3xGpZh

Recommendations

Info

Context, organisatie & implementatie, pagina 222Figuur 2. De gevolgen en ‘opbrengsten’van (on)evenwichtige aandachtBetrouwbaarheidVeerkrachtAttractiviteit en identiteitVoortgangGebrekkige betekenisgevingUitputting inspiratiebronSchijnsamenwerkingGebrekkigerelatieontwikkelingUitblijven identiteitOntstaan subgroepenStagnatieInspirerend perspectiefMobiliserend effectSynergie en daadkrachtProcesHygiëne in samenwerkingDaad- & executiekrachtVoorspelbaarheidAmbitieVolhardendebelangentegenstellingPermanenteOnderhandelingVerdedigend gedragOrganisatieBelangenOnderorganisatieSchijnsamenwerkingVersterkte neigingtot controleRelatieIntrinsieke motivatieBenutting van diversiteitProactief gedragConstructieve dynamiekTransparantieFexibiliteitAdeguate conflicthanteringOnderliggend machtsspelOnderbrekende onderstroomInstabiele relaties
Context, organisatie & implementatie, pagina 223Gebruik voorgaande mislukkingenErvaren bestuurders en bestuursadviseursweten dat als het gaat om samenwerking “dewet van twee” vaak opgaat. Daarmee doeltmen op het feit dat iets de eerste keer vaakniet lukt, maar pas de tweede keer goed gaat.Bij veel geslaagde samenwerkingsprocessenzien we dat het al een keer eerder geprobeerdwas. Het echte verschil wordt gemaakt wanneeruit die eerdere mislukkingen ook de lessenworden getrokken. In de cases was het ook voorbetrokkenen duidelijk dat het de eerste keerniet goed is gegaan en dat het een tweede keeranders moest.Dat brengt een duidelijkere focus met zichmee. Daarnaast heeft iedereen de tweede keerde wil om het wel te laten slagen (of men kanhet gezichtsverlies van de tweede mislukkingbestuurlijk niet accepteren). Het kan toch nietzo zijn dat het dit keer weer mislukt. Het is dezeinstelling die maakt dat het de tweede keervaak wel lukt. Het gaat hier echt om een situatiewaarin alle betrokkenen de wil en de wenshebben om de samenwerking de tweede keerwel tot een succes te brengen. De voorgaandemislukking is geen voorwaarde voor succes,maar het niet gebruiken van een eerderemislukking is wel een gemiste kans.Voortrekkers die denken en doen vanuithet gemeenschappelijk belangIn succesvolle cases heeft een deel van degroep elkaar gevonden en is samen aan deslag gegaan. Vaak heeft men van een eerderemislukking geleerd dat het niet constructiefis om met alle partijen of ‘de hele sector’ aantafel te zitten. De partijen kiezen bewust datzij niet iedereen op sleeptouw nemen, maar inkleiner verband verder gaan. Deze strategieheeft een aantal effecten die positief uitwerkenin de samenwerking. Allereerst kiezen dezepartijen bewust voor elkaar. Ze hebben elkaargevonden omdat ze vertrouwen in elkaar hebbenof bijvoorbeeld omdat ze geloven in dezelfdeoplossing. Ten tweede kent deze kleinere groepaan partijen meer daadkracht. Er is minderbestuurlijk gedoe nodig om een besluit te nemen.Het feit dat een kleiner aantal partijen besluitsamen te werken, hoeft niet te betekenen dathet groter belang van de hele sector uit het oogverloren wordt. Men wil in die situaties tot eenoplossing komen waar de hele sector bij gediendis. De keuze om het met een kleinere groep terealiseren, is juist het startpunt niet het eindpunt.Het is vaak een noodzakelijke tussenstap.Voorkom dat je vastloopt in de detailsDe problemen die in de cases opgelost wordenzijn complex en taai. De verleiding is dan grootom jezelf te verliezen in deze ‘details’. Het gevaaris dat veel tijd