1. Resultaten 2011 - Mitros

More documents

Recommendations

Info

5. LeefbaarheidMitros maakt zich al jaren sterk voor verbetering van de wijken, zowel op fysiek als op sociaalvlak. Ook met voorzieningen in de wijk wil Mitros een bijdrage leveren aan het woonklimaat.Ondanks de verslechterde economische situatie in het land, blijft Mitros hierin investeren. Welheeft zij in 2011 besloten hierin meer focus aan te brengen. Mitros doet dit niet alleen, maar innauwe samenwerking met haar partners in de wijken.5.1 Gebiedsverantwoordelijkheid en wijkaanpakWijkaanpak 2.0In 2011 heeft Mitros haar beleid voor de wijkaanpak geactualiseerd en vastgesteld in de vormvan Wijkaanpak 2.0. Onder de noemer ‘Focussen en vasthouden’ is de sociale inzet in de wijkenaangescherpt. De prioriteiten liggen op het gebied van: schoon, heel en veilig; sociaal beheer en contact met bewoners en ondernemers; ontwikkeling en ontmoeting van mensen ondersteunen (door middel van vastgoed); lokale verankering ofwel samenwerken in de wijk.Hierbij staan sociaal en fysiek niet los van elkaar maar gaan hand in hand.Mitros zet middelen gedifferentieerd in, daarbij onderscheid makend tussen aandachtswijken,overgangswijken en prachtwijken.Leefbaarheidsprojecten in wijken en complexenMitros heeft ook in 2011 in voornamelijk de aandachtswijken weer geïnvesteerd in heel veelleefbaarheidsprojecten. Zo heeft zij: portieken opgeknapt en hierover per portiek met bewoners afspraken gemaakt die zij zelfbelangrijk vinden. Hierna controleert de buurtbeheerder/huismeester of bewoners deafspraken nakomen. Hierbij hanteert Mitros een streng lik-op-stuk-beleid. Het resultaat na vierjaar is groot. Portieken zien er veel beter uit en bewoners stellen het op prijs dat debuurtbeheerder en de huismeesters vaker rondlopen in de portieken. tuinen op dezelfde wijze aangepakt als de portieken (opknappen, afspraken, handhaven vialik-op-stuk-beleid); samen met bewoners schoonmaakacties georganiseerd (portieken, tuinen, bergingen, enz.)en bewoners gestimuleerd hierin zelf activiteiten te ontplooien; kinderen in portieken opgeleid tot mini-buurtbeheerder, zodat zij zelf verantwoordelijkheidnemen voor het schoon en leefbaar houden van hun portiek. In 2011 hebben bijna twintig‘portiekkids’ hun diploma hiervoor gehaald; met partners in de wijk opleveringsfeestjes georganiseerd om bewoners met elkaar en met deinstanties in de wijk te laten kennismaken; andere acties ondernomen om bewoners met elkaar in contact te brengen (nieuwe bewonerssamen met hun buren vlaaien laten eten, kinderen samen hutten laten bouwen, glühwein ofwarme chocolademelk drinken bij vuurkorven in de straat, enz.); op plekken waar bovengemiddeld wordt ingebroken en waar andere kwesties op het gebiedvan veiligheid spelen, samen met bewoners, gemeente en politie maatregelen getroffen (zoalsachterpadverlichting, terugsnoeien van groen, cameratoezicht); continu aandacht besteed aan het schoonhouden van gemeenschappelijke ruimtes doorschoonmaakbedrijven. Hierbij baseert zij zich op signalen van bewoners enhuismeesters/buurtbeheerders en periodieke controle door een externe deskundige; huismeesters en buurtbeheerders laten opleiden tot bedrijfshulpverleners; woningen beschikbaar gesteld aan bewoners voor verschillende activiteiten onder begeleidingvan opbouwwerkers. Dit heeft geresulteerd in programma’s voor vrouwen en kinderen, vooral22
gericht op opvoedingsondersteuning en ontmoeting, zowel binnen de eigen cultuur als in eenmix van culturen waar vrouwen van elkaar leren. aantallen en soorten klantcontacten van buurtbeheerders geregistreerd; meegedaan aan de landelijke ontwerpwedstrijd ‘Nieuw elan voor buurten uit de jaren ’70 en’80’. Daarbij eindigden maar liefst twee van de drie ontwerpen voor de buurt De Driften inNieuwegein in de top 5. Met de wedstrijd wilden de initiatiefnemers de opgave in complexenen buurten uit deze periode onder de aandacht brengen van de vakwereld en jongeontwerpers ervaring op laten doen.Financiële leefbaarheidsbijdragenOm de leefbaarheid in wijken te bevorderen, draagt Mitros ook in financiële zin bij aan diverseactiviteiten en organisaties. In 2011 ging het om:Organisatie Activiteit Bedragin €JINCHelpt schooluitval jongeren te voorkomendoor hen kennis te laten maken met hetbedrijfsleven14.488Stichting De nieuwe Jutter Buurthuis 6.600STIC sponsoring festival LeidscheRijnFestival 2.500IMC WeekendschoolStudentenroeivereniging ORCAStichting Gein ExpressSchool voor