3xGpZh

Gebruik in het veld, pagina 132EHEALTH IN DE GGZBram van LeeuwenDe GGZ is dé sector waar eHealth de meesteen grootste impact kan hebben op de gehelezorg. De GGZ draait namelijk primair omcommunicatie. Met deze communicatieprobeert men denkbeelden, houding &gedrag te veranderen bij de patiënt. Indiennodig wordt daar nog medicatie aantoegevoegd. Het internet, de online wereld,is oorspronkelijk ontstaan om communicatiein het leger mogelijk te maken. Door (devoorlopers van) het internet kon men snellercommuniceren en kennis centraal opslaan.Het internet en de GGZ lijkt dus een ideaalhuwelijk. Wat is de huidige stand van zaken indit huwelijk tussen “zorg en online”? Gelukkiggetrouwd of bij elkaar blijven vanwege dekinderen…Ontwikkeling eHealth in de GGZVanwege dit ideale huwelijk is het dan ook nietgek dat inmiddels al weer ruim 10 jaar geledende eerste eHealth interventies voor de GGZontwikkeld werden. Van digitale dagboekjestot aan volledige leefstijltrainingen voor alcoholof cannabis verslaafden. Al snel bleek dat eronline nieuwe doelgroepen bereikt werdendie in de reguliere GGZ niet bereikt kondenworden. Bijvoorbeeld hoger opgeleide vrouwenmet een (lichte) cannabis verslaving kwamenineens massaal online in behandeling voor hunproblematiek. In de reguliere zorg was die groeptot op dat moment nog nergens te bekennen.Inmiddels is het aantal eHealth interventiestoegenomen tot vele honderden. Verzekeraarsmotiveren de inzet van eHealth dan ook sterkmet financiële incentives. De minister roept dat2014 hét eHealth jaar moet worden en de eersteonderzoeken tonen positieve resultaten (al blijkthet dat de effectiviteit van zelfmanagementmodules achter blijft). Kortom in GGZ land schijntde zon voor eHealth.Toch is dit helaas niet helemaal waar. In depraktijk blijkt dat de integratie van eHealthin de dagelijkse processen moeilijker is dangedacht. De techniek is weerbarstiger dangehoopt en de kennis en kunde op het gebiedvan verandermanagement in de GGZ ontbreekt.Hierdoor blijft grootschalige inzet van eHealth totop heden in de GGZ uit.De eerste instellingen die de handdoek in dering gooien op het gebied van eHealth zijn sindsdit jaar waar te nemen. De recent aangenomenprojectleider eHealth wordt wegbezuinigd of hetformele project wordt opgeheven want de duurvan het opgezette project is voorbij. Sommigebestuurders kiezen voor krimpscenario’s terwijlandere er juist voor kiezen om middels innovatiesals eHealth te groeien en zich te onderscheiden.Deze laatste groep heeft elkaar in de afgelopendrie jaar steeds meer opgezocht en er zijn aldiverse samenwerkingsverbanden opgezet,zoals: G7 coalitie (IPPZ), Zorgaanbieders Online,EPA project, Quli, mirro, stichting Moodbot,etc. Deze samenwerkingen worden opgezetvanwege de behoorlijke investeringen die vooreHealth nodig zijn. Zo kunnen de kosten gedeeldworden, de beste inhoudelijke professionalssamenwerken aan de beste content en kan erook gezamenlijk gewerkt worden aan goede datauitwisseling.De GGZ zoekt elkaar dus steeds meer op als hetover eHealth gaat. Gelukkig!