgebouwd. Die ervaring zetten we nuin om een belangrijke rol op de regionalearbeidsmarkt te spelen.’Eigenwaarde‘Negen jaar reïntegratie heeft ons eengoede naam opgeleverd bij instellingenals gemeenten en het UWV’, stelt IreneZupan, directeur van Reafors. ‘Nu is detijd dit door te zetten naar het bedrijfsleven.Dat we mensen binnen reïntegratietrajectenop weg helpen binnenonze eigen ondernemingen is stap één.Ze kunnen er oefenen en zelfvertrouwenopdoen, maar we willen meer. Hetdraait hier niet om onze producten,

Middelpunt‘Hou medewerkers aan deslag, schrijf ze niet af,wij helpen u daarbij’Foto: Aldo Allessierol op regionale arbeidsmarktmaar om onze mensen. En niets geeftzoveel eigenwaarde om bij een reguliereonderneming te werken. Hierin ligtons unique selling point. Onze mensenweten wat het is om buiten de boot tevallen. Haal je zo iemand binnen bijjouw bedrijf, dan heb je er een uitzonderlijkgemotiveerde en hardwerkendewerknemer bij. Dat wijst de praktijkook uit. We zijn er nu al een tijdje lowkey mee bezig, maar de werkgeversmet wie we samenwerken reagerenenthousiast.’Nieuwe kansen‘Norbert Leijten, directeur van Detaforssluit aan: ‘We willen doorstromingbewerkstelligen en beperken ons niettot bepaalde sectoren. De competentiesvan onze mensen zijn het uitgangspunt.We scholen ze waar nodig en stomenhen klaar voor een reguliere baan.Werkgevers kunnen ze inhuren, vooreen maand, drie maanden, een jaar…het maakt niet uit. We hebben het overvolwaardige werknemers, daarvoorhebben wij wel gezorgd. Bovendienzijn ze betaalbaar. Dat geldt ook alseen werkgever kiest voor de optie vanbegeleid werken. Vaak gebeurt dit alsvervolg van een detacheringtraject datper definitie risicoloos is. De match isgegroeid en werkgever en werknemerwillen een volgende stap maken in devorm van een ‘echt’ dienstverband. Ditgebeurt op basis van een speciale regelingwaarbinnen onder andere loonkostendeels gesubsidieerd worden, bijziekte niet doorbetaald hoeft te wordenen een jobcoach voor een succesvolleplaatsing zorgt.’AmbitieMomenteel vallen de eerste ontslagenals gevolg van de recessie. Veel ondernemerslaten hun medewerkers echtermet angst gaan. Zij weten dat ze als hetweer beter gaat niet gemakkelijk aannieuwe komen.Uittenbogaard: ‘Daarom zeggen wij:‘Hou die medewerkers aan de slag enschrijf ze niet af. Amfors kan daarbijbehulpzaam zijn. Wij hebben meerdan voldoende werkplekken voorproductiemedewerkers en kader omdeze te begeleiden. Voor nu maar ookvoor de toekomst is het van essentieelbelang mensen aan de slag te houdenen te brengen. Alleen al in deze regiozijn er zo’n tienduizend mensen aande onderkant van de arbeidsmarkt beschikbaar.Wij willen hen graag helpen.Maar dat geldt ook voor mensen diein problemen komen in hun huidigebaan. Je kunt mobiliteitscentra oprichtenof intermediaire organisatiesinhuren, maar in feite zijn wij er al alsexpert bij uitstek. Amfors heeft dan ookde ambitie om op dit vlak de regionalespil in het web te zijn. We zijn er klaarvoor en dat willen we iedereen latenweten.’Middelpunt december ‘0825

ColumnEuropa, héél belangrijk…..Met de publiekscampagne ‘Europa, best belangrijk’ probeerdede overheid een aantal jaren terug de groeiende euroscepsiste beteugelen. Niet al te succesvol bleek in 2005.Nederland stemde in een referendum in meerderheidtegen de Europese Grondwet. Wat de overheid toen nietlukte, lijkt de financiële crisis nu wel voor elkaar te krijgen:het belang aantonen van een sterke Europese Unie.Ik ben er heilig van overtuigd dat we zonder EU nu heelwat slechter af waren geweest. De relatief grote – endaardoor kwetsbare – Nederlandse financiële sector hadalle belang bij de snelle afstemming in Europees verband.Ook de euro heeft ons behoed voor veel extra ellende.De schade voor de Nederlandse exportsector zou niet teoverzien zijn geweest als individuele landen zich haddenovergegeven aan devaluaties, ongebreideld protectionismeen het sluiten van de grenzen.Die overtuiging wordt breed gedeeld in het bedrijfsleven.Dat bleek ook uit de Nieuwjaarsenquête van Forum. Maarliefst 42 procent van de ondernemers gaf aan de laatstemaanden positiever te zijn gaan denken over de samenwerkingtussen de lidstaten van de Europese Unie.Daarom zal ik me hard blijven maken voor een Europadat uitblinkt: in crisismanagement maar ook in globalisering.Want burgers en bedrijven moeten beter worden vanEuropa, niet slechter. Geen ongebreidelde regelzucht maarwel een gezamenlijke aanpak van de uitdagingen waar wevoor staan.Europa heeft een enorm economisch potentieel. Een potentieeldat nog kan groeien als op den duur ook Kroatië,de overige Westelijke Balkanlanden en Turkije aan devoorwaarden voldoen en toetreden tot de Unie. Laten weer alles aan doen om die potentie waar te maken.Bernard Wientjes,voorzitter VNO-NCW.BeveiligingAdvies & ConsultancyBedrijfsrechercheOpleiding & TrainingHandelsweg 348251 JT Drontenwww.avaq.euE-mail: info@avaq.euTel: +31 (0) 321 311773Fax: +31 (0) 321 331802177890Allround Security Company en Vidocq zijn onderdeel van de AVAQ Groep,erkend en vergund door het Ministerie van Justitie177887

