You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOCHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOCHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOCHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINP 2 DE POSTOPENBARELRB GROEP POLITIESECTORFINANCIËN RECHTERRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SAFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X · P409836België - BelgiqueDE CHAUFFEURS VAN HET EUROPEESVOORZITTERSCHAP IN BELGIËOPDRACHT VOLBRACHT!P.B.- P.PBrussel XBC 9791argumentwww.vsoa.euMAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT5 DE JAARGANG · N°1 · JANUARI 2<strong>01</strong>1 · MAANDELIJKSE UITGAVE VAN HET <strong>VSOA</strong> · OPENBARE SECTOR VAN DE ACLVB<strong>VSOA</strong>-DEFENSIE > PAGINA’S 16 > 21Zoals in 20<strong>01</strong> heeft Defensie nu ook, gedurende de periode van zes maanden EuropeesVoorzitterschap in België, de chauffeurs van de protocollaire vloot ter beschikking gesteld.PAGINA 5<strong>VSOA</strong> - ACLVBNEEN AAN DEBEZUINIGINGENEN BONUSSENVOOR SOMMIGENPAGINA 10GROEP DE POST2<strong>01</strong>0 WAS EENBEWOGEN JAARVOOR DE POST,OF IS HET BPOST ?PAGINA’S 12 > 13GROEP SPOORONTMOETING METONZE LEDEN INDE WERKPLAATSTE CUESMES
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC<strong>VSOA</strong>2ONZE COÖRDINATENINHOUDinhoudSECRETARIAAT-GENERAALLang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSELTel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95E-mail : vsoa@vsoa.euGROEP SPOORKantersteen16 - 1000 BRUSSELTel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10E-mail : secretariaat@vsoa-rail.beNationaal Voorzitter : Roland VERMEULENGROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- ENGEWESTADMINISTRATIESBoudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSELTel. : 02/2<strong>01</strong>.19.77- Fax : 02/203.54.10N.M.K.N. 145-0526116-47E-mail : slfp-vsoa-gr2@skynet.beNationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALESGROEP LOKALE EN REGIONALE BESTURENVooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSELTel 02/2<strong>01</strong>.14.00 - Fax 02/2<strong>01</strong>.14.34E-mail : slfpvsoa@skynet.beNationaal Voorzitter : René MARTENSGROEP ONDERWIJSBoudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSELTel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39E-mail : info@vsoa-onderwijs.beWnd. Gemeenschapsvoorzitter : Willy HENDRIKXGROEP DE POSTCentrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSELTel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43P.R. : 000-0674537-96E-mail : post@vsoa.euNationaal Voorzitter : Marc DE MULDERGROEP BELGACOMPrinses Elisabethplein 12 - 1030 BRUSSELTel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94P.R. : 000-0259656-84E-mail : vsoa.belgacom@skynet.beNationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLEGROEP RECHTERLIJKE ORDECentrumgalerij - Blok 2, 4de verdiepingKleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSELTel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02E-mail : info@ro-vsoa.beNationaal Voorzitter : Jean-Marie MICHIELSGROEP DEFENSIELozenberg 2 - 1932 ZAVENTEMTel 02/223.57.<strong>01</strong> - Fax 02/219.02.15E-mail : info@vsoa-defensie.beNationaal Voorzitter : Erwin DE STAELENGROEP FINANCIENCentrumgalerij - Blok 2, 4de verdiepingKleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSELTel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10E-mail : minfin@vsoa.beNationaal Voorzitter : Paul MONSAERTGROEP POLITIEMinervastraat 8 - 1930 ZAVENTEMTel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97E-mail : info@vsoa-pol.beBank : 310-0543030-13Nationaal Voorzitter : Vincent GILLESBlz. 1, 16 tot 21 : DEFENSIE- De chauffeurs van de “Europese top” :opdracht volbracht !- AGPM : Het voorzorgscontract.- Edito van de Voorzitter Erwin DE STAELEN :Een bewogen jaar.- Welzijn en preventie op de werkvloer.- Bent U Jurist (V/M) en op zoek naar eennieuwe uitdaging ?Blz. 3 tot 7, 26 en 32 :SECRETARIAAT-GENERAAL- Woord van de Voorzitter Jan EYNDELS :Onze hoop voor 2<strong>01</strong>1.Actualiteit :- Consumptieprijsindexen van november 2<strong>01</strong>0.- Neen aan bezuinigingen voor allen enbonussen voor sommigen.- Plan Uni Conferentie in Japan van 9/11 tot12/11/2<strong>01</strong>0.Voordelen :- Korting van 15 % bij Bozar.- Actel Affinity : GPS aangeboden voor elkaanvaard verzekeringsvoorstel in volledigeomnium tussen 15/<strong>01</strong>/2<strong>01</strong>1 en 15/03/2<strong>01</strong>1.Juridische dienst :- Gewezen zwangere werkneemsterbehoudt loon.Blz. 8 : RECHTERLIJKE ORDE- Het hiërarchisch statuut van de hoofdgriffier.Blz. 9 : GROEP 2- Een dynamische ploeg, steeds tot uw dienst.Blz. 10 tot 11 : DE POST- Samenkomst van De Blauwe Posthoorn.- 2<strong>01</strong>0 was een bewogen jaar voor De Post … ofis het Bpost.Blz. 11 : BELGACOM- Wat goed nieuws voor 2<strong>01</strong>1 !- Agenda : januari 2<strong>01</strong>1.Blz. 12 tot 13: SPOOR- Bezoek aan de centrale werkplaats Cuesmes.- Is Europa tegen de openbare dienst bij hetspoor ?- Bijzondere Kamercommissie spoorveiligheidtengevolge van het ongeval in Buizingen.Blz. 14 tot 15 : LRB- Grote première voor de afdeling van Brusselstad: Organisatie van haar eerste eetdag inhet Kasteel van Karreveld op 13/11/2<strong>01</strong>0.- Gemeente Vorst veroordeeld.- LRB-Brussel verhuist.- Vertrek in schoonheid voor Mevrouw JohanneFOUCART.- De nieuwjaarswensen van de groep LRB.- <strong>VSOA</strong> Groep LRB verhoogd zijnstakingsvergoeding.Blz. 15 : FINANCIËN- Algemene vergadering <strong>VSOA</strong> – GroepFinanciën op 4.2.2<strong>01</strong>1.Blz. 22 tot 25 :POLITIE- Elke nacht 1 agent voor 13.000 burgers.- Het <strong>VSOA</strong> gehoord in de Senaat.- Graaicultuur binnen de politie.- Hernieuwing van de vrijwillige vierdagenweeken de halftijdse vervroegde uittreding.- Guillaume MARQUET, onze oudsteafgevaardigde is heengegaan.- Het <strong>VSOA</strong> via EuroCOP in Europa.- Copernicus.- Uurzakboekje 2<strong>01</strong>1.Blz. 27 tot 31 : ONDERWIJS- Onderhandelijngen : <strong>VSOA</strong>-Onderwijs geeftprotocol van akkoord voor CAO II, III en IX.- Betoging in Hasselt : Geen afschaffing van hetprovinciaal onderwijs.- Vanaf <strong>01</strong>/11/2<strong>01</strong>1 vast benoemd ? Proficiat,maar opgepast !- Hoger onderwijs : Incroyable mais vrai”.-FAQ- En wat bracht de Kerstman dit jaar ? Dezaterdagschool.- Goede voornemens ! Tijd om even stil te staan.- Algemene ledenvergadering afdeling Limburg.Dit nummerwerd samengesteldmet demedewerkingvan deverantwoordelijkenvan hetRedactiecomitéECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINEP 2 DE POSTOPENBARELRB GROEP POLITIESECTORFINANCIËN RECHTERLRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOLRBR. MARTENSG. HENDRICKXBELGACOMP. MOTTOULLEF. CLAUDESPOORR. VERMEULENR. DE THAEYDEFENSIEE. DE STAELENC. WILLEMONDERWIJSWnd. W. HENDRIKXM. HEYNDRICKXFINANCIËNP. MONSAERTP. BOQUETGROEP 2F. FERNANDEZ-CORRALESR. TOURLAMAINR. WILLEMSPOLITIEV. GILLESP. VANISTERBEEKM. TIELEMANSR. PARADEDE POSTM. DE MULDERH. CLAUWAERTRECHTERLIJKE ORDEV. VANVALC. HARDYVerantw. Uitgever:J. EYNDELSBeheer en Publiciteit:H. HERMANEindredactie:B. CORNELISFotoredactie:M. SMITSPrepress en drukCreative Plus Production& Nevada-NimifiVERSCHIJNT NIET IN JULI EN AUGUSTUS
editoriaal<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>13 <strong>VSOA</strong>Onze hoop voor 2<strong>01</strong>1Bij het einde van dit jaar en het uitzicht op een nieuw jaar past het dat ik u innaam van het ganse team van het <strong>VSOA</strong> een gelukkig en voorspoedig 2<strong>01</strong>1 toewens. Familiaal geluk, een goede gezondheid, een toffe en inspirerende werksfeer,dat zijn de dingen die u verdient.Ik wil u dit alles ook wensen omdat u, als lid van onze vereniging, het belangrijkstegoed bent dat wij bezitten. Zonder uw dagelijks engagement, zonder uwonverdroten inzet en overtuiging, bestaat het <strong>VSOA</strong> niet. Het <strong>VSOA</strong> is er voorzijn leden.U bent het fundament van onzewerking. Elke dag.En die werking wordt almaarbeter. We mogen u met enigefierheid opnieuw een nieuwe2uitgave van ons ledenblad presenteren.Deze Argument zitboordevol nuttige informatie dieu als lid, als afgevaardigde inuw dagelijkse werking kuntgebruiken, in het oplossen vanproblemen op de werkvloer, inhet helpen van uw medeledenen collega’s.Maak er nuttig gebruik van. Ikwil dan ook iedereen die bij hetmaken van ons ledenbladbetrokken is, feliciteren endanken voor de inspanningenhet voorbije werkjaar.Een organisatie moet ook naarbuiten treden en daarvoor werkenwe ook aan onze communicatiezowel binnen onze vakbond als naar de buitenwereld toe.Vele groepen kregen het voorbije jaar een nieuwe voorzitter, interne problemenwerden op een verstandige manier weggemasseerd. De verdere werking en decontinuïteit zijn verzekerd. De groepen werken ook veel meer samen, een pijnpuntin het verleden dat stilaan zijn beslag krijgt. We werken ook verder aanonze communicatie met andere organisaties en de media. Wie niet communiceert,bestaat niet. Het <strong>VSOA</strong> haalt herhaaldelijk de nationale pers.Dit gaat vaak niet zonder slag of stoot, want we worden, vooral door de openbareomroep, nog altijd als het derde wiel aan de wagen beschouwd. Onzetwee grotere broertjes, de christelijke en socialistische vakbond, hebbenhelaas dikwijls nog een voetje voor.We begrijpen dat niet meer omdat onze vakbond elke dag meer en meer mensenkan overtuigen om zich bij het <strong>VSOA</strong> als vrije en onafhankelijke organisatieaan te sluiten.Woord van de voorzitter0Wij verdienen dan ook een betere plaats in het medialandschap. Het voorbijejaar bleef getekend door de financiële en bancaire crisis. We zijn nog lang nietuit het dal. Nog meer. Na de vorming van een federale regering, als er geenvervroegde verkiezingen komen, hangt de hamer der besparingen hoog bovende hoofden van onze ambtenaren. Als er bespaard zal worden, dan zal de staateerst in eigen vlees snijden omdat dit natuurlijk de weg van de minste weerstandis. Ambtenaren, men verwacht van hen niet meteen protest, men hooptdat ze alles zullen slikken omdat ze toch voor de overheid werken.Wel, ik denk dat de politiekzich daar eens flink zou inkunnen ‘verslikken’. Het<strong>VSOA</strong> zal er nauwlettend overwaken dat er niet geraaktwordt aan het statuut, aan delonen en aan de pensioenenvan de overheidsambtenaren.Men moet het geld gaanhalen, waar het zit: bij debanken, zij zijn verantwoordelijkvoor de financiële crisisen zij zullen het gelag moetenbetalen, niet de arme ambtenaardie elke maand voor zijnzuurverdiende centen moetwerken.“Zonder uw dagelijks engagement,zonder uw onverdroten inzet enovertuiging, bestaat het <strong>VSOA</strong> niet.”11Natuurlijk hopen wij in 2<strong>01</strong>1op beterschap, maar als menziet hoe de politiek de voorbijemaanden tekeer ging, danvoorspelt dit niet zoveel goednieuws. Aanslepende onderhandelingen,partijen in Vlaanderen die België kapot willen, grote ego’s diezich niet voor het algemeen belang willen inzetten. Ons land zit in een diepeinstitutionele crisis waar we nog niet meteen zullen uitgeraken. Het <strong>VSOA</strong>stelt zich evenwel positief op en is bereid om constructief mee te werken aaneen beter België. Op één voorwaarde: de solidariteit tussen de gemeenschappenin ons land, tussen de werknemers moet overeind blijven. Solidariteit isimmers, ook in de vandaag geglobaliseerde wereld, een voorwaarde om eensterke inter-personele samenleving gebaseerd op wederzijds respect en verdraagzaamheiduit te bouwen.Wij zetten ons af tegen een ‘ik-maatschappij’ waar het recht van de sterksteheerst, waar zwakkeren aan hun lot worden overgelaten en mensen elke dagop straat moeten slapen. De sociale kracht van onze vrije samenleving moetgerespecteerd worden.Dat is waar wij ook in 2<strong>01</strong>1 zullen voor strijden. Een goed Nieuwjaar!Jan EyndelsAlgemeen voorzitter <strong>VSOA</strong>
actualiteit<strong>VSOA</strong>4<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>13 De gezondheidsindex (G.I.)bedraagt 113,55 voor demaand november 2<strong>01</strong>0.CONSUMPTIEPRIJSINDEXEN – NOVEMBER 2<strong>01</strong>03 Het rekenkundiggemiddelde van de laatstevier maanden is derhalve113,31.3 De consumptieindex voorde maand november 2<strong>01</strong>0bedraagt nu 114,55.3 De inflatie voor de maandnovember 2<strong>01</strong>0 bedraagt2,86 %.3 De eerstvolgende spilindexis vastgelegd op 114,97punten.MAAND G.I. GEM. 4 LAATSTE MAANDEN ALGEMENE INDEX C.P.I. INFLATIE02.2<strong>01</strong>1<strong>01</strong>.2<strong>01</strong>112.2<strong>01</strong><strong>01</strong>1.2<strong>01</strong>0 113,55 113,31 114,55 2,86 %10.2<strong>01</strong>0 113,46 113,14 114,41 3,<strong>01</strong> %09.2<strong>01</strong>0 113,29 112,96 114,25 2,91 %08.2<strong>01</strong>0 112,94 112,82 113,89 2,32 %07.2<strong>01</strong>0 112,86 112,67 113,82 2,57 %06.2<strong>01</strong>0 112,74 112,48 113,77 2,46 %05.2<strong>01</strong>0 112,72 112,27 113,78 2,27 %04.2<strong>01</strong>0 112,34 111,93 113,33 1,80 %03.2<strong>01</strong>0 112,11 111,58 112,94 1,66 %02.2<strong>01</strong>0 111,90 111,24 112,52 0,70 %<strong>01</strong>.2<strong>01</strong>0 111,36 110,93 112,05 0,62 %12.2009 110,96 110,70 111,54 0,26 %Voor de verhoging van de wedden van deopenbare diensten dient men rekening tehouden met de gezondheidsindex (G.I.).Gem. v.d. 4 laatste maanden – incl.sociale uitkeringen en pensioenen.De eerstvolgende spilindex dient overschredente worden.3 Omrekeningen G.I.Om de huidige G.I. (2004) om te rekenennaar G.I. (1996) moet men vermenigvuldigenmet 1,1377.Voor de omrekening naar G.I. (1988) moetmen vermenigvuldigen met 1,13717.3 Omrekeningen Algemene INDEXOm de huidige algemene INDEX (2004)om te rekenen naar de algemene index(1996) moet men vermenigvuldigen met1,1493 voor de omrekening naarROGER WILLEMS, GROEP 2 | BRON – FOD ECONOMIE – AD STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE3 basis 1988 X 1,41053 basis 1981 X 1,90823 basis 74/75 X 2,93883 basis 71 X 4,02613 basis 66 X 4,78663 basis 53 X 6,2187KENT IEDEREEN ZIJ<strong>NL</strong>IDNUMMER !Het lidnummer is vermeldop de witte adresbijsluitervan uw maandblad«Argument» onder het«referentienummer».BELANGRIJK BERICHT – VOORDELENVOOR DE LEDEN VAN HET <strong>VSOA</strong>Naar aanleiding van het verschijnen van de brochure“Algemene Voordelen voorbehouden aan de ledenvan het <strong>VSOA</strong>“ in januari 2<strong>01</strong>1, delen wij u mee datuw lid- en voordelenkaart 2<strong>01</strong>1 zal ingevoegd wordenbij de editie van “Argument” van februari 2<strong>01</strong>1.
