3xGpZh

Context, organisatie & implementatie, pagina 219• Belangen - recht doen aan belangenIedereen heeft belangen en in eensamenwerking gaat het erom recht te doenaan die belangen. Als dat niet gebeurt gaanpartijen dwarsliggen, haken ze af of gaan zeelkaar tegenwerken. Het is de kunst om metrespect voor elkaars belangen te komen totoplossingen die in ieders belang zijn. In dezelijn van denken staan vragen centraal als: watzijn de standpunten die ieder inneemt en welkebelangen zitten daarachter?Als we gaan samenwerken, wat zijn dan deecht spannende onderwerpen waarop hetwel eens zou kunnen afketsen, de issues?Hoe kan ik komen tot een overeenstemmingdie recht doet aan alle belangen? Hoe krijgik een goede dialoog op gang, gericht opeen gemeenschappelijke oplossing? En hoeorganiseren we de onderhandelingen over depunten waarover we het aan het eind toch nieteens worden? Vanuit deze benadering zijneen duurzame relatie, oprechte interesse inbelangen, transparantie en betrouwbaarheid eennoodzaak om tot vertrouwen te komen.Als in een samenwerkingsprocesbelangentegenstellingen blijven bestaan, leidtdit tot defensief gedrag; onduidelijkheid over debelangen creëert een onveilige situatie. Wanneerdit proces kan worden omgekeerd, biedt datuitzicht op gemotiveerde partners, erkenning vanwederzijdse belangen en daarmee een benuttingvan de aanwezige diversiteit.• Relatie – goed persoonlijk samenwerkenBij samenwerking gaat het zowel ominhoudelijke argumenten als om persoonlijkeverhoudingen en relaties. Samenwerking isaltijd een samenspel van mensen die al danniet iets willen. Samenwerking overstijgt naarhaar aard het individuele, maar tegelijkertijdneemt iedereen in een samenwerkingzichzelf mee. En als er meer mensen samenwerken aan een opgave, is er sprake vangroepsdynamiek. De persoonlijke relaties enverhoudingen spelen altijd een belangrijke rol.In- en uitsluiting: wie doet er wel mee en wieniet? Macht: wie heeft het voor het zeggen?Hoe kun je invloed uitoefenen? Leiderschap:wat is ieders rol in het proces? Conflict: hoega je om met meningsverschillen en metpersoonlijke relaties die niet klikken? Envertrouwen natuurlijk: wat wekt vertrouwen open hoe houden we het vertrouwensreservoir oppeil?Het komt niet zelden voor dat partners zelf hunvertegenwoordigers hebben geselecteerd enuitgezonden naar een samenwerkingsverband,met als gevolg dat het team dat is ontstaandikwijls een toevallige mix van persoonlijkhedenen werkstijlen is. Een goed team samenstellenis geen sinecure en dat geldt evenzeer ofwellicht juist in samenwerkingsverbanden. Weverwachten van vertegenwoordigers in eensamenwerkingsverband dat zij kunnen omgaanmet onzekerheid, ambiguïteit en dynamiek.Ze moeten in staat zijn met het ene been inde eigen organisatie en met het andere in hetsamenwerkingsverband te staan. Dat vraagtnogal wat. In omgevingen met een sterkinhoudelijke en technische oriëntatie is deaandacht voor het individuele, persoonlijke,relationele aspect van samenwerken vaakbeperkt.