MiddelpuntThemabijeenkomstBOEM“Minkukels en pluspunten”-mensen op de balansAlle theorieën en cursussenten spijt besteden directeurenen managers van ondernemingenhun meeste tijd aanpersoneelsvraagstukken.Op individueel niveau - watmoet/kan ik met...? - en opbedrijfsniveau - hoe verhoogik de arbeidsproductiviteit..?De Beleidsgroep Onderneming,Ethiek en Maatschappij(BOEM) van VNO-NCW Middenzal dit thema op haar jaarlijksecongres onomwonden enpraktisch aan de orde stellen.Hoe denken leden van de BOEMover de menselijke factor?De belangrijkse kracht van je ondernemingschuilt in je mensen. Toch zou jeze soms willen typeren als minkukels,maar als je er even bij stilstaat wel minkukelsmet veel pluspunten. Het kostveel energie om werknemers te prikkelenvoortdurend te duiden op het feitdat samenwerking het belangrijksteitem is om succesvol te zijn als onderneming.Slaagt die samenwerking echter,dan versterken de vele pluspuntenelkaar en denken mensen wat vaker:What ’s in it for us? in plaats van What’s in it for me? (Eddy Vlijm)Het werkelijk betrekken van medewerkersbij het beleid en de strategie - zedaar onderdeel van te laten zijn - verhoogthet rendement van een ondernemingop een structurele wijze. Danworden minkukels pluspunten. Devraag is dus niet: wat (wat verhoogthet rendement), maar hoe (hoe doe ikdat, mijn medewerkers erbij betrekken?).Het leeft, dus het werkt. Of het ontwikkelt,groeit naar gewenstheid, hangtvan pokon/mest af. Dus van u. Zondermedewerkers geen werkgevers. Zonderwerkgevers geen medewerkers. Zezijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.Hou uw werknemers dan ook inere. Asociale innovatie betekent niet:geen innovatie maar weinig renderendeinnovatie. (Sip Kruze)Hoe steun je de ontwikkeling vanmens naar mede-werker?Door de behoefte aan zingeving vande mens te erkennen als bron voorinspiratie en motivatie voor arbeid.Om continuïteit te waarborgen is deverbinding met productiviteit, kwaliteiten doelmatigheid essentieel. Desynergie tussen die twee elementenwordt gevormd door de kernbegrippenverantwoordelijkheid en vakmanschapbij iedere medewerker. En dat ismeer dan verantwoording, proceduresen boekhouderschap. En dat onderscheidstelt eisen aan besturen en hetgeven van leiding. (Jur Zandbergen)De uitdrukking: het is allemaal maarmensenwerk, wordt in onze maatschappijvaak en bijna uitsluitend gebruiktom het uitblijven van resultatente verklaren en enigszins te vergoelijken.Opvallend is het daarom datals wij binnen ondernemingen dezeuitdrukking gebruiken, wij feitelijk debelangrijkste succesfactoren van eenonderneming denken te benoemen.(Geert van der Tang)De Beleidsgroep Onderneming,Ethiek en Maatschappij (BOEM)organiseert haar jaarlijkse congresop woensdag 22 april a.s., 15.30-18.00 uur, in Bilderberghotel’t Speulderbos in Garderen.Sprekers:mr. P.H. Donner, minister van SZW,drs. J.G. van Oord, oud-directeurBaggerbedrijf Van Oord in SliedrechtVoorzitter:Andries Greiner, gedeputeerdeprovincie Flevoland (voorzitterBOEM)Middelpunt december ‘0827

Nieuwe ledenLedennetActuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie(kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullenof wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl. Naast het inzien van gegevensvan bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.Welkom aan de onderstaande nieuwe leden! (15 november 2008 tot 1 februari 2009)R. Jutstrair. M. ToeringVNO-NCW TwenteF. ter Beke, Unipro BV, HAAKSBERGENA.F.C.M. de Groen, directeur supply chainKoninklijke Grolsch Nederland NV, ENSCHEDEG. Haan, bedrijfsleider Dura VermeerInfrastructuur BV Noord-Oost, ENTERK. Hoofdman*, Podium Twente, ENSCHEDEB.H. Hulshof RA, directeur De Boddenstam BV,ALMELO (voorheen lid met De Kok acc. en adv.)R. Jutstra, directeur Rabobank Tubbergen, TUBBERGEN(voorheen lid van VNO-NCW Noordoost-Overijssel)A. Kat*, ABN AMRO Bank NV, ENSCHEDER. Leussink*, manager cons. marketing DeTwentsche Courant Tubantia, ENSCHEDEing. F. Loggen RI, hoofd controlling/I&A Top Craft, OLDENZAALW. Oosterhof, Creyf’s Uitzendbureau BV, ENSCHEDEB. Ottenhof*, Cendris BSC, ENSCHEDEA. Pluimers, Bolk Transport BV, ALMELOir. M. Toering, algemeen directeur ParkeerCombinatie Holland BV PCH, ARNHEMR.S. Wieling*, directeur CatalpaKinderopvang BV, HENGELOR.W.M. de Witt, regiodirecteur DelphiManagement Academy, Enschededrs. H.A. Zevenbergen RA, directeurSES Nederland BV, ENSCHEDEA.B.M.LankwardenC.J. SpronkJ.J. IJsveldE.B.H. Josiassen, Prima DonnaCommunicatie, DEVENTERR.J. Koops*, ABN AMRO Bank NV, DEVENTERA.B.M. Lankwarden, directeur NV DOS/SportenRecreatiecentrum De Scheg , DEVENTERA. Roele*, Werkplaats voorMedezeggenschap WVM, DEVENTERM.J. Schrijver, algemeen directeurVDA-Groep, APELDOORNH.A.A.M. Snellen, algemeen directeurSparta BV, APELDOORNM. Snijder*, Aventus Carrière &Employability Centre, APELDOORNir. J.J. Spanjer, CEO VMI Holland BV, EPEC.J. Spronk, directeur SB & A BV, EPEir. W. van Starkenburg*, directeur Grontmij , ARNHEMing. B.D. Volkers, directeur InstallatieTechniek Apeldoorn ITA, APELDOORNVNO-NCW Noordoost-OverijsselK.J. Boessenkool*, voorzitterOndernemersvereniging Ommen OVO, OMMENJ.J. IJsveld, directeur Bij BV, HARENing. H. Knevelbaard*, GrondboorbedrijfHaitjema BV, DEDEMSVAARTG.H.M. Schutteman*, manager ruimte & milieuAveco de Bondt Holding BV, RIJSSENdrs. H.A.Zevenbergen RAW. de BruinE.B.H. JosiassenVNO-NCW IJsseldeltaW. de Bruin, Jouw Reclamemakers, ZWOLLEM.A. ter Hark RA*, statutair directeur DuraVermeer Divisie Bouw en Vastgoed BV, HOUTENmr. J.J.D. de Leur*, advocaat-compagnonNysingh advocaten-notarissen NV, ZWOLLEG. Ringenier-Knol*, directeur VanEde & Partners, ZWOLLEE.P. van Scheijndel DGA 19 HetAtelier Architecten, ZWOLLEing. A. Schothorst MBA, algemeen directeurSchutte Bouw & Ontwikkeling, ZWOLLEM.J. Smits, manager Inplacement , ZWOLLEdrs. L.J.F. Stam RA, directeur IJsselvliet BV, WEZEPP. Teunis, directeur bedrijvenRabobank Salland, DEVENTERJ.A. Thans, Schoeller Arca Systems BV, HARDENBERGVNO-NCW StedendriehoekJ.R. Boeijenga, directeur/bestuurder StichtingOndernemersAcademie-Oost, LOCHEMmr. C.B. Gaaf, advocaat JPR Advocaten, ZUTPHENR. Feenstra*, interim directeur DeStentor BV, APELDOORNM.R.H. Geerlings*, Staalbankiers, NIJMEGENI. Hamburg*, general manager GoldenTulip Victoria, HOENDERLOOing. J.T. vanCampenR.C.J.J. EskesP.P. van HaandelVNO-NCW Achterhoeking. J.T. van Campen, directeur VanCampen Bouwgroep , ZELHEMM.J. Dieperink, directeur MDI Techniek BV, NEEDER. van Donk*, directeur BMI-Thegon, BAAKR.C.J.J. Eskes MPM, directeur operationsVeneberg Security Team BV, BORCULOM.C.M. Geessinck, directeur OfficeOrganisatiemiddelen BV, VARSSEVELDF.G.J. Gerritsen, directeur Gergotal BV, ULFTP.P. van Haandel, consulent VanEde & Partners, ARNHEMJ.M.A. Hazersloot, financieel directeurABK Innovent, DOETINCHEMM.C.L. Hazersloot, Nijman-Arentsen BV, VARSSEVELDir. D.J. van den Hout*, algemeen directeurLovink Technocast BV, TERBORGP.J.H. Jager directeur, Marktlink Fusies& Overnames BV, DEVENTERing. B. Kruse, algemeen directeur Nijman-Arentsen BV, VARSSEVELDir. F. Smit, managing consultant VisieSales Professionals, DOETINCHEMM.J. Smit*, product manager Ubbink BV, DOESBURGA.M. Stortelder*, Stichting Sociaal-EconomischOverleg Achterhoek, DOETINCHEMdrs. R. Timmermans, directeur Precoach, ULFTR.R. Verlaak, directeur ROI Management, DOETINCHEM