actualiteit<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>15 <strong>VSOA</strong>Neen aan bezuinigingen voor allen en bonussen voor sommigen<strong>VSOA</strong> Politie aanwezig met EUROCOPOp 15 december waren bijna 1.000militanten van het EuropeesVakverbond (EVV) en de Belgischevakbonden (ACLVB, ABVV, ACV, <strong>VSOA</strong>)aanwezig in de Schumanwijk inBrussel om "neen te zeggen tegenbezuinigingen voor allen en bonussenvoor sommigen."Bezuinigingen leiden enkel maar tot de verarmingvan de meest kwetsbaren. Wij zijn van mening datde nationale regeringen en de Europese Unie beterinspiratie zouden vinden in het regelen van de economischeheropleving door het stimuleren van deeconomie en de consumptie. Het verminderen vande tekorten zal dan wel volgen uit het feit dat deeconomie heropleeft. Europa kan de schuldenslechts wegwerken door groei en door het creërenvan nieuwe jobs in plaats van het vernietigen ervan.Het bezuinigingsbeleid is diep onrechtvaardig entegenstrijdig : terwijl de overheidsfinanciën verzwaktzijn door het redden van de banksector enhet voorkomen dat de economie in een spiraal vandepressie terechtkomt, zijn de markten aan hetspeculeren op de overheidsschuld en moedigen zijregeringen aan om een bezuinigingsbeleid te voeren.Deze actiedag vond plaats in het kader van deEuropese vakbondscampagne tegen de bezuinigingsmaatregelendie Europa teisteren. Op 15december waren er verschillende acties in heelEuropa (Griekenland, Spanje, Tsjechië, Luxemburg,Hongarije, Frankrijk, …). Europa moet een politiekerol spelen door de lancering van een initiatief voorschulden en investeringen, gericht op zes punten :3 Lancering van een 'groene euro-obligatie' waarbijgebruik gemaakt wordt van de spaaroverschottenvan de privé-sector, zowel binnen alsbuiten Europa.3 Enkel lenen om te investeren.3 De investeringen en de economische heroplevingprioritair in het teken stellen van de verminderingvan de nationale begrotingstekorten.3 Een aangepast tempo voor de vermindering vande tekorten door de doelstelling van een begrotingstekortvan 3 % naar 2<strong>01</strong>6-2<strong>01</strong>7 te verplaatsenin plaats van 2<strong>01</strong>2-2<strong>01</strong>4.3 Het redden van de eenheidsmunt.3 Het creëren van nieuwe financieringsbronnenvoor de schuldenafbouw. Een belasting opfinanciële transacties en een minimumbelastingop bedrijfswinsten.juridischGEWEZEN ZWANGERE WERKNEEMSTER BEHOUDT LOONDit is het antwoord van het Hof van Justitie van deEuropese Gemeenschappen op een vraag ingediend dooreen Finse rechter over een zaak waarbij een stewardessniet meer mocht vliegen omwille van haar zwangerschap.De vraag werd specifiek gesteld inzake de interpretatie vanrichtlijn 92/85/EEG over de tenuitvoerlegging van maatregelenter verbetering van de veiligheid en de gezondheid ophet werk van zwangere of borstvoedinggevende werkneemsters.In overeenstemming met het artikel van de richtlijn voorzieteen Finse collectieve overeenkomst inzake het vliegendpersoneel dat een zwangere stewardess van de mogelijkheidgebruik kan maken om haar vlieg-activiteitenonmiddellijk te stoppen en haar overplaatsing als grondpersoneelkan vragen. Deze maatregelen zijn overigenssteeds verplicht na de achttiende week van de zwangerschap.De interne regels van de luchtvaartmaatschappij stellendat de aldus herplaatste werkneemster een bezoldigingontvangt dat gelijk is aan het maandelijkse basissalaris eneen extra bezoldiging berekend op basis van het gemiddeldesalaris van de andere stewardessen.De aanvrager was echter cabine-chef, waardoor ze rechthad op hogere premies dan deze van de “gewone” stewardessen.Daarom leidde de berekening van de aanvullendevergoeding in dit geval tot een verlaging van het loon vooronze zwangere werkneemster.Het Hof van Justitie stelt vast dat een dergelijke loonsverlagingvoor de duur van deze tijdelijke opdracht in strijd ismet artikel 11 van Richtlijn 92/85/EEG.Deze bepaling stelt inderdaad dat de vergoeding moet wordengegarandeerd ten aanzien van de werkneemster dievanwege haar zwangerschap wordt herplaatst.Bron: CJCE, 1 juli 2<strong>01</strong>0, C-471/08.Eric ROOSJuridisch adviseur <strong>VSOA</strong>
actualiteitSLFP6<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>1© UNI Global UnionGlobalisering en solidariteitBreaking Through for Union Growthplan UNI Conferentie in JapanJan Eyndels, Algemeen Voorzitter, Gert Van Hees, ACLVB, Jan Moens, ACLVBen Marc De Mulder, Voorzitter <strong>VSOA</strong> Groep De Post.Van 9 tot 12 november vond in Japanhet 3de UNI Global UnionWereldcongres plaats. Ook de ACLVBen het <strong>VSOA</strong> waren aanwezig, wanthet is duidelijk dat in een zichglobaliserende wereldeconomiegrensoverschrijdende solidariteit enwerking zich meer en meeropdringen.Meer dan 2000 vakbondsafgevaardigdenvan overal ter wereld (+/-150 landen) wisselden in Nagasakimeningen en ervaringen uit overtal van arbeidsthema’s, met als rode draad deimpact van de globale economische crisis op hundagelijkse realiteit, die verder gaat dan de striktearbeidsomstandigheden.(1)Werkende vrouwenVrijwel alle dienstensectoren kwamen aan bod:schoonmaak, distributie, informatie en telecommunicatie,postdiensten, interim-arbeid. Een bijzonderaccent lag bij dit alles op de invloed vandie crisis op werkende vrouwen, en de rol dievrouwen kunnen spelen in overleg en actie. Het istrouwens in deze context dat een motie werdgoedgekeurd om er voortaan voor te zorgen dat inalle beslissingsstructuren van UNI op zijn minst40% mannen of vrouwen vertegenwoordigd zijn.Dit doel moet worden gerealiseerd tussen 2<strong>01</strong>1en 2<strong>01</strong>4!Tal van moties werden unaniem goedgekeurd,met als belangrijkste een verdere uitdieping vanhet Breaking Through for Union Growth plan, eenstrategisch plan op basis waarvan UNI GlobalUnion er naar streeft om alle vakbondswerk ookte laten leiden tot groeiende ledenaantallen, en
actualiteit<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>17 <strong>VSOA</strong>dus meer macht en invloed. Er bestaan in Europameer dan 800 bedrijven met Europese overlegorganendie op één of andere manier ook met UNIgelieerd kunnen worden. De bedoeling is om dezete coördineren en een betere internationalesamenwerking te realiseren, zodat uiteindelijkook uitvoerbare internationale akkoorden kunnenworden gesloten met de betrokken werkgevers.Fusie Telecom/ITIn de Telecom/IT sector werd opgeroepen tot eenfusie tussen beide dienstentakken op wereldvlak(wat in Europa reeds het geval is), omdat geconstateerdwordt dat de inhoud van, en de arbeidsomstandighedensteeds meer convergeren, eneen uniforme aanpak dus aangewezen is.Telecombedrijven kopen of integreren (kijken wemaar naar het vroegere Telindus, HP, …) al maarmeer IT-bedrijven en de nood, op vakbondsvlak,tot synergie wordt dus steeds nijpender. Zonietzullen werkgevers steeds het ene statuut tegenhet andere blijven uitspelen. De resolutie om tefuseren werd dan ook goedgekeurd.Wat de sector van het postwezen betreft ging deaandacht naar de invloed van de liberalisering enprivatisering van tal van diensten, waarbij hetaccent steeds meer blijkt te liggen op de kostenbesparing,veel meer dan op een kwalitatieveen universele dienstverlening. Dit debat is vanuitzonderlijk belang omdat door het ontbrekenvan een correcte en menswaardige verloning ende steeds verslechterende arbeidsvoorwaardenin de geprivatiseerde sectoren van het postwezen,men ook steeds meer af te rekenen krijgtmet een systematische uitholling van statutenin de openbare sector. Nochtans is het al langduidelijk dat privatisering en liberalisering nietnoodzakelijk kwalitatieve verbeteringen met zichmee brengen. En verzet kan zinvol zijn, dat leertons de overwinning van de Canadese Vakbondvan werknemers bij de Post (CUPW) die er effectiefin slaagde de liberalisering tegen te houden.Uitwisselen ervaringVoor de distributie werd besloten om resoluut demondiale spelers te viseren en te streven naar hetsluiten van meer globale overeenkomsten. Hierbijzal de rol van een efficiënte communicatie tussende landelijke ondernemingsraden en de Europeseondernemingsraden worden uitgediept, “bestpractice” ervaringen worden uitgewisseld.Samenwerking tussen alle betrokken vakbondenworden geaccentueerd, enz. Belangrijk bij dit allesblijft uiteraard dat de erkenning van de rol van UNIen haar leden een van de streefdoelen moet zijn,want alleen op die manier kan invloed worden uitgeoefendop het mondiaal tot stand komen vanaan arbeid gerelateerde sociale zekerheid enrechtvaardigheid en invloed worden uitgeoefendop politieke en regelgevende processen enbesluitvorming.In de marge van het luik distributie werd aangekondigddat UNI een mondiale overeenkomstheeft gesloten met de Japanse distributieketenTakashima-ya, die in tal van Aziatische landenwarenhuizen uitbaat, waarbij deze werkgever erzich toe verbindt overal respectvolle arbeidsomstandighedenen lonen te zullen hanteren.Wat de financiële sector betreft, werd een nietmis te verstane oproep gelanceerd om de mondialeregels van het spel aan te passen. De technologiemaakt het vandaag mogelijk om ‘real time’informatie van over heel de wereld te verzamelenen onmiddellijk te reageren op de minste schommeling.De mensheid wordt geconfronteerd meteen “just-in-time-finance” model, dat totaalondoorzichtig is geworden voor kleinere spelers,laat staan werknemers en burgers in het algemeen.Echte, transparante en eerlijke concurrentieis lang een illusie geworden. Banken concurrereneigenlijk niet meer maar hebben door hetcreëren van steeds meer artificiële complexiteiteen stelsel in het leven geroepen dat hen in staatstelt naar willekeur geld en winst voor zichzelf tegenereren, zonder dat er nog een duidelijk aanwijsbaarverband is met de reële dienstverlening.Bankiers doen nietsHet is aan een globale vakbondsbeweging om hiertegen in te gaan. Het internationale financiëlewezen is ons vertrouwen niet waard. Sedert hetuitbreken van de financiële crisis werden noggeen ingrijpende maatregelen getroffen en alleswijst er op dat inmiddels dezelfde bankiers enregulatoren die aan de basis van de crisis lagenopnieuw het heft in handen hebben.Er is nood aan een meer gereguleerde financiëlemarkt, eenvoudig en transparant, in handen vangeresponsabiliseerde bankiers die zich in de eersteplaats bezig houden met er voor te zorgen datde financiële middelen daar worden ingezet waarzij nodig zijn. Het doel is een systeem te creërendat werkt voor de overgrote meerderheid van demensheid en niet iets dat mensen uitzuigt uit zuiverwinstbejag. Het is het geld van de werknemerswaarmee gespeeld werd en wordt in verzekeringsenpensioenfondsen. De invoering van een heffingop internationale financiële transacties, zoals deTobintax, is dus zeker geen overdreven eis.De resoluties die eisen stellen inzake rechtvaardigearbeidsomstandigheden en verloning in eenwereld die in volle crisis verkeert werden dan ookunaniem aanvaard. In dit kader – duidelijk geentriviaal debat als we de recente Belgische actualiteitbekijken – vroegen afzonderlijke sprekersook aandacht voor de manier waarop arbeiders,vakbondsleden, onderling met elkaar omgaan endat ook hier een ethisch debat en bewustwordingmisschien wel op zijn plaats zijn.(1) Lezers die de teksten van de resoluties graag willeninkijken kunnen tercht op www.uniglobalunion.orgNagasaki: stad van de vredeIn de marge, maar beslist niet als een “fait divers”besteedden de congresgangers en UNI GlobalUnion uitgebreid aandacht aan Nagasaki als stadvan de vrede en als een van de twee enige stedendie slachtoffer werden van een aanval met eenatoombom aan het einde van de tweede wereldoorlog.Er werd een overlevende van de atoombom-aanvaluitgenodigd om over haar ervaringte praten, er werden bezoeken georganiseerdaan het Herinneringsmuseum van de Atoombomen de UNI-delegaties brachten hulde aan hetVredesmonument. Ook in de toekomst zal UNIzich verder blijven inzetten voor tal van vredesactiviteiten.
echterlijke orde<strong>VSOA</strong>8<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>1Het hiërarchisch statuutvan de hoofdgriffierAl meermaals werd onze aandacht gevestigd opverontrustende situaties in verschillende hoven enrechtbanken. De groep <strong>VSOA</strong> Rechterlijke Orde heefthierop het initiatief genomen om de omzendbrief nr.128 d.d. 28 november 2008, en meer bepaald waarhet gaat over het hiërarchisch statuut van dehoofdgriffier, onder de loep te nemen.Wij hebben inderdaad vastgestelddat in steeds meer griffies ookde administratieve leiding wordtwaargenomen door de magistraat-korpsoverste.Als we het gerechtelijk wetboek ter handnemen, lezen we in het nieuwe artikel 164 dat inelke griffie de hoofdgriffier wordt belast met dedagelijkse leiding, dit echter onder toezicht vande magistraat-korpsoverste.Dit doet echter geen afbreuk aan de bevoegdhedendie exclusief aan de hoofdgriffier wordentoevertrouwd, nml.:3 de algemene leiding van zijn griffie: hij is devoornaamste verantwoordelijke voor deadministratie en het beheer van de griffie;3 de organisatie van de griffie: het is zijn taakom alles in het werk te stellen om tot eencoherent resultaat te komen, gebruikmakendvan de hem ter beschikking gestelde middelen(mensen en materieel);3 de coördinatie van de griffie: hij moet de takenonder het personeel zo verdelen, opdat de griffieop de meest efficiënte wijze zou werken.Deze drie voorrechten worden duidelijk omschrevenin de bovenvermelde omzendbrief en in hetartikel 164 van het gerechtelijk wetboek.Zo is het dus de hoofdgriffier die de taken verdeeldtussen de leden en het personeel van degriffie (voor de goede orde: leden van de griffiezijn: de griffiers hoofd van dienst [niv. A] en degriffiers [niv. B]; het personeel van de griffieheeft betrekking op: de assistenten [niv. C) ende medewerkers [niv. D]).Hij duidt eveneens de griffiers aan die de magistratenbijstaan.Om al deze taken tot een goed einde te brengenen zijn verantwoordelijkheid te nemen, moet dehoofdgriffier zijn zelfstandigheid en de beslissingsbevoegdheidbehouden.Niettemin is een goede communicatie en permanentesamenwerking tussen de magistraatkorpsoversteen de hoofdgriffier van primordiaalbelang om de goede werking van de jurisdictiete garanderen.In de wet wordt het gezag tussen de magistraatkorpsoversteen de hoofdgriffier hoofdzakelijkgebaseerd op samenwerking en overleg. Menbedoelt hier dus zonder meer een constructievesamenwerking tussen deze twee actoren van derechterlijke macht. Deze samenwerking vindthaar oorsprong in het feit dat de magistraatkorpsoversteeen mandaat uitoefent en hij hieroververantwoording dient af te leggen. Het isdus quasi onmogelijk dit beheer alleen te doen,zonder overleg met de hoofdgriffier over de werkingvan de griffie.Als sommige onder u eerder sceptisch staantegenover wat hiervoor is uiteengezet, onderandere wat het feit betreft dat het niet de hoofdgriffieris die “administratief” verantwoordelijkis, dan willen wij hen aanraden om eens inlichtingenin te winnen bij een parket, want daarbestaat die samenwerking tussen de hoofdsecretarisen de Procureur des Konings al jaren.(cfr.: een dergelijke samenwerking bestaat bijvoorbeeldook in eender welke administratietussen de manager, de voorzitter van de raad vanbeheer en zijn directeurs-generaal).In al die jaren dat we op het terrein vertoeven is ernog nooit een conflict gemeld binnen de parketten.Het gaat hier dus wel degelijk over een samenwerkingdie over de jaren heen zijn deugdelijkheidheeft bewezen, daar waar bovendien de hoofdsecretaris,in de meeste gevallen, automatisch aanhet hoofd staat van de jurisdicties met een grootstepersoneelsbetand, voor de dringende zakenen op vraag van de Procureur des Konings zelf.Wij hebben vastgesteld dat in het merendeelvan de jurisdicties waar zich problemen voordoen,het eerder gaat over kleine problemenofwel waar (al dan niet vrijwillig) de grensonvoldoende is afgebakend, en die dan jammergenoeg leiden tot grotere ontsporingen van éénvan de hiërarchische oversten in hun drang omhun machtshonger te bevredigen! Dergelijkesituatie zal onmiskenbaar zijn weerslag hebbenop de kwaliteit van het geleverde werk, de sfeeren het moreel van het personeel binnen dezejurisdictie. Vandaar dan ook de noodzaak omdergelijke toestanden zo vlug als mogelijk dewereld uit te helpen.Laten we ook artikel 403 van het gerechtelijkwetboek niet uit het oog verliezen, dat bepaalddat het de Procureur-generaal of de Procureurdes Konings is die toezicht houdt op de goedewerking van de griffies en parketten, en wienstaak het is de discipline binnen deze diensten tebewaren.Wij willen er bij alle hoofdgriffiers op aandringenom dergelijke pogingen tot machtsgrepen temelden aan de Procureur des Konings, die tottaak heeft dit te melden aan zijn Procureurgeneraalen die het op zijn beurt zal mededelenaan de Minister van Justitie.Het wordt de hoogste tijd dat we komaf makenmet de “Justitie van Heren en Meesters” en wijherinneren u er nog eens aan dat sinds 25 april2007 de griffiers eveneens beschikken over eenerkend syndicaal statuut.Aarzel dus niet om op onze diensten een beroepte doen voor elke conflictsituatie, waarin wij uzullen bijstaan om uw problemen op te lossen.
