3xGpZh

De business case, pagina 68DE BUSINESSCASE VANEHEALTH EN BLENDED CAREJan Willem Faessen csBusinesscase blended ehealth bestaat …maar niet voor een zorginstelling alleen! Hetis tijd voor waardecreatie rond gezond leven!Om deze boude stelling te onderbouwen, ishet goed termen en elementen toe te lichtenvanuit het perspectief van de Nederlandsezorg anno 2014. Ondanks het feit dat veleonderzoeken hebben aangetoond dat blendedcare een groot positief effect heeft op zowelde geleverde zorg, de werkbeleving van deprofessional als de kwaliteit van leven van de“zorg”-consument, slagen we er niet in breedgebruik te realiseren.De huidige aansturing van, en sentimenten in, dezorgsector zijn gericht op macro-economischekostenbesparingen. Vanuit het perspectief vande zorginstellingen en -professionals, zijn detoekomstige “revenuen” van de door hen uit tevoeren en bekostigen innovaties al weggenomenin taakstellende omzet-beperkingen. Je kan datverliesfinanciering noemen.Een businesscase is een projectmanagement-term waarin de zakelijke afweging om een project of taak te beginnenbeschreven wordt. In de businesscase worden de kosten tegen de baten afgewogen, rekening houdend met derisico's. Vaak wordt aan de hand van de businesscase besloten om wel of niet te starten en/of verder te gaan meteen project. http://nl.wikipedia.org/wiki/BusinesscaseHet effect is dat er op dit moment een all-time van de huidige bedrijfsvoering. Bekeken in hetlow in vertrouwen en werksatisfactie in de gehele model van VKA wordt de implementatie vansector is. Zowel patiënt als professional zijn het eHealth daardoor op dit moment vooral gezienzat en gestrest.als onderhoudsproject en niet als een waardecreërende strategie.Businesscase zorg-organisatie: nietinvesteren!Als dan ook nog toekomstige besparingen vanuitUit deze definitie valt direct op te maken wat de overheid worden “genomen” als taakstellendede problemen zijn. De keuze om als organisatie bezuiniging, resteert de organisatie slechts deblended healthcare aan te gaan bieden, is afbouw van eigen vermogen. Geen aanlokkelijkmeer dan een project: een nieuwe zorgvisie zakelijke afweging om te investeren. We kunnenmet nieuwe producten en diensten, procesveranderingenen ICT-, informatiserings- en organisatie op zich zelf overlaten. Blijkbaar isde implementatie van eHealth dus niet aan eenopleidingsvraagstukken. De organisatie zelf kan de instelling onderdeel van een waardecreatienauwelijks waarde, prijs en resulterende baten systeem. De instelling wordt daarin steeds meervan blended healthcare voor de consument gezien als een post met (te) hoge kosten enbepalen of beïnvloeden. Daarom worden leverancier van een zorg proces dat efficiënterde investeringen meestal afgezet tegen de en effectiever kan. Echter komt deze druk vanmogelijke kostenbesparingen ten opzichte buiten en niet van binnen de organisatie.