MiddelpuntP.J.H. JagerF. SmitsR.R. VerlaakH.M. Verver, manager WelzorgSpecial Products, OLDENZAALH.J. van Woudenberg, eigenaar/belastingadviseurDTW Accountants & Belastingadviseurs, DOETINCHEMVNO-NCW regio Arnhem-NijmegenR.J.H.M. Bodt*, consultant Select HR, NIJMEGENK.A. Grit, eigenaar Karst Grit Media, ARNHEMN. Jonker, partner Delphi ManagementAcademy, NEDERHEMERTA. Oude Wesselink*, manager reclameOmroep Reclame Gelderland, ARNHEMdr.ir. P.J.M. Peters*, CEO Beter Horen BV, DOESBURGdrs. J. van Popta Dubbink, manager marketing& sales M.G. De Jong Gerechtsdeurwaarders& Incassokantoor, ARNHEMH. Raben*, vestigingsmanagerAsito Arnhem BV, ARNHEMM.T.L. Span, directeur EKSPANSIE , DREMPT(voorheen lid van VNO-NCW Achterhoek)R. Stammen*, directeur commerciele zknTop-Care Health Services, VENLOdrs. M.W. Vermeulen*, Fortis Bank NV, ARNHEMM.J. de Wildt, accountmanager P/flex payrolling(Randstad Nederland), AMSTERDAM-ZUIDOOSTVNO-NCW RivierenlandF. van Dijk*, directeur Dorma van DuinNederland BV, DODEWAARDing. J.M. Posthumus*, ING Bank, TIELB. Schadee, directeur Casimir BedrijfsadviseringBV, ANDELST (voorheen lid van VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen)H.J. van HeusdenG. ten HoveB.T. VeenstraVNO-NCW UtrechtK.P. Dalmeijer*, vestigingsmanagerCreyf’s Uitzendbureau, MAARSSENdrs. L.J. Fransen*, algemeen directeurInnovam Groep, NIEUWEGEING. van der Guchte*, directeur business bankingING Bank District Midden-Nederland, UTRECHTH.J. van Heusden, directeur DrukkerijZuidam & Uithof Utrecht BV, UTRECHTG. ten Hove*, lid raad van bestuur SocialeWerkvoorziening Zeist, ZEIST (voorheenlid van VNO-NCW Noord-Veluwe)F.A. Jacobs RA*, Rabobank Bodegraven-Woerden, WOERDENW.F. van Kampen*, senior private bankerABN AMRO Private Banking , ZEISTdrs. M.J.A. Nypels MBA*, directeurEye Locus Group BV, UTRECHTir. J.C.M. Posthuma*, directeurAlewijnse Utrecht BV, UTRECHTF. Stienstra, CEO Amstel Lease, UTRECHTir. R.H. van Terwisga*, raad van bestuurVitens NV, LELYSTADB.T. Veenstra, directeur Werkenbij Merken BV, HOUTENir. G.J. Vos*, directievoorzitter StruktonBouw & Vastgoed, UTRECHTVNO-NCW Noord-VeluweE. Beermann*, Auto Flevo , HARDERWIJKG. Bolink*, Rabobank Randmeren, HARDERWIJKD. Corsel*, general manager KasteelDe Vanenburg, PUTTENJ. Raveling*, productie manager Proson, ERMELOH.J. vanWoudenbergM.T.L SpanVNO-NCW EemlandR. de Groot*, directeur HU Amersfoort, AMERSFOORTM.J.A. Hulshof*, manager KPMG BusinessAdvisory Services, UTRECHTing. J. Koolstra, directeur de AlliantieEemvallei, AMERSFOORTir. C.E. Krist*, business unit manager TNODefence, Security and Safety, SOESTERBERGdrs. L.M.B. Maas*, algemeen directeurAmfors Groep/Facilifors BV, AMERSFOORTmr.drs. G.E.A.L. Rubens, DGALandmark BV, AMERSFOORTM.A. Terlouw*, manager sales Achmea Vitale, ARNHEMR. Viegers, managing director DHL, AMERSFOORTVNO-NCW ValleiregioJ.W. van de Pol*, directeur WeijmanVastgoedonderhoud BV, VEENENDAALM.V. Schoo, DTZ Zadelhoff, ARNHEME. Slootweg*, directeur DenkaInternational BV, BARNEVELDVNO-NCW FlevolandW.B. Bol*, directeur BolHandelsonderneming BV, DRONTENE.H. Bouwmeester-Rikhof*, principal relatiemanager ING Bank, ALMEREC. Dusseau*, hoofd bedrijfsbureau Instituutvoor Information Engineering, ALMEREH.L. van Ekeris, directeur Ansul BVBrandbeveiliging, LELYSTADE. Hakbijl directeur Hakbijl Glas, LELYSTADir. A.L. de Vries*, director program WorldTrade Center Almere Association, ALMERET. Wemmers, algemeen directeur Valspar BV, LelystadF.A. Witteman, directeur Dry WorksNederland BV, ALMERE* nieuw contactpersoon bij bedrijfMiddelpunt december ‘0829

AgendaKijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.U kunt zich via Ledennet ook aanmelden(ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst),deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.Donderdag 26 februari 2009VNO-NCW IJsseldeltaBedrijfsbezoek aan De Eenhoorn Koffieen Thee, KampenMaandag 2 maart 2009VNO-NCW regio Arnhem-NijmegenBedrijfsbezoek aan NV KEMA, Arnhem,samen met het platform Energieen MilieuTechnologie (EMT)Dinsdag 3 maart 2009VNO-NCW Rivierenland en ValleiregioThema: A30/N30 op de kaartDinsdag 10 maart 2009VNO-NCW Eemland en UtrechtBedrijfsbezoek aan DHL Global Mail,UtrechtDonderdag 12 maart 2009VNO-NCW AchterhoekBedrijfsbezoek aan WM en Pieron,Bocholt, samen met AIWDonderdag 12 maart 2009VNO-NCW Noord-VeluweGolfclinicGolfbaan Het Rijk van Nunspeet,NunspeetDinsdag 17 maart 2009VNO-NCW TwenteBedrijfsbezoek aan Service2Media, Enschede,samen met Jong ManagementTwente/SallandDonderdag 19 maart 2009VNO-NCW RivierenlandBedrijfsbezoek aan Thijsen MediaGroup, BurenVrijdag 20 maart 2009VNO-NCW StedendriehoekLunchbijeenkomst, samen met het OndernemersplatformStedendriehoekThema: FamiliezakenSpreker: mr. R.M. van Rooij, trainer/mediator Zuiver MediationBredenoord Exploitatie Mij BV, ApeldoornVrijdag 20 maart 2009VNO-NCW FlevolandFlevopenningengalaDe Meerpaal, DrontenVrijdag 27 maart 2009VNO-NCW EemlandNieuwe leden-lunch & InvestmentGame in samenwerking met Van LanschotBankiersDinsdag 31 maart 2009VNO-NCW IJsseldeltaBedrijfsbezoek aan BMA ErgonomicsBV, ZwolleThema: MarketingDonderdag 2 april 2009VNO-NCW Noordoost-OverijsselBedrijfsbezoek aan Masévon TechnologyBV, HardenbergThema: Hoogwaardige technologieMaandag 6 april 2009VNO-NCW EemlandDebat VNO-NCW Eemland versusJong Management EemlandDinsdag 7 april 2009VNO-NCW ValleiregioBedrijfsbezoek aan Van Maanen TransportBV, BarneveldDinsdag 7 april 2009VNO-NCW UtrechtBedrijfsbezoek aan UW Holding,UtrechtDinsdag 7 april 2009VNO-NCW Noord-Veluwe en FlevolandBedrijfsbezoek aan Ziekenhuis St. Jansdal,HarderwijkDonderdag 9 april 2009VNO-NCW AchterhoekBedrijfsbezoek aan Graafschap College,DoetinchemDonderdag 16 april 2009VNO-NCW RivierenlandBedrijfsbezoek aan Van de Sandt ConstructionBV, WaardenburgMaandag 20 april 2009VNO-NCW regio Arnhem-NijmegenThemabijeenkomst, samen metIndustriële Kring Nijmegen en deNederlandsche Maatschappij voorNijverheid en Handel, departementNijmegenDe Vereeniging, NijmegenWoensdag 22 april 2009VNO-NCW MiddenAlgemene LedenvergaderingBilderberghotel ’t Speulderbos, GarderenWoensdag 22 april 2009VNO-NCW MiddenBOEM-bijeenkomstThema: Over minkukels en pluspunten,mensen op de balansBilderberghotel ’t Speulderbos, GarderenVrijdag 24 april 2009VNO-NCW StedendriehoekBedrijfsbezoek aan SCA Packaging DeHoop BV, EerbeekMaandag 11 mei 2009VNO-NCW regio Arnhem-NijmegenThema: VNO-NCW; de leden aan hetwoordWijnfort, LentDinsdag 12 mei 2009VNO-NCW TwenteBedrijfsbezoek aan T-Xchange, UniversiteitTwente, EnschedeSpreker: drs. T. Holtmüller, businessdeveloper T-Xchange

MiddelpuntDinsdag 12 mei 2009VNO-NCW FlevolandBedrijfsbezoek aan ElectrabelThema: Energie in FlevolandFlevocentrale, LelystadDonderdag 14 mei 2009VNO-NCW AchterhoekBedrijfsbezoek aan Safan BV, LochemDonderdag 14 mei 2009VNO-NCW Eemland en UtrechtBedrijfsbezoek aan Yokogawa EuropeBV, AmersfoortDinsdag 9 juni 2009VNO-NCW ValleiregioSlotbijeenkomst in samenwerking metAutobedrijf Bochane BVAutotestmiddagAutobedrijf Bochane BV, VeenendaalDinsdag 9 juni 2009VNO-NCW FlevolandSlotbijeenkomst, met partnersWoensdag 10 juni 2009VNO-NCW TwenteSlotbijeenkomst, met partnersWoensdag 10 juni 2009VNO-NCW Noordoost-OverijsselBedrijfsbezoek aan Pacton BV, OmmenDonderdag 11 juni 2009VNO-NCW AchterhoekBedrijfsbezoek aan ATAG HeatingGroup BV, LichtenvoordeDonderdag 25 juni 2009VNO-NCW MiddenVNO-NCW Midden Golfdag 2009Zaterdag 16 mei 2009VNO-NCW regio Arnhem-NijmegenTechniekdag ArnhemWoensdag 20 mei 2009VNO-NCW RivierenlandThema: Koninklijke OnderscheidingenSpreker: mr. J.C. van Ingen, directeurKanselarij der Nederlandse OrdenRestaurant de Rotonde, EnspijkVrijdag 5 juni 2009VNO-NCW Stedendriehoek en Noord-VeluweSlotbijeenkomst, met partnersThema: Past de blauwe pet u ook?Een verrassende kijk op hedendaagsepolitieactiviteitenOpleidingscentrum Politie Academie,ZutphenMaandag 8 juni 2009VNO-NCW regio Arnhem-NijmegenSlotbijeenkomstThema: De creatieve industrieWijnfort, LentDinsdag 9 juni 2009VNO-NCW IJsseldeltaSlotbijeenkomst, met partnersBedrijfsbezoek aan AutomobielbedrijfPouw, ZwolleNIEUW: VNO-NCW Midden start ‘Specials’Binnen het netwerk van VNO-NCW Midden is veel kennis en kundeaanwezig. Leden helpen elkaar door die kennis en ervaring te delen metandere leden. Zo stellen bedrijven in de maakindustrie met regelmaathun bedrijf open voor een kijkje achter de schermen en vindt levendigeinformatie-uitwisseling plaats tijdens de diverse netwerkborrels die devereniging organiseert. Om de mogelijkheden van kennisoverdracht tevergroten en hier meer structuur aan te geven stelt VNO-NCW Middenhet verenigingsnetwerk open voor de organisatie van kleinschalige,inhoudelijke bijeenkomsten over één thema, een ‘special’. Het principeis eenvoudig: leden delen informatie en kennis met elkaar over een specifiekonderwerp dat van belang is voor de eigen bedrijfsvoering. Iederekeer is één van de leden gastheer. Onderwerpen kunnen zijn bedrijfsfinancieringof bedrijfsovername, landen- en marktverkenning, certificering,kwaliteitsmanagement, scholing van werknemers en juridischeaspecten van arbeidsrelaties. Maar ook actieve trainingen en lezingenvan topsprekers behoren tot de mogelijkheden. De specials zullenplaatsvinden in een kleine en informele setting (maximaal 25 aanmeldingenper keer).In enkele regio’s is de voorbereiding van een special gestart. In de regioUtrecht staat op 26 maart een special op het programma van Randstadover Werving & Selectie, in de Stedendriehoek op 1 april een special vanNefit over Lean Manufacturering en ook Noordoost-Overijssel organiseertbinnenkort een special. Leden van de betreffende regio ontvangente zijner tijd een digitale uitnodiging voor de special.Heeft u behoefte aan een special over een bepaald onderwerp, of wilt uof uw bedrijf een special invullen? Neem dan contact op met uw regiomanagerof mail naar info@vno-ncwmidden.nlMiddelpunt december ‘0831

