Zakelijkheden... - Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen

Hier alweer de eerste uitgave van ons informatiebladvan uw ondernemersvereniging.De nieuwjaarsbijeenkomst hebbenwij inmiddels met elkaar gevierd. Het waseen gemoedelijke bijeenkomst met circa170 aanwezigen, heerlijk eten en eenleuk stukje muziek.Ik zal een paar punten uit mijn Nieuwjaarstoespraakeruit lichten voor degene dieniet aanwezig konden zijn.Voor het nieuwe jaar heeft de VSO drieprimaire doelen gesteld. We zien in depraktijk dat er steeds meer zaken in regionaalverband worden geregeld of georganiseerd,dat wil zeggen een verschuivingvan lokaal naar regionaal oftewel vanGemeentelijk bestuur naar Drechtstedenbestuur.Niet dat wij hier op tegen zijn, oponderdelen is het zelfs noodzakelijk envaak effi ciënter en effectiever, maar hetgaat er wel om dat we niet plotseling wordengeconfronteerd met zaken die wordenbeslist in het Drechtstedenbestuurzonder inbreng van het lokale ondernemerschap.Als tweede gaan we dit jaar samen metde gemeente voor een nieuw bestemmingsplanKerkerak/Molendijk dat decontinuïteit voor de toekomst moet waarborgen.Als derde zal er dit jaar duidelijkheidmoeten komen voor de invulling van‘t Plaatje. Uiteraard zijn er nog veel meerzaken waar de VSO bij betrokken is, maardit zijn volgens ons de speerpunten.Verder heb ik aangegeven dat we er economischgoed voorstaan en dat de groeiin 2007 voorzichtig zal voortzetten, gegevenhet feit dat de concurrentie zowelinternationaal als nationaal groot is.Een antwoord hierop is focussen en specialiserenoftewel uw energie richten opVan de voorzitterwaar u en uw onderneming echt goed inis. Een ander belangrijk aspect is continueaandacht voor kwaliteit en service,waarbij de medewerkers een cruciale rolspelen. Veder heb ik gesproken over detoenemende vergrijzing die de komendejaren zich zal verhevigen. De oplossing ishiervoor in elk geval langer doorwerkenvan ouderen. Thans laten veel bedrijvenouderen afvloeien en dat is mijns inziensniet altijd goed. Op deze wijze laten weheel veel ervaring en kennis weglopen.Met elkaar (werkgevers, werknemers enoverheid) zullen we moeten bezien hoewe ouderen optimaal kunnen inzetten inhet arbeidsproces.Voldoende uitdagingen!Tijdens mijn speech heb ik aangegevendat ik bij de komende jaarvergaderingin maart de voorzittershamer, na 4 jaarvoorzitter, zal gaan overdragen. Eenbeslissing die ik uit eigen beweging hebgenomen. In de praktijk ben ik tegenconfl icterende belangen aangelopen endie zie ik in de nabije toekomst ook totde mogelijkheden behoren. Uiteraardheeft dit te maken met mijn dagelijksefunctie in combinatie met het voorzitterschap.In het belang van de leden moeteen voorzitter van de VSO zich “frank envrij” kunnen opstellen. Kortom ik blijf welin het bestuur maar er komt een nieuwevoorzitter. Hier komt het bestuur uiteraardop terug, want u bent degene die beslistover het voorzitterschap.Ik wens u veel plezier in het ondernemenen hoop u snel te zien op de bijeenkomstendie we dit jaar weer gaan organiseren.Hartelijke groet,Ad RiebergenZakelijkheden...Nieuwe ledenGPS Marine Services BV (0184-493131)is de afgelopen periode lid geworden vande VSO. Het bedrijf, gevestigd Parabool116/118, is gespecialiseerd in heavy lift,bergingen, wrakopruimingen en anderemaritieme operaties. Contactpersoon isM. Kraak.Begin dit jaar meldde zich als lid: PureMedia Solutions, gevestigd Parabool120/122. Contactpersoon is J. Volkerink.Kernactiviteiten zijn reclame en design.Telefoon: 0184-415000.OpeningOp 6 december werd bij Lasco de derdeproductiehal in gebruik genomen. Lascohoudt zich als las- en constructiebedrijfonder meer bezig met de productie vanfl enzen en baggercomponenten.VerhuizingenKoppelaar Notarissen heeft vanaf 20 november2006 een ander onderkomen.Het nieuwe kantoor is gevestigd aan deMolendijk 67. Overige gegevens blijvenongewijzigd.Begin december 2006 is Groenendijk onderwijsadministratie BV verhuisd van deMolendijk naar de Noord-Oost kwadrant(Trapezium 210) eveneens te Sliedrechtnaar een prachtig en opvallend nieuwkantoor langs A15. In dit nieuwe complexwaar directeur Bas Groenendijk de scepterzwaait, hebben zo’n 60 medewerkershun dagelijks werk.2Werken inSliedrechtVier Sliedrechtse bedrijven hebben het initiatiefopgepakt om ‘werken in Sliedrecht’te promoten. Unit 4/Agresso, Univé, Hoeken Blok en Groenendijk Onderwijs Administratiewillen gezamenlijk de werkgelegenheidin Sliedrecht promoten. Op dewebsite ‘www.werkeninsliedrecht.nl’ komenvacatures te staan en andere infoover werkgelegenheid in het baggerdorp.kijk op www.werkeninsliedrecht.nlvoor meer informatieTommy Thompson zijn gevarieerde repertoirevan muziek en zang ten gehore,wat voor dansliefhebbers een heerlijkeuitdaging was. Wij spreken hiermee dewens uit dat deze gevarieerde nieuwjaarsbijeenkomstbij u goed in de smaakgevallen is, en dat we u in 2007 wederommogen begroeten bij de geplande activiteiten.NieuwjaarsreceptieAls bestuur van VSO zijn wij zeer verheugdmet de enthousiaste opkomstvan de nieuwjaarsreceptie op vrijdag 5januari in Restaurant Kampanje.Ca 170 personen hebben gereageerd oponze uitnodiging, vanaf 19.00 uur werdende leden met partners verwelkomd doorhet bestuur met alle goede wensen voor2007. Omstreeks 19.45 uur volgde detoespraak van onze voorzitter, waarnaomstreeks 20.00 uur de buffetten werdengeopend. Hierna volgde het sluitstuk, eenexclusief ijsbuffet, overheerlijk wat niemandzich liet ontgaan. Tijdens de geheleavond bracht het vrolijk muzikaal talentEen feestelijk begin van het nieuwe jaar...

