3xGpZh

Adviezen aan stakeholders, pagina 29Denk hierbij aan het verplicht betrekken vanpatiënten en professionals bij de ontwikkelingvan de toepassing (gebruiksgemak eninpasbaarheid).• Participeer in interoperabiliteit: Voor eensoepele integratie van eHealth in de zorgketenis het advies om communicatie tussensystemen en producten als toelatingscriteriumverplicht te stellen zodat eHealth-producten enICT systemen probleemloos gekoppeld kunnenworden. Het ministerie zou hierin leidendmoeten zijn, maar het zou enorm helpen als dezorgverzekeraars hierin gezamenlijk zoudenoptrekken.• Investeren in ondernemerschap Investeer in(broedplaatsen van) kansrijke eHealth-startupsop basis van selectie op kwaliteit enhaalbaarheid en werk daarbij intensief samenmet regionale initiatieven.De zorgverzekeraar als verbinderVeranderingen komen niet vanzelf tot standen gaan vaak ook niet in een keer goed. Er isbehoefte aan “uitprobeer - en uitvoer ruimte” omprocessen opnieuw in te richten, te verbeterenen te op te schalen. Zorgverzekeraars zoudenhierin moeten participeren en investeren en zolokale en landelijk samenwerkingsverbandenondersteunen.Concreet denken we daarbij aan:• Investeren in regionale samenwerking:Actieve deelname in regionalezorgnetwerken, proeftuinen, fieldlabs ensamenwerkingsverbanden. De unieke kennisvan zorgverzekeraars is een belangrijkevoorwaarde voor succesvolle implementatie;• Faciliteer de substitutie van tweede naar eersteof nulde lijn, het verschuiven van zorg vande ziekenhuizen naar de eerste lijn of naarde thuissituatie vergt een subtiel spel tussendiverse belanghebbenden. Juist doordatzorgverzekeraars dit spel in vele contextenspelen kunnen zij daarin van grote waarde zijn.De zorgverzekeraar als inkoper van zorgDe rol van inkoper van zorg spreekt bij velenenorm tot de verbeelding. In de praktijk is derol van de zorginkoop vaak minder strategischen meer pragmatisch van aard. Dit is jammeromdat de zorgverzekeraar juist bij de inkoop eenenorme sturingsmacht heeft. We adviseren dezesturingsmacht meer te gebruiken, meer concreetdenken we daarbij aan:• Ontwikkel een dossier-overstijgend(strategisch) inkoopbeleid voor de stimuleringvan eHealth, met daaraan gekoppeld outcomebased monitoring voor kwaliteit van zorg,welzijn van de cliënt en doelmatigheid.• Bundeling van relevante inkoopdossiers dievoor zowel gemeenten als zorgverzekeraarsvan belang zijn en vorm een gezamenlijkinkoopteam met speciale bevoegdheden ominnovaties te faciliteren.