aanvullend onderwijs jongerenvan 10 tot 14 jaar uit sociaal-economischeachterstandswijken.Lidmaatschap Businessclub ORCA, eennetwerk ter ondersteuning van topsportActiviteiten en boodschappenplusbus voorsenioren5.0002.38010.000Dak- en thuislozen Tivoli 500Totaal 41.4685.2 Niet wijkgebonden leefbaarheidsmaatregelenOm de leefbaarheid te bevorderen neemt Mitros ook niet aan een wijk of complex gebondenmaatregelen.OverlastIn totaal waren bij Mitros een kleine zeshonderd overlastzaken in behandeling, waarvan meerdan vijfhonderd in Utrecht.Bij eenvoudige, beginnende overlast verwijst Mitros huurders naar Buurtbemiddeling. InNieuwegein, waar Buurtbemiddeling al enkele jaren bestaat, heeft Mitros vorig jaar elfhuishoudens daar naartoe doorverwezen. Ongeveer tweederde hiervan is positief afgerond. Bijde overige gevallen bleven conflicten bestaan moest Mitros ingrijpen. In de loop van 2011 is ookin Utrecht Buurtbemiddeling gestart.Voor ernstige overlastzaken bestaan in Utrecht het project Woonoverlast en in Nieuwegein –sinds 2011 – het casusoverleg Woonoverlast. Dit zijn samenwerkingsverbanden tussenhulpverlenende instanties, corporaties en politie. Hierbij heeft Mitros in 2011 in Utrecht 143 en inNieuwegein 5 zaken aangemeld.23
Page 1: Jaarverslag Mitros 2011
Page 5 and 6: VoorwoordHet werkveld van corporati
Page 7 and 8: 1. Resultaten 20111.1 Koers en resu
Page 9 and 10: Verkoop van bestaande woningen is v
Page 11 and 12: veroorzaakt door het geringe aantal
Page 13 and 14: 2. DienstverleningIn haar in 2010 o
Page 15 and 16: In 2011 zijn 27 bezwaarschriften in
Page 17 and 18: 4 WoonruimteverdelingEen huurwoning
Page 19 and 20: is tien procent toegewezen aan oude
Page 21: Deel IIIWijk21
Page 25 and 26: financiële problemen en zo betalin
Page 27 and 28: VoorbeeldenOp het gebied van wonen,
Page 29 and 30: Deel IVStenen29
Page 31 and 32: corporatie de Alliantie, is gespeci
Page 33 and 34: Prestatieafspraken NieuwegeinOok in
Page 35 and 36: Dagelijks onderhoudBegrootx € 1.0
Page 37 and 38: 10. InvesteringenMitros heeft haar
Page 39 and 40: Deel VMaatschappij39
Page 41 and 42: 11.2 Huurdersorganisaties en bewone
Page 43 and 44: Na een jaar experimenteren hebben M
Page 45 and 46: De beloning ziet er als volgt uit:B
Page 47 and 48: etreffende jaar en ook bij het onde
Page 49 and 50: zekere renterisico. Het speculatief
Page 51 and 52: 13 Intern toezichtDe Raad van Commi
Page 53 and 54: goed toe te lichten, is er meer con
Page 55 and 56: estuur formeel decharge voor het ge
Page 57 and 58: Commissarissen worden doorgaans per
Page 59 and 60: NaamMw. Drs.C.P.VogelaarVoordracht(
Page 61 and 62: Met de goedkeuring van de jaarreken
Page 63 and 64: 14 Organisatie14.1 OrganogramDe Sti
Page 65 and 66: 14.5 Ziekteverzuim en arbozakenZiek
Page 67 and 68: 15 Jaarrekening15.1 Jaarresultaat 2
Page 69 and 70: leningen te kunnen betalen? Voor de
Page 71 and 72: JaarrekeningINHOUDSOPGAVE1. Geconso
Page 73 and 74:
Bedragen x € 1.000REF.31-12-20113
Page 75 and 76:
3. Geconsolideerd kasstroomoverzich
Page 77 and 78:
Ad 1: Mitros Holding BV (100%)De ve
Page 79 and 80:
Woningnet NV (6,06%). De vennootsch
Page 81 and 82:
5. Grondslagen voor waardering van
Page 83 and 84:
plichten. Om de uiteindelijke markt
Page 85 and 86:
5.5.4. Vastgoed in ontwikkeling bes
Page 87 and 88:
huidige staat te brengen. In de kos
Page 89 and 90:
6. Grondslagen voor bepaling van he
Page 91 and 92:
6.3.3. ErfpachtJaarlijks wordt door
Page 93 and 94:
Liquiditeitsrisico:Mitros maakt geb
Page 95 and 96:
7. Belangrijke inschattingen ten aa
Page 97 and 98:
8. Toelichting op de geconsolideerd
Page 99 and 100:
uit zich in een stijging van de dis
Page 101 and 102:
8.3. Financiële vaste activa8.3.1.
Page 103 and 104:
De bestede kosten projecten (voor v
Page 105 and 106:
8.9. VoorzieningenDe mutaties in de
Page 107 and 108:
8.11.2. Overige schulden en overlop
Page 109 and 110:
De boekwaarde van de caps betreft d
Page 111 and 112:
De specificatie van het verkoopresu
Page 113 and 114:
9.9. Algemene kostenDe specificatie
Page 115 and 116:
9.16. Financiële baten en lastenDe
Page 117 and 118:
Voorzitter Lid 1 Lid 22011 2010 201
Page 119 and 120:
Bedragen x € 1.000REF.31-12-20113
Page 121 and 122:
13. Toelichting op de balans en de
Page 123 and 124:
13.3. Eigen vermogenDe mutatie in h
Page 125 and 126:
Accountantsverklaring125
Page 127 and 128:
AfkortingenACA-drevenBBSHBOGBRUbvoC
show all

1. Resultaten 2011 - Mitros

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?