EPZ jaarverslag 2009 [PDF] - Laka.org

Jaarverslag 2009

jaarverslag 2009N.V. Elektriciteits-Produktiemaatschappij Zuid-Nederland EPZ

InhoudAan de Algemene Vergadering van AandeelhoudersAan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders 3Algemeen 4Mensen 5Milieu 13Economie 19Geachte Aandeelhouders,Overeenkomstig het bepaalde in artikel 22 van de statuten van de vennootschap bieden wij u hierbij het jaarverslag van EPZ tervaststelling aan. Het bevat het verslag van de Directie over 2009, de jaarrekening 2009 en de overige gegevens.De jaarrekening is gecontroleerd door PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. De goedkeurende accountantsverklaring is opgenomen opbladzijde 42. De winst- en verliesrekening van het jaar 2009 is afgesloten met een positief resultaat na belastingen van 46,1 miljoen euro.Het voorstel tot bestemming van dit resultaat is opgenomen onder de overige reserves.Borssele, 13 april 2010De DirectieJ.W.M. BongersJaarrekening 22Balans 22Winst- en verliesrekening 24Kasstroomoverzicht 25Toelichting op de balans en winst- en verliesrekening 26Samenstelling per 31 december 20091. Algemeen 262. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva 263. Grondslagen voor bepaling van het resultaat 29DirectieJ.W.M. BongersDirecteurOndernemingsraadn H.E.A. KnoorsVoorzitter4. Toelichting op de balans 305. Toelichting op de winst- en verliesrekening 39Management teamn P. MaljersSecretarisn B. van Belzenn M. van der Borstn J. van BruggenOverige Gegevens 41Accountantsverklaring 42Verklaring afkortingen 44Plant Manager Nuclear Operations (tot 15 december 2009)n H. CuijpersPlant Manager Nuclear Operations a.i.(vanaf 16 december 2009)n C.W. Joossensn P. Huibregtsen A. de Jongn P. van Marionn E.M. Rentmeestern P.A. StokManager Financiële en Economische Zakenn H. van Wattumn R. Joziassen W. van Zweeden2Het thema van dit jaarverslag is ‘Op Koers’, de naam van het EPZ bedrijfsplan 2009.Dit thema is doorvertaald naar ‘instroom, doorstroom en uitstroom’.In dit jaarverslag zijn EPZ-ers geportretteerd die in 2009 in dienst kwamen, binnen EPZ van functie veranderden of uit dienst gingen.Plant Manager Conventional Operationsn S.C. RidderManager Human Resource Management3

MensenStroom maken is mensenwerk, vóór mensen dóór mensen. Ondanks de financiële en economischecrisis heeft EPZ een goed jaar gehad en kwaliteitsverbeteringen kunnen doorvoeren. De kostprijs vande EPZ-centrales was zodanig dat de productie van EPZ stabiel bleef.Veiligheid en gezondheidDe veiligheid van de kerncentrale is wettelijk vastgelegd invergunningseisen waarop onafhankelijk toezicht is. In Nederlandis de Kernfysische Dienst (KFD, ministerie van VROM) detoezichthouder op nucleaire zaken.EPZ heeft zich verplicht om tot de 25 procent veiligsteWesterse kerncentrales te behoren. Het beleid is mede daaromgericht op het continu verbeteren van de nucleaire veiligheid.De veiligheid en veiligheidscultuur krijgen bij EPZ de volleaandacht van het management en de medewerkers. In 2009werden de verwachtingen van het management ten aanzienvan de veiligheidscultuur en het -gedrag opnieuw vastgelegden gecommuniceerd naar de medewerkers. Ter ondersteuningvan het beleid zijn boekjes met management verwachtingensamengesteld voor de verschillende aandachtsgebieden. Hierinstaan de verwachtingen beschreven met betrekking tot het tevertonen gedrag in en rond de installaties.De veiligheid van de kerncentrale werd twee jaar geledenbeoordeeld door de World Association of Nuclear Operators(WANO). Door de