groep 2<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>19 <strong>VSOA</strong>Een dynamische ploeg, steeds tot uw dienstBoven : R.Tourlamain, G.Verhavert, J.Mermans, J.Vervaet, L.Bessem, C.Nys, I.Hallaert.Onder : M.Tricot, L.Daumerie, F.Fernandez-Corrales, D.François, J.Vandenbosch.BEVOEGDHEID VAN GROEP 2 <strong>VSOA</strong> (FGGA)Onze vakgroep is bevoegd voor het personeel dat inde hierna vermelde sectoren werkt:Federaal: > Sector 1 tot 13 + Sector 20, Het personeel van de Federale overheidsdiensten, programmatorische overheidsdiensten(met uitzondering van Financiën en Landsverdediging), de Parastatalen en de Overheidsinstellingen, Het personeel van het Rekenhof, Het personeel van de Raad van State, Het personeel van de buitendiensten van de Staatsveiligheid, Het personeel van de openbare instellingen Belgocontrol, Belgische Technische Coöperatieen het Paleis voor Schone KunstenSector Brussels Hoofdstedelijk Gewest : > Sector 15, Het personeel van de Ministeries en de pararegionale instellingen (met uitzondering van NetBrussel en de Brusselse Hoofdstedelijk Dienst voor Brandweer en Dringende Medische Hulp), Het personeel van de gemeenschapscommissies en hun instellingen van openbaar nutSector Région wallonne : > Sector 16, Het personeel van de Ministeries en de Pararegionale Instellingen, Het personeel van de andere publiekrechtelijke rechtspersonen die afhangen van Sectorcomité XVISector Communauté Française : > Sector 17, Het personeel van de Ministeries en de Paracommunautaire Instellingen (met uitzondering vanhet Onderwijs), Het personeel van de andere publiekrechtelijke rechtspersonen die afhangen van Sectorcomité XVII, Het personeel van de RTBFSector Vlaamse Overheid : > Sector 18, Het personeel van de Departementen, de IVA’s, de EVA’s en de Strategische Adviesraden (metuitzondering van het Onderwijs), Het personeel van de andere publiekrechtelijke instellingen die afhangen van Sectorcomité XVIIISector Deutsche Gemeinschaft : > Sector 19, Het personeel van de Ministeries en de Paracommunautaire Instellingen(met uitzondering van het Onderwijs), Het personeel van de andere publiekrechtelijke rechtspersonen die afhangen van dit SectorcomitéFEDERAAL :VASTE VERTEGENWOORDIGERSPEETERS JOHAN (0474/09.48.76)DE VOS MARC (0470/13.43.15)VERVAET JACQUELINE (02/274.26.14)MILIS GUY (PRISONS) (0486/93.<strong>01</strong>.87)NYS CÉDRIC (02/2<strong>01</strong>.19.77)TOURLAMAIN RUDY (SECTEUR 20,BELGOCONTROL, ETS SCIENTIFIQUES) (0476/48.46.70)VERHELST PASCAL (PRISONS) (0472/18.09.29)BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST :DE MEULENAERE CLAUDINE (COCOF) (0477/54.70.69)LATINIE YVES (0475/97.04.81)STULTJENS HUGO (0486/40.92.22)VANDERWAEREN PIERRE (02/775.79.09)COMMUNAUTÉ FRANÇAISE :BAUDSON GÉRALD (0497/50.34.12)REMY FRANÇOISE (0472/02.81.82)VLAAMSE OVERHEID :DE NEEF CHRISTIAN (VGC) (0477/42.77.66)EEREBOUT CÉDRIC (0472/55.56.79)FOUBERT BEA (0472/59.99.11)MERMANS JOS (0478/55.15.96)NEDERSTIGD BEN (VDAB)PARISIS BRIGITTA (VRT) (0477/89.88.79)ROELENS PAUL (VMW) (0494/06.04.99)VAN LINDT FRANCIS (0472/54.96.38)SERMANT CHRISTINE (02/274.26.16)VAN DRIESSCHE ERIC (VGC)RÉGION WALLONNE:DEBEN OLIVIER (FOREM) (0496/49.55.49)CORMEAU GUILLAUME (0473/93.78.47)GENERET JEAN-LUC (0475/62.39.83)GILLET LÉON (0495/10.37.69)TROMME ANGÉLIQUE (SWDE) (0497/77.49.29)
de post<strong>VSOA</strong>10<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>1De Franstalige delegatie te CharleroiSamenkomst van“De Blauwe Posthoorn“De gepensioneerde leden van het <strong>VSOA</strong> Post hebben hun eigenwerking : De Blauwe Posthoorn. Oud-sectorafgevaardigde engewezen nationaal ondervoorzitter Etienne Declercq neemt hetvoortouw in deze werking, met succes.De Blauwe Posthoorn organiseert infodagen en andere activiteitenop maat van haar gepensioneerde leden.Voor het najaar werd een infodag rond de overlevingspensioenengeorganiseerd, met daaraan gekoppeld een bezoek aaneen industrieel sorteercentrum.Op 22 november organiseerde De Blauwe Posthoorn dezesamenkomst voor de Franstaligen in Charleroi. Helaas diendenzich net die dag problemen aan met het treinverkeer, waardoorhet merendeel van de ingeschrevenen op het allerlaatst noodgedwongennog moesten afzeggen. We hadden het lieveranders gezien, maar geen nood. Dit initiatief zal zeker nog herhaaldworden.Een week later – op 29 november – was het in Gent goed raak.Dit keer geen problemen met de treinen – al was het wel berekoud,maar dat schrok onze kranige gepensioneerden geenmoment af.De informatie rond de overlevingspensioenen werd verzorgddoor Henk Clauwaert, die deze materie op de voet volgt, en dieallen op het hart drukte dat ook de gepensioneerde ledensteeds terecht kunnen bij hun vakbond, zeker als het om pensioenengaat.Een reden temeer om ook na de actieve loopbaan aangeslotente blijven bij het <strong>VSOA</strong>.De rondleidingen in de sorteercentra te Charleroi en Gent wasvoor velen een opmerkelijk weerzien met De Post – intussen“bpost”.Zowel in Charleroi als in Gent werd deze dag op warme reactiesonthaald. Een extra stimulans voor het bestuur van DeBlauwe Posthoorn om verder te gaan op de ingeslagen weg.Voor volgend jaar staat in elk geval al een infodag omtrent heterfrecht geprogrammeerd.Lid worden van De Blauwe Posthoorn ? Contacteer het nationaalsecretariaat van het <strong>VSOA</strong> ! U vindt onze gegevens op pg2van dit nummer.De Nederlandstalige delegatie te Gent2<strong>01</strong>0 was een bewogenjaar voor De Post …of is het bpostHet is zover. We zijn 2<strong>01</strong>1en de postmarkt isvolledig vrijgemaakt voorde concurrentie.Het management van bpost heeftsteeds gezegd er klaar voor te zijn.Inderdaad : bpost – want in de afgelopenzomer besloot het overheidsbedrijfvan naam te veranderen.De weg die werd afgelegd was lang en ging nietaltijd over rozen – integendeel.2<strong>01</strong>0 was de laatste rechte lijn naar vandaag.Het nam echter een moeilijke start met uiteindelijkeen akkoord over de invoering van dehulppostman DA. Daarmee kregen vele contractuelenmet een tijdelijk contract een vast contractaangeboden … maar wel tegen minderinteressante arbeidsvoorwaarden.Vele mensen hebben in ruil voor meer zekerheideen flink stuk loon ingeleverd, en dat laat zichvoelen. Mensen die werken krijgen straks nogminder dan mensen die niet werken.Voor het <strong>VSOA</strong> kan zoiets niet.Nauwelijks enkele weken na dit “akkoord” paktbpost uit met haar resultaten van 2009.Voor het derde jaar op rij werd winst geboekt.Veel winst.Het doet dan ook dubbel zoveel pijn om te ziendat personeelsleden van een gezond en winstmakendoverheidsbedrijf op hun loon moeteninleveren.Geen wonder dat we enkele maanden later vaststeldendat almaar meer hulppostmannen weerafhaken.2<strong>01</strong>0 was ook het jaar van het 5e beheerscontracttussen de Overheid en bpost.Dit beheerscontract biedt toch een aantalgaranties voor bpost en voor de klanten.Zo blijft bpost de universele postdienst verzekerenmet een verplichte uitreiking van minimaalvijf keer per week over gans het land voor eenperiode van 8 jaar, en blijven er minstens 650postkantoren open. Dit 5e beheerscontract geeftbpost toch enige ademruimte voor de komendejaren.2<strong>01</strong>0 was ook het jaar waarin een staking vangeldkoerier Brinks toonde hoe kwetsbaar bpostgeworden was. Het almaar weer uitbesteden vantal van activiteiten zorgt ervoor dat je op crucialemomenten je eigen lot niet meer volledig inhanden hebt, en dat heeft bpost aan de lijveondervonden. Hopelijk worden daar de juistelessen uitgetrokken.Nederland neemt aan de vooravond van2<strong>01</strong>1 een bocht van 180°.In een vrijgemaakte Europese postmarkt is hetbelangrijk om ook te kijken wat er in het buitenlandgebeurt. Diegenen die het filmpje vanhet programma “Zembla” hebben gezien wetenwaarom. Heel veel zaken die daarin te zienwaren over het Nederlandse TNT komen hier inBelgië bekend voor.Precies in Nederland – dé voortrekker van deliberalisering - zien we andere toestanden.Begin 2<strong>01</strong>0 had het beursgenoteerdeNederlandse TNT de intentie om de postactiviteitente verkopen en zich enkel nog toe te leggenop de groeiende en rendabele pakjesafdeling.Om die reden werden beide activiteiten interngescheiden.Voor de postbedeling schakelde TNT over opgoedkope werkkrachten, met alle gevolgen vandienen met heel wat sociale onrust.Nu is TNT net het omgekeerde van plan.Het wil een belang van net geen 70% van depakjesafdeling verkopen. De opbrengst van dezeverkoop zou later uitgekeerd worden aan deaandeelhouders, die (misschien voor de laatstekeer ?) de kassa passeren. Het idee alleen alboezemt schrik in.2<strong>01</strong>1 : het jaar van de flexibiliteit ?Voor het jaar 2<strong>01</strong>1 stelt bpost het woord “flexibiliteit”duidelijk voorop.
de post<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>111 <strong>VSOA</strong>Het loopt als een rode draad doorheen het strategischplan, en het kan blijkbaar best geïnterpreteerdworden in de ruimste zin : morgen kanhelemaal anders zijn dan vandaag. Kijk maarnaar Nederland.2<strong>01</strong>1 wordt wellicht ook het jaar van de beursgangvan bpost – al zou dit toch niet vooronmiddellijk zijn. Een beursgang zou een noggrotere impact kunnen hebben voor het bedrijfen voor het personeel. Kijk nog maar eens naarNederland …Hopelijk wordt 2<strong>01</strong>1 opnieuw een jaar van constructiefoverleg en legt ook het bedrijf de nodigeflexibiliteit aan de dag.belgacomDaar bleef eind 2<strong>01</strong>0 in elk geval niet bijsterveel meer van over.Een gebrekkige communicatie en de betreurenswaardigewerking van sommige overlegorganenzorgden vooral bij Mail voor een verstarde relatietussen bedrijf en vakbonden.Niettegenstaande de vakbonden zwart op witkonden aantonen dat er foute cijfersgegevens inbepaalde organisatiedossiers zaten, dat dewerkmiddelen niet in orde waren, de werkruimtennog niet klaar waren, dat er nijpende personeelstekortenwaren bleef het managementmaar voortdoen alsof er niets aan de hand was.Unaniem negatieve adviezen van alle vakbondenwerden met een standaardbriefje naast zichneergelegd. En daar waar dit leidde tot actiesmoest het personeel niet zelden meerderedagen acties voeren voor er naar hen werdgeluisterd.Het management moet beseffen dat dergelijkehouding anno 2<strong>01</strong>1 niet meer kan.Ook zij zullen de nodige flexibiliteit aan de dagmoeten leggen wil men de sterkste en debetrouwbaarste postoperator zijn en blijven.Agenda : januariEven in het oog houden :1) Afsluiting van aanvragen voor loopbaanonderbreking voor <strong>01</strong>/04a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van een halftijdsebetrekking, hetzij voor de opvang van kinderen;b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof.Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig hetdocument A45/1.2) <strong>01</strong>/<strong>01</strong> > 28/02 Objectievencascade en bepaling objectieven niveau 1De team leader en zijn medewerker bereiken een akkoord over de met de functie verbonden businessobjectieven, over de project/team objectieven en over de objectieven inzake persoonlijke ontwikkeling3) <strong>01</strong>/<strong>01</strong> > 28/02 Evaluatie periode niveau 1 en Sales forceBelangrijk is dat de teamleader en de medewerker van hieruit samen afspraken maken naar de toekomst.Zowel wat betreft de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker als zijn gebieden die vatbaarzijn voor verbetering4) <strong>01</strong>/<strong>01</strong> > 28/02 Evaluatiegesprekken niveau 1 en Sales5) Aanvulling: lijst van de cr-periodes en de betaalde feestdagen. Overzicht van het aantal dagenverlof. 6) Inroepen van prioriteiten tijdens de schoolvakanties met een verwijzing naar de reglementeringop intranet.NUTTIGE TELEFOONNUMMERS0800 / 91002: contactnummer voor BeST leavers i.v.m. wachtgeld02 / 558 66 84: contactnummer voor rust- en overlevingspensioen (statutaire)02 / 237 03 11: contactnummer i.v.m. betalingsmodaliteiten van pensioen (statutaire)0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkersAltijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer (geboortejaar, geboortemaandgevolgd door 5 cijfers).Het <strong>VSOA</strong> Team Groep BelgacomHet <strong>VSOA</strong>-Team – Groep Belgacom biedt u en uwfamilie de allerbeste wensen aan voor het nieuwejaar en wenst u een vootreffelijk jaar 2<strong>01</strong>1.Wat goed nieuws voor 2<strong>01</strong>1!Wij melden u met plezier :3 dat de syndicale bijdrage voor de vijfde opeenvolgendejaar onveranderd blijft. De navolgende tarievenblijven dus in voege:• 12,00 €/maand voor de actieve personeelsleden,• 6,00 €/maand voor de personeelsleden dieBelgacom hebben verlaten in het kader van BeST,de peterschap of van de ter beschikkingstelling,• 3,00 €/maand voor onze gepensioneerden3 dat de zakagenda’s/infogidsen 2<strong>01</strong>1 in decemberwerden opgestuurd. Mocht u om een of anderereden er nog niet in het bezit van zijn, verzoekenwij u het Nationaal Secretariaat te contacteren.3 dat U ons verder op vsoa.belgacom@skynet.be kuntschrijven,3 dat we ons meer dan ooitinzetten om zowel uw individueleals collectievebelangen te behartigen ente verdedigen.Gelukkig Nieuwjaar !Het <strong>VSOA</strong> Team GroepBelgacom
spoor<strong>VSOA</strong>12<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>1Bezoek aan de centralewerkplaats CuesmesDe eerste Federaal Ondervoorzitteren de Federaal Secretaris hebbenmaandag 29 november een bezoekgebracht aan de werkplaatsCuesmes om er het management,onze afgevaardigden en onze ledente ontmoeten.Ter herinnering: de centrale werkplaatsCuesmes ("Arsenal" zoals hetvroeger werd genoemd) is gelegen inde stationsbuurt van Bergen en heefteen grondoppervlak van 20 hectare.Naast de CW Mechelen (werkplaats voor hetonderhoud van voertuigen / treinstellen + rijsimulator),maken CW Salzinnes (werkplaats voorhet onderhoud van locomotieven + rijsimulator)en CW Gentbrugge (werkplaats voor het onderhoudvan de wagons) deel uit van de 4 centralewerkplaatsen van NMBS Technics.Historisch gezien was CW Cuesmes gespecialiseerdin het onderhoud van de wagons.Helaas werd ook hier een herstructurering doorgevoerd.Gevolg: het aantal banen is er dramatischgedaald (momenteel iets meer dan 300bedienden) en de activiteit van het onderhoudvan de wagons werd in de wacht gezet.Sinds 2008 is de modernisering van de M5 -dubbeldeksrijtuigen de belangrijkste activiteitvan dit atelier. Deze modernisering is compleet:de rijtuigen zijn volledig "ontmanteld" enopnieuw ingericht als de M6 - dubbeldeksrijtuigen(bekabeling, stoelen, verf, ramen, isolatie,enz..).Het atelier is ook verantwoordelijk voor hetinstalleren van het veiligheidsysteem TBL1 + opde M5 - stuurrijtuigen alsook GSM-R (gsm-netwerkvan de NMBS). Modernisering van M5 -dubbeldeksrijtuigen moet worden afgerond in2<strong>01</strong>2.Tijdens dit bezoek, zagen we hoezeer het technischpersoneel wel gekwalificeerd is en bovendiennooit heeft geaarzeld zich permanent bij tescholen.Maar wat gebeurt er na 2<strong>01</strong>2? We praten overhet onderhoud van de M4 – rijtuigen en de M6 -dubbeldeksrijtuigen.Het aantal pensioneringen zal fors toenemen inde komende maanden (en wat met de vervangingen de overdracht van de kennis?), de technischeposten geraken nog steeds niet aangevuld?
