3xGpZh

De business case, pagina 71bezuinigingen in de zorg zijn toenemendewinsten van de verzekeraars. Mogelijk moeter een debat komen over de maximale winstvan organisaties die een dergelijke belangrijkemaatschappelijke functie vervullen. Alsvoorbeeld: “De huidige obesitasbehandelingbij de jeugd heeft zonder nazorg geen of zelfsnegatieve gezondheidseffecten!” De huidigevergoeding van interventies zonder geleverdenazorg zijn daarmee strijdig met het beoogderesultaat en de maatschappelijke businesscase.Het ontwikkelen, investeren en leveren vandergelijke (online) zorg wordt echter doorverzekeraars en zeker door de zorgmarkt nietgezien als het domein van de verzekering.Vele goede initiatieven zijn gesneuveld op deuitblijvende “adoptie” in het “veld”. “Not inventedhere”. Hands off my patient(data)!Businesscase VWS: veld moetinvesteren, “omzet” moet omlaag!De landelijke overheid laat zorg, zorginnovatieen -organisatie aan het veld en rekent opverzekeraars (ZN), patiënten (NPCF) enprofessionals (KNMG) voor het realiserenvan zuinige en zinnige zorg. Middels de NIAworden partijen gestimuleerd en aangestuurd.De businesscase voor de overheid ligt in hetterugdringen van de integrale zorgkosten perburger. Die liggen nu rond de 8.000 Euro perjaar. Opvallend aan deze situatie is dat dediscussie over kosten en investeringen wordtgevoerd door leveranciers (ICT, consultants,etc.) en organisaties (bestuurders), al danniet in overleg met de verzekeraars, terwijl dezorgvernieuwing gezocht wordt bij patiënten enprofessionals.Geen definitie voor handen. Inzet van delandelijke overheid richt zich momenteel vooralop de beperking van de totale maatschappelijkekosten gerelateerd aan zorg, in relatie totde werkgelegenheid en de inzetbaarheid enmobiliteit van de burger.Over patiënt en professional,zelden met en door …In de maatschappelijke businesscase-opzetwordt nadrukkelijk gewezen op de centrale rolvan beide gebruikersgroepen. Goede initiatievenop dat vlak zoals Parkinsonnet, Psychosenet,netwerk autisme etc. hebben echter slechtzicht op duurzame financiering en dragendeondernemers.Langzaam maar zeker ontstaat er ruimtewaarbij de patiënt wordt betrokken in deuitvoering van een maatschappelijk nuttige ofzelfs bedrijfseconomische functie. Door metpatiënten initiatieven op te zetten ontstaat directwaardecreatie, maar ontstaat ook betrokkenheidvan de patiënt in het maatschappelijk verkeer.Waar oud denken praat over activeren van depatiënt, is in het nieuwe model participatie hetuitgangspunt. De patiënt doet direct ook mee alsuitvoerder van een primair proces. In de GGZ isde uitstroom van cliënten dan direct een feit.Een voorbeeld is de ICT Academie Nederland:daar wordt getracht om van de nood een deugdte maken. Door de WMO is er geen ruimte meervoor dagbesteding. Echter werd en wordt daarvaak nuttig werk gedaan. Door deze inspanningte bundelen en om te zetten in gewaardeerdwerk, ontstaat een professionele dienstverlener