WANO leren de aangesloten kerncentralesvan elkaars best practices en worden leerervaringen wereldwijduitgewisseld. De uitkomsten van de WANO-review in 2008leidden tot aanbevelingen en een aantal punten waaropveiligheidswinst is te behalen. Deze zijn in 2009 in uitvoeringgenomen.Ook bij de kolencentrale krijgt veiligheid hoge prioriteit. Zo werdin 2009 tijdens de revisie van de koleneenheid het principevan Last Minute Risk Analysis (LMRA) toegepast. Alle externemedewerkers kregen – voor zij aan de slag gingen met derevisiewerkzaamheden – een LMRA-training. Daarin werd geleerdwelke vragen een aannemer zichzelf moet stellen alvorens aanhet werk te gaan.Door een afgewogen beleid van belonen en berispen, warenalle betrokkenen zeer gemotiveerd om veilig te werken. Geenenkele berisping gaf aanleiding tot verwijdering van het werk. Dedrie best presterende bedrijven zijn beloond met de EPZ SafetyAward, een geldprijs waarvan de helft moet worden overgemaaktnaar een goed doel en de andere helft ten goede kan komen aanhet betreffende bedrijf. Ook is er zeer strikt gecontroleerd op hetgebruik van alcohol en drugs op de werkvloer.Door zorgvuldig vooronderzoek tijdens de aanmelding van(onder)aannemers en het in- en uitmelden door middel vanelektronische pasjes, was er goed toezicht op de kwalificatiesen werktijden. Nacontrole door de Arbeidsinspectie leverde geenbijzonderheden op.Alle maatregelen samen hebben er toe geleid dat de revisie vande kolencentrale op een veilige manier is uitgevoerd. Helaas konniet worden voorkomen dat er één ongeval met verzuim heeftplaats gevonden. Door een moment van onachtzaamheid heefteen medewerker van één van de (onder)aannemers een gebrokenbeen opgelopen doordat hij werd aangereden door een heftruck.samenwerking met de verantwoordelijke overheidsdiensten.Afwijkingen van de dagelijkse gang van zaken op en rond hetcomplex worden inmiddels structureel gevolgd, vastgelegd engeanalyseerd.ArbeidsvoorwaardenIn 2009 werden de arbeidsvoorwaarden bij EPZ verder gestroomlijnden meer afgestemd op de behoefte van medewerkers inhun verschillende levensfases. Nieuw is de ‘vitaliteitsregeling’.Medewerkers kunnen één keer per twee jaar een gezondheidsonderzoekdoen en gebruik maken van een fitnessregeling.Daarnaast wordt gezondere voeding aangeboden in hetbedrijfsrestaurant.De bestaande regelingen op het gebied van opleiding enontwikkeling werden actiever onder de aandacht gebracht. Debedoeling is dat medewerkers zich blijvend bekwamen op hunvakgebied en zich ook breder ontwikkelen. Dat maakt hen brederinzetbaar binnen en buiten het bedrijf.Uitstroom medewerkers 2009 - 2020In het verslagjaar is er een nieuwe bedrijfs-CAO afgesprokenmet daarin onder meer een regeling voor resultaat afhankelijkebeloning en is de brandweerregeling verbeterd. Ook zijn devoorbereidingen gestart voor de introductie van het employeebenefit budget in 2010.WerkgelegenheidHet aanbod op de arbeidsmarkt is iets ruimer geworden invergelijking met voorgaande jaren. Dit is waarschijnlijk een gevolgvan de economische crisis die ook de Zeeuwse industrie partenspeelt. Onder hoger opgeleiden is duidelijk meer belangstellingwaarneembaar voor een carrière bij EPZ vanwege de stabiliteit engoede toekomstverwachtingen. Het blijft echter een opgave ombij alle vacatures passende kandidaten te vinden. De technischevacatures met lagere opleidingseisen zijn iets gemakkelijker in tevullen dan het voorgaande jaar. Niettemin blijft werving een puntvan aandacht.Bij de veiligheidscultuur op de kerncentrale hoort