1. Resultaten 2011 - Mitros

Verkoop van bestaande woningen is van groot belang voor Mitros voor het kunnen betalen vande investeringen. In 2011 verkocht Mitros 191 woningen en realiseerde daarmee een bruto-omzetvan bijna € 36 miljoen.Om de kwaliteit van de bestaande woningvoorraad te verbeteren voert Mitros al jaren een forsonderhoudsbeleid. In 2011 werd € 49 miljoen aan onderhoud gespendeerd, gemiddeld ruim€ 1.600 per eenheid. Mitros gaat het onderhoudsproces intern optimaliseren om de effectiviteit enefficiëntie te verhogen. Ook is Mitros daar waar geen andere ingrepen gepland zijn, begonnenmet duurzaamheidsmaatregelen in combinatie met planmatig onderhoud. Qua duurzaamheidheeft Mitros in 2011 ruim 2.700 energiestappen gezet en is zij 9.800 m 2 aan daken metzonnecellen aan het aanleggen.Ondanks de forse crisis op de woningmarkt had Mitros 1.737 woningen in renovatie (533 zijn er in2011 opgeleverd en 1.204 gestart). De nieuwbouw van 686 woningen en zorgunits is gestart ener zijn er 429 opgeleverd.Bouwprogramma woningen (incl. zorgunits) en maatschappelijk vastgoed (m 2 ) 2011OpgeleverdIn uitvoering genomenRenovatie Utrecht 497 844Renovatie Nieuwegein 36 360Nieuwbouw stad Utrecht 30112.780 m 2 6713.098 m 2Nieuwbouw Leidsche Rijn 106 15Nieuwbouw Nieuwegein/regio 22 0Sloop Utrecht 414 304Sloop Nieuwegein 24 241.5 MaatschappijMitros hanteert als maatschappelijke onderneming een zorgvuldige bedrijfsvoering en ‘goodgovernance’. Kernwoorden zijn goed ondernemingsbestuur en risicomanagement, adequaatintern toezicht en dialoog met de samenleving (c.q. de stakeholders).GovernanceMitros volgt bij de beleidsvoorbereiding, beleidsvorming, beleidsuitvoering enbeleidsverantwoording de regels van good governance en onderschrijft daarmee deGovernancecode Woningcorporaties. Het bestuur is verantwoordelijk voor de realisatie vandoelstellingen, strategie, financiering, beleid, resultaten en continuïteit van het bedrijf en voor debeheersing van risico’s en naleving van wet- en regelgeving.Het bestuur werkt integer en transparant en volgt het bepaalde in de sectorcode voor wat betreftzijn bezoldiging. Het bestuur heeft, in samenspraak met de organisatie, een nieuweintegriteitscode laten ontwikkelen, waarin eigen verantwoordelijkheid maar ook transparantie eengrote rol spelen. Daarnaast zijn er integriteitsprotocollen opgesteld en vindt jaarlijks eenintegriteitsscan plaats. In 2011 waren geen integriteitsschendingen.Mitros heeft zowel een goed werkend risicobeheersingssysteem ten aanzien van projecten, devastgoedportefeuille, verbindingen (nieuw verbindingsstatuut in 2011) en treasury (belegging enfinanciering), alsmede een eveneens adequaat systeem van interne kwaliteits- enmanagementcontrol.9