en aandacht wordt gestoken in hetidentificeren van alle verschillen en deze bij destart van de samenwerking te willen adresseren.In onze cases heeft men door in te grijpenin het proces voorkomen dat te veel tijd enenergie is gestoken in de details. Bij eensamenwerkingsverband is de methodiek van‘use cases’ toegepast. Men heeft ervoor gekozenom op generiek niveau de wensen van de klantin de verschillende stappen van het proces tespecificeren.Op een dergelijk hoog abstractieniveauhebben partijen veelal dezelfde wensen en
Page 4 and 5:
Inhoudsopgave, pagina 4INHOUDSOPGAV
Page 6 and 7:
Doelstellingen, pagina 6DOEL- ENDOE
Page 8 and 9:
Leeswijzer, pagina 8De behoefte, ro
Page 10 and 11:
Leeswijzer, pagina 10Communicatie s
Page 13 and 14:
VOORAF
Page 15 and 16:
MANAGEMENTSAMENVATTING
Page 17 and 18:
Managementsamenvatting, pagina 171.
Page 19 and 20:
Managementsamenvatting, pagina 19
Page 21 and 22:
Managementsamenvatting, pagina 21Ni
Page 23 and 24:
De nadruk zou dan veel meer kunnen
Page 25 and 26:
ADVIEZEN AANSTAKEHOLDERS
Page 27 and 28:
Adviezen aan stakeholders, pagina 2
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
E-Health, wat is het?, pagina 39WAT
Page 41 and 42:
E-Health, wat is het?, pagina 41Daa
Page 43 and 44:
E-Health, wat is het?, pagina 43Bij
Page 45 and 46:
E-Health, wat is het?, pagina 45EHE
Page 47 and 48:
E-Health, wat is het?, pagina 47mon
Page 49 and 50:
E-Health, wat is het?, pagina 49geo
Page 51 and 52:
E-Health, wat is het?, pagina 51Uit
Page 53 and 54:
E-Health, wat is het?, pagina 53Het
Page 55 and 56:
E-Health, wat is het?, pagina 55en
Page 57 and 58:
Zorg van bovenHet thema Zorg van Bo
Page 59 and 60:
E-Health facts & figures, pagina 59
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Bron: Nictiz 2014
Page 67 and 68:
DEBUSINESSCASE
Page 69 and 70:
De business case, pagina 69Concurre
Page 71 and 72:
De business case, pagina 71bezuinig
Page 73 and 74:
De business case, pagina 73dit voor
Page 75 and 76:
Bron: Nictiz 2014
Page 77 and 78:
De business case, pagina 77EHEALTH:
Page 79 and 80:
De business case, pagina 79te krijg
Page 81 and 82:
STAKEHOLDERSBEHOEFTE
Page 83 and 84:
met peer-review. Al gauw kwam er ee
Page 85 and 86:
Stakeholders behoefte, pagina 855.
Page 87 and 88:
Stakeholders behoefte, pagina 87Vit
Page 89 and 90:
Stakeholders behoefte, pagina 89
Page 91 and 92:
Stakeholders behoefte, pagina 91
Page 93 and 94:
Vitaliteitsbehoeften openen een nie
Page 95 and 96:
Stakeholders behoefte, pagina 95Voo
Page 97 and 98:
Stakeholders behoefte, pagina 97med
Page 99 and 100:
Stakeholders behoefte, pagina 99DE
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Stakeholders behoefte, pagina 103HO
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Stakeholders behoefte, pagina 109de
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Stakeholders behoefte, pagina 113Hi
Page 115 and 116:
operatiekamers worden steriele touc
Page 117 and 118:
Stakeholders behoefte, pagina 117Ni
Page 119 and 120:
Stakeholders behoefte, pagina 119PA
Page 121 and 122:
GEBRUIKIN HETVELD
Page 123 and 124:
Gebruik in het veld, pagina 123een
Page 125 and 126:
Gebruik in het veld, pagina 125Bijg
Page 127 and 128:
Lessons Learned Top 3• Zonder dru
Page 129 and 130:
Gebruik in het veld, pagina 129bepa
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Gebruik in het veld, pagina 133De u
Page 135 and 136:
Gebruik in het veld, pagina 135cont
Page 137 and 138:
