1. Resultaten 2011 - Mitros

More documents

Recommendations

Info

ToezichtDe Raad van Commissarissen houdt toezicht op het bestuur en de algemene gang van zakenbinnen Mitros en legt ook verantwoording af over het gehouden toezicht, beide conform deGovernancecode. De Raad kwam in 2011 zesmaal bijeen; daarnaast vergaderden deAuditcommissies Financiën de Volkshuisvesting en de Renumeratiecommissie. De Raad heeftregelmatig contact met de huurdersorganisaties, maar ook met relevante stakeholders in hetgebied, en bezoekt regelmatig bijeenkomsten en brengt zelf werkbezoeken.De Raad boog zich, naast het nemen van een aantal (formele) besluiten, onder andere over devoortgang van de transformatie van de vastgoedportefeuille, over acquisities, over het nieuweintegriteitsbeleid, het terugtrekken van Mitros uit het samenwerkingsverband Jebber en over deinvulling van de topstructuur (zie 1.6).In 2011 werd mevrouw Dijkstra herbenoemd als commissaris. Mevrouw Vogelaar volgde, opvoordracht van de OR van Mitros, de heer De Jong als commissaris op. Mevrouw Vogelaar zal 1juli 2012 als nieuwe voorzitter van de Raad aantreden.DialoogMitros is constant in dialoog met de samenleving. Op het niveau van wijken en buurten, op hetniveau van de stad en op corporate niveau. Conform een samenwerkingsovereenkomst praatMitros over een breed scala van onderwerpen met de huurdersorganisaties Mitropool en VBN,waarbij samen gezocht wordt naar moderne participatievormen zoals het online Mitros Panel inUtrecht, en met bewonerscommissies. Mitros-breed zijn er bijeenkomsten zoals de halfjaarlijkseMitros Podiums, die in 2011 respectievelijk de Wijkaanpak 2.0 en Het Nieuwe Ontwikkelen totonderwerp hadden.1.6 BedrijfOm op een bedrijfsmatige wijze de ambitieuze maatschappelijke doelstellingen te kunnenrealiseren is een optimale inzet en werkwijze van organisatie nodig en een scherp financieelbeleid.OrganisatieIn 2011 vonden geen reorganisaties plaats. Ook waren er geen grote fluctuaties in de personelebezetting (375 fte plus 31 inleners voor vervanging en een aantal omvangrijke trajecten). Welwerd een onderzoek naar de ‘topstructuur’ geïnitieerd door Raad van Bestuur en Raad vanCommissarissen. Mede naar aanleiding van het vertrek van bestuursvoorzitter De Langenontstond er een geëigend moment om nog eens goed te kijken naar de besturingsfilosofie vanMitros en de inrichting van bestuur en directie. De richting die gekozen werd, bestaat uit vierspeerpunten: een betere aansluiting van het bestuur op de operatie door samenvoeging van debestuurs- en directielaag, lokale verankering door het werken in gebiedsteams, een heldererolverdeling tussen woonbedrijven, onderhoudsbedrijf en ontwikkelbedrijf, het streven naar‘operational excellence’ in de organisatie. De nadere uitwerking van dit model zal in 2012plaatsvinden.Eind 2011 heeft bestuurder Woertman ook afscheid genomen van Mitros.Mitros voerde een nieuwe bezwaarprocedure in, een nieuwe werktijdenregeling en een nieuwprotocol omgangsvormen, dat gekoppeld werd aan een onderzoek naar de cultuur vanomgangsvormen. Het ziekteverzuimpercentage, veroorzaakt door met name langdurig verzuim,was in 2011 5,8%.Jaarresultaat en financiële positieHet jaarresultaat was € 14,6 miljoen negatief tegenover een verlies van € 76,7 miljoen in 2010.De bedrijfsopbrengsten stegen licht naar € 168,9 miljoen en waren conform begroting. Debedrijfslasten daalden van € 112 miljoen negatief naar € 119,4 miljoen negatief. Dat werd vooral10