Ondernemersacademie Oost uit de startblokkenEen succesvolbedrijf organiseertde toekomst‘Ondernemers die het procesvan permanente innovatiegoed voor elkaar hebben zijnniet bang voor de recessie,die hebben veerkracht. Omdit proces goed te organiserenen er leiding aan tegeven is educatie essentieel’.Vanuit die overtuigingis in het najaar van 2008 deOndernemersacademie Oostvan start gegaan.Rob Boeijenga, directeur-bestuurderen initiatiefnemer van de academie,vertelt bevlogen over het waaromvan de academie. ‘Bij innovatie zijnalle processen binnen een bedrijfvan belang. Als het proces goed opgang komt, verandert kwantiteit inkwaliteit en als de cirkel goed draaitontstaat een extra dimensie in eenonderneming: medewerkers wordencreatiever, verantwoordelijker, zeworden eigenaar van ontwikkelingenin processen. Dat stimuleert en werktdoor in alle lagen. Ondernemers diemet deze processen bezig zijn zoekenelkaar op, praten erover en inspirerenelkaar. De Ondernemersacademiestructureert deze gesprekken en steltkennis en begeleiding beschikbaar.Een goed voorbeeld van zo’n ondernemingis metaalbedrijf Wila.’Spontane interactieHans Willemsen, directeur van WilaBV in Lochem en penningmeester vande Ondernemersacademie, is deelnemerin één van de twee counsels dieonlangs gestart zijn. ‘Het besef datje moet innoveren leeft bij ondernemers,maar de ideeën die je opdoet bijallerhande bijeenkomsten strandenveelal, het krijgt geen diepgang. Doordeelname in de academie bereik je datinnovatie een proces wordt, je bent erstructureel mee bezig’.De deelnemers in de counsels wordenniet willekeurig bij elkaar geplaatst,er gaat altijd een intakegesprek aanvooraf. De kenmerken van een bedrijf,maar ook die van de ondernemer,worden vastgelegd.Boeijenga: ‘Wat me opviel was hoesnel en spontaan er interactie enHans Willemsen en Rob Boeijengavertrouwen tussen de deelnemers ontstaat.Je geeft je bloot, anderen doendat ook. De deelnemers brengen nietalleen hun problemen in, maar komenook om ervaringen te delen of adviezente geven. Ik noem dit het procesvan omgekeerd leren. Stap 1 bij deOndernemersacademie is deelnemenin een intercompany counsel. Daarleg je dilemma’s neer, je scherpt jebeelden en ideeën. Een moderator zietde grote verbanden en mogelijkheden.Stap 2 is de vertaalslag van de ideeën‘Bij innovatie zijn alleprocessen binnen eenbedrijf van belang’naar het bedrijf zelf. In deze fase gaathet om de toekomstoriëntatie met de‘eigen’ mensen via een incompanycounsel. Stap 3 draait om educatie enkennis. Hier is de samenwerking vande Ondernemersacademie met kennisinstellingenbelangrijk. We willenbereiken dat kosten, die voorheen als‘noodzakelijk’ werden gezien, wordenomgezet in strategische investeringen.Op dat moment is de cirkel rond: on-

MiddelpuntOndernemersacademieOost: de praktijkdernemers leveren een bijdrage aan deontwikkeling van mensen, niet alleeneen economische ontwikkeling, maarook een persoonlijke. Dat levert nietalleen meer plezier in het werk op,maar heeft een positief effect op alleterreinen: het gezin profiteert mee enuiteindelijk de hele maatschappij.’Dalend ziekteverzuimWillemsen herkent dit binnen zijn bedrijf.‘Het meten van prestaties, op eenpositieve manier, is heel belangrijk.Het vergroot het prestatiebewustzijnvan werknemers. Daarom hebben wegekozen voor een nieuwe organisatiestructuur,die van units. Unitszijn overzichtelijker, de kracht vanleidinggevenden wordt beter benut,werknemers hebben meer invloed opde processen en voelen meer verantwoordelijkheid.De positieve effectenhiervan kun je meten, bijvoorbeeldeen dalend ziekteverzuim.Wila is het eerste bedrijf bij de Ondernemersacademiedat overgaat van deintercompany counsel naar de incompanycounsel. Behalve de aanpassingin organisatiestructuur zijn er procesmatigeveranderingen op komst.De R&D-afdeling van Wila heeft eenrobotapplicatie ontwikkeld, die eengroter deel van de manbijdrage in hetproductieproces overneemt. Dit is nogin de testfase, maar zal in de toekomstzeker invloed hebben op de organisatieen de rol van de medewerkers.‘Het is belangrijk speerpuntmedewerkersin het bedrijf bij veranderingente betrekken. Het leiderschap van eenonderneming zit niet alleen in de top;de inbreng van werknemers is onontbeerlijken feedback noodzakelijk.Door de speerpunten bij de incompanycounsel te betrekken ontstaatbetrokkenheid en enthousiasme opalle niveaus.WilaFoto: Patrick van GemertDe Ondernemersacademie Oost iseen samenwerkingsverband vanondernemers en kennisinstellingen.De deelnemers (uit Twente,Achterhoek en Stedendriehoek)werken in counsels van maximaaltwaalf ondernemers. Counselszijn ‘intercompany werkplaatsen’waar intensief onder professioneleleiding de feitelijke gang vanzaken binnen de bedrijven aande orde komt. Counsels komeneenmaal per maand plenair bijeen,daarnaast ontstaan specifieketrajecten. ‘Domeinexperts’ wordeningeschakeld rondom gezamenlijketoekomstgerichte thema’s.Hiertoe beschikt de academie overeen groot netwerk van expertisecentra.Een counselmanager zorgtvoor coördinatie en individueleafstemming met de deelnemers.De basisfilosofie achter de counselsis het organiseren van dekracht van het collectief. Zowel deondernemer als de ondernemingmaken een ontwikkeling door. Ditverbetert niet alleen de concurrentiekrachtvan een bedrijf, maarheeft uiteindelijk een positieveinvloed op de hele (maak)industrieen dienstverlening. Naastdeze intercompany aanpak wordtop individueel bedrijfsniveaustil gestaan bij de noodzaak vanpermanente educatie.www.ondernemersacademie-oost.nlWila BV in Lochem is wereldwijd toonaangevend in hoogwaardige gereedschappenvoor de plaatbewerking. Men levert zowel aan kantpersfabrikantenals plaatverwerkende industrie. In 1932 begonnen als puur ambachtelijke smederij,uitgegroeid tot een modern, innovatief hightech bedrijf met 200 medewerkers.Wila heeft een eigen vestiging in de Verenigde Staten, ontwikkelingen inLatijns-Amerika, een licentiepartner in o.a. Azië en partnerships met verrewegde meest toonaangevende kantpersfabrikanten, maar ook met leveranciers en talvan wetenschappers en universiteiten in de wereld.Middelpunt december ‘0833