“Zaken doen in China is een bijzondere belevenis”Martin den Breejen wijst op het belang van etiquette“China is het land van de rijzendeeconomie. Als een hongerigedraak slurpt het buitenlandsebedrijven op en spuwtongelofelijke groeicijfers uit”,stelt Martin den Breejen van BVInstallatiebouw Van der Leun.Maar waarschuwt hij: “Ondernemenin China is wezenlijkanders dan hier. Wees bedachtop culturele verschillen enkrenk vooral niet de trots vande Chinezen.”“Ik rolde er eigenlijk toevallig in. Bijnadrie jaar geleden kreeg ik een e-mail uitSingapore. Het was een aanvraag voorspecifi ek rvs werk voor een Chinesescheepswerf. Nou da’s leuk, was m’neerste reactie en besloot er naar toe tegaan. Na ons eerste bezoek hadden weal snel door dat er in China veel gebeurt,zeker op het gebied van scheepsbouw.Om de markt te verkennen en om contactenop te bouwen gaan veel bedrijvenmee op handelsmissies. Dat is duur enmijn ervaring is dat het behalve zeer gezelligis niet veel oplevert. De beslissingviel om er een kantoor te openen. Nu isdat beslissen makkelijker dan het opstartenzelf.”Doolhof“Toevallig kreeg ik in die tijd een mailtjemet als onderwerp ‘Chinese girl is lookingfor work’. Ik heb daarop gereageerden zij kon tegen een schappelijk bedragvoor ons een vestiging in China regelenmet alle documenten. En dat laatsteis een doolhof als je de weg niet weet.Mede omdat alles in het Chinees is. Ookzochten we nog iemand om als onzevertegenwoordiger op te treden. In watzoekmachines op internet tikte ik in ‘Chineseagent’. Dat leverde als resultaat veledure bureaus op en één naam van eenChinese man. Met de laatste heb ik contactgezocht en na enige ontmoetingenis hij nu onze chief representative. Duswij van start. Vertegenwoordigers vande Nederlandse overheid aldaar hebbenmeerdere malen gezegd dat het toch vrijuniek was zoals wij dat als zelfdoenerszijn begonnen.”Projecten“Wat waren onze doelen? Simpel gezegd:kopen en verkopen. Beide gingen feitelijkredelijk vlot. Weer met het idee van ‘noulaten we maar gewoon beginnen’. Eersthik je er wel tegen aan. Hoe gaat dat eigenlijkimporteren en hoe krijg je klanten?Onze man aldaar had dat allemaal redelijkdoor en de handel kwam op gang. Behalveimporteren en exporteren bestedenwe daar nu ook werk uit en halen we heteindproduct naar Nederland. En behalveexporteren van producten doen we momenteelveel projecten in China. En hetlaatste wat we nu onder handen hebbenis producten fabriceren in China en dezeweer verkopen in China. Alleen de winstmoet nog naar Nederland komen. Dat ismakkelijker gezegd dan gedaan. Tot voorkort hadden we alleen een zogenaamdrep.offi ce. Dit is een kantoor dat niet maghandelen maar alleen vertegenwoordigen.Dus voor de geldstromen in en uitChina gebruikten we een agent met allerisico’s van dien. Nu zijn we een bedrijfin China aan het opzetten dat ook maghandelen. En ook nu lopen we weer tegenveel regels aan, maar als je Chinesemensen hebt die dat voor je kunnen regelenen die je vertrouwt dan gaat dat vrijgemakkelijk.”Cultuur“Zaken doen in China is een bijzonderebelevenis. Het betekent veel contact metChinese zakenmensen en ambtenaren.Het is daarom noodzakelijk dat wanneerer zaken worden gedaan in China er veelaandacht wordt besteed aan onderwerpenals zakencultuur, zakenetiquette,protocollen en onderhandelingstechnieken,dat allemaal om het maximale te behalenuit een zakenreis naar China. Hetdineren met zakenpartners is een warebelevenis. Dit gebeurt in aparte zaaltjesmet grote ronde tafels. Als je aan deronde tafel wordt geplaatst met je gezichtnaar de deur mag je je de belangrijkstepersoon van de avond noemen. Hetgaat te ver om de heerlijke gerechten dieChina te bieden heeft hier uitvoerig te beschrijvenmaar ik heb daar slang, torren,kwal, schorpioenen en meer lekkernijengegeten. Te allen tijde is het verstandigom je aan de etiquette van land te houden:visitekaartjes altijd met twee handengeven, bescheiden opstellen. En veelgeduld hebben is een eis. China is eenfantastisch land om zaken te doen, maarje moet altijd een Chinees iemand met jemeenemen, Chinezen praten alleen metChinezen. En zelden is er een Chineesdie zo goed Engels praat dat je hem ofhaar ook verstaat. Je hoort verhalen vanbedrijven die verschrikkelijk veel geld inagenten hebben gestopt en alleen maargeld verliezen. Ons verhaal is eenvoudig,heeft weinig gekost en was vanaf het beginal winstgevend.”Boskalis bestelt twee middelgrote sleephopperzuigersBaggerbedrijf Koninklijke Boskalis Westminsternv heeft bij IHC Holland in Kinderdijktwee sleephopperzuigers van elk5.600 m³ besteld. De schepen, die speciaalzijn ontworpen voor het baggeren envervoeren van zand en slib, zullen eind2008, respectievelijk 2009 in de vaart komen.De totale investering in deze tweeschepen bedraagt circa 75 miljoen euro.De schepen passen in het eerder dit jaaraangekondigde investeringsprogrammavan Boskalis ter waarde van circa 800 miljoeneuro. Dit programma voorziet deels inuitbreiding van capaciteit en deels in vervangingvan ouder tonnage en is volop inuitvoering. Zo zullen zowel de verlengingvan jumbohopper Queen of the Netherlandsals de herbouw van de voormaligejumbocutter Oranje in de tweede helft van2007 gereed zijn. Daarnaast heeft Boskalisde levering van motoren verzekerdvoor de bouw van nog eens drie schepenom tijdig over dit materieel te kunnen beschikken.Dit betreft twee sleephopperzuigersvan circa 10.000 m³ elk en eenvalpijpschip voor de aanleg van olie- engaspijpleidingen.3