het openen transparant rapporteren van incidenten en gebeurtenissendie een relatie hebben met de veiligheid. Voor de ernstvan afwijkingen is een internationale schaal afgesproken,de International Nuclear Event Scale, de ‘INES-schaal’. Dieloopt op van nul (geen effect op de veiligheid) tot zeven(ernstigst denkbaar ongeluk). In 2009 rapporteerde EPZ driegebeurtenissen met een INES-nul kwalificatie aan de KFD.Er was een ongeplande automatische reactorafschakelingals gevolg van hoge druk in een stoomgenerator. De tweedegebeurtenis was dat gedurende korte tijd niet voldaan werdaan de bedrijfsvoorwaarde betreffende de beschikbaarheidvan de boorzuurbuffertanks. De derde was het ongeplandafregelen van de kerncentrale als gevolg van uitval van tweehoofdvoedingwaterpompen. De Minister van VROM rapporteerthierover jaarlijks aan de Tweede Kamer.In 2009 werd EPZ door Lloyds met positief resultaat getoetst opARBO-gebied aan de hand van de Veiligheidschecklist Aannemers(VCA**-certificaat).BeveiligingIn het verslagjaar is door specialisten van binnen en buiten hetbedrijf gewerkt aan de afstemming van de beveiliging van het2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020bedrijfscomplex op de door de overheid vastgestelde referentiedreigingen.Het door EPZ voorgestelde beveiligingsconcept isvastgesteld.-18 m -29 m -36 m -19 m -21 m -22 m -27 m -34 m -35 m -29 m -28 m -13 mEr is in het verslagjaar veel tijd en aandacht besteed aanbeveiligingsbewustzijn. Het is belangrijk dat alle medewerkersalert zijn en begrijpen waarom beveiligen belangrijk is.m = medewerkers6 Om een adequate beveiliging te bewerkstelligen is er een goede7

MensenLeeftijdsopbouwinclusief stagiairesLeeftijdsgroepen mannen15-20 jaar20-25 jaar25-30 jaar30-35 jaar35-40 jaar40-45 jaar45-50 jaar50-55 jaar55-60 jaar60-65 jaarAantalEr werden 42 nieuwe medewerkers aangenomen. Door deuitstroom van 18 medewerkers (hoofdzakelijk vanwege pensioen)was ook de interne mobiliteit groot. Het beleid om zowelhorizontale als verticale mobiliteit te stimuleren, werpt vruchtenaf. Binnen EPZ veranderden 25 medewerkers van functie, eenaantal dat boven verwachting is.In principe houdt EPZ het medewerkersbestand stabiel. Op dekorte termijn is het daarvoor nodig om iets meer mensen aante nemen dan er uitstromen. Oudere medewerkers krijgen zovoldoende tijd om hun kennis aan nieuwe collega’s over tedragen.In 2009 werkten bij EPZ 22 stagiaires en waren er drie leer-werktrajecten.Op 31 december 2009 werkten er bij EPZ 499 mensen (exclusiefstagiaires, 31 december 2008: 481).Leeftijdsgroepen eftijdsgroepen vrouwen15-20 jaar20-25 jaar25-30 jaar30-35 jaar35-40 jaar40-45 jaar45-50 jaar50-55 jaar55-60 jaar60-65 jaar0 20 40 60 80 100 120 0 20 40CompetentiemanagementVakkennis moet voldoen aan harde, toetsbare eisen: voorbepaalde werkzaamheden zijn gecertificeerde kwalificaties nodig.Het bewaken van de competenties van de medewerkers is eenhele uitdaging.Het al in 2008 ingezette ‘competentiemanagement’ heeft in2009 concrete vormen aangenomen. Er is een systematiekgeïntroduceerd waarmee alle circa 500 medewerkers getoetstkunnen worden op circa 200 competenties. De meestemedewerkers moeten voldoen aan minimaal vijf en maximaalvijftien kwalificaties. Gemiddeld blijkt bij EPZ 91 procent vande mensen aan alle voor de functie gestelde eisen te voldoen.Negen procent moet op onderdelen worden bijgeschoold alsgevolg van indiensttreding, functieverandering of het verlopenvan certificaten. Medewerkers die niet over de juiste kwalificatiesbeschikken doen geen