ColumnAchterhoek vs. Einstein‘Je kunt geen problemen oplossen met de mensen die hetveroorzaakt hebben.’ Wijze woorden van een wijze man- Albert Einstein - hoewel we er op dit moment niets aanhebben. Als we er van uitgaan dat we allemaal op één ofandere manier bijgedragen hebben aan de huidige recessie,dan … Jawel, we moeten er met onszelf zien uit te komen.Ik denk dat dit kan en in dit geval Einsteins stelling weleens niet zo houdbaar zou kunnen blijken te zijn als zijn andere,meer bekende, theorieën. Ik heb mezelf met regelmaatverbaasd over mijn prestaties als ik er eens echt voor gingzitten en in de “flow” kwam. Mensen kunnen de zwaarsteuitdagingen aan (in mijn geval 4300 kilometer fietsen) zelfswanneer zij er op voorhand grote twijfels hadden. Ookgroepen kunnen in “flow” zijn. En dat is precies wat wenodig hebben om er met elkaar uit te komen. Ik denk datwe in meerdere crises tegelijk beland zijn. Niet alleen eenfinanciële die leidde tot een mondiale neergang van debeurzen en vervolgens oversloeg naar de werkelijke economie,maar ook de langlopende en steeds sterker wordendecrisis rondom grondstoffen en energie. En dit alles leidt totmisschien wel de gevaarlijkste: bestuurscrises over heel dewereld op vele niveaus. In allerhande organisaties zie je hetvertrouwen in bestuurders afnemen en de afstand tussenhen en hun achterban wordt daarmee groter en groter, ookals we het hebben over nationale overheden. Juist daaromspelen regio’s in mijn ogen een steeds belangrijkere rol inhet vinden van een nieuwe economische kracht. De regionaleoverheid kent haar ondernemers, kan slagvaardigoptreden en is in staat om passende bestuurlijke innovatiesin te zetten, gebaseerd op een op de regio toegesnedenduurzame visie. Ik heb het deze week in de Achterhoekgezien… Onder aanvoering van Herman Kaizer, FoppeAtema en Hans Siep zaten topbestuurders van de overheid,VNO-NCW, de Kamer van Koophandel en BouwendNederland met elkaar aan tafel. Er werd snel en kundiggeanalyseerd, werden concrete voorstellen gedaan en deeerste stappen naar verandering werden gezet. De groepervoer “flow”. In drie weken maakten we de plannenconcreet en zijn we aan de slag. Ik ben ervan overtuigd datwe zonder angst en zonder oordelen naar elkaar er ook metelkaar eruit kunnen komen. HET KAN….WE CAN!Martin StorDirecteur Achterhoeks Centrum voor Technologiewww.act-nu.nlAdvocAten en octrooigemAchtigdenEen goed idee is soms meer waard dan u denkt.Of het nu gaat om een nieuw product, een technische uitvinding, een merk of een naam, u wilt uwintellectuele eigendom omzetten in een exclusief commercieel succes. Daarom is het van groot belangom uw idee zo goed mogelijk te beschermen tegen commercieel misbruik door derden.Arnold & Siedsma verzorgt octrooiaanvragen en merk- en modelregistraties. Daarnaast voeren onzeadvocaten civielrechtelijke procedures bij inbreuk op uw rechten wanneer dat nodig mocht zijn.Meer weten over intellectueel eigendom en onze diensten? Bel 070-365 48 33 of ga naarwww.arnold-siedsma.nlEen goed idee verdient bescherming

