3xGpZh

Managementsamenvatting, pagina 21Nictiz) voor zowel de zorggebruiker alszorgverlener. Inzicht in populatiekenmerken,lokale ontwikkelingen zorgvraag- en aanbod,woonsituatie et cetera helpt organisaties of ersprake is van een onoplosbaar probleem enin de prioritering bij de keuze van bepaaldeeHealth-innovaties. Om eHealth succesvol opte schalen, wordt het de kunst om te laverentussen “maatwerk” en “standaardisatie”.Standaardisatie als basis voor de techniek isgewenst om de schaalvoordelen te realiseren.Maatwerk daarentegen is gewenst voor deeindgebruiker om een oplossing op maat tekrijgen. Tevens heeft de aanwezigheid (ofhet gebrek eraan bij bijvoorbeeld krimp) vanhet zorgaanbod invloed op de organisatievan zorg. Dit geldt ook bijvoorbeeld voorde reisafstand tussen de zorggebruiker ende zorgverlener. De noodzaak om eHealthinnovatieste implementeren is bijvoorbeeldin Oost-Groningen en Drenthe veel groter,omdat daar minder huisartsen zijn en dereisafstanden groot zijn. Een overschot oftekort aan zorgverleners in een specifiekeregio, of discussie over specialisatie in eenziekenhuis, zal daarom medebepalend zijnvoor acceptatie van eHealth als interessanteoplossing. In Zuid-Limburg zijn bijvoorbeeldde zorgkosten relatief het hoogst vanNederland. In andere gebieden zien we dathet aantal kwetsbare ouderen of chronischzieken de komende jaren enorm gaat stijgen,terwijl in sommige plaatsen of kernen depiek al bereikt is. In het laatste geval zullenoplossingen voor andere doelgroepen prioriteitkrijgen. De context bepaalt de accenten inde oplossingen om te komen tot tastbaremeerwaarde voor alle partijen.7. Met eHealth nieuwe markten, verdienmodellenen kansen pakken: eHealth wordt doorveel zorgverleners nog als een bedreiginggezien. Zij vrezen overbodig te worden ofminder geld te krijgen. eHealth kan echterook worden ingezet om kansen te pakken.In Drenthe is de praktijkopvolging van dewat oudere huisartsen bijvoorbeeld eenprobleem. Als duidelijk kan worden gemaaktdat in een specifiek gebied de zorgvraag gaatstijgen, terwijl er onvoldoende zorgaanbodvan huisartsen aanwezig is (nu en in detoekomst), kunnen ondernemende huisartsenin dat specifieke gebied bijvoorbeeld eenvolledig virtuele huisartsenpraktijk opzetten enexploiteren.