werkzaamheden waarvoor zij nietgekwalificeerd zijn.MedewerkerstevredenheidDe medewerkerstevredenheid wordt jaarlijks gemeten en blijftonveranderd hoog. Dat is mede belangrijk omdat EPZ haarmedewerkers inzet als ambassadeur op de arbeidsmarkt.Ook dit jaar zijn vijftig medewerkers extra beloond vanwegebijzondere prestaties.Om medewerkers in alle leeftijdscategorieën beter aan hetbedrijf te binden, wordt een leeftijdsafhankelijk personeelsbeleidgevoerd. Hierin wordt rekening gehouden met de levensfasewaarin een medewerker verkeert.ZiekteverzuimMede door de zorg van EPZ, de hoge medewerkerstevredenheiden de grote betrokkenheid van de medewerkers bij het bedrijf,ligt het verzuimpercentage laag: 2,9 procent (2008: 3,4 procent).Ook handelt EPZ adequaat in geval van ziekte. Verzuim krijgtspeciale aandacht van leidinggevenden. Wie door ziekte ofbeperking beperkt inzetbaar is, krijgt van EPZ aangepast werken speciale voorzieningen. Voor wie behoefte heeft aan zorg,ondersteuning of begeleiding zet EPZ zich extra in.Er waren in 2009 nul ongevallen op het werk die verzuim totgevolg hadden. Bij werkzaamheden door derden ontstond éénongeval met verzuim.Ter voorbereiding op de voorspelde grieppandemie (Mexicaansegriep) ontwikkelde EPZ draaiboeken die de continuïteit van debedrijfsvoering zouden waarborgen. EPZ was met instructiesaan de medewerkers, organisatorische maatregelen, voorlichtingop het gebied van persoonlijke hygiëne en een voorraadvirusremmers goed voorbereid. De pandemie bleef uit zodat dedraaiboeken niet gebruikt hoefden te worden.Ziekteverzuim200820093, 4 %2, 9 %Ongewenst gedrag en misstandenBij EPZ wordt ongewenst gedrag zoals pesten, agressie, geweld,discriminatie, seksuele intimidatie, racisme, ongewensteintimiteiten en machtsmisbruik niet geaccepteerd. Ookkunnen misstanden volgens de klokkenluidersregeling wordengemeld. Iedere medewerker die ongewenst gedrag ervaartof een misstand vermoedt, kan een klacht indienen of eenmelding doen. Dat kan zowel bij een leidinggevende als bij devertrouwenspersoon.De vertrouwenspersoon heeft twee meldingen van ongewenstgedrag ontvangen en heeft die adequaat kunnen afhandelen.In 2009 zijn geen klachten, danwel meldingen, volgens deklokkenluidersregeling ingediend.OpleidingenEPZ is een kennisintensief bedrijf en besteedt veel aandacht aanhet opleiden van haar medewerkers. Wie wil leren, krijgt allekansen. Over heel het bedrijf genomen, besteedt een medewerkerbij EPZ gemiddeld 12 dagen per jaar aan opleiding. Voor eenstaflid is dat 9 dagen, een medewerker van de kolencentralegemiddeld 6 dagen en een medewerker van de kerncentrale zelfs18 dagen.Om de behoefte aan academisch geschoolde medewerkers inte vullen, volgt een aantal HBO-opgeleide medewerkers eenrelevante academische opleiding. In 2009 volgden zeven menseneen master-opleiding. Vijftien medewerkers volgden een HBOopleiding.Enkele tientallen nieuwe medewerkers (of nieuw ineen functie) van zowel de kolen- als de kerncentrale volgden eeneerste praktische opleiding voor de benodigde installatiekennis.89

