3xGpZh

• Aansluiting op plug & playdomoticaoplossingen.Kansen en knelpunten in de CareDe cure is afwachtend, we zitten midden inde transitie. Productie is ook in de care nogsteeds leading. 2015 is een overgangsjaar dusalles zit op slot. EHealth verschuift werk, ookvan de wijkverpleegkundige, en dit maakt debusinesscases lastig. De zorginfrastructuurregelingvan waaruit een aantal pilots zijnvlotgetrokken is voor velen niet meer in tezetten. Care organisaties zijn voorzichtig enbehoudend als het om eHealth gaat. Pilotsvan een half jaar met slechts 20 klantengeïncludeerd zijn geen uitzondering. Veel careorganisaties isoleren pilots waarmee er geendraagvlak voor verandering ontstaat. Vaakworden innovaties top down ingezet. Zodra erresultaatgerichte financiering bestaat dan gaathet sneller lopen. Investeren in innovatie vraagtom ondernemerschap en lef. Care instellingenmoeten meer continu lerende (verbeterende)organisaties worden. Veranderen kost 5-10 jaar.Succes storiesSensire heeft met de implementatie van iPadsin de wijkzorg zeer bewust gekozen vooreen ‘bottum up’ aanpak en vanaf de start deinnovatie bij een grote groep neergelegd (130wijkverpleegkundigen tijdens de start). Metbehulp van deze 130 ambassadeurs is deverandercommunicatie op gang gebracht. Bijna1.500 klanten van boven de 75 jaar makeninmiddels gebruik van zorg via de iPad. Ookeen groep huisartsen in de regio is inmiddels incontact met de wijk via de iPad en een aantalmedisch specialisten van 2 ziekenhuizen isbetrokken bij pilots voor patiënten met eenchronische aandoening. Dat gaat niet vanzelf.Daarvoor is visie, doorzettingsvermogen, lef enondernemerschap nodig. Want ook voor Sensiregeldt dat de businesscase vooraf moeilijk temaken is.Lessons learned• Toon lef en ondernemerschap;• Niet denken maar doen!;• Maak het van iedereen.