1. Resultaten 2011 - Mitros

5. LeefbaarheidMitros maakt zich al jaren sterk voor verbetering van de wijken, zowel op fysiek als op sociaalvlak. Ook met voorzieningen in de wijk wil Mitros een bijdrage leveren aan het woonklimaat.Ondanks de verslechterde economische situatie in het land, blijft Mitros hierin investeren. Welheeft zij in 2011 besloten hierin meer focus aan te brengen. Mitros doet dit niet alleen, maar innauwe samenwerking met haar partners in de wijken.5.1 Gebiedsverantwoordelijkheid en wijkaanpakWijkaanpak 2.0In 2011 heeft Mitros haar beleid voor de wijkaanpak geactualiseerd en vastgesteld in de vormvan Wijkaanpak 2.0. Onder de noemer ‘Focussen en vasthouden’ is de sociale inzet in de wijkenaangescherpt. De prioriteiten liggen op het gebied van: schoon, heel en veilig; sociaal beheer en contact met bewoners en ondernemers; ontwikkeling en ontmoeting van mensen ondersteunen (door middel van vastgoed); lokale verankering ofwel samenwerken in de wijk.Hierbij staan sociaal en fysiek niet los van elkaar maar gaan hand in hand.Mitros zet middelen gedifferentieerd in, daarbij onderscheid makend tussen aandachtswijken,overgangswijken en prachtwijken.Leefbaarheidsprojecten in wijken en complexenMitros heeft ook in 2011 in voornamelijk de aandachtswijken weer geïnvesteerd in heel veelleefbaarheidsprojecten. Zo heeft zij: portieken opgeknapt en hierover per portiek met bewoners afspraken gemaakt die zij zelfbelangrijk vinden. Hierna controleert de buurtbeheerder/huismeester of bewoners deafspraken nakomen. Hierbij hanteert Mitros een streng lik-op-stuk-beleid. Het resultaat na vierjaar is groot. Portieken zien er veel beter uit en bewoners stellen het op prijs dat debuurtbeheerder en de huismeesters vaker rondlopen in de portieken. tuinen op dezelfde wijze aangepakt als de portieken (opknappen, afspraken, handhaven vialik-op-stuk-beleid); samen met bewoners schoonmaakacties georganiseerd (portieken, tuinen, bergingen, enz.)en bewoners gestimuleerd hierin zelf activiteiten te ontplooien; kinderen in portieken opgeleid tot mini-buurtbeheerder, zodat zij zelf verantwoordelijkheidnemen voor het schoon en leefbaar houden van hun portiek. In 2011 hebben bijna twintig‘portiekkids’ hun diploma hiervoor gehaald; met partners in de wijk opleveringsfeestjes georganiseerd om bewoners met elkaar en met deinstanties in de wijk te laten kennismaken; andere acties ondernomen om bewoners met elkaar in contact te brengen (nieuwe bewonerssamen met hun buren vlaaien laten eten, kinderen samen hutten laten bouwen, glühwein ofwarme chocolademelk drinken bij vuurkorven in de straat, enz.); op plekken waar bovengemiddeld wordt ingebroken en waar andere kwesties op het gebiedvan veiligheid spelen, samen met bewoners, gemeente en politie maatregelen getroffen (zoalsachterpadverlichting, terugsnoeien van groen, cameratoezicht); continu aandacht besteed aan het schoonhouden van gemeenschappelijke ruimtes doorschoonmaakbedrijven. Hierbij baseert zij zich op signalen van bewoners enhuismeesters/buurtbeheerders en periodieke controle door een externe deskundige; huismeesters en buurtbeheerders laten opleiden tot bedrijfshulpverleners; woningen beschikbaar gesteld aan bewoners voor verschillende activiteiten onder begeleidingvan opbouwwerkers. Dit heeft geresulteerd in programma’s voor vrouwen en kinderen, vooral22