MilieuBrandstoffenEPZ maakt elektriciteit met vijf brandstofsoorten: aard- enfosforovengas, kolen en biomassa in de kolencentrale, lichtverrijkt uranium in de kerncentrale. De inzet van brandstoffenhangt samen met de elektriciteitsproductie; de hoeveelhedenkunnen hierdoor per jaar verschillen.KolencentraleIn de kolencentrale was ook in 2009 het beleid er op gerichtom binnen de vergunningsvoorwaarden het aandeel duurzamebrandstoffen te verhogen. Steenkool wordt zoveel mogelijkvervangen door biomassa en dit heeft er in geresulteerddat in 2009 naast elke vier ton kolen ook één ton biomassawerd meegestookt. Daarnaast stookt EPZ industrieel restgas,fosforovengas, mee in haar ketel. Dit gas wordt aangevoerdvia pijpleidingen waardoor het door naburige industrie niethoeft te worden afgefakkeld. Zo bespaart EPZ fossiele reserves,wordt restgas schoon en nuttig gebruikt en wordt er minder CO 2uitgestoten naar de atmosfeer.KerncentraleOok voor de kerncentrale geldt dat de brandstof zoveelmogelijk wordt gediversificeerd. Hoe meer soorten, hoeminder afhankelijk EPZ is van leveranciers. EPZ startte in2008 een onderzoek naar de inzet van mengoxide (MOX) alsreactorbrandstof. Dit onderzoek werd in 2009 gecontinueerd methet opstellen van een Milieu Effect Rapport (MER).MOX vermindert het gebruik van natuurlijk uraniumerts door hetgebruik van gerecyclede nucleaire bijproducten. MOX bestaatuit verarmd uranium (bijproduct van de verrijkingsindustrie)en plutonium dat teruggewonnen wordt uit gebruiktereactorbrandstof. Zo worden bijproducten uit de nucleaireindustrie nuttig (her)gebruikt. Het resultaat is echter vooraleen verminderde afhankelijkheid van de markt voor natuurlijkuraniumerts die prijsgevoelig is door de verwachte grote vraagnaar uranium.ReststoffenKolencentraleDe hoeveelheid restproducten die ontstaat, is afhankelijk van dehoeveelheid brandstof die wordt verbrand voor de geproduceerdeelektriciteit. Bij het verbranden van kolen en biomassa ontstaanbodem- en vliegassen. Het bodemas valt terug onder in deketel, de vliegassen worden uit de rookgassen gefilterd. Beideassen worden gebruikt als bouwgrondstof waardoor natuurlijkegrondstoffen worden uitgespaard. Zo leidt het gebruik van deassen tot een verminderd energiegebruik en dus minder CO 2 -uitstoot in de cementindustrie.Bij het verbranden van kolen ontstaat zwaveldioxide (SO 2 ) in derookgassen. Door de rookgassen te ‘wassen’ met kalkhoudendwater wordt zwaveldioxide omgezet in gips. Ook deze reststofwordt als bouwgrondstof gebruikt zodat er minder natuurlijk gipsdoor mijnbouw hoeft te worden gewonnen.KerncentraleBij de productie van elektriciteit in de kerncentrale wordt uraniumingezet. Na een aantal jaar wordt deze splijtstof uit de reactorgehaald. 95 procent van de splijtstof wordt gerecycled, 5 procentis hoogradioactief afval. In 2009 produceerde EPZ circa 1,5kubieke meter hoogradioactief afval dat uiteindelijk bij COVRA inVlissingen wordt opgeslagen.Reststoffen kolencentrale20082007Vliegas2009 81 kton94 kton76 ktonVliegasVliegasVliegasVliegas200920082007Bodemas7 kton9 kton12 ktonBodemasBodemasBodemasBodemas200920082007Gips25 kton32 kton21 ktonGipsGipsGipsGipsVerbruik grondstoffen 2007 2008 2009Uranium 4,4% verrijkt 6 7,7 7,7 tonNieuwe splijtstofelementen 20 24 24 aantalSteenkool 657 726 716 ktonLaag radioactiefafvalNaast het hoogradioactief afval produceert EPZ ook eenhoeveelheid laag radioactief afval. Het gaat dan onder meerom filters, residuen, besmette kleding, gereedschap eninstallatieonderdelen. Het beleid is er op gericht het volume vandit afval te beperken. Dat kan door te voorkomen dat dit afvalontstaat. Bijvoorbeeld door onderdelen al buiten de kerncentralevan verpakkingsmaterialen te ontdoen en besmette materialenintensief te reinigen waardoor alleen het residu als nucleair afvalhoeft te worden behandeld.In 2009 ontstond 23 kubieke meter laag actief afval.gehaald. De CO 2 -emissie wordt zoveel mogelijk beperkt doorinzet van biomassa en fosforovengas, een restproduct vannabijgelegen