Pruko praktisch 25 jaar in Sliedrecht“Totaalinrichting met oog voor detail”Pruko bestaat al bijna 35 jaar enis destijds in Rotterdam gestart.Het bedrijf is opgericht door Abde Kok en Harry Prumel. Prumelen de Kok vormde ook gelijk denaam Pruko. In het midden vande jaren 70 vestigde Pruko zichaan de Lelystraat in Sliedrecht.Sinds 2001 is het bedrijf officieelovergegaan naar de jongeregeneratie, René en Ferry de Kok.grote diversiteit van werkzaamheden.”Voor deze totaalinrichting heeft Prukozich in de volgende branches gespecialiseerd:Horeca, Scholen, Winkels, Exclusiefwonen, Kantoor.“We hebben gemerkt dat de meeste klantenvan Pruko hier terecht komen doorvan mond tot mond reclame. Wij vindenhet dan ook belangrijk dat elke opdrachtnaar volle tevredenheid wordt uitgevoerden dat er altijd een kwalitatief hoogwaadigproduct bij de klant wordt achtegelaten.reden voor de klant om voor Pruko te kiezen.Ne het eerste gesprek komt het toteen ontwerp. De ontwerpen kunnen zelfszover gaan dat er een geheel conceptwordt ontwikkeld. Het is natuurlijk ookmogelijk dat er een ontwerp aanwezig isen dat dit ontwerp verder wordt besprokenop de technische details.“Na het ontwerp en de voorbereiding volgtde productie in onze werkplaats. Hierwordt het maatwerk product vervaardigd.Het kan zijn dat dit een op zich staandeopdracht is die alleen door de buitenploeggeplaatst moet worden maar hetkan ook zijn de opdracht turnkey wordtuitgevoerd. Dit wil zeggen dat een projectgeheel wordt ondergebracht bij één partij.Dit heeft voor de opdrachtgever als voordeeldat hij één aanspreekpunt heeft voorcoördinatie en voor realisatie. Hierdoorbespaart de opdrachtgever een hoop tijd,energie en uiteindelijk ook geld.”Pruko BV levert ook diversen standaardproducten.Voor de keukens en pantry’szijn wij offi cieel dealer van merken alsBosch, Miele, Siemens, Atag, Boretti.Ook de verschillende kranen kunnenworden geleverd zoals de merken Dornbracht,Borma en Grohe.De ontwerp afdeling van Pruko; hier wordtde wens van de klant vertaald naar eenstijlvolle impressie op papier“In 1999 is ons bedrijf verhuisd naar dehuidige locatie hier aan de Kubus. Al metal is Pruko meer dan 25 jaar in Sliedrechtgevestigd. We werken hier met 25 personen.Het bedrijf is opgericht en opgebouwddoor Ab de Kok. Door de nieuweligging langs de A15 is de naamsbekendheidhier in Sliedrecht toegenomen. Veelmensen weten waar het bedrijf is gevestigd.Wat het bedrijf inhoudt en nou preciesaan werkzaamheden verricht is alleenveel minder bekend. Zelfs bestaandeklanten verbazen zich soms nog over deIn de loop van de jaren is een breed klantenbestandontstaan bestaande uitarchitecten, bouwbegeleiders, aannemers.”“In een eerste gesprek kijken we naar debeoogde uitstraling en bijvoorbeeld hetmateriaalgebruik en gaan we het wensenpakketna. In samenspraak denkenwe mee en kijken we of alle wensen ooktechnisch haalbaar zijn. Onze grote knowhowop het gebied van ergonomie, functionaliteiten vormgeving is een belangrijkeDe productiefacaliteit van Pruko“Naast inbouwapparatuur leveren wij ookkantoorstoelen, horeca meubilair, metalenroldeurkasten en standaard bureaus.Door het ontbreken van een dure showroomkunnen wij deze producten tegenzeer concurrerende prijzen aanbieden.”4Rijkswaterstaat onderzoekt files op A15Rijkswaterstaat onderzoekt de oorzaak van de fi les die elke ochtend op de A15 tussenGorinchem en Papendrecht ontstaan. Vooral bij de invoeging op knooppunt Gorinchemvan de A27 naar de A15 richting Rotterdam is het elke ochtend dringen geblazen.Na de aanpassingen eind december 2006 kon er weer 120 kilometer per uur wordengereden, maar de weggebruikers ervaren nu meer vertraging dan ooit. In de meestegevallen gaat het om zogeheten schokgolffi les, waarbij het verkeer een tijdje stilstaatof iedere keer een paar meter rijdt en dan ineens weer kan doorrijden.Rijkswaterstaat heeft een aantal theorieën over de oorzaak van de fi levorming. Eén ishet ontstaan van vertraging door invoegen bij opritten, onder andere bij Wijngaarden(Sliedrecht), waar het verkeer door een krappe bocht geen vaart kan maken.

