3xGpZh

Context, organisatie & implementatie, pagina 213Probleem zoekt innovatieIndien de (toekomstige) problematiek en demogelijke samenwerkingspartners in een gebiedhelder zijn, is het mogelijk om een gerichterop zoek te gaan naar een geschikte innovatie.Bijvoorbeeld op basis van de AimTrackinnovatiedatabase, powered by Aimpact, waarinmomenteel 12.500 innovaties zitten, waarvaneen paar honderd met voldoende ‘maturity’.Inmiddels zijn er portfolio’s ontwikkeld op hetgebied van preventie, substitutie, langer thuiswonen, zelfmanagement en uiteraard eHealth.Vanuit het probleem kan gezocht worden naareen innovatie: juist doordat er een gedetailleerdbeeld van de (toekomstige) populatie, zorgvraagen zorgkosten is, kan er op basis van diekenmerken goede aansluiting worden gevonden.Met behulp van de database is het mogelijkom na te gaan welke innovaties er zijn, welkerelevant zijn en of er innovaties met de gewenste‘maturity’ zijn. Per innovatie is onder andereinformatie beschikbaar over de effecten voordiverse stakeholders, de mogelijke businesscaseen de verwachte acceptatie (of niet) van dediverse stakeholders. Hoe meer ‘mature’ deinnovatie is, des te beter zijn de risico’s metbetrekking tot implementatie in te schatten.Daarmee kan van een long- naar shortlist vaninnovaties worden gekomen en kan uiteindelijkhet innovatieportfolio- en plan samengesteldworden.Context-gerichtHoe goed de populatie ook in beeld isgebracht en er een bijpassende eHealthinterventie is gevonden: garantie op eensuccesvolle implementatie is er nooit.Innoveren/interveniëren betekent dat er eenverandering noodzakelijk is, en veranderenis lastig. Het kan blijken dat organisaties en/of mensen minder veranderingsbereid zijndan gedacht, bijvoorbeeld door tekortenaan organisatorische en/of technologischemogelijkheden, de privacy van patiënten in hetgedrang komt of dat er simpelweg te weinigtijd is of kan worden vrijgemaakt. Ook kunnensamenwerkingsmechanismen verschillen: ingebied A blijkt innovatie X prima te werken,juist doordat de zorgorganisatie het voortouwneemt. In gebied B werkt innovatie X niet,omdat bijvoorbeeld te gemeente te weinigvertrouwen had in de organisatiekracht van eenzorgorganisatie.Dit had voorkomen kunnen worden doorvooraf van de implementatie van de innovatiestakeholdersanalyses uit te voeren: wat zijn debelangen (willen vs. kunnen) van de diverseorganisaties en de mensen (van bestuurlijktot professioneel)? Wat is het draagvlakvoor een eventuele implementatie van degekozen innovatie? Als blijkt dat bijvoorbeeldprofessionals niet willen of kunnen bijdragenaan de implementatie, is deze gedoemd temislukken. Door de situatie vooraf goed in beeldte hebben, kan vooraf worden bijgestuurd en kandoor bepaalde maatregelen de implementatieuiteindelijk wel doorgaan. Een goede integratievan werkprocessen op alle niveaus isnoodzakelijk.Meten is wetenDe beoogde implementatie van een innovatiegericht op een bepaalde populatie zal eenaantal doelen hebben. Deze doelen kunnen