3xGpZh

Managementsamenvatting, pagina 171. 40% van de Nederlanders en 80% van dechronisch zieken heeft binnen 5 jaar directtoegang tot bepaalde medische gegevensen kan deze gebruiken in mobiele apps ofinternetapplicaties.2. Van de chronisch zieken en kwetsbareouderen kan binnen 5 jaar 75%, die dit wil enkan, zelfstandig metingen uitvoeren, veelal incombinatie met telemonitoring.3. Iedereen die thuis zorg en ondersteuningontvangt, kan binnen 5 jaar domoticagebruiken en desgewenst via eenbeeldscherm 24 uur per dag een zorgverlenerraadplegen.Stand van zaken oktober 2014Om een succesvolle grootschalige opschalingen implementatie van eHealth te realiseren, ishet zaak dat het gebruik door zorggebruikers(momenteel nog maar 10%) in de komendejaren flink gaat stijgen. De recent (oktober 2014)uitgebrachte eHealth monitor 2014 door Nictizgeeft een actueel beeld van de status metbetrekking tot eHealth.Daaruit blijkt dat we er internationaal gezien nietslecht voor staan, maar dat:• eHealth op de werkvloer helaas vaak nog geenkwestie van ‘plug and play’ is;• procesinnovatie ingewikkeld is;• zorggebruikers en zorgverleners bij sommigetoepassingen onvoldoende meerwaardeervaren;• beoogde gebruikers niet altijd bekend zijn metde mogelijkheden.De aanbevelingen van Nictiz zijn:• Maak zorggebruikers duidelijk wat er kan.• Geef online dossierinzage aan patiënten, om tebeginnen in het medicatiedossier.• Versterk de informatie-uitwisseling.• Vergroot de eHealth-deskundigheid onderzorgverleners.De belangrijkste nieuwe aanbeveling in deeHealth monitor 2014 is om krachtig te sturen optastbare meerwaarde.Disruptieve veranderingenAlle mooie beleidsdoelen en initiatieven ten spijt,veranderingen in het zorgstelsel hebben directfinanciële gevolgen voor de mensen die daar nuin werken. Een ziekenhuis is bijvoorbeeld nietdirect voor verschuiving van verrichtingen naarde huisarts, als daarmee inkomsten verminderen,terwijl de (vaste) kosten niet dalen. Door onscomplexe zorgstelsel en dito financieringsmodelwordt de invoering van eHealth vaak bemoeilijkt.Toch moet eHealth zorgen voor radicale endisruptieve veranderingen in het stelsel, andersschieten we er niets wezenlijks mee op.Nu is de vraag waar die wezenlijke veranderingvandaan gaat komen. Komt die van binnenuit enis de sector zelf in staat eHealth te ontwikkelenen te implementeren? Komt de verandering vanbuiten door grote spelers als Philips, Apple,Google of Facebook en zorgen zij voor eendigitale revolutie in de zorg? Of zijn het juist dekleinere MKB-bedrijven en start-ups die vanwegehun wendbaarheid tot radicale veranderingenkunnen komen? Misschien wordt wel het enormecreatieve potentieel van patiënten benut omeHealth een sprong voorwaarts te brengen.