Handelsreis naar Oekraïne“Mogelijkheden vooral in de bouwsector”IMC Organisatie Personeel Subsidie ondersteuntNederlandse ondernemingenin drie stappen bij het zakendoen in Oekraïne:matchmaking, handelsmissie enondersteuning bij de opvolging daarvan.Een en ander wordt georganiseerd in samenwerkingmet de lokale partner NextStep Oekraïne.“Oekraïne kent een sterk groeiende economie”,stelt Igor Savelkouls van IMC.“De hierdoor sterke vraag naar productiemiddelenen toenemende consumentenbestedingenbieden volop exportmogelijkheden.Daarnaast kunnen de lageloonkosten, hoog opgeleide beroepsbevolkingen de geringe afstand tot Nederlandredenen zijn om in Oekraïne teinvesteren.”Typische kenmerken van opkomendemarkten zijn volgens hem de grootschaligeinvesteringen in de bouw en infrastructuur.Bijzonder voor Oekraïne is detoenemende vraag naar energie voorindustriële toepassingen, de hoge matevan ineffi ciëntie in het energieverbruik ende wens van de overheid de afhankelijkheidin de energievoorziening van hetbuitenland te verminderen. Ter illustratie:de bouwsector zal naar schatting met14,3 procent groeien in 2007, terwijl deinvesteringen in maatregelen ter reductievan de energieconsumptie in de industriemet 9 procent toenemen.Matchmakingdistributeurs, contacten met overhedenof andere mogelijke samenwerkingspartners.Nog voordat de handelsmissieplaatsvindt, krijgt men de gelegenheidkennis te maken door onze speciaal voorde reis opgezette website.”Grondige voorbereiding“Iedere deelnemer krijgt van ons allenoodzakelijke bagage om succesvol zakente doen in de vorm van kennis overhet land, de zakencultuur, de typischevalkuilen, subsidiemogelijkheden enmarktkansen.”Het programma loopt van maandag 5tot en met vrijdag 9 november 2007. Detussenliggende dagen staan in het tekenvan bedrijfsbezoeken, gesprekken metondernemers en bestuurders, individuelebedrijfsbezoeken, kennismaking metoverheden en zijdelings aandacht voorculturele aspecten. Op het programmastaat ook een bezoek aan de beurs ‘Power& Energy - International SpecializedExhibition’ in Kiev. Tijdens de handelsreiszijn Nederlands en Engels sprekende Oekraïensegidsen en tolken aanwezig. Dedeelnamekosten bestaan enkel uit eenbijdrage in de organisatie van 500 europer onderneming. De reis- en verblijfkostenzijn voor eigen rekening en bedragencirca 1.000 euro.Op www.imcosa.nl/handelsmissie vindtu steeds de meest recente informatie.Wie interesse heeft kan contact opnemenmet: Igor Savelkouls, 0184-496807,handelsreis@imcosa.nl“We starten met een persoonlijke intakewaarbij we met kandidaten van gedachtenwisselen over hun plannen op deOekraïense markt. Na de intake vindtzorgvuldige matchmaking plaats. Metandere woorden: voor het bedrijf wordenin Oekraïne op zorgvuldige wijze potentiëlezakenpartners geselecteerd. Denkdaarbij aan mogelijke afnemers vanproducten en/of diensten, aan agenten,“De bouwsector zal naar schatting met 14,3 procent groeien in 2007”Hoek en Blok viert jubileumHet 15-jarig jubileum kon Hoek en Bloknatuurlijk niet stilzwijgend voorbij latengaan. Immers, zowel voor het personeelals voor de klanten was dit een uitstekendegelegenheid om een feestje te vieren!Vandaar dat Restaurant Kampanje inHardinxveld-Giessendam op donderdag2 november 2006 de deuren opende omde genodigden te ontvangen. En die kwamenin groten getale.De opzet van de avond was om op eenontspannen wijze stil te staan bij het feitdat Hoek en Blok alweer 15 jaar in zijnhuidige vorm actief is. Directeur WimStuij stond er in zijn speech bij stil en illustreerdezijn verhaal met de nodigeanekdotes. De rest van de avond kreegiedereen volop de gelegenheid om gezelligmet elkaar (bij) te praten. Er waseen uitstekend verzorgd buffet en eenonvervalste jazz band bracht swingendemuziek ten gehore.Terugkijkend mag deze avond een succesworden genoemd. Inmiddels is uiteraardde start alweer gemaakt op wegnaar het volgend jubileum.5

WD Industriedag in innovatief jasjeKennisdelingdoorHet was ook dit jaar weergenieten bij de traditionelejaarlijkse Industriedag vande Werkgevers Drechtsteden.Op het ons inmiddelsbekende schip de RiverDream werden we ‘s ochtendsontvangen met eenkop koffie en een heerlijkBrokking hazelnootgebakjeomdat de Firma Hageman75 jaar bestond.innovatieHet was ook dit jaar weer genieten bij detraditionele jaarlijkse Industriedag van deWerkgevers Drechtsteden. Op het onsinmiddels bekende schip de River Dreamwerden we ‘s ochtends ontvangen meteen kop koffi e en een heerlijk Brokkinghazelnootgebakje omdat de Firma Hageman75 jaar bestond.Ook dit jaar hadden we weer niet te klagenover het weer. De zon scheen volopen trok heel veel gasten regelmatig naarhet dek trok om een luchtje te scheppen,te telefoneren of de mooie wagen