Gebruik in het veld, pagina 137EHEA
Page 139 and 140:
Gebruik in het veld, pagina 139waar
Page 141 and 142:
Begin met kleine stappen met het in
Page 143 and 144:
Gebruik in het veld, pagina 143Publ
Page 145 and 146:
Gebruik in het veld, pagina 145Digi
Page 147 and 148:
Gebruik in het veld, pagina 147EHEA
Page 149 and 150:
Gebruik in het veld, pagina 149potj
Page 151 and 152:
Gebruik in het veld, pagina 151Matc
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Gebruik in het veld, pagina 155Gebr
Page 157 and 158:
HETE-HEALTHAANBOD
Page 159 and 160:
Het E-Health aanbod, pagina 159Inno
Page 161 and 162:
Het E-Health aanbod, pagina 1613. A
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Het E-Health aanbod, pagina 165het
Page 167 and 168:
Het E-Health aanbod, pagina 167
Page 169 and 170:
Het E-Health aanbod, pagina 169COME
Page 171 and 172: Het E-Health aanbod, pagina 171
Page 173 and 174: Het E-Health aanbod, pagina 173Dyna
Page 177 and 178: Het E-Health aanbod, pagina 177geef
Page 181 and 182: Het E-Health aanbod, pagina 181van
Page 185 and 186: Het E-Health aanbod, pagina 185Denk
Page 189 and 190: Het E-Health aanbod, pagina 189gebo
Page 193 and 194: Het E-Health aanbod, pagina 193kunn
Page 197 and 198: Het E-Health aanbod, pagina 197bean
Page 201 and 202: Het E-Health aanbod, pagina 201cont
Page 203 and 204: Zorg van bovenHet thema Zorg van Bo
Page 205 and 206: EHEALTH INNOVATIE& MATURITYCo Polit
Page 207 and 208: Innovatie & maturity, pagina 207dan
Page 209 and 210: innovaties er al zijn en hoe ‘mat
Page 211 and 212: Context, organisatie & implementati
Page 221: Context, organisatie & implementati
Page 227 and 228: EHEALTH INNOVATIEROUTESIN DE ZORGRu
Page 241 and 242: Meer informatieDownload ons boekje
Page 267 and 268: In kleinere organisaties zijn er me
Page 271 and 272: • Ontwikkel een communicatieplan;
Page 273 and 274:
Context, organisatie & implementati
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
E-HEALTH &GELD
Page 285 and 286:
E-Health & geld, pagina 285Structur
Page 287 and 288:
E-Health & geld, pagina 287• Hoe
Page 289 and 290:
E-Health & geld, pagina 289• Klan
Page 291 and 292:
E-Health & geld, pagina 291maar die
Page 293 and 294:
E-Health & geld, pagina 293CROWDFUN
Page 295 and 296:
E-Health & geld, pagina 295
Page 297 and 298:
E-Health & geld, pagina 297activere
Page 299 and 300:
Kwaliteit van zorg, pagina 299PATI
Page 301 and 302:
Kwaliteit van zorg, pagina 301eHeal
Page 303 and 304:
Kwaliteit van zorg, pagina 303Maar
Page 305 and 306:
Kwaliteit van zorg, pagina 305In on
Page 307 and 308:
Kwaliteit van zorg, pagina 307stoom
Page 309 and 310:
Kwaliteit van zorg, pagina 309& Oss
Page 311 and 312:
E-HEALTH INEUROPA
Page 313 and 314:
E-Health in europa, pagina 313total
Page 315 and 316:
E-Health in europa, pagina 315eHeal
Page 317 and 318:
E-Health in europa, pagina 317overh
Page 319 and 320:
Het verdient daarom aanbeveling om
Page 321 and 322:
E-Health in 2025, pagina 321HEALTHC
Page 323 and 324:
E-Health in 2025, pagina 323en word
Page 325 and 326:
De initiatiefnemers & adviesraad, p
Page 327 and 328:
De initiatiefnemers & adviesraad, p
Page 329 and 330:
Dankwoord, pagina 329Een boek maken
Page 331 and 332:
De sponsors, pagina 331DE HOOFDSPON
Page 333 and 334:
Het goede doel, pagina 333STEUN STI
Page 335 and 336:
COLOFON
Page 337:
• Hilco Prins• Paul Reijn• Si
show all

3xGpZh

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?