Bijlagen - Vlaanderen.be

Deel IIISinds 2008 registreert het VIPA naast de proceduregegevens van elk dossier (datums, bedragen,…) ook gegevens die betrekking hebben op de inhoud van de dossiers die initiatiefnemersindienen om in aanmerking te komen voor VIPA-investeringssubsidies. Op die manierwil het VIPA zowel de klant als de beleidsmakers meer inhoudelijk feedback geven over infrastructuurdossiersin de welzijns- en gezondheidssector. Op basis van deze gegevens kande overheid ook nagaan in welke mate de investeringsmiddelen het beoogde beleidseffecthebben en waar men eventueel kan bijsturen.Zo geeft het VIPA concreet invulling aan zijn derde opdracht, namelijk de realisatie van eenkennisloket. Sinds vorig jaar kunt u in het VIPA-jaarverslag lezen welke effecten de investeringssubsidiesvan het VIPA hebben op het welzijns- en gezondheidslandschap in Vlaanderen.In de volgende jaren zullen we deze gegevens verder verfijnen en zullen we meer enook andere gegevens registreren.Trends en evoluties2009 was het jaar waarin de legislatuur van de vorige Vlaamse Regering (2004-2009) teneinde liep en deze van de huidige (2009-2014) begon. Daarom is het aangewezen om bijde evaluatie van de effecten van het VIPA-beleid te vertrekken van de beleidsdoelstellingenvoor het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin zoals geformuleerd in de beleidsnota’svan de in de respectievelijke periodes bevoegde ministers.Zo kunnen we de efficiëntie van bepaalde expliciete beleidskeuzes voor 2009-2014 reedsbeoordelen op basis van de effecten van eerdere maatregelen bijvoorbeeld in de sectoren vande ouderen- en thuiszorgvoorzieningen, van de bijzondere jeugdbijstand en van de personenmet een handicap.Elke sector die onder het toepassingsgebied van het VIPA valt, heeft eigen accenten endoelstellingen. Tijdens de vorige legislatuur (2004-2009) zagen we in elke sector eendrietal analoge trends terugkomen:1. uitbreiding van het bestaande aanbod2. differentiatie van het aanbod: hieronder verstaan we enerzijds externe differentiatiewaarbij nieuwe aanbodstypes voor dezelfde of nieuwe doelgroepen worden aangeboden.Anderzijds is er ook interne differentiatie waarbij het bestaande aanbod wordt aangepastaan de opvang van nieuwe doelgroepen3. comfortverbetering van het bestaande aanbod26