vanFord Romeijn & Van Zanten te bewonderen.Gesproken werd over het thema “kennisdeling door innovatie”verend bezig zijn is ook: zich permanentbewust zijn van en gefocust zijn op procesverbetering.Marcel Knotter zoemdevervolgens in op het HRM thema wat aldeze veranderingen voor invloed hebbenop de ondernemer als mens. Zoals wevan de WD gewend zijn was er ‘s middagseen uitstekend buffet, gesponsorddoor de ABN AMRO, afgesloten metspetterende ijstaarten met de logo’s vanDordtse Doeners en de EAD. Er werdweer veel genetwerkt en aan de tevredengezichten te zien, leverde het netwerkengoede contacten op.In de middag geen entertainer of lekkerlui onderuit na de lunch. Nee, dezekeer een actieve opstelling met stellingendie moesten worden bediscussieerd endaarna en plein publiek verdedigd en beargumenteerdvia de Lagerhuis formule.Dit laatste was nog wel voor een heleboeleen beetje wennen maar innoveren gaatnu eenmaal niet van het een op het anderemoment. Bij het afscheid waren erweer veel complimenten. Het was wederomeen geslaagde dag waarop we metveel plezier op kunnen terugkijken.In een snel tempo namen de drie sprekersvan de ochtend ons mee langs dediverse invalshoeken van het thema “kennisdelingdoor innovatie”. Bakas schetsteons zijn visionaire blik op de toekomstaan de hand van een aantal voorbeelden.Wat een geweldige spreker is deze man.Daarna kregen we een serieuzer betoogvan Jeff Gaspersz die op een zeer verhelderendewijze het proces van innovatievoor het voetlicht bracht. Innovatie isgeen doel op zich maar een middel. InnoDanie Pellikaan7

Manager of maat: Piet van Houwelingen“Veel mensen maken zichveel te druk”Zijn naam wordt doorvelen nog geassocieerdmet Reno Auto Service.Toch is er meer in de wereldvoor Piet van Houwelingen:zijn vrouw, zijnmotor, hun boot en reizen,veel reizen. Door deinzet van zijn zoons kanhij zich meer met andere‘zaken’ bezighouden.Want zo zegt hij zelf: “ikben meer een managerdan een maat.”Wat voor type is Piet van Houwelingen?Ik ben iemand die van het leven wil genieten.Ik heb het buitengewoon naar m’nzin op deze aardbol. Ik kom voor anderenwellicht oppervlakkig over, maar ze zullenverbaasd zijn hoe serieus ik eigenlijkben.Hoe ben je ooit begonnen?Ik ben begonnen in de bouw, bij m’n vader.Als timmerman, op metselen na hebik daar zo’n beetje alles gedaan. We haddenzakelijk een verschil van inzicht entoen ben ik van de ene op de andere dagvoor mezelf begonnen. Als subdealervoor Suzuki. Dat was in 1987. Toch hebik de bouw nooit helemaal losgelaten.8Wat doe je tegen stress?Ik heb niet zo veel stress meer. Vroegerwas ik wel eens bezorgd. Of maakte ikme ergens druk over. In het begin ookveel nachten wakker gelegen. Dat is nuover. Door ouderdom en ervaring denk ikvaak: het zal wel los lopen. Veel mensenmaken zich veel te druk.Ben je meer manager of maat?Op goede voet staan met je medewerkers,is heel belangrijk. Toch denk ik datik meer een manager ben. Ik houd vanorganiseren. Meer regelen dan meedoen,daar zit voor mij de uitdaging. Ikben nergens meer van negen tot vijf.Het glasvezelbedrijf, waar ik bij betrokkenben, begint nu door te schieten. Enhet softwarebedrijf heeft een schitterendproduct, van belang voor grote bedrijvenen overheden. Het geeft een diep inzichtin het organogram van een organisatie,waarmee je mensen gemakkelijker kuntplaatsen op een andere afdeling bij beperkingen.Wat mis je in Sliedrecht en/of Nederland?Nou om te beginnen in Sliedrecht: eengezellige kroeg. En in Nederland dus ookin Sliedrecht het te veel uitvoeren naar deletter van de wet in plaats van in de geestvan de wet. Daardoor zie je dat mensenniet meer hun eigen verantwoordelijkheidkunnen of durven nemen. Het is goed datwetten bepaalde zaken afbakenen, maarer moet wel een zekere beslissingsvrijheidblijven. Ik mis de redelijkheid.Mooiste boek, muziek, of fi lm?Voor mij is dat het boek ‘De Wolven’ vanHans Helmut Kirst. Het gaat over naziDuitsland. Over het verzet tegen Hitler.Een groep huilt mee met de wolven, maarpleegt ondertussen alleen maar verzet.Het tekent de belachelijkheid van het systeem,maar ook de onafwendbaarheidop een indrukkende manier.Piet van Houwelingen, over 5, 10 of 25jaar?Over vijf jaar hoop ik te stoppen en mevolledig te kunnen richten op reizen. Metde boot naar de Middellandse Zee. Eris nog zo veel moois dat we niet gezienhebben. Er schiet me een mooie spreukvan Woody Allen te binnen: ‘Het is heelmakkelijk om 100 te worden als je allesnalaat wat het waard is om 100 te willenworden.’Heb je een lijfspreuk? Bordje boven dedeur, op de gang?Ja. Wie bang is om te sterven, durft niette leven. Ik weet niet van wie die is, maarik vind het van toepassing op wat ik meom me heen zie, op het geestelijke vlakmet name.