industrie.Bij de kerncentrale gaat het om een minimale hoeveelheidgasvormige en vloeibare radioactieve stoffen. Deze wordt geloosdvia respectievelijk de ventilatieschacht en de koelwateruitlaat.De effecten op het milieu zijn verwaarloosbaar klein enverdwijnen in de natuurlijke achtergrondstraling. Dit wordtvoortdurend in de omgeving van de centrale gemeten door eenonafhankelijk instituut.16Aardgas 6 8 7 mln. GNm 3Biomassa 123 147 195 ktonFosforovengas 20 36 20 mln. Nm 3Uranium 4,4% in 2008 betreft een gecorrigeerde waardeEmissiesBij de productie van elektriciteit met de kolen- en de kerncentralekomen stoffen vrij die het milieu belasten. Bij de kolencentralegaat het om emissies die voortkomen uit het verbranden vankolen, biomassa en gas. Deze stoffen (fijnstof, SO 2 en NO x )worden met milieutechnologie zoveel mogelijk uit de rookgassenDe dosisbelasting voor de bevolking in de omgeving van dekerncentrale ten gevolge van de getotaliseerde emissies vande kerncentrale blijkt uit berekening ongeveer één miljoenstedeel te bedragen van de stralingsbelasting ten gevolge vannatuurlijke en medische bronnen. Desondanks streeft EPZ naarhet verder verminderen van emissies en onderzoekt continude beschikbaarheid en toepasbaarheid van nieuwe (filter-)technieken.17

Milieu18DosisWettelijk mogen stralingswerkers een dosis van 20 milliSievert (mSv) per jaar ontvangen; EPZ hanteert als bedrijfsnorm een veel lagergetal: 6 mSv per jaar. Daarbij wordt gestreefd naar maximaal 3 mSv per jaar als gemiddelde over 5 jaar. Dit streven is erop gericht dedosis over de medewerkers zoveel mogelijk te spreiden. Ook in 2009 werd aan deze strenge norm voldaan: de maximale individuele dosisbedroeg 3,3 mSv per jaar (met gemiddeld over 5 jaar minder dan 3 mSv per jaar). De gemiddelde jaardosis bedroeg 0,26 mSv.DosisgegevensEmissies kerncentrale0,26DOSIMETERCE2007234 mSv2007 2008 2009Edelgassen via ventilatieschacht 0,21 0,13 0,15Jodium 131 via ventilatieschacht 0,04 0,0004 0,004Tritium via ventilatieschacht 13 16 13Koolstof 14 via ventilatieschacht 47 41 53Gamma & beta activiteit vloeibaar 0,07 0,11 0,08Tritium vloeibaar 19 22 25(in % van vergunningswaarde)2008Collectieve stralingsdosis268 mSvGemiddelde individuele dosis EPZ medewerkersEmissies kolencentrale2009242 mSv0,35 mSv 0,38 mSv 0,26 mSvGemiddelde individuele dosis externe medewerkers0,54 mSv 0,62 mSv 0,43 mSvMaximale individuele dosis EPZ medewerkers2,75 mSv 2,77 mSv 3,31 mSvMaximale individuele dosis externe medewerkers4,48 mSv 4,25 mSv 3,53 mSv2007 2008 2009SO 2 491 711 532 tonCO 2 1.749 2.019 2.042 ktonNO x 810 807 826 tonStof 13 15,2 15,5 toneconomie

Economie20Financieel Economische ZakenHet boekjaar 2009 is afgesloten met een positief bedrijfsresultaatvan 46,7 miljoen euro; in 2008 was dat 23,9 miljoeneuro. Na aftrek van het saldo van financiële baten en lastenen belastingen bedraagt het netto-resultaat 46,1 miljoen europositief.De netto-omzet inclusief overige opbrengsten bedroeg263,2 miljoen euro tegenover 264,4 miljoen euro in 2008.Enerzijds is sprake van een daling van de omzet als gevolgvan de daling van de kostprijs van grond- en hulpstoffen ende directe doorbelasting daarvan aan de tollers conform detolling agreement. Tegenover deze daling staat dat anderetollingvergoedingen zijn toegenomen. Per saldo is hierdoor deomzet licht gedaald.De bedrijfslasten bedragen 216,5 miljoen euro; in 2008 wasdat 240,5 miljoen. Naast de gedaalde brandstofprijzen voorde kolencentrale waren de dotaties aan de voorzieningen alsgevolg van de lage inflatie