AangenaamMiddelpuntBedrijf: AKB BertMullerNaam: Jos denHengstFunctie: algemeendirecteurLid sinds: 1999Wat doet uw bedrijf?“AKB Bert Muller is full service leverancierop het gebied van grootkeukentechnieken hotelbenodigdheden. Ons bedrijfontwerpt, installeert, onderhoudt en richtprofessionele keukens en uitgiftebuffettenvolledig in. Dat doen wij voor een aantalsegmenten zoals zorg, onderwijs, hotels enfacilitaire horeca. Dat laatste kan bijvoor-zakendoen. In Nederland zijn er meer dan 90regionale teams. De leden komen regelmatigsamen om zich te laten inspireren door de Bijbelen elkaar. Doelstelling van deze bijeenkomstenis om elkaar te spiegelen, te bevragen, tebemoedigen, samen te leren, te studeren ente bidden rondom de dagelijkse praktijk vanzakendoen in relatie tot het christelijk geloof.Daarnaast zijn er landelijke activiteiten zoals,stilteweekenden, trainingen, symposia en zijner mentorgroepen waar we jonge ondernemersaan senioren koppelen om elkaar te verrijken.”Wat is uw ambitie?“Wij zouden willen dat alle zakenmensenin Nederland open en eerlijk kennis kunnenmaken met Jezus Christus. Los van alle ‘zogebeeldeen lunchroom in een ziekenhuis zijn.Wij bieden “van bestek tot bestek”, allesonder één dak, van ontwerp tot servies. Ditdoen wij met achtentwintig medewerkersvanuit twee locaties, Zeist en Almere.”Wat is uw ambitie?“Om onderscheidend te zijn, nemen wij dezorg van onze klanten echt uit handen enbieden verrassende oplossingen aan. Wijverkopen niet alleen de producten maarhebben een breder kader voor ogen. Daarbijwillen we zo transparant mogelijk te zijn.Mijn persoonlijke weblog op de website isdaar een voorbeeld van.”Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?“Wanneer zij iets anders willen, een bedrijfmet een ‘menselijke maat’. Aandacht voormens, maatschappij en milieu. AKB BertMuller is een CO2 neutrale organisatie”AKB Bert MullerDijnselburgerlaan 3, 3705 LP ZeistPostbus 216, 3700 AE Zeist(T) 030-6950874(F) 030-6957244(E)info@bertmuller.nl(I) www.bertmuller.nlBedrijf: CBMCNaam: WouterDroppersFunctie: DirecteurLid sinds: sinds2007Wat doet uw bedrijf?“De letters CBMC staan voor ‘Connecting Businessand the Marketplace to Christ’. Onze missieis zakenmensen te helpen om Jezus Christuste Vinden, te Volgen en te Verkondigen. CBMCwil de toegevoegde waarde van het christelijkgeloof vertalen in de dagelijkse praktijk van hetnaamde’ waarheden en negatieve ervaringendie vaak rondom het geloof hangen.”Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?“Als zakenmensen Jezus Christus willen ontmoeten.Een persoonlijke reflectie op hun levenbehoeven. Leiderschap willen tonen vanuit hunhart en hun geloof. Richting zoeken met betrekkingop hun levensvragen en de praktischetoepassing hiervan in hun zakelijke omgeving.”CBMCVeldstraat 7b, 3880 AH Putten(T) 0341-356147(F) 0341-361940(E)info@cbmc.nl(I) www.cbmc.nlBedrijf: JPRAdvocatenNaam: JacquesDoonFunctie: AdvocaatLid sinds: 2008Wat doet uw bedrijf?“Advocaten van JPR zijn echte ondernemers inde goede zin van het woord. Klanten weten datJPR de volle breedte van de advocatuur bestrijkten vinden het prettig dat we vaak en graagover grenzen heen kijken, zowel vakmatig alsgeografisch. Als het erop aan komt, staan wenatuurlijk met beide benen stevig op de grond inons eigen Oost-Nederland. Daarbij hanteert JPRdrie kernwaarden. Ten eerste klantgerichtheid.Dat betekent een pragmatische aanpak, heldereafspraken vooraf, transparante tarieven, snelheidvan handelen en een proactieve instelling. Tentweede zijn we breed gespecialiseerd. Ondanksde grote omvang van onze organisatie staan wedicht bij de klant. Als derde en laatste kernwaardehanteren we het begrip ondernemen.”Wat is uw ambitie?“Kort gezegd, nauwlettend de delicate balansbewaren tussen dicht bij de klant staan en gespecialiseerdadviseren. De klant moet niet met vijfverschillende advocaten te maken krijgen. Hij ofzij moet een aanspreekpunt hebben met iemandvan ons kantoor waarmee een vertrouwensrelatiebestaat of ontstaat. En ook al worden devragen steeds ingewikkelder, bij JPR verstaan zede kunst om de lijnen kort te houden.”Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?“VNO-NCW-leden zijn net als wij ondernemersin hart en nieren. Wij spreken hun taal en we zijngoed in wat we doen. Door de omvang heeft JPReen groot bereik en zijn we als kantoor breed gespecialiseerd.Juridische aangelegenheden makenwe niet nodeloos ingewikkeld. Kijk bijvoorbeeldnaar de eenvoudige indeling van ons dienstenaanbod:ondernemersrecht, vastgoed, verzekeringsrecht,arbeidsrecht en private clients.”JPR AdvocatenPer 1 februari 2009 zijn wij verhuisd:Koopmanslaan 4 in Doetinchem(T) 0314-372311(F) 0314-332147(E)info@jpr.nl(I) www.jpr.nlMiddelpunt december ‘0835

Mount Kenia Lodge (100 personen)Safari Restaurant (550 personen)Longneck BarAuditorium (450 personen)Foyer (550 personen)Het Safari Meeting Centre van Burgers’ ZooMidden in Burgers’ Zoo vindt u het Safari Meeting Centre. Dit ultramoderne congrescentrum bestaatuit een Foyer, Auditorium, Safari Restaurant en vijf vergaderruimtes. Na een wandeling door hettropische regenwoud van Burgers’ Bush arriveren uw gasten in de Foyer, waar zij een drankjeontvangen aan de sfeervolle Longneck Bar. Aangrenzend aan de Foyer bevindt zich het Auditorium;dankzij de royale beenruimte, het goede zicht en de moderne audiovisuele apparatuur een idealelocatie voor uw presentatie, lezing of seminar. Na een Afrikaanse maaltijd in het luxe SafariRestaurant kunt u de genodigden naar wens in kleinere gezelschappen verder laten vergaderen.Canopy Lodge (50 personen)Meer weten?Bel 026 - 353 72 01mail sales@burgerszoo.nlof kijk op www.burgerszoo.nl183857