Van het secretariaat...“In de middenmoot”rail wordt verdubbeld zodat in de spitsurenom het kwartier zal worden gereden.In Baanhoek-West zal een nieuw stationworden gerealiseerd.De reconstructie van de Stationsweg-Zuid is tijdelijk verplaatst in verband mette maken kosten voor het station Baanhoek-West.Toch zal het college blijven zoeken naarmiddelen om dit werk alsnog in 2007 tekunnen laten uitvoeren.Jan van EijkMede om de onderlinge band tussen hetbedrijfsleven en gemeente Sliedrecht teverstevigen organiseert het College vanBurgemeester en Wethouders, kort nade begrotingsbehandeling door de gemeenteraad,jaarlijks voor de leden vande VSO een bijeenkomst in het gemeentehuis.Op dinsdag 14 november 2006 isdan ook weer een bijeenkomst gehoudenin de nieuwe ontvangstruimte op de eersteverdieping van ons mooie raadhuis.Burgemeester Boevée verwelkomdeongeveer zestig ledenbedrijven met eenkort welkomstwoord en vervolgde metdiverse zaken vanuit zijn portefeuille: veiligheiden toezicht, de ontwikkeling vanHet Plaatje, de ontwikkeling van Woonboulevardmet daarbij hopelijk de oplossingvan de fi nanciële problemen rondomLEEF.De Sociale Dienst Drechtsteden zal per 1januari 2007 geheel vanuit een gebouwgaan samenwerken. De nieuwe wethouderLavooi heeft veel ambities met dewoningbouw en wil met nieuwe zakengaan werken vanuit een grotere betrokkenheid.In de loop van 2007 zal worden gestartmet het bouwrijp maken van Baanhoek-West en het op gang komen van hetbouwen van 100 á 200 woningen. Hetplan Watertorenterrein zal worden geactualiseerd.Vanuit zijn portefeuille verkeerstelde wethouder Van de Ven dat er voorde Merwede-Lingelijn 8 stuks nieuwetreinstellen zijn besteld die in 2008 wordenuitgeleverd. De infrastructuur van deWelkomswoord van burgemeester BoevéeBestemmingsplanHet bestemmingsplan Kerkerak/Molendijkduurt wel erg lang, maar bedrijven engemeente komen wel dichter bij elkaar.Wethouder Van Kooten stelde dat deOZB niet meer trendmatig verhoogd zalworden in 2007, evenals het rioolrecht enandere gemeentelijke belastingen. Sliedrechtzit met de hoogte van de belastingen,landelijk gezien in de middenmoot.9

Van der Wees een eeuw in touw“We zijn echte transportofi elen”“Er zijn bedrijven diedoen aan wegtransport,er zijn bedrijven die doenaan sleepvaart en bijzondervervoer over water ener zijn bedrijven die delogistiek op zich nemen.Er zijn er maar weinig diealle drie kunnen.““Het is juist de synergie tussen die onderdelendie ons bijzonder maakt”, steltElias Ott, directeur van de Van der WeesGroep in Dordrecht. Het bedrijf bestaat100 jaar. Tijd om even terug te blikken envooruit te kijken.“We hebben hier ook de ideale combinatietussen water, weg en spoor. Wewerken hard aan de mogelijkheden vooreen afsplitsing van de spoorlijn over onseigen terrein. Dat zal ons nog fl exibelermaken. Voor de HSL hebben we ondermeer alle betonnen spoorbielzen op zijnplek gebracht. We reden met de laatstevrachtwagens door de Sophia-spoortunnelvoordat de rails gelegd werden en detrein er doorheen kwam. We hebben hier93 hectare bedrijfsterrein. Volop ruimtevoor andere bedrijven om materiaal opte slaan, binnen of buiten. Dat doen wenatuurlijk niet gratis, maar nog beter ishetals dat materieel drie keer in de week10heen en weer gaat en dan het liefst datwij het ook mogen vervoeren. Ons bedrijfbestaat uit mensen die gewoon gek vanhun werk zijn, auto- en scheepsgekken,transportofi elen.”HerstructureringElias Ott kwam in 1999 bij Van der Wees,eerst als adjunct. Al spoedig werd hij algemeendirecteur, als opvolger van Pietvan der Wees, de laatste van de familiedie er nog in zat van de tien kinderen vande derde generatie. Ott had een langeloopbaan achter de rug, het merendeelvan zijn werkzame leven zat hij in de offshoreaannemerij bij Heerema.“Mijn roots zitten in het heel zware transport.Ik heb de wereldzeeën van driekanten bekeken, altijd met schepen enhelikopters onderweg, in hotels en op eilandengeleefd. Ik ervaar deze functie alseen hobby. Als ik ‘s morgens op mijn fi etsvanuit het centrum van Dordrecht hiernaar toe rij, heb ik een vakantiegevoel.”In 2002 bouwde hij Van der Wees om totde huidige structuur van drie ondernemingenonder een holding. Hiermee vervielonder andere de naam SleepdienstBroedertouw die op dat moment ook net100 jaar geworden zou zijn. Dat dit bijveel oudgedienden zwaar viel bleek uithet feit dat het nog twee jaar zou durenvoordat de B uit schoorsteen vervangenwerd door het Van der Wees logo. Na deovernames Broedertrouw en van Van RijnTransporten, in de jaren negentig, volgdeverdere spreiding met overnames van dewegtransporteurs Uitenbogaart en Dorst.PrimeurIn 1961 kwam Piet van der Wees (1938)bij het bedrijf. Hij zou de scheepvaartpootuitbreiden. “We vervoerden al zandtrechtersen silo’s maar er kon nog veel meermet onze overslag-schepen. Toen daarwat vaart in kwam, richtten wij ons op deinternationale scheepvaart, vooral naaren van België en Duitsland. Er was destijds,zo bleek, geen enkele dekschuit ofponton voor transportwerk in die landente vinden. De naam Lastdrager voor depontons dateert uit deze jaren. Dezenaam, die op scheepvaartgebied zo ongeveerons handelsmerk is geworden,geeft kernachtig aan wat er met het schipmoet gebeuren, namelijk lasten dragen.”In hetzelfde jaar had Van der Wees deprimeur met het in de vaart brengen vande eerste duwboot voor de Nederlandsebinnenvaart.