in 2009 veel lager dan begroot. Diteffect komt tot uitdrukking in een halvering van de overigebedrijfskosten.Het saldo van financiële baten en lasten bedroeg 2,5 miljoeneuro positief tegen een saldo van 3,7 miljoen euro in 2008.Hoewel in 2009 2,2 miljoen euro meer dividend ontvangen is,bleven de financiële baten toch achter bij het niveau van 2008.Dit wordt verklaard door een lagere opbrengst op uitzettingenals gevolg van de lage geldmarktrente.Een lagere belastinglast bij een hoger resultaat voor belastingenin 2009 wordt veroorzaakt doordat er sprake is van een zeerlage effectieve belastingdruk in 2009. De oorzaak hiervan ligt ineen verhoging van de verrekenbare verliezen met 15,9 miljoeneuro door de met de belastingdienst overeengekomen fiscaleverwerking van de NMC-lasten uit het verleden ten opzichte vaneen eerdere voorzichtige raming.In 2009 werd voor 55,4 miljoen euro geïnvesteerd. Het grootstegedeelte hiervan betreft de vier-jaarlijkse revisie van dekolencentrale, die plaatsvond van medio september tot medionovember 2009.wordt verwezen naar hetgeen is vermeld in de toelichting op dewaarderingsgrondslagen in de jaarrekening.Corporate GovernanceEPZ is een naamloze vennootschap naar Nederlands rechtwaarop het zogeheten structuurregime niet van toepassing is.Dit betekent dat EPZ geen Raad van Commissarissen kent. Deaandeelhouders zijn DELTA Energy B.V. en Energy ResourcesHolding B.V. voor ieder vijftig procent.De Corporate Governance van EPZ wordt bepaald doorwetgeving, jurisprudentie en tevens door de (door de commissieFrijns geactualiseerde) Nederlandse Corporate Governancecode. Hoewel de code met name geldt voor beursgenoteerdeNederlandse vennootschappen heeft EPZ met het oog op haarmaatschappelijke betekenis besloten, de Corporate Governancecode daar waar het mogelijk en wenselijk is te hanteren.De Directie en Algemene Vergadering van Aandeelhouders onderschrijvenhet uitgangspunt dat aan de code ten grondslag ligt,dat een vennootschap een lange termijn samenwerkingsverbandis tussen bij de vennootschap betrokken groepen en personen,die direct of indirect het bereiken van de doelstellingen van devennootschap beïnvloeden of erdoor worden beïnvloed:werknemers, aandeelhouders, toeleveranciers, afnemers, maarook de overheid en maatschappelijke groeperingen. De Directieen de Algemene Vergadering van Aandeelhouders hebben eenintegrale verantwoordelijkheid voor de afweging van dezebelangen, gericht op de continuïteit van de onderneming.Een blik op de toekomstEnergie is belangrijk in de Nederlandse samenleving en wordtsteeds meer onderwerp van maatschappelijke en politiekediscussie. Energie moet veilig, schoon, zeker, duurzaam enbetaalbaar blijven. EPZ vervult met haar CO 2 -vrije en betaalbarekernenergie, haar windturbinepark en de doorzet van biomassain de kolencentrale een belangrijke rol bij het realiseren van dezedoelstellingen. EPZ produceert 70 procent van haar elektriciteitCO 2 -vrij. Landelijk gezien is dit nog geen 15 procent.Veiligheid en voldoen aan regelgeving hebben voor de realisatievan de overige doelen het karakter van een dwingendevoorwaarde en komen dus op de eerste plaats. EPZ legt focusop beschikbaarheid, verhogen bedrijfszekerheid en concurrerendkostprijsniveau. Hierbij zijn gemotiveerde medewerkers,maatschappelijk verantwoord handelen en continuïteit onmisbaar.De uitdaging voor het realiseren van de missie van EPZ ligt in hetvinden van het gezamenlijke optimum van alle doelen.Veiligheid heeft topprioriteit. De komende tijd wordt blijvendaandacht