MiddelpuntBedrijf: ITNGroep BVNaam: JosHaverkampFunctie: DirecteurLid sinds: 2008Wat doet uw bedrijf?“ITN is een middelgrote organisatie vanhonderdtwintig medewerkers, actief in deinstallatiebranche en biedt als totaalinstallateurvoor alle installaties de oplossing op maat. Ofhet nu gaat om elektrotechniek, verwarming,ventilatie, sanitair, loodgieterswerk, koeling,beveiliging, telematica, industriële automatisering,service of onderhoud. ITN is werkzaamin de utiliteitsbouw, industrie en de particulieresector en heeft vestigingen in Ede en Assen vanwaaruit zij projecten uitvoert voor gerenommeerdeopdrachtgevers.”Wat is uw ambitie?“Onze missie is erop gebaseerd langdurigerelaties te onderhouden met onze opdrachtgevers.Dit door in transparante en open dialoogmet hen te werken en optimale oplossingenaan te bieden voor hun vragen. Hiertoe wordtcreativiteit en flexibiliteit van onze mensenverwacht. Wij stimuleren dit binnen ons bedrijfmiddels begeleiding, training en opleiding. Wijwillen voorop lopen op het gebied van technologie.Het management ondersteunt dezedoelstellingen met beleid en middelen. Hierbijstreven wij naar voortdurende verbetering engroei van onze organisatie.”Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?“Vanwege onze technische know how, kortelijnen door een flexibele organisatie en geavanceerdeontwerp- en uitvoeringstechniekenwaarbij duurzaamheid een steeds belangrijkererol speelt. Met ITN heeft u een partij vooralle installaties en bent u verzekerd van eenoptimale coördinatie. Uiteraard denken wijproactief met u mee, zijn wij ISO gecertificeerd,garanderen wij de afgesproken bouwtijd enzijn wij concurrerend qua kwaliteit en prijs.”ITN Groep BVGalvanistraat 26, 6716 AE Ede(T) 0318 63 73 75(F) 0318 62 23 46(E) info@itn.nl(I) www.itn.nlBedrijf: Kremer &PartnersNaam: EllenWaalders-PutzFunctie: DirecteurLid sinds: 2008Bedrijf: SaxenburghgroepNaam: Henk vander WalFunctie: lid Raadvan BestuurLid sinds: 1 mei 2008Wat doet uw bedrijf?“Wij bieden ziekenhuis- en ouderenzorg aan,waartoe we twee divisies inzetten; cure andcare. Als onderdeel van de zorgketen leverenwij op doelmatige wijze een kwalitatief hoogwaardigpakket van producten en diensten,gericht op welzijn, wonen en zorg. Onzeproducten en diensten zijn afgestemd op debehoeften van de inwoners van ons verzorwijbij praktisch elke verzekeringskwestieeen oplossing aanreiken. Wij zijn er voor dezakelijke en particuliere markt. Door eennauwe samenwerking met SNS Regio bankbemiddelen wij ondermeer in pensioenen enhypotheken. Ons bedrijf biedt de professionaliteitvan een grote bank en de persoonlijkedienstverlening van een kleine bank.”Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?“Wij zijn een bedrijf wat vierentwintig uurbereikbaar is. Mijn collega’s en ik hebben ook’s nachts de telefoon aan staan. Veel groteorganisaties bieden deze service niet. Wijzijn geen prijsvechter maar bieden service inplaats van kortingen.”Wat doet uw bedrijf?“Kremer & Partners is een allround assurantiekantoorin Aalten waar deskundigheid,persoonlijk advies, goede service en onafhankelijkheidhoog in het vaandel staan. Onzeadviseurs hebben allemaal grote vakkennisen jarenlange ervaring. Omdat al onze adviseurseen eigen specialisme hebben, kunnenWat is uw ambitie?“Om onze organisatie nog verder te specialiserenin pensioenen. Het ziet er naar uit datin de toekomst de overheid zich langzamerhandzal terugtrekken. Daarom maken wijonze cliënten bewust van het feit dat zij zelfinitiatief moeten nemen. Wij gaan actief binnenonze cliëntenkring de markt op.”Kremer & PartnersHerenstraat 25-27, 7121 DA Aalten(T) 0543 47 27 03(F) 0543 47 72 59(E) info@kremerenpartners.nl(I) www.kremerenpartners.nlgingsgebied. Hierbij nemen basisziekenhuisenouderenzorg de belangrijkste plaats in. Onswerkgebied ligt in de cirkel tussen Almelo,Zwolle, Hoogeveen en Emmen. Ons motto is;Zorg dichterbij beter.”Wat is uw ambitie?“Op een klantgerichte wijze te werken. Hierbijhouden we rekening met de individualiteit,zelfstandigheid en levensovertuiging van onzepatiënten/cliënten en spelen aandacht, respecten betrouwbaarheid een belangrijke rol.Kortom in plaats van aanbodgestuurd, vraaggestuurdwerken. Een gezonde financiële bedrijfsvoeringte realiseren waarbij we rekeninghouden met en inspelen op een steeds veranderendeomgeving, zodat we onze continuïteitop lange termijn kunnen waarborgen.”Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?“Omdat wij kwalitatief hoogwaardige zorgleveren met onze goed opgeleide en gemotiveerdemedewerkers en vrijwilligers. Wij zijneen high-tech bedrijf dat innovatie ondersteunden samenwerkingsverbanden aangaatdie de zorgketen versterken.”Saxenburgh GroepPostbus 1, 7770 AA Hardenberg(T) 0523-276000(F) 0523-276104(E) rvb@sxb.nl(I) www.saxenburgh.nlMiddelpunt december ‘0837

177896ColofonWie is...Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersverenigingvoor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamstemissie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in onswerkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aaninformatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen.Informatie of lid worden?Neem contact op met het verenigingsbureau:VNO-NCW MiddenPostbus 104757301 GL Apeldoorntel. 055 - 5 222 606info@vno-ncwmidden.nlwww.vno-ncwmidden.nlUitgever:De Winter Mediamakers, UdenProjectmanagement:Drs. Marco de Jonge Baas(De Winter Mediamakers)middelpunt@dewinter.nlRedactie en projectcoördinatie:Drs. Femke Fleur en Gerreke deWeijer (VNO-NCW Midden)De Winter Mediamakersmiddelpunt@vno-ncwmidden.nlOntwerp en vormgeving:De Winter drukkers & uitgeversAdvertentie-acquisitie:Gea Verweij-Annega, De WinterMediamakersmiddelpunt@dewinter.nlDruk: Karmac Drukwerk, LelystadOplage: 2750 exemplarenNiets uit deze uitgave mag wordengekopieerd of op enige anderewijze gereproduceerd zonderschriftelijke toestemming van deuitgever.De uitgever is niet verantwoordelijkvoor de redactionele inhoudvan de advertorials.Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoornwerken 22 professionele krachten ter ondersteuningvan de (regio)besturen en de leden. Per Middelpuntstelt een van de medewerkers zich aan u voor.Dit keer: Rob Oostermeijer, regiomanager VNO-NCW Twente.Begin januari 2008 ben ik als regiomanager begonnen voorVNO-NCW. Als regiomanager ben ik o.a. verantwoordelijk voorde ondersteuning van het bestuur in Twente, het vertegenwoordigenvan de belangen van de leden/werkgevers in de verschillendeoverlegorganen en het organiseren van diverse ledenbijeenkomsten.Met veel ondernemers en functionarissen heb ikhet afgelopen jaar contact gehad. Ik ervaar dat er in de regiosprake is van een bijzonder Twente-gevoel en dat vele partijeninzetten op versterking van dit gevoel om op die manier eenbijdrage te leveren aan een economisch sterk Twente. VanuitVNO-NCW Midden wil ik daar ook mijn bijdrage aan leveren.Als oud-Almeloër ben ik een aantal jaren geleden vanuit Rotterdamteruggekeerd naar het oosten van het land en ik woonnu met veel plezier in Deventer. Mijn vrije tijd en vakanties besteedik graag aan het maken van lange wandelingen (o.a. inhooggebergtes). Deze activiteit laat zich daarbij ook nog eensgoed combineren met een andere hobby, te weten fotografie.

De idealewerknemerbestaatOp zoek naar nieuwe werknemers? Brunet Recruitment zoekt naareen unieke match tussen het karakter van uw organisatie en depersoonlijkheid van een kandidaat. Want wat voor de één eendroombaan is, is voor een ander misschien juist niet weggelegd.Waar een ander helemaal op zijn plek is, vindt een volgende wellichtte weinig uitdaging. Vertel ons wie u zoekt en wat u verwacht,dan beloven wij dat de ideale medewerker wél bestaat.Nu ook in Arnhem!Per 1 september isBrunet Recruitment ookgevestigd aan deKastanjelaan 47 te Arnhem.Brunet Recruitment zoekt en vindt voor u de kandidaat die hetbest bij uw organisatie past. Op basis van jarenlange ervaring inwerving & selectie en detachering, bemiddelen wij voor verschillendedoelgroepen variërend van HBO’ers en WO’ers met ruimewerkervaring tot starters. Wij weten wat organisaties en mensenbeweegt en geven eerlijk en duidelijk advies over de meestgeschikte wervingsmethode. Op zoek naar een secretaresse,management assistent(e), officemanager of ander personeel?Bel naar (024) 324 44 97 en maak een afspraak voor eenpersoonlijke kennismaking.St. Annastraat 4 Nijmegent 024 324 44 97info@brunet-recruitment.nlwww.brunet-recruitment.nl

Professionaliteitzit ons in het bloedMaking ithappenOf het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering.De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dagzorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locatiesvoor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service eneen breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meestuiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwdeen bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten.Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com