“Het werd in veel opzichten een succes.Het Ministerie van Verkeer en Waterstaatmoest zich haasten om er regels voorop te stellen en de daarvan afhankelijkeambtenaren bij provincies en waterschappenwisten letterlijk niet waar ze hetzoeken moesten.”Toen de afmetingen en gewichten vande ladingen te groot werden voor het wegennet,ontstond als vanzelf het roll-on/roll-off vervoer. In gestaag tempo liepende nieuwe moderne pontons van stapel.Lastdrager 24 werd in 1981 overgenomenen omgebouwd tot afzink-ponton.Van der Wees Transporten is van beginaf aan koploper geweest in RoRo transportenen is dat nog steeds. Vanaf 1961werd het bedrijf snel internationaler. Hetbegon met het transport van scheepssectiesvan Antwerpen naar Bremerhaven. In1981 begon het echte werk: de Lastdrager12, de eerste RoRo-ponton van Vander Wees, vertrok voor BBC Mannheimnaar Iran. De reis ging via Sint-Petersburg,achter een Russische ijsbreker dievol antennes en andere spionage-apparatuurde ponton in Rotterdam kwamafhalen.Samenwerking“We hebben nu acht sleepboten en 15pontons. We blijven uitbreiden, bijna elkjaar een ponton erbij, naar boven toe. Hetvoordeel van watertransport is dat er nietzo veel partijen zijn. Een stuk of vijf, vanwie je niet kunt zeggen wie de grootsteis. Ieder op zijn eigen terrein, denk ik.Wij doen heel specifi ek transport, zoalsreactorvaten vanuit Duitsland. Soms weltwee keer in de week. Op andere frontenwerken we nauw samen, omdat we hetgeen van allen alleen af kunnen. Bijvoorbeeldmet Sarens en Mammoet, die meerkranen tot hun beschikking hebben, maarniet de juiste pontons. We helpen elkaaruit de brand.”

Tien fiscale tips voor de ondernemer1,2,3,4,5,6,7,8,9.....10!Zoals elk jaar verandert er ook dit jaar weer heteen en ander op fiscaal gebied. De laatste veranderingenstaan hieronder opgesomd. Met dankaan Laurens Busink van Hoek en Blok in Sliedrecht.1VennootschapsbelastingPer 1 januari 2006 is het algemene vennootschapsbelastingtariefal verlaagdnaar 29,6% met één op-staptarief. Per 1januari 2007 komt er een verdere verlagingvan het algemene tarief naar 25,5procent en twee opstaptarieven.2DividendbelastingtariefHet tarief wordt in 2007 verlaagd van 25naar 15 procent. Maar, omdat het aanmerkelijk-belangtariefgehandhaafd blijftop 25 procent, zal dat dit voor de aanmerkelijkbelang-aandeelhouderbetekenendat in de inkomstenbelasting overdividenden in box 2 nog 10 procent moetworden bijbetaald.3MKB-winstvrijstellingVoor zelfstandige ondernemers en vrijeberoepsbeoefenaren die over hun winstinkomstenbelasting betalen wordt eenwinstvrijstelling ingevoerd van 10 procentvan de winst. Deze vrijstelling geldt uitsluitendvoor ondernemers die voldoenaan het urencriterium voor de zelfstandigenaftrek(globaal tenminste 1225 urenop jaarbasis werkzaam zijn in de onderneming).De MKB-vrijstelling en is eenonbegrensde vrijstelling van 10 procentvan de belastbare winst. De vrijstelling isextra naast de zelfstandigenaftrek.5Aanpassing BTW-vooraftrekDoor een rechterlijke uitspraak in 2005was de mogelijkheid ontstaan om deBTW over een tot het ondernemingsvermogengerekend investeringsgoed(zoals een vakantiewoning of de eigenwoning die ook zakelijk wordt gebruikt)geheel ineens in aftrek te brengen. Wijhebben vorig jaar al aangegeven dat nadereregelgeving niet uit kon blijven. Voorhet aan privé toe te rekenen deel van deonroerende zaak wordt vanaf 2007 gedurende10 jaar een correctie aangebrachtop de afgetrokken BTW. Op deze wijzewordt dus de op het privé-deel betrekkinghebbende BTW in 10 jaarlijkse termijnenaan de fi scus terugbetaald.6PersoneelsactiviteitenVanaf 2007 vervallen de jaarlijkse maximalebedragen voor personeelsfeestenen -reizen. Wél dient de personeelsactiviteitdan open te staan voor tenminstedriekwart van de werknemers én eengezamenlijk karakter te hebben. Voor dedirecteur-grootaandeelhouder die (eventueelsamen met zijn partner) enig werknemeris bij zijn vennootschap komt dezefi scale faciliteit geheel te vervallen.8Telefoon- en internetvergoedingenDe fi scale regelgeving voor telefoon- eninternetvergoedingen wordt sterk vereenvoudigdmet ingang van 2007. Alle afzonderlijkeregelingen (eerste, tweede telefoon,ISDN, internet via de kabel, ADSL)worden vervangen door één fi scale regelgeving.Vanaf 