3xGpZh

Managementsamenvatting, pagina 22Ook kunnen bijvoorbeeld thuiszorgorganisatieseHealth als technologie in nieuwe producten ofproposities opnemen (zoals een nieuw “langerthuis wonen product” met domotica inside)in die gebieden waar de zorgvraag flinkhoger wordt of het zorgaanbod te beperkt is.eHealth geeft zorgverleners bovendien nieuwekansen in de private markt. Zorgorganisatiesontwikkelen nu alternatieven om debezuinigingen in de collectieve zorg het hoofdte bieden. Nieuwe zorgproposities, mits goeddoordacht, met voldoende schaal, en met eenduidelijk beeld over de klantbehoefte en debereidheid van doelgroepen om hiervoor tebetalen, kunnen interessant zijn. Conceptendie tot optimalisatie van samenwerking in deketen leiden, worden daarin duurzamer geachtdan het zoeken naar meer differentiatie enconcurrentie.8. Greenfield als veranderstrategie: het creërenvan een nieuw label naast de bestaande(legacy) organisatie is een strategie die inandere branches (verzekeraars, bankenetc.) vaak is gebruikt om een bestaandeorganisatie te helpen veranderen. Analoogaan een internetverzekeraar zoalsInshared van Achmea, Anderzorg vanMenzis, of ING direct van ING, kan ookeen ziekenhuis een dergelijke strategieuitzetten. Voor het nieuwe label geldeneen andere besturing, organisatie,processen en systemen. Onderdeel van eenveranderstrategie kan zijn dat jonge en/ofandere meer veranderingsgezinde artsen enzorgprofessionals meer mogelijkheden krijgenom de “lead” te nemen in de verandering.Op dit moment lopen honderden aio’sen technische geneeskundigen tijdenshun werkervaringstages het risico datde niet-veranderingsgezinde artsen enzorgprofessionals de innovativiteit remmencq teniet doen. Samen met deze jonge en/ofveranderingsgezinde artsen en professionalskunnen er nieuwe referentieprocessenen –ketens, kennisuitwisselingssystemenen innovaties worden ontworpen engeïmplementeerd. eHealth is weliswaar eenklein onderdeeltje van een greenfield maar welbelangrijk om het mogelijk te maken.9. Integreer bestaande eHealth-kennis inopleidingen en stimuleer assemblage: hetfeitelijke gebruik van eHealth-innovaties inde praktijk en de mogelijkheden die dezeinnovaties bieden, liggen helaas nog geregeldver uit elkaar. Om de acceptatie van eHealthbij zorgprofessionals te vergroten is hetnodig om eHealth-kennis en –ervaring, ende praktijk van het werken met beschikbareen bewezen innovaties in de opleidingenvan de zorgprofessionals te integreren. Derecentelijke benoeming van Leonard Witkamptot bijzonder hoogleraar Telemedicine aande Faculteit der Geneeskunde AMC-UvA(mogelijk gemaakt door artsenfederatieKNMG) voor de duur van vijf jaar is een stapin de goede richting. Hiermee hopen we dattelemedicine door onderwijs en onderzoek, endoor innovaties actief onder de aandacht tebrengen van onder andere wetenschappelijkeverenigingen, beter verankerd wordt in depraktijk. Om de kennis over eHealth-innovatiesbij technische studenten te vergroten, is hetvan belang dat zij al vroeg in de opleidinginzicht krijgen in de bestaande mogelijkheden.