spoor<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>113 <strong>VSOA</strong>Is Europa tegende openbare dienstbij het spoor?De sectie spoorwegen binnen het ETF vergaderde op 17 november 2<strong>01</strong>0 inBrussel. Eén van de onderzochte thema’s betrof het herwerken van het 1stespoorwegpakket (voorstel van de EC aangaande een richtlijn over de toekomstvan de Europese spoorwegen).Is de NMBS, die systematisch een defensiefbeleid hanteert welke uitsluitend gebaseerd isop kostenreductie (lees inkrimping van de activiteitenen van het personeel), wel bereid omeen dynamisch commercieel beleid te ontwikkelendat de activiteit moet stimuleren in dezeregio van de Borinage, waarbij het gevaarbestaat dat een onbetwistbare expertise voorgoedzou kunnen verdwijnen?De strijd is dus nog lang niet gewonnen: de vakbondenen de regionale politici (tenminste dathopen wij) zullen hard moeten vechten om ditbedrijf te kunnen redden.Jacques Joie, Federaal SecretarisWat is de houding van het ETF?Onder het mom van een vereenvoudiging heeftde Commissie een tekst gepubliceerd waarvande extreem moeilijke en technische inhoudtracht de duidelijke en zware gevolgen voor deEuropese spoorwegen te verhullen, waarondermeer bepaald het in vraag stellen van fundamentelerechten zoals het stakingsrecht.Het gaat hier om een onaanvaardbare aanval diedoor het ETF sterk veroordeeld wordt en dievastberaden zal worden bestreden.Voor ETF gaat het hier zelfs om een proces datveel verder gaat dan een simpele vereenvoudiging:het gaat hem hier over niet minder dan eenvolledig 4de spoorwegpakket.ETF bekritiseert dit project en stalt vast datmeerdere fundamentele en juridische wijzigingende sector nopen tot een ontmanteling vande sector (lees van de historische operatoren)door de toevlucht te nemen tot een filialisering,georganiseerd door grote multinationals, zoalsdat trouwens ook is gebeurd in andere sectoren(telecommunicatie, civiel vliegwezen enz...).ETF bekritiseert eveneens de aanpassing aangebrachtaan de mogelijkheid tot toegang tot op deinfrastructuur voor andere kandidaten danspoorwegondernemingen.ETF vindt dat deze bijkomende mogelijkheid despoorwegondernemingen ontslaat van hunplicht tot opstellen van transportplannen, enhen beperkt tot de rol van armlastig tractieleverancierdie werkt onder economische druk vande opdrachtgever.Ten slotte veroordeelt ETF de poging door deCommissie om de macht te grijpen binnen despoorwegwereld door zich te beroepen op artikel290 van het verdrag dat handelt over de dadenvan gemachtigden.In deze vindt het ETF dat de Commissie haarbevoegdheden overschrijdt, en vraagt het deleden om deze houding met kracht te bestrijden.Wat is de houding van het <strong>VSOA</strong>-Spoor?Interventie op de zitting van Filoteo Africano,1ste vice-voorzitter en lid van het ETF:“Het herwerken van het 1ste spoorwegpakketzal de desastreuze situatie waarin de historischespoorwegmaatschappijen zich bevinden verergeren,en leiden tot de totale privatisering!De syndicale organisaties moeten krachtdadigreageren in heel Europa tegen de voortschrijdendeontmanteling van de publieke diensten entegen de aanvallen op de verworven rechten vande werknemers!Het <strong>VSOA</strong>-Spoor is totaal tegen het 4de spoorwegpakketen zal, met het ETF, een sterke oppositievoeren want deze duivelse machine, die detegengestelde richting neemt van de socialevooruitgang en het welzijn van de bevolking,moet worden gestopt”.BIJZONDERE KAMERCOMMISSIESPOORVEILIGHEID TENGEVOLGEVAN HET ONGEVAL IN BUIZINGEN.Alle verslagen van de hoorzittingen vande Bijzondere Commissie voor“Spoorveiligheid" zijn beschikbaar op dewebsite van het Huis van Afgevaardigden.Website: http://www.dekamer.beVenster: COMMISSIES!Klik op: “Bijzondere commissies”, vervolgensop “Zittingsperiode 53” en dan op“Bijzondere commissie belast met hetonderzoek naar de veiligheid van hetspoorwegnet...”Het hoorzittingverslag met de vakbonden,<strong>VSOA</strong> – Spoor inbegrepen, is tevensbeschikbaar op datum van 22 november.
<strong>VSOA</strong>14<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>1lrbLokale en Regionale BesturenGrote premièreEen grote première voor de afdeling van Brussel-stad. Zij organiseerthaar eerste eetdag in het Kasteel van Karreveld op 13 november 2<strong>01</strong>0met als klap op de vuurpijl een optreden met zang.GEMEENTE VORST VEROORDEELDHet <strong>VSOA</strong> heeft bij de Arbeidsrechtbank van Brussel en de Raad van State bezwaar aangetekend tegen debeslissing van de gemeenteraad van Vorst van 12 januari 2<strong>01</strong>0. De schade door een beslissing gingimmers gepaard met een aanzienlijk financieel verlies voor alle ambtenaren op hun eindejaarsuitkeringvan 2009.Vandaag kunnen we melden dat de gemeente Vorst werd veroordeeld op 22 juni 2<strong>01</strong>0 om de eindejaarspremieaan alle ambtenaren toe te kennen.Dankzij het <strong>VSOA</strong> en zijn advocaten zal de betaling van de aanvullende eindejaarspremie van 2009 vóór 31december 2<strong>01</strong>0 gebeuren.LRB-BRUSSEL VERHUISTDe LRB-Groep van de Regio Brussel verhuist op 18 januari 2<strong>01</strong>1 van de Antwerpsesteenweg 12te 1000 Brussel naar de Lang Levenstraat 27-29 te 1050 Brussel.Vertrek in schoonheid voorMevr. Johanne FoucartGedurende 32 jaar stond zij ten dienstevan de <strong>VSOA</strong> leden.Zij verdedigde de rechten van de animatorenin de kinderopvang in Elsene.Een boeiend maar evenwel vermoeiendberoep dat een continuïteit verzekertin de ontwikkeling en opvoeding vanhet kind.Al die jaren staan voor zoveel eisen,verwezenlijkingen, ontwikkelingen,nl.:1. de erkenning van het brevet2. de afschaffing van de prestatievergoeding en de invoeringvan een semi-vast uurrooster van 32.30 u. per week3. de invoering van de functie van coördinatorEn de uiteindelijke erkenning :Het bekomen van een voordeliger barema door de evolutie vanrang E naar rang D.DAT ALLES DANKZIJ U, DANKZIJ UW VOLLE INZET EN STERKEWIL !WIJ MOGEN ALLEN FIER ZIJN OP UW RESULTAAT !WIJ WENSEN U EEN GOEDE VAART NAAR NIEUWE ERVARINGEN !
lrbLokale en Regionale Besturen<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>115 <strong>VSOA</strong>De nieuwjaarswensen van de groep LRBBij het begin van dit nieuwe jaar, hou ik eraan, in naam van de hele ploeg en van hetNationaal Bureau, om aan al onze leden en hun familie onze beste wensen over temaken. Het syndicaat bestaat en groeit dankzij de leden en onze afgevaardigden.Wij willen jullie bedanken voor het vertrouwen dat jullie stellen in het <strong>VSOA</strong> groep LRB.Wij maken eveneens van de gelegenheid gebruik om opnieuw de afgevaardigden en depermanenten te bedanken voor hun inzet en het gepresteerde werk.Voor het <strong>VSOA</strong> groep LRBDe Nationaal Voorzitter, René MARTENSSTAKING<strong>VSOA</strong> GROEP LRB VERHOOGDZIJN STAKINGSVERGOEDINGVoor stakingen die plaatsvinden na 1 januari 2<strong>01</strong>1 zal de vergoeding25€ per dag bedragen in plaats van 20€ per dag.Om te kunnen genieten van de stakingsvergoeding moeten de aanvragentot uitbetaling binnen de 12 maanden na de gebeurtenis ophet Nationaal Secretariaat bezorgd worden.<strong>VSOA</strong> groep LRBgroep financiënALGEMENE VERGADERING <strong>VSOA</strong>GROEP FINANCIËN4 FEBRUARI 2<strong>01</strong>1 – ZAAL HÉROÏNES GALLERY – KASTELEINPLEIN 18 TE 1050 BRUSSELOPENING DEUREN OM 10U00.Gelieve U in te schrijven UITERLIJK OP MAANDAG 24 januari 2<strong>01</strong>1 door onderstaande strook te faxen op het nummer02/226.41.10 of te mailen naar : minfin@vsoa.eu of de ingevulde strook te sturen naar <strong>VSOA</strong> Groep Financiën, CentrumgalerijBlok 2, Kleerkopersstraat 15-17 te 1000 BRUSSEL.Ondergetekende schrijft in voor de Algemene Vergadering van 04.02.2<strong>01</strong>1.Hieronder mijn gegevens voor bijwerking in de database :Privé adres (straat, Nr.) :Postnummer en plaats :Privételefoonnummer : Fax : GSM :Email : Email werk :Standplaats :Graad : Hoedanigheid :Hoogste diploma :Tel. werk : Fax werk :Datum en handtekening :✁
defensie<strong>VSOA</strong>16<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>1
defensie<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>117 <strong>VSOA</strong>editoriaalErwin DE STAELEN, VoorzitterEen bewogen jaarNa de perikelen over het “al dan niet ontslagvan Defensiechef generaal Delcour”,kwam Defensie alweer negatief in demedia toen ons land te maken kreeg metde extreme koude en de eerste sneeuw enkele wekengeleden. De grote discussie betrof de opvang van detalloze daklozen die de kou moesten trotseren. In eenuitzending van Terzake in november 2<strong>01</strong>0 stelde ministerDe Crem dat een aantal kazernes ontruimd waren ende opvang kon aanvangen. Enkele dagen later haaldeDe Crem uit naar de bevoegde Staatssecretaris PhilippeCourard (PS) en beschuldigde hem van schuldig verzuim.Zelf gaf Defensieminister een expliciet negatiefantwoord op de vraag of Defensie kon hulp bieden voorvervoer en begeleiding. Dit lokte heel wat reacties uit.KerntakenNochtans is één van de kerntaken van Defensie hulpbieden aan de Natie. Denken we maar aan de recenteoverstromingen. Het <strong>VSOA</strong> deelt de mening van deminister dat de buitenlandse missies de hoofdkerntaakzijn maar de hulp aan de Natie is eveneensbelangrijk. En daar volgen we De Crem niet, wanneerhij de problematiek van de daklozen de rug toekeert.Het gaat om een maatschappelijk en sociaal probleem.Ieder moet zijn steentje bijdragen. Uiteraardkan het Defensiebudget hier niet voor opdraaien.In het VRT-radioprogramma ‘De Ochtend’, noemde deminister de reactie van onder meer onze vakbond‘gedrenkt in schijnheiligheid’. De minister kreeg naareigen zeggen brieven en signalen van diezelfde vakbondendat de eerste kerntaak is dat militairen van ennaar hun woonplaats moeten worden gebracht metmilitair vervoer. Typisch De Crem, aanvallen om zich teverdedigen, een ander de schuld geven, een ander verwijten….Wie is hier dan hypocriet?Uiteraard is het de taak van Defensie en ook overeengekomenin het kader van de begeleidingsmaatregelenen de ecomobiliteit om het personeel met de militairebussen naar het nieuwe werkplek te brengen. Niemandheeft het tegenovergestelde beweerd. Militairen hebbenvroegtijdig hun kazerne moeten verlaten en enkelemaanden vroeger moeten mutatie doen in het vooruitzichtvan ‘Operatie Winter’. Denken we maar aanHelchteren en Bierset. Zelfs ondanks het feit dat denieuwe locaties niet in orde waren om er het personeelte werk stellen, moest en zou het personeel muteren.Indien deze kazernes leeg blijven, is dit een tweedekaakslag ten opzichte van het personeel. Dat is pashypocriet.SluitingenWe hebben opnieuw een bewogen jaar achter de rugbij Defensie. Het herstructureringsplan van ministerDe Crem is in volle uitvoering en de eerste sluitingenen verhuizingen zijn uitgevoerd. Dat alles niet van eenleien dakje zou lopen, was voorspelbaar. De snelheidwaarmee gewerkt wordt, ligt mee aan de basis van eenaantal problemen: de infrastructuur moet op puntgesteld, de affectaties moeten bepaald worden…Intussen werden de begeleidingsmaatregelen zowel opfinancieel vlak als op het vlak van de arbeidstijdregeling(A12/1) gepubliceerd. We blijven er van overtuigddat deze ontoereikend zijn.>>>
defensie<strong>VSOA</strong>18Edito (vervolg)<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>1De interne communicatie blijft een heikel puntbinnen Defensie. Op de vraag op welke basisde minister zijn beslissingen heeft genomen inhet kader van de hervorming, kwam geenenkel antwoord. De resultaten van de enquêtesblijven geheim. De hervorming van de wachtzorgde voor heel wat ongerustheid omdat richtlijnenuitbleven en de lokale overheden eigeninitiatieven lanceerden. De transformatie vande medische component en de outsourcing vande eerstelijnszorg zijn eveneens mooie voorbeeldenvan non-communicatie.Ook hier wilde de overheid veel te snel te werkgaan en ontbrak elke informatie of communicatienaar het personeel. Men heeft blijkbaarnog steeds de les niet geleerd.Opnieuw hebben heel wat collega’s Defensieverlaten het afgelopen jaar en ook in 2<strong>01</strong>1 verwachtenwe niets anders. De minister beslisteom het aantal plaatsen voor de vrijwilligeopschorting van de prestaties (VOP) voor 2<strong>01</strong>1te verhogen tot 1.500. Voor velen is de VOP eenmanier om te ontsnappen aan het herstructureringsplan,want de verslagenheid is groot. Ditbetekent dat Defensie op korte termijn op28.000 manschappen zal terugvallen.Ondanks het feit dat we ons in een steeds kleinerDefensie vertoeven, blijft het <strong>VSOA</strong>-Defensie gestaag groeien. Als grootste vakbondvoor het Defensiepersoneel tellen we nogsteeds één op drie personeelsleden onder onzerangen.Onzekere toekomstDe toekomst blijft onzeker. Hoeveel zalDefensie moeten inleveren in het kader van denakende besparingen waarmee ons land tekampen heeft?Nochtans is het hoog tijd dat Defensie opnieuwgaat investeren, wil ze haar ambitie op peilhouden en haar internationale engagementennakomen. Meer Europese samenwerking zoumogelijkheden creëren maar in dit verband isnog een heel lange weg af te leggen.Wat er ook van zij, we moeten vooral schouderaan schouder blijven, zodat er geen bressen inonze dijk komen. Het <strong>VSOA</strong>-Defensie blijftervan overtuigd dat we een plan op lange termijnnodig hebben met een duidelijke visie enobjectieven.Wij willen een betere toekomst voor onze militairenen burgers. Laten we daar samen aanwerken. Wij zijn er voor jullie. Uw toekomst isonze bezorgdheid, nu en altijd.In naam van mijn team, wens ik u en uw familieeen hoopvol en gelukkig 2<strong>01</strong>1 toe.Erwin De Staelen,VoorzitterDe chauffeurs van het Europeesvoorzitterschap in BelgiëBelgië heeft het voorzitterschap van de Raad van de Europese Unie waargenomen van 1 juli tot 31december 2<strong>01</strong>0. Om de zes maanden neemt een andere lidstaat het voorzitterschap waar. In ditverband heeft België nauw samengewerkt met Spanje en Hongarije. Spanje heeft immers hetvoorzitterschap waargenomen gedurende het eerste semester van 2<strong>01</strong>0 en Hongarije zal dezefunctie overnemen tijdens het eerste semester 2<strong>01</strong>1.Net als in 20<strong>01</strong> heeft Defensie nu ook, gedurendede periode van zes maanden EuropeesVoorzitterschap in België, de chauffeurs vande protocollaire vloot ter beschikking gesteld.90 limousines en 50 Caravelles, allemaal fonkelnieuw,werden voor de autoriteiten bestemd. Rekening houdendmet de huidige budgettaire context is het van belang teweten dat de wagens ter beschikking werden gestelddoor de invoerder D'Ieteren in het kader van een sponsoringoperatie.Defensie heeft kunnen rekenen op het vereiste potentieel,de aangepaste structuur en de menselijke kwaliteitenom deze belangrijke missie te doen slagen.Commandant CollardMichel van de taskforce Pres EU Mobilitystond aan het hoofd vaneen zeer gemotiveerdeploeg en zorgde voorhet vlotte verloop vande opdracht. Het <strong>VSOA</strong>-Defensie heeft diebescheiden werknemers ontmoet die voor het imago vanBelgië maar ook van Defensie een uiterst belangrijke rolhebben vervuld.Van de 250 kandidaten die gevolg hebben gegeven aande oproep die aan alle militairen was gericht, zijn er 160in dienst genomen. Met het oog op hun nieuwe opdrachthebben zij in juni 2<strong>01</strong>0 een aangepaste vorming gekregen.Van zijn kant heeft sponsor D’Ieteren hen gedurendeeen volledige dag een vormingscursus gegeven waarbijde klemtoon werd gelegd op het ecologisch besturen. Erwas ook voorzien in verschillende militaire cursussenzoals techniek voor de verplaatsing in konvooien metescorte, het toedienen van de eerste hulp bij ongevallen,de protocollaire aspecten…..De Regering heeft met betrekking tot het voorzitterschapvan België twee thema’s in de verf gezet : ecologisch eneconomisch.De meeste vergaderingen hebben dan ook plaatsgehad inBrussel waarvan 80% in het Egmontpaleis. Er was bijgevolgweinig mobiliteit en onze militairen en hun delegatieshebben dan ook slechts een beperkt aantal kilometersmoeten afleggen. Hierdoor werd dan ook in oktober2<strong>01</strong>0 beslist het aantal chauffeurs met de helft te verminderenom per chauffeur in een minimum aantalopdrachten te kunnen voorzien en zo de aantrekkingskrachtvan hun taken te vrijwaren.“Defensie kan terecht trots zijn. De personeelsledenhebben bewezen de taken aan te kunnen waarmee zewerden belast. Deze taken dienden uitgevoerd te wordenom een onderneming van een dergelijke omvang tedoen slagen. De militairen zijn polyvalent en gedisciplineerdzodat zij door iedereen werden gewaardeerd. Hetbeste bewijs is wel dat de verschillende diensten die metde personeelsleden van Defensie hebben samengewerktalvast bereid zijn opnieuw met hen aan de slag te gaan”aldus commandant Collard.Zij die tijdens het vorige voorzitterschap werden ingezet,maken vergelijkingen en stellen vast dat zij veel minderkilometers hebben afgelegd aangezien de vergaderingenvoornamelijk in Brussel werden gehouden. Voor demeesten was het een heel mooie ervaring. De reactieszijn dan over het algemeen positief. Allen zijn ze van oordeeldat ze ondersteund werden door een competent leidinggevendteam op alle niveaus. Het mooiste bewijshiervan is dat de deelnemers bereid zijn om deze ervaringte hernieuwen in de toekomst.Cindy WILLEMGilles VAN OOSTHUIJZEEnkele chauffeurs hebben het over hun motivatie enhun ervaring. Guy Adriaens heeft in het verleden alingestaan voor de verplaatsingen van autoriteiten.Voor François De Beir is het contact met andere personenvan het allergrootste belang.Veny Henry heeft ook al deelgenomen aan de vorigeopdracht in 20<strong>01</strong>. Anja Vandercruyss heeft deelgenomenom van werkmilieu te kunnen veranderen en nietmeer naar kantoor hoeven te gaan.Wagens en mechaniek zijn een passie voor PascalMalford. Dimitri Gerson wou eveneens van milieuveranderen en zijn kantoorwerk even vaarwel zeggen.