1 januari 2007 kunnenvergoedingen voor telefoon, internet envergelijkbare communicatiemiddelen onbelastvergoed of verstrekt worden indienhet zakelijk gebruik meer dan 10 procentis.9Woon-werk verkeerDe mogelijkheden om de praktische regelingvoor de reiskostenvergoeding voorwoon-werk verkeer toe te passen zijn verruimdvoor werknemers die naar meerdereplaatsen reizen. Als de werknemer opminimaal 70 procent van de werkdagennaar één en dezelfde arbeidsplaats reist,dan mag de vergoeding uitbetaald wordenalsof de werknemer altijd naar dezeplaats reist. Ook is het aantal werkbaredagen in de formule gewijzigd. De overigevoorwaarden voor het toepassen vande praktische regeling zijn niet gewijzigd.4Dienstverlening aan huisParticulieren die maximaal drie dagen inde week een hulp nemen voor werk in enrondom het huis, hoeven geen premiesen loonbelasting af te dragen. Op die manierwil het kabinet persoonlijke diensten,zoals huishoudelijk werk, tuinonderhoud,oppassen en honden uitlaten, stimuleren.Voor werksters geldt nu al de zogenaamdehuishoudhulpregeling, waarbij de opdrachtgevergeen premies en loonbelastinghoeft te betalen als de hulp maximaaltwee dagen per week werkt. Dat wordener nu dus drie. De persoonlijke dienstverlenermag voor meerdere opdrachtgeverswerken en moet zelf wel inkomstenbelastingbetalen.Vanaf 2007 worden de voorwaarden vooreen onbelaste vergoeding of verstrekkingvoor bedrijfsfi tness gewijzigd: de deelna-7Bedrijfsfi tness10me dient open te staan voor nagenoegalle werknemers; de bedrijfsfi tness vindtplaats op de werkplek of op een vaste,door de werkgever aangewezen, locatiedie geldt voor alle werknemers met dezelfdearbeidsplaats (nieuw); de bedrijfsfitness hoeft niet meer (deels) gedurendewerktijd plaats te vinden. Voor de directeur-grootaandeelhouderdie (eventueelsamen met zijn partner) enig werknemeris bij zijn vennootschap komt deze fi scalefaciliteit te vervallen.KinderopvangVanaf 2007 komt er een verplichte werkgeversbijdragevoor de kosten van kinderopvang.Deze bijdrage wordt gehevendoor een opslag op de sociale verzekeringspremies.Voor 2007 is deze opslagvastgesteld op 0,28 procent. Een werkgevermag geen onbelaste vergoedingenmeer verstrekken voor kinderopvang. Dewerkgeversbijdrage wordt door de overheidaan de werknemer verstrekt. Dezebijdrage wordt in de kinderopvangtoeslagverwerkt.11

Jubileum LascoTijd voor een feestje!Het feest kan beginnen!Stilte voor de storm...AgendaWoensdag 7 februari BestuursvergaderingWoensdag 14 maart Bestuursvergadering (in aanwezigheid vanWethouder Van Kooten)Maandag 19 maart Algemene JaarvergaderingWoensdag 4 april BestuursvergaderingMaandag 16 april Gezamenlijke bijeenkomst Bedr.kernH.veld-GiessendamWoensdag 2 mei BestuursvergaderingWoensdag 6 juni BestuursvergaderingWoensdag 4 juli BestuursvergaderingWoensdag 5 september Bestuursvergadering (in aanwezigheid vanWethouder Van Kooten )Vrijdag 14 september Jaarlijks uitstapjeWoensdag 3 oktober BestuursvergaderingWoensdag 7 november BestuursvergaderingWoensdag 5 december BestuursvergaderingTijd voor de cadeau’sActualianieuwe stijlHet is u ongetwijfeld opgevallen: Actualiaziet er compleet anders uit. Het werd ookeen keer tijd voor een nieuwe lay-out.De wereld verandert, en wij veranderenmee. Dankzij de vrijwillige inzet vanAndré Roodnat van Installatiebedrijf Vander Leun BV treedt Actualia u voortaankleurrijk en fris tegemoet. We zijn er alsredactie zeer content mee dat hij naastzijn drukke baan deze taak voortvarendop zich heeft genomen.DeadlineDe inleverdatum voor het volgende nummer van VSO Actualia is 15 mei 2007. Heeft u iets te melden over uw bedrijf of anderszins,laat dit even weten aan het secretariaat of de eindredactie. Aanlevering van kopij bij voorkeur digitaal naar: info@vso-liedrecht.nl ofjacq.kraaijeveld@casema.nl.Samenstelling BestuurVereniging Sliedrechtse OndernemingenA.Riebergen, voorzitterD.G. Pellikaan, secretarisJ.H. van Eijk, bureausecretarisJ.W. Stuij, penningmeester/vice voorzitterJ.W. de Jong, bestuurslidM.T. den Breejen, bestuurslidA. Verhoeven, bestuurslidM. van Roosendaal, bestuurslidColofonVSO Actualia is een uitgave van de Vereniging SliedrechtseOndernemingen, die drie keer per jaar verschijnt in een oplagevan 225 exemplaren.De redactiecommissie bestaat uit: M.T. den Breejen, J.H. vanEijk, D.G. Pellikaan, J.W. StuyVSO-secretariaatPrisma 100, 3364DJ SliedrechtPostadres: Postbus 192, 3369 AD SliedrechtTel. 0184 - 43 54 10; b.g.g. 41 57 41 – Fax 0184 - 43 53 00E-mail:info@vso-sliedrecht.nlwww.vso-sliedrecht.nlRedactie: To The PointAlbert Verweystraat 21, 4207 RD GorinchemTel. 0183 – 69 96 38 – Fax 0183 – 69 96 39E-mail:jacq.kraaijeveld@casema.nlwww.tekstbureautothepoint.nlLayout: André RoodnatE-mail: andreroodnat@hetnet.nlDrukwerk : Drukkerij Van den DoolIndustrieweg 4, 3361 HJ Sliedrecht12