Richtlijn Werk en Ernstige psychische ... - GGZ-richtlijnen

Conceptrichtlijn Werk en Ernstige psychische aandoeningen510152025303540integratieprofessionals (jobcoach, trajectbegeleider en/of bedrijfsarts) en met eenverzekeringsarts of arbeidsdeskundige. De re-integratieprofessional is meestal de spinin het web, die contact onderhoudt met de andere professionals, met leidinggevendenen collega's op de werkvloer, en soms met familieleden en naasten. Jobcoaches entrajectbegeleiders die deel uitmaken van een behandelteam, melden dat de lijnen metGGz-hulpverleners kort zijn en dat er overeenstemming is over de behandeling.Wanneer de hulpverleners wel in dezelfde instelling maar niet in hetzelfde team werken,zijn er meestal ook contacten maar minder frequent. Met hulpverleners van een andereinstelling of vrijgevestigde hulpverleners is vaak weinig contact. Afstemming tussenarbeidsbegeleiding en GGz-hulpverlening vinden de geïnterviewden met name zinvol omte zorgen voor een eenduidige aanpak naar de werknemer, om te overleggen over demedicatie (met name over bijwerkingen en wisselingen in medicatie), en wanneer dewerknemer een terugval krijgt. Bedrijfsartsen nemen soms contact op met debehandelaar van de werknemer, maar niet altijd. Soms vindt een bedrijfsarts het nietnodig of heeft een jobcoach al contact met de behandelaar.De samenwerking van re-integratieprofessionals met verzekeringsartsen enarbeidsdeskundigen verloopt wisselend. Sommige professionals geven aan datarbeidsdeskundigen moeilijk bereikbaar zijn en dat er weinig overleg plaatsvindt. Zo iser bijvoorbeeld onduidelijkheid over herkeuringen en over beoordelingen in het kadervan een Wajong-uitkering. In andere gevallen verloopt de samenwerking wel naartevredenheid en vindt er regelmatig face-to-face contact plaats.Re-integratieprofessionals hebben regelmatig contact met de leidinggevende van decliënt. In de gesprekken komt het functioneren en de belastbaarheid van de werknemeraan de orde, de aanpak bij werkhervatting, de werkbelasting en eventuelewerkaanpassingen. In sommige gevallen informeert de professionals de leidinggevendeen/of collega's over de problemen van de werknemer en hoe zij hier het beste mee omkunnen gaan. De samenwerking verloopt meestal goed, een enkele keer was eronenigheid tussen leidinggevende en trajectbegeleider over het tempo vanwerkhervatting.Overige overweging:Uit de casussen kwam naar voren dat de re-integratieprofessional contacten onderhoudtmet andere professionals (GGz-hulpverleners, verzekeringsartsen,arbeidsdeskundigen), met leidinggevenden en collega's op de werkvloer, en soms metfamilieleden en naasten. Dit is van belang om te zorgen voor een eenduidige aanpaknaar de werknemer, voor de continuïteit in de begeleiding en om te overleggen over debegeleiding en behandeling. Korte lijnen en regelmatig face-to-face contactvergemakkelijken de samenwerking van re-integratieprofessionals met GGzhulpverlenersen met verzekeringsartsen en arbeidsdeskundigen. Verder is van belangdat er regelmatig contact is met de leidinggevende en eventueel de collega's van dewerknemer, met name wanneer een werknemer (tijdelijk) minder goed functioneert.45Werkzame elementen arbeidsbegeleidingUit de casussen blijkt dat een vertrouwensband tussen werknemer en reintegratieprofessionalbelangrijk is binnen de begeleiding: de werknemer moetgemotiveerd zijn om te werken en bereid zijn om hulp te accepteren, en de professional129