defensie<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>119 <strong>VSOA</strong>Welzijn en preventie op de werkvloerWij leggen uit wat we doen:een balans van 2<strong>01</strong>0Het moment is aangebroken om eens de balans op temaken van de laatste dertien maanden van onzewerking op het vlak van welzijn op het werk. Vooreerstkunnen we niet aan deze retrospectieve beginnenzonder eerst te wijzen op de betrokkenheid van <strong>VSOA</strong>Defensie bij het transformatieplan.Onze organisatie was namelijk deenige die geëist heeft dat bij dietransformatie de wetgeving op hetwelzijn van de werknemers tijdens deuitoefening van hun werk geëerbiedigd werd.Zonder onze vasthoudendheid was het nietmogelijk geweest om het recht op informatievan de werknemers en op plaatselijk overlegover alles wat betrekking heeft op de verhuizingenvan eenheden te garanderen. Sindsdienzetelen onze plaatselijke afgevaardigden in deverschillende Basisoverlegcomités die systematischebezoeken aan de nieuwe werkplaatsenafleggen om er zich van te vergewissen dat dewerknemers van Defensie inrichtingen betrekkendie conform zijn aan de veiligheidsnormenen dit vóór er met de verhuizing begonnen wordt.Bovendien hebben wij ons tijdens het HoogOverlegcomité Welzijn van Defensie (HOC) veroordelenduitgelaten over het feit dat een systematischebenadering van op risicoanalyse gebaseerdepreventie niet gebruikelijk was binnen deverschillende eenheden van Defensie. Dit heeftons toegelaten om de Chief of Defense te sensibiliserenvoor deze tekortkoming, wat voorgevolg heeft gehad dat er meerdere nota’s zijnopgesteld waarin de verschillende entiteiten vanDefensie verplicht werden om het principe vanrisicoanalyse in al hun processen te implementeren.Er werden hierbij heel duidelijke doelstellingen,verantwoordelijkheden en termijnenbepaald. Het dynamisch risicobeheersingsysteemwerd hiermee eindelijk een realiteit bijDefensie.Gevaarlijke productenBegin 2<strong>01</strong>0 heeft onze organisatie gevraagd datDefensie blijk zou geven van proactiviteit metbetrekking tot de invoering van de nieuwe etiketteringvan de producten. De komende maandenzullen er immers chemische producten metnieuwe etiketten opduiken (nieuwe gevarenpictogrammen,nieuwe typezinnen, …) . Als we willendat de chemische producten op een veiligemanier gebruikt worden, dat de gezondheid vande mensen gevrijwaard blijft en dat het milieubeschermd wordt, dan is het belangrijk dat hetpersoneel van Defensie vertrouwd is met dezenieuwe informatie. Gevolg gevend aan ons verzoekheeft Defensie acties gepland die tegemoetkomenaan onze eisen.Persoonlijke beschermingsmiddelen© DG COM<strong>VSOA</strong> Defensie is het afgelopen jaar herhaaldelijkopgetreden bij DGMR om aandacht te vragenvoor het probleem van het persoonlijk beschermingsmateriaal(PBM) dat niet aan de normenvoldoet. Veel van onze afgevaardigden meldenons dat personeelsleden niet altijd PBM krijgenomdat hun maat niet voorhanden is in de logistiekeketen. DGMR heeft ons verzekerd dat demeeste problemen zouden opgelost zijn tegenbegin 2<strong>01</strong>1 en heeft de procedure voor de aankoopvan alle types van PBM op lokaal en nationaalniveau opgenomen in een nieuwe richtlijn.Hierin werd ook de rol opgenomen van de verschillendepreventiepartners. In de loop van2<strong>01</strong>0 heeft <strong>VSOA</strong> Defensie ook verschillendeacties op het getouw gezet betreffende de problematiekvan het lawaai bij Defensie. Voor hetvarend personeel van de marinecomponent hebbenwe eigen metingen gedaan op een schip inwerkelijk operationele status en de resultatenhebben we overgemaakt aan de interne preventiedienst.Dit zou in belangrijke mate moetenbijdragen tot een beter begrip van de geluidsomstandighedenop een varend schip. Onzemetingen betroffen overigens niet alleen hetlawaai, maar ook de temperatuur, de vochtigheidsgraaden de lichtintensiteit tijdens eenwelbepaalde periode. ACOS WB zal zeker rekeninghouden met onze gegevens en opmerkingenin zijn studie over het lawaai die is aangevat inhet kader van het globaal preventieplan vanDefensie. Wat de gevechtseenheden van delandcomponent betreft, heeft <strong>VSOA</strong> Defensie tijdenhet Hoog Overlegcomité Welzijn vanDefensie voorgesteld om nieuwe gehoorbeschermingsmiddelenin te voeren die beter zijn aangepastaan de operationele omstandigheden dandie welke nu in gebruik zijn. Er bestaan tegenwoordigimmers gebruiker-specifieke oordoppen© DG COM
defensie<strong>VSOA</strong>20<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>1waarin een geluidsfilter zit die is samengestelduit een klep met een regelingsschroef, waarmeetwee types van geluidsdemping kunnen wordenverkregen, naar wens van de gebruiker. Het eerstetype van geluidsdemping biedt een maximalebescherming. Hierbij worden doeltreffend hetgeluid van schoten van vuurwapens en ook hetcontinu geluid van voertuigmotoren gedempt.Het tweede type geluidsdemping is een operationelebescherming waarbij de personeelsledenelkaar nog kunnen verstaan. Defensie heefrekening gehouden met onze argumenten. Wijhebben namelijk te kennen gegeven dat hetessentieel is om een vermindering van degeluidsbelasting te garanderen met een aangepasteindividuele bescherming die constant kangedragen worden zonder een goede verstaanbaarheidvan gesproken klanken in de weg testaan en wel om voor de hand liggende veiligheids-en operationaliteitsredenen. Defensieheeft beslist om ons voorstel te laten bestuderen.Daarnaast hebben wij onze steun verleendaan het initiatief om de “earplug”-gehoorbeschermingente herevalueren voor het vliegendpersoneel van de luchtcomponent. Over de doeltreffendheidvan die beschermingen bestaatgeen twijfel maar hun draagcomfort is niet optimaal.RugzakEen tijd geleden heeft onze organisatie, tijdenseen Overlegcomité van DGMR, een probleemgemeld i.v.m. de conformiteit van de rugzakken.Destijds hadden wij gevraagd om nieuwe rugzakkenaan te kopen omdat die waarover klachtenbestonden, niet aangepast waren aan gebruikdoor een bepaald aantal militairen. Enerzijdsheeft men toen het idee aanvaard om er nieuwete bestellen en anderzijds werd een richtlijn© DG COM - LOUIS CHRISTIANopgesteld waarin het advies van een arbeidsgeneesheerverplicht werd gesteld alvorens derugzak door bepaalde personeelsleden mochtgebruikt worden. In de loop van het afgelopenjaar heeft Acos Ops&Trg een nota uitgebrachtover de stapoefeningen, wat de problematiekterug aan de oppervlakte bracht. Een anderevakbondsorganisatie heeft toen dit puntopnieuw op de dagorde van het HOC gezet.Tijdens de laatste twee zittingen van het jaarheeft <strong>VSOA</strong> Defensie zijn standpunt ter zake ende sinds het overleg genomen beslissingen inherinnering gebracht. Aangezien onze organisatieelk jaar wordt uitgenodigd op DGMR om er denieuwe aankopen gepresenteerd te krijgen, wistenwij dus dat er al nieuwe rugzakken warenuitgedeeld en dat de aankoopprocedure van nogmeer rugzakken aan de gang was in het kadervan het BEST-project.Dossier HawkHet dossier Hawk was een heel zwaar dossieraangezien Defensie daar geen blijk heeft gegevenvan grote transparantie. Zonder een polemiekte willen opstarten over zo’n belangrijkonderwerp, kunnen wij eens temeer onderstrependat onze vastberadenheid om de waarheid teachterhalen, haar vruchten heeft afgeworpen.Na intense discussies, die 24 maanden hebbengeduurd, hebben wij immers verkregen dat erformeel werd erkend dat de studie van DokterDEGRAEVE correct was uitgevoerd en dat deresultaten ervan correct waren. In dit dossier,waar iedereen overigens bang voor is, is er echternog veel werk aan de winkel. Wij zullen blijvenvechten opdat de gevallen van bloedkankeren van kanker van het lymfestelsel en het ruggenmergwaaraan (ex-)militairen lijden diegewerkt hebben met het luchtafweersysteemHAWK, effectief zouden erkend worden alsberoepsziekte. Dit zou het Defensiedepartementin staat stellen om de medische kosten van exmilitairenten laste te nemen. Bovendien willenwe dat de (ex-)militairen en hun gezinnen zosnel mogelijk correct geïnformeerd worden overde studie van Dr. Degraeve en over zijn conclusies.Wij wensen een contactpunt op te zettendat voor de betrokken personen laagdrempeliggenoeg is om hen in staat te stellen antwoordente krijgen op hun rechtmatige vragen. We blijvenerop hameren dat er snel een studie wordt uitgevoerddie in het verlengde ligt van de studievan Dr. Degraeve en de periode 1994-2<strong>01</strong>0 zoubestrijken. Deze opvolgingsstudie zou zich in hetbijzonder moeten buigen over de oorzaak van deoverlijdens, zowel van de militairen die met hetHAWK-systeem gewerkt hebben als van de controlegroep.Ten slotte vragen we dat de slachtoffersen hun gezinnen vergoed worden voor degeleden schade. <strong>VSOA</strong> Defensie pleit ten slottebij alle partners op alle niveaus van deBelgische samenleving om zoveel mogelijksteun te verzamelen voor onze eisen.ArbeidsgeneeskundeDe structuur van de arbeidsgeneeskunde zal deeerstkomende maanden drastisch veranderen.Defensie heeft immers schikkingen genomenom de werkwijze van de interne dienst voormedisch toezicht te reorganiseren. Hierdoor zalhet mogelijk worden de wachtlijsten voor deonderzoeken in het kader van de voorbereidingvan operaties en voor de militaire proeven terbeoordeling van de fysieke geschiktheid te verkorten.De overheid heeft rekening gehoudenmet de ideeën die al meerdere maanden geledendoor onze organisatie werden vooropgesteld.Indien de genoemde hervorming niet werd doorgevoerdwas er onomkeerbare collaterale schadete vrezen voor de goede werking van de strijdkrachten.De personeelsleden zouden de eersteslachtoffers geweest zijn en <strong>VSOA</strong> Defensiewilde dan ook niet werkloos toezien.AsbestWat de asbestdossiers betreft heeft <strong>VSOA</strong>Defensie altijd gepleit voor realisme en altijdgeweigerd om munt te slaan uit de angst van hetpersoneel. Het is uiteraard belangrijk om heelwaakzaam te blijven in dergelijke dossiers, maarhet is evenzeer belangrijk om goed op de hoogtete zijn van de materie. <strong>VSOA</strong> Defensie wil zichniet beperken tot wat sommigen doen, namelijkeen strikte toepassing eisen van een wettelijkeverplichting gewoon omdat men niets anders tezeggen weet. Dit jaar hebben wij deelgenomenaan talrijke vergaderingen en hebben we meegewerktaan de voorbereiding van diverse richtlijnen,en dit in een meer dan constructievewerksfeer.
