3xGpZh

De business case, pagina 74Co-creatie met lokale overheden en/ofverzekeraars?Met de komende kantelingen in definancieringsstructuren, zal moeten blijken ofzorgvernieuwers de juiste gesprekpartnerskunnen vinden, binden en boeien om integralezorg mogelijk te maken. Initiatieven bij hetin kaart brengen van de benodigde engezamenlijke toegevoegde waarde vallenin de windstilte van de contractering. Veeltraditionele organisaties hebben zicht nochzekerheid op continuïteit: dat is geen klimaatvoor investeringen. Zorg-mix: Weten we waarom?Instellingen zijn gewend om zorg, waar marge opzit, te verlenen om zorg, waar die niet op zit, meete financieren. Nu haalt de overheid de onderstelaag weg en de zorg die geld opleverde wordt nuniet meer ingekocht. Het gevolg is dat de massawinstgevende zorg verdwijnt en de instellingen teduur zijn in de complexe zorg. Hoe rijk sommigeinstellingen ook zijn geworden, de spaarpot zalsnel leger worden. Wie arm aan deze wedstrijdbegint zal snel van het speelveld verdwijnen.De derde weg voor duurzame zuinigeen zinnige zorg: professionele productontwikkeling,landelijke ondersteuning,wijkgebonden activeringTerugkomend op de casus obesitas bij kinderen:hoe nuttig zou het zijn als alle kinderen enouders in Nederland direct en gratis toegangzouden hebben op een ervaar- en leeromgevingover de risico’s van obesitas. Voor diekinderen en ouders die daarbij te laat komenof (professionele) hulp nodig hebben om hetprobleem te (h)erkennen en aanpakken zijnadequate signaleringsmogelijkheden aanwezig,direct in de buurt.Deze (zorg)professionals maken allen gebruikvan de aanwezige, bewezen effectieve engemakkelijk te gebruiken online oplossingen.Niet een enkele oplossing van een monopolist,wel een overzichtelijk en zakelijke aanbod opgezamenlijke infrastructuur. De professionalskrijgen hun toegevoegde waarde vergoed oplokaal niveau door/via gemeenten/verzekeraars,op het moment dat het een ieder duidelijken verifieerbaar is dat de geboden hulpdaadwerkelijk en duurzaam bijdraagt aande “businesscase”. Het niet inzetten van denoodzakelijke terugvalpreventie is dan geenoptie. Het wel inzetten van terugvalpreventie isechter ook geen enkele moeite.Voor een dergelijk droomscenario blijkt veelnoodzakelijk:• landelijke regie, communicatie enwaardecreatie per ziektebeeld;• “centrale” product- en zorgontwikkeling door(vak)topspecialisten in samenwerking metprofessionals en patiënten(verenigingen);• landelijke “zorgstandaard” en online supportoplossing(franchise);• lokale (wijk gebonden) bekostiging,contractering, inzet en activering.Voor de benodigde waardecreatie, -verdeling en-afstemming tussen alle bekende en genoemdestakeholders: patiënt, familie, professionals,(zorg/welzijn)organisaties, koepels, gemeenten,verzekeraars en landelijke overheid is arenamanagementniet afdoende.Succes begint bij een herkenbaar, betrouwbaar,aanraakbaar, inhoudelijk gedreven specialist als