3xGpZh

De business case, pagina 76boegbeeld. Iedere ziekte verdient een Zorg Held.Een duurzaam betrouwbaar investeringsklimaatvoor de nieuwe zorg-ondernemers achter dezorg-held is de volgende succesfactor. Eengoed en uitvoerbaar groei- en opschaalmodelvoor nieuwe zorghelden zorgt uiteindelijkvoor de realisatie van de maatschappelijkedoelstellingen.Arena-management: we definiëren probleemen omvang, selecteren de belangrijkstestakeholders en geven hen beperkte tijd en“motivatie” van buiten om het probleem onderelkaar op te lossen. Vrij naar Campus MaximusRome.ConclusieIn de zorg is inderdaad een maatschappelijkebusinesscase te ontwikkelen, voor iederconcreet ziektebeeld. Hierbij wordt een concretezorgvisie onder andere met de inzet van onlinemiddelen toegepast, om duurzame gezondheidte bevorderen. Dit resulteert in optimalemaatschappelijke inzetbaarheid tegen minimaleintegrale kosten.De business case van blended care alsstandaard business case is tot nu toe vooral eenkostenbesparende business-case-benaderinggeweest. We zullen deze benadering moetenverlaten omdat hij te beperkt is, opschalenvan goede initiatieven in de weg staat en demogelijkheid van weerstand en sabotage dooroude belanghebbers in de weg staat.De winnende business case gaat uit vanwaardecreatie in de totale zorgketen. Dat wilzeggen dat de winnende business case voorde zorg er één is waarbij de waarde en deverandering wordt bezien over de gehele keten.In een gezonde keten gaat het om waardecreatievoor de afnemer/betaler. Bij het veranderen vande keten moet ook de mogelijkheid bestaan datschakels in de keten verdwijnen.De businesscase maakt ruimte voor het opeen nette manier laten verdwijnen van dieschakels om een gezonde keten over te houden.Denken in waardecreatie in de keten zorgt ervoor dat opschalen per definitie lukt omdathet een uitgangspunt was en dat weerstandverdwijnt omdat deze eenvoudig weg uit deketen wordt verwijderd. Deze verandering isdus fundamenteel en waarschijnlijk zal de zorgzichzelf opnieuw uit moeten vinden. In datproces van heruitvinden is het maar de vraag ofalle bestaande spelers ook mee kunnen naar detoekomst. Er zal veel energie en geld verlorengaan in de echte omvorming. Als we het goeddoen kunnen we de schade beperken en dereserves van de instellingen gebruiken om ietsgoeds te doen en goede dingen te investerendie de toets van de toekomst kunnen doorstaan.