defensie<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>121 <strong>VSOA</strong>Decompressie na een missieDe mentale decompressie na een missie werd door<strong>VSOA</strong> Defensie op de dagorde geplaatst van het tweedeHOC van 2<strong>01</strong>0 want meerdere van onze leden haddenons getuigenissen over dit probleem overgebracht.Tijdens die vergadering kregen we een projectte zien dat bedoeld was om de terugkeer te vergemakkelijkenen om hulp te verlenen aan de soldaten diepsychisch zouden lijden na hun inzet in Afghanistan.Jammer genoeg heeft minister De Crem het conceptvoor de Belgische militairen geannuleerd.voor Defensie en de bijzondere gebeurtenissen die vanbetekenis waren in de loop van de laatste twaalfmaanden, dienen ook nog alle vergaderingen vermeldte worden van de Basisoverlegcomités, de bezoekenaan de werkplaatsen en de technische vergaderingen.Dit alles is slechts mogelijk dank zij de niet aflatendeinzet van de plaatselijke afgevaardigden van onzegrote syndicale familie, <strong>VSOA</strong> Defensie. Deze mensenoefenen dagelijks hun moeilijke taken uit die o zobelangrijk zijn voor het welzijn van al onze leden envoor de verdediging van hun belangen.We hebben eveneens klacht ingediend bij de arbeidsinspectieover de Schildersafdeling van Bevekom.Deze afdeling beantwoordt niet aan de minimum veiligheidsnormenvoor het personeel en het milieu. Dezeklacht heeft geleid tot de sluiting, manu militari, vandeze installatie. Voortaan wordt de ruimte alleen noggebruikt voor de voorbereiding van schilderwerken.Wat het conform maken aan de normen betreft, hebbenwe waarborgen gekregen dat dit zou gebeuren binneneen redelijke termijn zodat deze schilderafdelingopnieuw in gebruik kan worden genomen.Risico’s door derdenIn de huidige eindejaarsperiode heeft onze organisatiehaar bezorgdheid geuit over de manier waaropDefensie omgaat met de risico’s die worden gecreëerddoor derden die bij Defensie diensten komen leverenof een werk uitvoeren.Net zoals voor de etikettering van chemicaliën heeft<strong>VSOA</strong> Defensie ook hier gevraagd dat Defensie blijk zougeven van proactiviteit wat de toepassing van de nieuwewetgeving betreft. Een koninklijk besluit bepaaltimmers de wettelijke verplichtingen voor alles wat deblootstelling van personeel aan kunstmatige lichtstralenbetreft. Defensie zal dit nieuwe element dus in zijntoekomstige risicoanalyses moeten integreren.Behalve de grote dossiers van het Hoog OverlegcomitéSectie schilderwerken© SMITSTransformatieVoor 2<strong>01</strong>1 zullen de verhuizingen de veroorzaakt wordendoor het transformatieplan, de opvolging van degoede werking van het dynamisch risicobeheersingsysteemvan Defensie en de toekomst van de preventiestructuurde kern van onze zorg vormen. Andere dossierszullen in de komende maanden ongetwijfeldopduiken en nog andere zullen hun beslag krijgen. Alledossiers zullen wij met dezelfde inzet en knowhowbehandelen. Onze gedragslijn wordt gekenmerkt doortransparantie en wordt afgelijnd door de eerbied voorde rechten en plichten van elkeen. We zullen dus trouwblijven aan onszelf: Vrij en vastberaden !Christian CARLAIRE , Adviseur QHSEMBENT U JURIST (V/M) EN OP ZOEK NAAR EEN NIEUWE UITDAGING?<strong>VSOA</strong>-DEFENSIE BIEDT U UNIEKE KANSEN!De Groep Defensie is één van de beroepsgroepen van het Vrij Syndicaat voor het Openbaar Ambt (<strong>VSOA</strong>). Het <strong>VSOA</strong>-Defensietelt meer dan 10.000 leden, 200 lokale vakbondsafgevaardigden en 15 vaste afgevaardigden op het hoofdkantoor te Zaventem.ONZE VISIEWIE KOMT IN AANMERKING?We hebben de ambitie om de Syndicale referentie te blijven bij hetdepartement Defensie.ONZE OPDRACHTOnze opdracht is de verdediging van de belangen van alle leden,militairen en burgers, post-actieve en hun nabestaanden zowel opcollectief als op individueel vlak. Hierbij staan betrouwbaarheid enkwaliteit hoog in ons vaandel geschreven.ONZE WAARDENDe waarde van een organisatie vertaalt zich in de geest van hetondernemen, zijn werkmethodes, in de houding van iederemedewerker. Ze past zich aan de geleidelijke ontwikkeling en deprioriteiten van deze organisatie. Onze organisatie weerspiegelt dezewaarden door Inzet en Acties. Zij leiden op ieder moment de houdingvan onze afgevaardigden. We zijn een jonge, dynamische, syndicaleorganisatie met een vastberaden toekomst., U bent personeelslid van een federaleoverheidsdienst, U bent een doener die van aanpakken weeten klantgericht werkt., U kunt een uitstekende juridischeexpertise voorleggen met minstens driejaar ervaring als advocaat en/of jurist., U bent luisterbereid en begeleidt de groepop juridisch vlak., U kunt zelfstandig werken., U hebt een goede kennis van hetNederlands, Frans en Engels.Bent u zo iemand ?Contacteer ons op het nummer 02 223 57 <strong>01</strong> of via info@vsoa-defensie.bewww.vsoa-defensie.be
groep politie<strong>VSOA</strong>22<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>1“Schaalvergroting de oplossing ? Dan moet 1 + 1 = 3 zijn!”Elke nacht 1 agent voor 13.000 burgersEen bevraging van “Het Laatste Nieuws” leerde dat er’s nachts slechts 1 agent per 13.000 inwoners wordtingezet. Er worden dan ook veel vragen gesteld overde efficiëntie van de organisatie van de Politiediensten.De conclusies verbazen ons allerminst.Zowat een jaar gelden mocht onzeorganisatie reeds haar mening gevenin de Verenigde Commissies vanBinnenlandse Zaken van Kamer enSenaat over het rapport van de FederalePolitieraad over 10 jaar politiehervorming. Detitel van ons betoog was : “NIET MEER BLAUWOP STRAAT !”Het <strong>VSOA</strong>, bijgetreden door de andere vakorganisaties,stelden dat er nu minder blauw opstraat is dan voor de politiehervorming, niettegenstaandedit “de doelstelling” was van deOctopushervorming. Er werd zelfs door een vakbondsmangesteld: "Wie beweert dat er nu meerblauw op straat is dan voor de hervorming, leeftop een andere planeet”.Is schaalvergroting de oplossing ?Toen al werd het idee geopperd door onze vakorganisatieom in sommige gevallen een schaalvergrotinguit te voeren. Het voorstel van deminister van Binnenlandse zaken komt duszeker niet als een verrassing, doch de realiteitleert ons dat dit op politiek niveau nogal watweerstand ondervindt.Een praktisch voorbeeld : naar aanleiding vandiverse gewelddelicten in het Brusselse werd denoodzaak om de diverse Brusselse zones telaten samensmelten heel duidelijk.Doch ... De burgemeesters (de uitvoerendemacht, tevens parlementsleden) willen de zeggenschapover "hun" politie behouden. Hetgevolg is bekend ... Geen schaalvergroting.Efficiëntie van deorganisatie/graaicultuurDaar waar we zeer negatief hebben gereageerdop de polemiek omtrent de zogenaamde “graaicultuur”die door diverse korpschefs werd aangekaarten waardoor de politieman op de straatin een negatief daglicht werd geplaatst enonrechtstreeks werd geviseerd, willen wij naaraanleiding van de efficiëntie van de inzet van demiddelen eveneens terugkeren op dit onderwerp.Zo stellen we vast dat we de laatste weken wordenoverstelpt met verhalen van bepaalde leidinggevendendie perfect onder de definitie van“graaier” zouden kunnen vallen en waar inderdaadde efficiëntie van de organisatie in vraagkan gesteld worden.Enkele voorbeelden.3 In een Politiezone waar er slechts twee ploegenop de baan zijn en waar er zelfs geenafdoende middelen worden ingezet om eenvolwaardige Rechercheploeg als “terugroepbaar”in te zetten, stellen we vast dat deOfficier Bestuurlijke Politie in het weekenddiensten mag uitvoeren naar goeddunken,“ten burele” wel te verstaan. Indien er danevenementen in het weekend plaatsvinden,dient een andere officier van dienst te zijn;die dient na te zien of de signalisatie goed isgeplaatst. Begrijpe wie kan... dit getuigt nietvan een behoorlijk bestuur, en komt dedienstverlening zeker niet ten goede.
groep politie<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>123 <strong>VSOA</strong>3 In een Politiezone waar er ongeveer 150 personeelsledenwerken zijn er nog slechts een50-tal basiskaders die de dienst “interventie”verzekeren. Wij stellen niet alleen vastdat zowat alle officieren zich onttrekken aanhet terreinwerk, maar dat in vele zones nuook de middenkaders “een meer coördinerenderol speelt” en zijn ploegen stuurt van achtereen bureel. Komt daarbij nog dat heel watleden van het officierenkader zeer weinigervaring hebben op het terrein. Wanneeriedereen zich natuurlijk geroepen voelt om tebeginnen coördineren en baas te spelen, danzijn het enkel nog de pineuten die overblijvenom het “blauw op straat” te verwezenlijken.Komt daar nog eens bij dat in vele zones deze“pineuten” dan nog te weinig tijd krijgen omhun administratie af te werken.3 Er dient een serieuze mentaliteitswijziging tekomen waarbij de mensen op het terrein echtworden gecoacht en waar leidinggevenden ophet terrein werkelijk de leiding nemen. InNederland is er op dat gebied een totaalandere mentaliteit. Daar vinden de Officierenhet heel normaal dat zij ook interventiedienstenuitvoeren om enerzijds de voeling methet terreinwerk niet te verliezen, en anderzijdsde mensen beter te kunnen coachen.Overleg met de collega’s van de NederlandsePolitievakbonden heeft ons geleerd dat delaatste hervorming zomaar eventjes 259 miljoeneuro per jaar opbrengt, door enkel enalleen efficiënter te werken. Deze middelenworden onmiddellijk terug in de Politie geïnvesteerdwaardoor er ondermeer 1400 effectievenmeer werden aangeworven.Teveel aandacht voor BoetefondsTegenwoordig gaat een groot gedeelte van deaandacht naar het zogenaamde “boetefonds”,waarbij het vaststellen van verkeersinbreukengelijk staat met passeren aan de kassa. Veelpolitiezones hebben deze centen reeds nodig omeen gedeelte van de overuren, die werdengepresteerd in het kader van verkeerscontroles,nog te kunnen betalen.Ook werden er indertijd bijkomende aanwervingengedaan om deze toename van verkeersboetesadministratief te kunnen verwerken. Nu zitmen in een vicieuze cirkel ...Het lijkt wel alsof de andere politiemensen diezich meer specialiseren in gerechtelijk werk“tweederangsflikken” geworden zijn. Er zijnpolitiezones waar de criminaliteitscijfers hallucinantzijn maar waar het evenveel organiserenvan -, en investeren in gerechtelijke acties invergelijking met verkeersacties duidelijk geenprioriteit is voor de leiding.Daarom pleiten wij er dan ook voor om het “verkeersveiligheidsfonds”af te schaffen en het telaten integreren in een algemeen “veiligheidsfonds”,waarbij er rekening wordt gehouden metalle cijfers, en niet op zijn minst de criminaliteitscijfers.Bij de toekenning van de fondsendienen alle en de werkelijke inspanningen vande zones in rekening worden gebracht.Terecht merkt de minister van Binnenlandsezaken op dat er een aantal administratievetaken niet meer dienen uitgevoerd te wordendoor de Politie (cfr. betekening van de deurwaardersexploten).Doch waar men vaststeltdat men aan de ene kant deze taken vermindert,stelt men op het terrein vast dat men langs deandere kant men de politiemensen op het terreinbelast met allerlei bijkomende taken diekaderen in het zogenaamde boetefonds.Een Praktisch voorbeeldReeds in januari hebben wij een schrijvengericht aan de minister van Binnenlandse zakenwaarbij wij het aanklagen dat er nogal wat wijkdienstenoverstelpt worden met kantschriftenwaarvan er een groot gedeelte gaat over hetaanmanen tot het betalen van verkeersboetes,tot zelfs het innen ervan. Ongelooflijk hoeveelpolitiecapaciteit daardoor verloren gaat.Dit staat niet alleen in schril contrast met “meerblauw op straat” en de filosofie “gemeenschapsgerichtepolitiezorg”, maar stelt ook depolitie in het algemeen en specifiek de wijkagentenin een slecht daglicht als “boete inner”.BesluitEen schaalvergroting zou dus in welbepaaldegevallen een oplossing kunnen zijn, maar wijhebben toch enkele bedenkingen :3 Indien een schaalvergroting er enkel toe zouleiden dat men een simpele optelsom uitvoerten er zodoende geen extra blauw opstraat wordt gerealiseerd, dan heeft een dergelijkeoperatie totaal geen zin ! 1+1 moetdus 3 worden. (zones met bijvoorbeeld elk 2patrouilles op de baan, moeten er kunnenvoor zorgen dat dit samen meer is, minstens5 dus);3 De middelen die door een schaalvergrotingworden vrijgemaakt dienen integraal te wordengeherinvesteerd en dienen enkel tengoede komen aan het “blauw op straat”;3 Een mentaliteitsverandering wordt teweeggebrachtonder de noemer “ook het andereblauw op straat” (zie hoofdstuk efficiëntievan de organisatie) ;3 Een schaalvergroting mag absoluut nietraken aan de sociale verworvenheden van dePolitiemensen;3 De middelen efficiënter worden ingezet en degraaicultuur bij sommige leidinggevendenwerkelijk wordt aangepakt;3 Oprichting van een “veiligheidsfonds” ipv “boetefonds”waarbij alle en de werkelijke inspanningen(blauw op straat ipv loutere cijfers) vande zones in rekening worden gebracht.Vincent GILLES - Nationaal VoorzitterVincent HOUSSIN - Nationaal OndervoorzitterHET <strong>VSOA</strong> GEHOORD IN DE SENAATOp initiatief van het <strong>VSOA</strong> Politie werden onze voorzitter VincentGilles en Ondervoorzitter Vincent Houssin gehoord in deSenaatscommissie betreffende het opnemen van verhoren en bijstandvan advocaten aan verdachten tijdens het eerste verhoor.Het <strong>VSOA</strong> politie was de enige vakorganisatie die expliciet aan deoverheid vroeg om gehoord te worden in deze materie. Het <strong>VSOA</strong>moest namelijk aan de leden van de Senaatscommissie duidelijk temaken wat de moeilijkheden en de grieven zijn van de politieman ophet terrein, het is tenslotte deze politieman die in de praktijk uitvoeringmoet geven aan de wet en de COL7.<strong>VSOA</strong> had een duidelijke reden om gehoord te worden in deSenaatscommissie, op deze manier hopen wij betrokken te wordenin het wetgevend proces dat in België aan de gang is gebracht tengevolge van het Salduz arrest.<strong>VSOA</strong> Politie had o.a. praktische bezwaren tegen opnames: “de politieheeft onvoldoende middelen, personeel en gespecialiseerdeopleiding.” Bovendien wordt de omzendbrief COL7 niet overal opdezelfde manier toegepast. In een aantal commissariaten zijn deverhoorkamers goed ingericht, in andere laat dit te wensen over. Opde ene plaats wordt de verdachte gefilmd, elders de ondervrager enop nog een andere plaats beiden. Het <strong>VSOA</strong> wees ook op de rechtenvan de politieagent en zijn recht op privacy.<strong>VSOA</strong> Politie reageerde tevens op het voorstel van JustitieministerStefaan De Clerck om in antwoord op het arrest Salduz van hetEuropees Hof van de Rechten van de Mens bijstand van een advocaatvoor de aanvang van het verhoor te voorzien. Volgens ons zal dit voorproblemen zorgen omdat de voorlopige hechtenis slechts 24 uur magduren en het in dit tijdsbestek onmogelijk is uitvoering te geven aanhet voorstel van de minister.Peter Vanisterbeek, Nationaal Informatiedirecteur
groep politie<strong>VSOA</strong>24<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>1Hernieuwing van de vrijwilligevierdagenweek en de halftijdsevervroegde uittredingZoals voor voorgaande jaren het geval was heeft de ministerraadvan 19 november 2<strong>01</strong>0 het ontwerp van koninklijk besluittot verlenging van de stelsels van de vrijwillige vierdagenweeken de halftijdse vervroegde uittreding tot 31 december 2<strong>01</strong>1goedgekeurd. Deze maatregel zal op 1 januari 2<strong>01</strong>1 in werkingtreden.Wat is de vrijwilligevierdagenweek:De vrijwillige vierdagenweek is een viervijfdenarbeidsstelselwaarin contractuele en statutaire personeelsleden vier dagenwerken en de vijfde dag verlof hebben. Ze hebben recht op 80%van hun loon, dat wordt aangevuld met een premie.De regelgeving inzake de vrijwillige vierdagenweek is door middelvan de verwijzing in artikel VIII.XVI.1 RPPol naar de wet van10 april 1995 betreffende de herverdeling van de arbeid in deopenbare sector en zijn uitvoeringsbesluiten, van toepassing opde personeelsleden van de politiediensten, en aldus zijn de wijzigingenaangebracht in het koninklijk besluit van 10 april 1995automatisch van toepassing op de personeelsleden van de politiediensten.(cfr. nota DGS/DSJ/2009/52381/A en conform hetKoninklijk besluit 30 maart 20<strong>01</strong> tot regeling van de rechtspositievan het personeel van de politiediensten)Wat is de De halftijdse vervroegde uittreding:De halftijdse vervroegde uittreding is een halftijds arbeidsstelselvoor statutaire personeelsleden vanaf 55 jaar. Ze hebbenrecht op 50% van hun loon, aangevuld met een premie. (Ditconform het Koninklijk besluit 30 maart 20<strong>01</strong> tot regeling vande rechtspositie van het personeel van de politiediensten).Deze stelsels worden geregeld door de wet en het koninklijkbesluit van 10 april 1995 betreffende de herverdeling van dearbeid in de openbare sector.Peter VanisterbeekNationaal InformatiedirecteurGraaicultuur binnende politieMet stijgende verbazing heb ik hetartikel gelezen in de Standaard onderde titel ”politie wil af vangraaicultuur”, waarin KorpschefArmand Grootaers zijn visie geeft ophet huidige. Als gewezen voorzitter vande grootste politie vakbond <strong>VSOA</strong>-Politie kan ik niet anders dan hieropmet verontwaardiging te reageren.De heer Grootaers spreekt van graaicultuur!Ik kan u verzekeren dat hetniet de kleine garnalen binnen depolitie zijn die zich daaraan te buitenbegeven. Ontelbare malen, zelfs op vergaderingenvoorgezeten door Brice De Ruyver hebben devakbonden aangeboden aan de overheid, omsamen de zogenaamde “anomalieën” uit het statuutte weren, uiteraard te beginnen daar waarhet probleem zich het scherpst stelt, nl. bij (sommige)leidinggevenden die inderdaad in staat zijnte “graaien” omdat zij de dienstregeling of financiëleverantwoordelijkheid van hun dienst in handenhebben. Deze discussies waren altijd hetgevolg van het feit dat men het mes in de vergoedingenwenste te zetten en waren veelal hetgevolg van het feit dat leidinggevenden binnen depolitie het bijzonder moeilijk hadden dat zij inderdaadsoms minder inkomen hadden dan sommigeondergeschikten. Sommigen staken/stekendat inderdaad niet onder stoelen of banken.Ik herinner me nog levendig de voorbeelden vananomalieën die door de vakbonden gegeven werdenbij zulke gelegenheden. De overheid kon zeenkel aanhoren met het schaamrood op de wangen.Telkenmale bleven de vakbondspogingendode letter omdat men dan inderdaad eerst bijde grote vissen zou terechtkomen. En dusgebeurde er ……..niets.Dat thans door een korpschef dit stelsel in vraaggesteld wordt is een kaakslag voor iedere politieambtenaardie onregelmatige en gevaarlijkeprestaties verricht, zeker wanneer men weet datdeze korpschef nota bene zelf dankzij de politiehervormingpromoveerde van rijkswachtadjudanttot hoofdcommissaris/korpschef waardoorhij een “win for life” winst geboekt heeft ingevolgeeen promotie zonder weerga in het openbaarambt. Vermits hij er zelf deel van uitmaaktweet de heer Grootaers trouwens perfect dat hetMexicaanse leger waarvan hij spreekt zich nietsitueert in de lagere regionen van de politie,maar heel duidelijk binnen het officierenkader.Het weze daarbij eveneens duidelijk dat functietoelagenonderling niet cumuleerbaar zijn dochenkel aangevuld kunnen worden met vergoedingenvoor zogenaamde inconveniënten.De vakorganisaties weten al langer dan vandaagdat er nogal wat leidinggevenden zijn die het alseen doorn in hun oog beschouwen dat de kleinepolitieman zich dankzij dat stelsel van inconveniëntenvergoedingen, van een behoorlijk inkomenverzekerd weet. Dat deze leidinggevenden de potgraag anders verdeeld zouden willen zien, uiteraardin hun voordeel, mogelijk duidelijk zijn en is trouwensook al veel langer bekend bij de vakbonden.Het is daarenboven zonder meer schandalig enschaamteloos om de spreekbuis van deze leidinggevendenthans te horen spreken over hetafbouwen van vergoedingen en toelagen vooranderen, daar waar hij zelf één jaar voor zijnpensioen “de buit volledig binnen heeft”.Schaam u mijnheer Grootaers !Jan SCHONKEREN, Hoofdinspecteur op rustEre Voorzitter van <strong>VSOA</strong> - PolitieGUILLAUME MARQUET, ONZE OUDSTE AFGEVAARDIGDE IS HEENGEGAANGuillaume is niet meer maar hij verdient ons eeuwig respect.Na zijn inzet bij het verzet tijdens het begin van detweede wereldoorlog, inzet met risico voor eigen leven,ging hij met dezelfde gedrevenheid zich inzetten voor deeerste syndicale werking bij de Rijkswacht. Hij was bij deeersten die geloofden in de solidariteit tussen collega’s enzijn geloof in dit ideaal bleef onaangetast tot hij zijnlaatste adem uitblies.Guillaume is een voorbeeld waar iedereen zich moet aanspiegelen. Hoewel hij van een welverdiende rust kongenieten in het bijzijn van zijnvrouw, kwam Guillaume nognaar Brussel om de belangenvan de gepensioneerde collega’ste verdedigen in hetnationaal comité.Gegroet Guillaume.Vincent GillesNationaal Voorzitter <strong>VSOA</strong> Politie