veroorzaakt door het geringe aantal ‘onrendabele toppen’. Mitros beslist bij het fase-3-besluit ineen investeringsproject over go / no-go. In 2011 zijn er minder investeringsbesluiten genomen,mede doordat zij eind 2010 enkele heel grote beslissingen over renovaties nam.De personeels-, huisvestings- en algemene kosten vielen hoger uit dan in 2010 (€ 46 miljoen).Aan netto onderhoudslasten werd € 43,4 miljoen uitgegeven (2010 € 45 miljoen), terwijl de brutoverkoopopbrengsten bestaande en nieuwgebouwde woningen stegen naar € 58,2 miljoen, watnetto minder was dan in 2010 (€ 16,7 miljoen). De rentelasten bleven vrijwel gelijk op € 24,5miljoen.Het balanstotaal bleef vrijwel stabiel op € 2,9 miljard en het eigen vermogen een kleine € 2miljard. Deze veel hogere bedragen dan voorheen komen voort uit de manier waarop Mitrossinds 2010 de waarde van het vastgoed vaststelt, als één van de eerste corporaties vanNederland.11
Page 1: Jaarverslag Mitros 2011
Page 5 and 6: VoorwoordHet werkveld van corporati
Page 7 and 8: 1. Resultaten 20111.1 Koers en resu
Page 9: Verkoop van bestaande woningen is v
Page 13 and 14: 2. DienstverleningIn haar in 2010 o
Page 15 and 16: In 2011 zijn 27 bezwaarschriften in
Page 17 and 18: 4 WoonruimteverdelingEen huurwoning
Page 19 and 20: is tien procent toegewezen aan oude
Page 21 and 22: Deel IIIWijk21
Page 23 and 24: gericht op opvoedingsondersteuning
Page 25 and 26: financiële problemen en zo betalin
Page 27 and 28: VoorbeeldenOp het gebied van wonen,
Page 29 and 30: Deel IVStenen29
Page 31 and 32: corporatie de Alliantie, is gespeci
Page 33 and 34: Prestatieafspraken NieuwegeinOok in
Page 35 and 36: Dagelijks onderhoudBegrootx € 1.0
Page 37 and 38: 10. InvesteringenMitros heeft haar
Page 39 and 40: Deel VMaatschappij39
Page 41 and 42: 11.2 Huurdersorganisaties en bewone
Page 43 and 44: Na een jaar experimenteren hebben M
Page 45 and 46: De beloning ziet er als volgt uit:B
Page 47 and 48: etreffende jaar en ook bij het onde
Page 49 and 50: zekere renterisico. Het speculatief
Page 51 and 52: 13 Intern toezichtDe Raad van Commi
Page 53 and 54: goed toe te lichten, is er meer con
Page 55 and 56: estuur formeel decharge voor het ge
Page 57 and 58: Commissarissen worden doorgaans per
Page 59 and 60: NaamMw. Drs.C.P.VogelaarVoordracht(
Page 61 and 62:
Met de goedkeuring van de jaarreken
Page 63 and 64:
14 Organisatie14.1 OrganogramDe Sti
Page 65 and 66:
14.5 Ziekteverzuim en arbozakenZiek
Page 67 and 68:
15 Jaarrekening15.1 Jaarresultaat 2
Page 69 and 70:
leningen te kunnen betalen? Voor de
Page 71 and 72:
JaarrekeningINHOUDSOPGAVE1. Geconso
Page 73 and 74:
Bedragen x € 1.000REF.31-12-20113
Page 75 and 76:
3. Geconsolideerd kasstroomoverzich
Page 77 and 78:
Ad 1: Mitros Holding BV (100%)De ve
Page 79 and 80:
Woningnet NV (6,06%). De vennootsch
Page 81 and 82:
5. Grondslagen voor waardering van
Page 83 and 84:
plichten. Om de uiteindelijke markt
Page 85 and 86:
5.5.4. Vastgoed in ontwikkeling bes
Page 87 and 88:
huidige staat te brengen. In de kos
Page 89 and 90:
6. Grondslagen voor bepaling van he
Page 91 and 92:
6.3.3. ErfpachtJaarlijks wordt door
Page 93 and 94:
Liquiditeitsrisico:Mitros maakt geb
Page 95 and 96:
7. Belangrijke inschattingen ten aa
Page 97 and 98:
8. Toelichting op de geconsolideerd
Page 99 and 100:
uit zich in een stijging van de dis
Page 101 and 102:
8.3. Financiële vaste activa8.3.1.
Page 103 and 104:
De bestede kosten projecten (voor v
Page 105 and 106:
8.9. VoorzieningenDe mutaties in de
Page 107 and 108:
8.11.2. Overige schulden en overlop
Page 109 and 110:
De boekwaarde van de caps betreft d
Page 111 and 112:
De specificatie van het verkoopresu
Page 113 and 114:
9.9. Algemene kostenDe specificatie
Page 115 and 116:
9.16. Financiële baten en lastenDe
Page 117 and 118:
Voorzitter Lid 1 Lid 22011 2010 201
Page 119 and 120:
Bedragen x € 1.000REF.31-12-20113
Page 121 and 122:
13. Toelichting op de balans en de
Page 123 and 124:
13.3. Eigen vermogenDe mutatie in h
Page 125 and 126:
Accountantsverklaring125
Page 127 and 128:
AfkortingenACA-drevenBBSHBOGBRUbvoC
show all

1. Resultaten 2011 - Mitros

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?