groep politie<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>125 <strong>VSOA</strong>Het <strong>VSOA</strong> via EuroCOP in EuropaEuropa wordt steeds belangrijker, tijdens het EuroCop comité dat doorgingnovember laatstleden te Brussel bleek duidelijk dat het <strong>VSOA</strong> via EuroCopactief is op Europees niveau.Het belang daarvan moge duidelijkzijn. Steeds meer en meer regelgevingvan toepassing voor de arbeidersen ambtenaren in dit land wordenbeïnvloed door Europa.Tijdens dit comité werden onder andere de volgendeagendapunten besproken:3 De besparingen bij de verschillende politiedienstenin Europa.3 Het toenemend geweld tegen politieambtenarenin Europa.Uit de gevoerde debatten bleek duidelijk dat allePolitiediensten binnen Europa dezelfde problemenkennen. Uit dezelfde debatten bleek ookdat als wij door solidair te zijn met de meer dan500.000 aangesloten politieambtenaren vanEuroCop binnen Europa een wezenlijk verschilkunnen betekenen, samen staan we sterk!Het belang van Eurocop bleek duidelijk door deaanwezigheid van ontslagnemend Minister vanBinnenlandse Zaken Annemie Turtelboom tijdenshet comité te Brussel en de aanwezigheidvan de Spaanse Minister van BinnenlandseZaken tijdens het comité van mei dat doorging teMadrid.Peter VanisterbeekNationaal InformatiedirecteurCopernicusHet laatste pamflet (n° 157 dd 29/11/2<strong>01</strong>0) van SYPOL.be veroorzaaktnogal wat beroering. In de inleiding van de tekst vermeldtmen immers dat de Belgische Staat nog geen beroepheeft ingediend.De Staat kan echter nog geen beroep aantekenen gelet op hetfeit dat SYPOL.be het vonnis nog niet heeft laten betekenen !De informatie die dus aan de leden wordt meegegeven is dusniet correct, minstens kan men stellen dat er belangrijke elementenworden achter gehouden.Het tweede belangrijk element in hun pamflet is de vermeldingvan het argument van de “verjaring” gebruikt door de Staat inde nieuwe opgestarte procedure voor een veertig tal leden.Zonder te willen opbieden, zien wij ons toch verplicht om éénen ander recht te zetten.Wij hebben opgevangen dat SYPOL.be het vonnis nog niet heeftlaten betekenen. Ook hun eigen leden stellen zich daaroverernstige vragen. Wij geloven echter dat zij eerder vrezen vooreen negatief gevolg van een niet te vermijden beroep : deregering heeft reeds die beslissing genomen. En iedereen metgezond verstand weet welke richting dit beroep uitgaat.Gelet dat het hier over een puur juridische zaak gaat en allemiddelen zullen uitgeput, moet men niet verbaasd zijn dat deoverheid reeds het middel van de verjaring in gedachte heeft.Uiteindelijk is het SYPOL.be die, gelet op het vonnis in eersteaanleg en de publiciteit in de media er rond, bij de personeelsledenenorme verwachtingen heeft teweeggebracht ...Misschien zullen de gedane beloftes niet kunnen waargemaaktworden en blijven de personeelsleden ontgoocheld achter. Invoorkomend geval weet u wie de beloftes heeft gedaan.Onze organisatie neemt zijn verantwoordelijkheid. De afgevaardigdendie dagdagelijks bezig zijn met zo’n 1200 mandaten per dagte klasseren, te scannen en op te lijsten kunnen dit bevestigen.Zoals beloofd zal onze dagvaarding binnenkort op de sitegeplaatst worden, en zal voor eind december worden betekend.Het gaat hier wel degelijk om een echte collectieve dagvaardingen geen simulatie met één of twee namen zoalsandere organisaties doen en waarbij zij hun leden voorhoudendat dit voor iedereen geldt.Wij zijn ons er van bewust dat wij als organisatie een groot risicolopen, maar het is onze plicht om onze verantwoordelijkheidte nemen ten opzichte van onze leden en hun verwachtingen.Vincent GILLES - Nationaal VoorzitterVincent HOUSSIN - Nationaal OndervoorzitterUURZAKBOEKJE 2<strong>01</strong>1Zoals elk jaar stelt onze medewerker Eddy Borms een nieuwe versievan het uurzakboekje ter beschikking van de leden. Het uurzakboekjevoor het jaar 2<strong>01</strong>1 is ondertussen klaar en kan vanaf nuverkregen worden via de gebruikelijke weg namelijk via onze sitewww.vsoa-pol.be. Het betreft een eenvoudig excel programma datvoldoet aan de bepalingen van het statuut. Het uurzakboekje wordtgratis aangeboden aan de leden van het <strong>VSOA</strong> Politie (gebruiksrechtop basis van lidmaatschap <strong>VSOA</strong> Politie).(PVI)
BOZAREXPO29.10.2<strong>01</strong>0 - 23.<strong>01</strong>.2<strong>01</strong>1Op vertoon van de volledig ingevulde en ondertekende <strong>VSOA</strong>-voordelenkaart2<strong>01</strong>0, genieten de <strong>VSOA</strong>-leden een korting van 15%
onderwijs<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>127 <strong>VSOA</strong>Onderhandelingen<strong>VSOA</strong>-Onderwijs geeft protocol vanakkoord voor CAO II, III en IXNa consultatie en met instemming van de achterban ondertekende <strong>VSOA</strong>-Onderwijsop 10 december 2<strong>01</strong>0 een protocol van akkoord voor: CAO II (Basiseducatie), CAO III(Hoger onderwijs) en CAO IX (leerplichtonderwijs, volwassenenonderwijs, deeltijdskunstonderwijs, centra voor leerlingenbegeleiding).CAO’s voor twee jaarGezien de financieel-precaire situatie van ditmoment stelde minister Smet bij aanvang vande onderhandelingen dat er, ondanks de 72 miljoeneuro die er afgelopen jaar in de sectoronderwijs al werden bezuinigd, geen budgettaireruimte – lees geen geld - was. Bijgevolg werdende CAO’s maar voor een periode van tweejaar afgesloten en hebben wij dan ook geopteerdvoor het realiseren van kwaliteitsvolle CAO’s. Zoheeft <strong>VSOA</strong>-Onderwijs geijverd voor het wegwerkenvan de anomalieën in de bestaanderegelgeving en voor verbeteringen betreffende:de inspraak, de secundaire arbeidsvoorwaardenvoor alle personeelsleden, het statuut van hetpersoneel, de combinatie werk en gezin, hetjaarlijks vakantieverlof en de omkadering voorde scholen. Eindelijk werd ook in CAO III HO eenstart gegeven om de verschillende statuten vande onderzoekers te harmoniseren. Er werd evenwelafgesproken dat wanneer zou blijken, dat nahet afronden van de onderhandelingen met deandere Vlaamse sectoren (welzijn en overheid)deze meer geld zouden krijgen, er een CAO-biszal worden geëist. <strong>VSOA</strong>-Onderwijs blijft zichechter verzetten tegen de besparingsmaatregelenvan de Vlaamse regering. Zo tekenden wijrecentelijk een protocol van niet akkoord betreffendehet Voorontwerp van decreet houdende debepalingen tot begeleiding van de begroting2<strong>01</strong>1. <strong>VSOA</strong>-Onderwijs gaat akkoord met eenversoepeling van de besparingen, maar gaat nietakkoord met een uitbreiding van de besparingen.Voor <strong>VSOA</strong>-Onderwijs betekent investerenin onderwijs; investeren in de toekomst.Wanneer de beleidsmensen zeggen datVlaanderen moet uitgroeien tot een kennismaatschappij,dan willen wij hen er nog eens op wijzen,dat onderwijs wel degelijk prioriteit verdient.Vandaar dat de begroting voor 2<strong>01</strong>1 voorhet onderwijs in Vlaanderen dan ook moet versoepeldworden.De integrale tekst van de drie CAO’s kan je nalezenop de website: www.vsoa-onderwijs.beSecretarissen <strong>VSOA</strong>-Onderwijs:Annie Bogaert, Marleen De Boes, Karine De Dier,Kristina Verpoten, Dirk De Vos,Peter Gastemans,Marnix Heyndrickx
onderwijs<strong>VSOA</strong>28<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>1Betoging in HasseltGeen afschaffing van hetprovinciaal onderwijsVB EN TADDVanaf <strong>01</strong>/<strong>01</strong>/11 vast benoemd?Proficiat, maar opgepast!<strong>VSOA</strong>-Onderwijs wenst zijn leden, die per 1januari 2<strong>01</strong>1 vast benoemd zijn veel succes. Letwel op volgende zaken.Eind juli kwam Geert Bourgeois met het groenbroek op de proppen; een modelvan overleg om de bevoegdheden van de provincies te reduceren totgrondgebonden materies zoals economie en toerisme. Dit zou o.a. betekenendat het provinciale onderwijs op termijn zou worden afgeschaft met eenoverheveling naar een ander net als gevolg.De inrichtende macht (IM) deelt u de beslissing van vastebenoeming per brief mee. U dient deze heuglijke mededelingvoor ontvangst te dateren en ondertekenen en daarna terugte sturen naar de IM. U houdt best een kopie voor uzelf. Omuw vaste benoeming rechtsgeldigheid te geven, moet deinrichtende macht de opdracht, waarvoor u vast benoemd(administratieve toestand : ATO = 4) bent, door het schoolsecretariaatlaten doorsturen naar het ministerie van onderwijs.Scholen die elektronisch communiceren sturen een RL-1; zij die niet elektronisch communiceren sturen per aangetekendebrief een PERS 13 (GO!) of PERS 14 met bijbehorendedocumenten.Dit moet voor 31 maart 2<strong>01</strong>1 gebeuren om de vaste benoemingte kunnen laten ingaan op 1 januari 2<strong>01</strong>1. Een vastebenoeming die na deze datum doch voor 15 mei 2<strong>01</strong>1 gemeldwordt, zal pas uitwerking hebben op 1 juni 2<strong>01</strong>1. Na 15 mei2<strong>01</strong>1 worden geen meldingen meer aanvaard! De vastebenoeming is dan bijgevolg niet rechtsgeldig. Als bewijs vande zending vraagt u steeds een kopie van de RL-1 of in voorkomendgeval de PERS 13 (GO!) of PERS 14 voor eind maart.Het ministerie heeft vanaf de datum van verzending één jaartijd om de vaste benoeming wederrechterlijk te verklaren.Veiligheidshalve raden wij u aan voor volgend schooljaar(2<strong>01</strong>1-2<strong>01</strong>2) nogmaals uw aanvraag voor een tijdelijke aanstellingen TADD te doen. Wiens vaste benoeming door hetministerie zou afgekeurd worden, kan dan op 1 septembertoch nog reglementair aangesteld worden, weliswaar in tijdelijketoestand. Wie slechts deels vast benoemd is, moetnog altijd een aanvraag doen om voor de overige uren tijdelijk(TADD) aangesteld te kunnen worden. Wanneer er zichonregelmatigheden voordoen, neemt u asap contact op metuw provinciaal secretaris. Zodra het ministerie uw vastebenoeming heeft goedgekeurd, merkt u dat aan uw beperkthogere wedde (andere afhouding voor sociale bijdragen), diemet terugwerkende kracht (vanaf januari) wordt herzien.Peter GastemansSecretaris <strong>VSOA</strong>-Onderwijs Brussel en Vlaams-BrabantProvinciaal onderwijs heeft specifiekeroepingDe debatten hierover - eind juli in het Vlaamsparlement opgestart - werden midden decemberafgerond. De Vlaamse regering had in tussentijdbeslist om de voorstellen nog voor het einde van2<strong>01</strong>0 te laten stemmen door het parlement. Omtegen die voorstellen te protesteren, kwamen op17 november in Hasselt meer dan 5000 personeelsledenen leerlingen vanuit de hele provincieLimburg samen. Met een ingetogen marslangs de Groene Boulevard, hielden ze een pleidooivoor het behoud van het provinciaal onderwijs.Ook <strong>VSOA</strong>-Onderwijs was aanwezig omdeze actie te steunen.“Het provinciaal onderwijs moet blijven, want bijelke fusie van bedrijven verdwijnen er banen endat zal ook hier het geval zijn”, vreest KoenCoenen, algemeen directeur van het provinciaalonderwijs in Limburg. Iets meer dan 30 procentvan het onderwijs in Limburg wordt door de provinciegeorganiseerd. In totaal werken er zo’n1500 leerkrachten. Alleen al het lager en secundaironderwijs tellen ongeveer 5300 leerlingen;de Provinciale Hogeschool Limburg en het volwassenenonderwijsbuiten beschouwing gelaten.Bovendien beantwoordt het aan de regionalenoden met specifieke aandacht voor knelpuntopleidingenen dito beroepen. Het provinciaalonderwijs organiseert ook relatief dureopleidingen die de andere netten niet kunnen ofwillen aanbieden zoals: kunstonderwijs, landentuinbouw, verpleegkunde of onderwijs voorautistische kinderen. Als dat alles zo maar verdwijnt,zijn in de eerste plaats de leerlingen enstudenten de grote verliezers. Ondertussen wordende acties voor het behoud van het provinciaalonderwijs in Vlaanderen en de vrijheid vanonderwijs tout court voortgezet. Wordt zeker nogvervolgd…Marleen DeboesSecretaris <strong>VSOA</strong>-Onderwijs Prov. Limburg
onderwijs<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>129 <strong>VSOA</strong>Hoger Onderwijs“Incroyable mais vrai”Dat bepaalde besturenhet niet al te nauwnemen met een humaanpersoneelsbeleid bewijstvolgend waargebeurdvoorval…Oneigenlijk gebruikbetekent zoveel alsmisbruikEr werd een nieuw personeelslid aangeworvenom een DTBS55+ (de helftvan een voltijdse opdracht) te vervangen.De instelling opteerde voor deaanwerving van een gastprofessor met een 20%opdracht… U leest dit goed: 50% statutair wordtingevuld door 20% gastprofessor; om nog maarte zwijgen over het ‘oneigenlijk aanwenden’ vaneen gastprofessor. Hierover werd trouwens eeneis geformuleerd in het eisencahier van CAOIII ;namelijk : “Het aanwenden van gastprofessorenmoet aangepast worden aan de oorspronkelijkedoelstellingen van het hogescholendecreet”.De aangestelde gastprofessor werd daarenbovendoor haar collega, die ze voor 50% moest vervangen,het leven zuur gemaakt. Wanneeriemand opteert om niet langer voltijds, maardeeltijds - lees halftime - te werken, impliceertdat, dat je ook een deel van je taken en de daaraangekoppelde bevoegdheden afstaat aaniemand anders. Het is misschien als menselijkte bestempelen dat sommigen daar toch enigemoeite mee hebben… Dat de aangestelde gastprofessordoor de persoon, die ze deeltijds verving,het leven zuur werd gemaakt en daarbijook nog de actieve steun kreeg van het departementshoofdstemt tot nadenken en stelt demanagementscapaciteiten van die persoon sterkin vraag.Wie zonder fouten isHet departementshoofd weigerde dan ook omhet contract van de gastprofessor te verlengen,omdat ze volgens hem niet actief genoeg was.Toen zij als verklaring inbracht, dat het uitermatemoeilijk is om zich te profileren als gevolgvan het feit dat de titularis nog halftijds aanwezigis op school, kon hij verder niets meer aanmerken.Ze kreeg wel de opdracht om een visietekstte schrijven die ze later moest komen toelichten.Terloops willen we toch even melden,dat dit niet de onderhandelde selectieprocedureis die hier toegepast werd. Na toch ettelijkeuren aan de visietekst gespendeerd te hebben -het ging tenslotte toch over haar werk - werd zebij het departementshoofd geroepen. Ook detitularis was aanwezig. Er kwamen direct eenaantal lesvoorbereidingen op tafel waar eenaantal fouten in stonden die door de titulariswaren gecorrigeerd en daarmee was de kous af.Er werd geen enkele vraag gesteld over de ‘verplicht’gemaakte visietekst. Zaak gesloten; warehet niet dat wij daarop ook even lesvoorbereidingenvan de titularis door een vakexpert hebbenlaten verbeteren. Jawel, er stonden ook foutenin. Wanneer iemand fouten maakt betreffendeeen materie die men reeds meer dan 30 jaardoceert; wat moet het dan niet zijn voor iemanddie pas begint? Dat het dan hetzelfde personeelslidis die iemand anders daarvoor op devingers tikt, is voor ons een brug te ver. Kon hetdepartementshoofd het niet alleen aan of wasde visietekst van zo een kwalitatief hoog gehaltedat deze niet op tafel mocht komen? Had hetdepartementshoofd ondertussen al een anderpersoneelslid op het oog? Allemaal vragen diewe ons stelden, en waarop we ondertussen alhet antwoord kennen…De gastprofessor werd een jaar uitgebuit. Zekreeg meer dan het dubbele van het takenpakketdat een statutair normaliter moet uitvoeren,met bovendien een verkeerd contract en dit omop termijn iemand in de job aan te werven dievoorheen niet beschikbaar was. Dit is het hogeronderwijs onwaardig en we stellen dan ook allesin het werk om zulke toestanden te voorkomen.In vele gevallen is het kalf al verdronken vooraleerwe er weet van krijgen. Ik kan dan ookmaar oproepen tot onze leden om alle wantoestandenzeer vlug te melden.Dirk De VosSecretaris Hoger OnderwijsFAQIn deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal vaak gestelde vragen van deafgelopen maand in de schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende antwoord erbovenop.V | Als leraar secundair onderwijs word ik toegewezen als administratieve ondersteuningin een school. Hoeveel uren moet ik presteren en hoe zit het met mijnloon?A | Vastbenoemde personeelsleden die geheel of gedeeltelijk ter beschikkinggesteld zijn wegens ontstentenis van betrekking kunnen beschikbaar wordengesteld als administratieve ondersteuning van een instelling die al dan nietbehoort tot een scholengemeenschap. Deze tewerkstelling is een wedertewerkstelling(toewijzing van een betrekking in een ander ambt) met de daarbijbehorende prestatie- en vakantieregeling. Tijdens deze periode heeft menrecht op het salaris of op de salaristoelage verbonden aan de verrichte prestaties.Als dat bedrag lager is dan het bedrag die men als vastbenoemd titulariskreeg of zou gekregen hebben indien het in dienstactiviteit was gebleven, danheeft men in ieder geval recht op dat laatste bedrag.V | Al drie keer diende ik een aanvraag in voor loopbaanonderbreking. Evenveelkeren werd ze door de inrichtende macht geweigerd… Mag dit zomaar?A | Palliatief verlof, verlof voor het verstrekken van medische bijstand of ouderschapsverlofzijn specifieke loopbaanonderbrekingen waar je recht op hebt enkunnen door de inrichtende macht niet worden geweigerd. Andere loopbaanonderbrekingenzijn een geconditioneerd recht (gunst); d.w.z. dat de inrichtendemacht deze al dan niet kan toestaan. Zij moet haar beslissing echter uitvoerigschriftelijk motiveren ten laatste 7 kalenderdagen voor de aanvang. De aanvraagkan worden geweigerd, als daardoor de goede werking van de school in gevaarzou komen; bv. wanneer er geen geschikte vervanger wordt gevonden.
onderwijs<strong>VSOA</strong>30<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>1Extra Nederlandse lesEn wat bracht de Kerstman dit jaar?DE ZATERDAGSCHOOLIn het Radio 1-programma DeOchtend van 9 november kwamVlaams minister van OnderwijsPascal Smet duiding geven omtrentzijn intentie om leerlingen dieonvoldoende Nederlands kennen,op woensdagnamiddag of zaterdagextra les te laten volgen.De dag ervoor had Yves Leterme - totnader order nog altijd premier vaneen regering van lopende zaken en inafwachting van een nieuwe – na zijnontmoeting met Angela Merkel eindelijk durventoegeven, dat het integratiebeleid - lees knuffelbeleid- is mislukt. Het feit dat veel inwijkelingenna een aantal jaren nog altijd de taal nietof onvoldoende machtig zijn, schoof hij naarvoren als één van de belangrijkste oorzaken.Het valt niet te ontkennen, dat het beheersenvan de plaatselijke taal - en dan doelen wehiermee niet op de regionale varianten – één vande voorwaarden is tot integratie in een samenleving.Ondanks alles hadden wij de indruk, dathet de laatste jaren toch de goede kant uitgingwat de bereidheid betreft om Nederlands teleren en dit gezien de lange wachtlijsten in deCentra voor Basiseducatie die taalopleidingenorganiseren. Dat net nu ook voor hen de geldkraanwordt dichtgedraaid en bijkomende financieringom de wachtlijsten weg te werken uitgeslotenlijkt, is onbegrijpelijk. Eigenlijk zoumen net nu met meer geld over de brug moetenkomen om het vooropgestelde plan verder uit tevoeren en zo de integratie te bevorderen. Denoodoplossing dat de Centra voorVolwassenenonderwijs de taken van de Centravoor Basiseducatie dan maar moeten overnemen,lijkt ons dan ook weinig deugdelijk.Klare taalWij hebben alvast de indruk, dat de integratieproblematiekminister Smet niet is ontgaan endaarmee zijn we blij. Dat hij er ook nog iets wilaan doen, juichen we zelfs toe. In De Standaardvan diezelfde 9de november schrijft GuyTegenbos in het standpunt van de krant, datPascal Smet een draai om de oren verdient,omdat hij weer een idee lanceert dat niet uitgekristalliseerd- mooi woord trouwens – is. Daarheeft Tegenbos een punt. Je kan inderdaad nietslag om slinger “ideetjes” lanceren zonder ze teconcretiseren en waarvan je vooraf niet weet ofze een draagvlak hebben en bijgevolg al dan nietrealiseerbaar zijn. <strong>VSOA</strong>-Onderwijs heeft trouwensal in Argument van november klaar en duidelijkgesteld, dat Vlaanderen een pragmaticusals minister nodig heeft. Smet trakteren op eendraai rond de oren, is volgens ons toch wel eenredenering die heel kort door de spreekwoordelijke“draai” laveert, omdat hij alvast wil verhelpenaan één van de pijnpunten die de integratietot nu toe grotendeels hebben doen mislukken.De taalachterstand in het basisonderwijs ismeer dan een gegeven… Het blijft een acuutprobleem, dat door iedereen in het veld wordterkend. Dat Smet in een eerste opwelling volgoede bedoelingen alweer in de richting van hetonderwijs en meer bepaald naar het onderwijzendpersoneel van de basisschool keek, deedons toch even de wenkbrauwen fronsen… GuyTegenbos daarentegen ging wel mee in de redeneringdat extra uren Nederlands passen in devisie ‘brede school’, waaronder hij verstaat datde school naast de 27 lesuren ook een oord vanvorming moet zijn voor jongeren en hun ouders.Wij stellen ons hier dan openlijk de vraag wiehier de draai rond de oren verdient. Het wasinderdaad misschien beter geweest, had deminister gewacht met het lanceren van zijn ideetot hij het effectief in een concreet plan hadgegoten. Wij meenden echter in eerste instantieuit de persberichten te moeten opmaken, dathet onderwijzend personeel alweer het gat zouDe minister zouechter moeten weten,dat lesgeven opwoensdagnamiddagen op zaterdagdecretaal nieteens kan.moeten dichtrijden. “Er wordt geen inspanninggevraagd van alle leerkrachten”, klonk het nogbij de minister… Bij ons borrelde ostentatief devraag op welke leerkrachten de zwarte piet zullentoegeschoven krijgen… Merkwaardige vaststellingtoch dat Smet zijn voorstel opnam in zijnbeleidsbrief Jeugd, terwijl zijn blik in eersteinstantie toch naar het onderwijs gericht was.Hij zou echter moeten weten, dat lesgeven opwoensdagnamiddag en op zaterdag decretaalniet eens kan. De volgende dag corrigeerde hijzichzelf door te zeggen dat niet alleen het onderwijs,maar ook andere sectoren (vrijetijdssector,Cultuur en Welzijn) moeten meewerken om detaalachterstand bij allochtone leerlingen weg tewerken. Als voorbeeld gaf hij het ontwikkelenvan taalinitiatieven door lokale overheden. Heelwat LOP’s (Lokaal Overleg Platforms) organiserennu al taalstimulerende projecten waardoorde planlast op school afneemt. De ministermoet nu maar eens eindelijk zeggen waar hetvoor hem op staat en welke kant hij uit wil… Hetzou dan ook niet onverstandig zijn om te stoppenmet het te pas en voor al te onpas spuien vanideeën die de hele onderwijssector op steltenzetten.
onderwijs<strong>ARGU</strong>MENT · JANUARI 2<strong>01</strong>131 <strong>VSOA</strong>Goede voornemens!Tijd om even stil te staanLangetermijneffectOnder ‘goed bestuur’ – een inmiddels vergeeldeen gecraqueleerde verkiezingsslogan – verstaat<strong>VSOA</strong>-Onderwijs het aanpakken van acute problemenin de samenleving door middel van hetstellen van adequate handelingen. Wanneerpremier Leterme zegt, dat het integratiebeleid ismislukt en daarmee bedoelt dat àlle genomeninitiatieven daaromtrent geen resultaat hebbengehad, dan zit hij goed fout. NiettegenstaandeSinterklaas dit jaar met een lege zak op padmoest en de arrenslee van de Kerstman ook alniet bijster gevuld leek, zullen er toch maatschappelijkverantwoorde keuzes moetengemaakt worden. Goed bestuur is voor <strong>VSOA</strong>-Onderwijs meer dan nazeggen dat het integratiebeleidis mislukt. Goed bestuur betekent voorons initiatief nemen om de tekortkomingen uithet verleden weg te werken zonder het kind methet badwater weg te gooien. Dat betekent echterniet, dat alleen het regulier onderwijs moetopdraaien voor alles wat fout loopt of is gelopen.In die piste draaien wij niet mee. Wanneerdat de teneur wordt van het komend loopbaandebat,dan staan de donkerste dagen wel echtvoor de deur. Het aanpakken van de gebrekkigekennis van het Nederlands van sommige jongerenverdient echter wel de nodige prioriteit endit met het oog op hun integratie. Wij pleiten ineerste instantie dan ook voor een overleg tussenalle betrokken partijen om een haalbaar voorsteluit te werken. Met twee weet je meer danalleen…Ondersteunende beleidsmaatregelen zoalsvroeger starten in de kleuterschool zijnaanvaardbare en zelfs goede initiatieven,maar ze blijven louter ondersteunend. Erzal echter meer nodig zijn! Men zal op zoekmoeten gaan naar effectieve oplossingendie een langetermijneffect beogen. Dat ditgeld zal kosten, is niet meer dan een gegeven…Toch zou het misschien ook zinvolkunnen zijn om eens te brainstormen overeen integratieproject “Ouders samen methun kinderen – allochtonen én autochtonen- naar de Nederlandse les?” waarbij dielessen worden gegeven door laatstejaarsstudentenvan de lerarenopleiding? Alsstatement zou dit wel kunnen tellen…Marnix Heyndrickx,Secretaris <strong>VSOA</strong>-OnderwijsHelaas stelt <strong>VSOA</strong>-Onderwijs dagelijks vast, dat bepaaldedirecties het niet zo nauw nemen met de regelgeving:sommigen uit onwetendheid, anderen omdat wetten, koninklijkebesluiten, decreten, omzendbrieven hen ‘dwars’ zitten.<strong>VSOA</strong>-Onderwijs bewaakt uw rechtenWij raden hen dan ook aan om op cursus te gaan om hunbasiskennis van de regelgeving uit te breiden en liefstverder uit te diepen. Wij raden hen ook aan om tweemaalna te denken over de consequenties die het nietnaleven van officieel vastgelegde afspraken kunnenhebben. Zo kunnen werkingsmiddelen worden ingetrokkendoor het ministerie van onderwijs, kan de inrichtendemacht hen op de vingers tikken, kan er kwaad bloedgezet worden bij de vakbonden... Vooral de hardleersezondaars kunnen maar beter uitkijken. De recent afgeslotenCAO’s voorzien bij onregelmatigheden voor, tijdensen na de onderhandelingen tussen de overheid ende representatieve vakorganisaties in een bemiddelingscommissie,die desnoods onorthodoxe beslissingenvan directies en inrichtende machten kan opschorten.Hopelijk hoeft <strong>VSOA</strong>-Onderwijs niet te veel aan de noodremte trekken, want dit zou een slecht teken zijn. Dochindien nodig zal onze vakbond gebruik maken van ditrecht.ALGEMENE LEDENVERGADERINGAFDELING LIMBURGMeld machtsmisbruikDe verdeel-en-heerspolitiek is vaak een gegeerd middel,waaraan directies hun (on)macht verlenen. Wie schrikheeft, dat collega’s goed samenwerken, meedenken ofwie interne concurrentie vreest, gebruikt hiervoor eenaantal technieken: luistervinken op pad sturen, meelopersschijnbaar bevoordelen, ‘stouteriken’ een slechtrooster geven, roddelen, bekwame mensen aan de kantschuiven, promoties dwarsbomen, laten aanvoelen datmen beter andere oorden opzoekt… Sommigen doen ditopenlijk, zonder enige schroom, anderen gaan geraffineerderte werk. Hiërarchische oversten doen dit meestalom hun mindere kwaliteiten te camoufleren en zijn inwerkelijkheid veel minder zeker en kundig dan ze willendoen geloven. Collega’s die meewerken aan de praktijkenvan zulke ‘meerderen’, maken zich evenzeer schuldigaan een reeks zielige daden en zoiets is totaal verwerpelijk!Wanneer de meelopers beseffen, dat zebetrokken worden in de vuile spelletjes, dat hen gebakkenlucht verkocht wordt en dat zich handhaven op dekap van anderen hen op termijn geen gemoedsrustgeeft, verdwijnt het klankbord van daders. Als bovendiende massa niet langer zwijgt of toekijkt, kan de dader eenhalt toegeroepen worden, tot inzicht komen, slachtoffersin de ogen kijken en werken aan herstel.Ontoelaatbaar gedrag op eender welk personeelsniveauwordt door <strong>VSOA</strong>-Onderwijs absoluut afgekeurd. Wieproblemen zou ondervinden, neemt best contact op metde secretaris van zijn/haar provincie.Voor wie het schoentje past: laat goede voornemensgeen loze woorden zijn.Peter GastemansSecretaris BrusselVlaams-Brabant en BrusselOp vrijdag 26 november 2<strong>01</strong>0 vond in het internaat van de Topsportschoolin Hasselt de jaarlijkse algemene ledenvergadering plaats van <strong>VSOA</strong>-Onderwijs, afdeling Limburg.De leden werden verwelkomd door Peter Geuens, voorzitter ad interimvan de afdeling Limburg en Willy Hendrikx, waarnemend gemeenschapsvoorzittervan <strong>VSOA</strong>-Onderwijs. Deze laatste maakte van de gelegenheidgebruik om Arlette Christiaens, voormalig secretaris-begeleider van <strong>VSOA</strong>-Onderwijs voor de provincie Limburg ensinds kort met pensioen, uitgebreid in de bloemetjes te zetten en te bedanken voor de jarenlange fijne samenwerking. OokBob Maesen ere-ondervoorzitter afdeling Limburg werd gevierd omwille van zijn 50 jaar lidmaatschap van onze organisatie.Achteraf, tijdens de receptie, kon men genieten van een lekker glaasje wijn en warme hapjes en werd er nog gezellig bijgepraat.De afwezigen hadden ongelijk…Willy Hendrikx, Wnd. Gemeenschapsvoorzitter
GPS AANGEBODENVOOR ELK AANVAARD VERZEKERINGS-VOORSTEL IN VOLLEDIGE OMNIUM TUSSEN15/<strong>01</strong>/11 EN 15/03/11.<strong>VSOA</strong> leden,wij blijven achter u staanom u erop te laten vooruitgaan!De autoverzekering ontworpen voor de <strong>VSOA</strong> leden en hun naasten die onder hetzelfde dak wonen, dat is :Bij ongeval of pech reageren wij 24u/24, overal in Europa.Uw wenst te onderschrijven of het bedrag van uw premie te kennen? Surf naar www.actelaffinity.be/vsoa Bel het gratis nummer 0800/23.230Denk ook aan onze andere producten die speciaal voor de leden zijn ontworpen : DE MOTO VERZEKERING, DE WOON VERZEKERINGEN B.A FAMILIALE.BELANGRIJK! Elk verzekeringscontract bij ACTELaffinity kan slechts afgesloten worden indiende persoon in kwestie lid is van het <strong>VSOA</strong> en zijn bijdrage betaald heeft.
Change language