geschonken aan de ontwikkeling van ‘humanperformance’ en ‘safety culture’. Belangrijk aandachtspunt blijftde invulling van de voorwaarden van het convenant dat EPZ ende aandeelhouders in 2006 met de overheid sloten. Daarin isvastgelegd dat de kerncentrale tot 2034 open blijft. Hierdoorwordt jaarlijks 2,5 miljoen ton CO 2 minder naar de atmosfeeruitgestoten dan wanneer kernenergie zou worden vervangendoor conventionele opwekking. Ook werd afgesproken dat deaandeelhouders samen 250 miljoen euro besteden aan duurzameenergiemaatregelen. Verder zorgt EPZ ervoor dat de kerncentraletot de 25 procent veiligste van de westerse wereld blijft behoren.Continuering van de hoge beschikbaarheid van de kerncentraleheeft een hoge prioriteit. Belangrijke projecten voor NuclearOperations in 2010 zijn hervatting van de aftransporten vanopgebrande splijtstofelementen, uitvoering van de splijtstofwisselen de ontwikkeling van het project voor vervanging van eenaantal componenten in het kader van de bedrijfsvoering tot2034.De aanbevelingen van de WANO-review in 2008 zijn in 2009in uitvoering genomen en worden in 2010 door de WANObeoordeeld.is gericht op verhogen van het technisch rendement en debiomassa doorzet. De bedrijfszekerheid wordt verbeterd doorde actualisering van de onderhoudsconcepten, de reservedelenvoorraad en het optimaliseren van de water-stoom kringloop.EPZ wil aan haar medewerkers een veilige, gezonde en uitdagendewerkomgeving bieden met mogelijkheden tot zelfontplooiing.Door de leeftijdssamenstelling van het personeel vindt er dekomende jaren een grote uitstroom plaats. Om ervaring enkennis binnen de organisatie over te dragen en te behouden,worden de bestaande opleidings- en managementdevelopmenttrajecten verder ontwikkeld en uitgebreid. In weerwil van deschijnbare relaxatie van de arbeidsmarkt moet EPZ blijven werkenaan arbeidsmarktcommunicatie en de relaties met onderwijsinstellingen.De nog steeds hoge uitstroom van personeel enderhalve ook instroom, blijft grote aandacht vergen. In dat kaderzal de summer class opnieuw georganiseerd worden.Daarnaast zal de systematiek voor het beoordelen en belonenvan medewerkers in 2010 verder vorm gaan krijgen.In 2009 is het project ‘Bewaken en Beveiligen’ gestart. In 2010en 2011 zullen bijbehorende organisatorische, bouwkundige enelektronische maatregelen worden doorgevoerd. Ook zullen deopenbare wegen om het centralecomplex binnen de hekkenkomen te vallen. Zo ontstaan er meer beveiligingsringen. Dewoonkern Borssele krijgt een nieuwe en betere aansluiting op hetwegennet.Met maximale aandacht voor veiligheid, toenemende duurzameopwekking en betrokkenheid bij diverse regionale duurzaamheidsinitiatievenvervult EPZ haar maatschappelijke verantwoordelijkheid.De mensen, het milieu en de economie krijgenevenwichtige aandacht.Goede operationele prestatie, een lage kostprijs gecombineerdmet een uitstekende locatie bieden voor EPZ een goedperspectief voor de toekomst.De liquide middelen stegen met 97 miljoen euro. Dit komtonder meer doordat ultimo 2008 50 miljoen euro was uitgezetbij de aandeelhouders, wat onder de kortlopende vorderingenwerd gepresenteerd. Dit was per 31 december 2009 niet meerIn 2010 krijgt de veiligheidscultuur en het -gedrag onverminderdaandacht. De managementverwachtingen worden in speciaaldaarvoor ingerichte trainingen aan alle interne en externemedewerkers onder de aandacht gebracht.het geval. De uitzetting van de liquide middelen vindt plaatsbinnen de kaders van een Treasury- en beleggingsstatuut. Vooreen nadere uitwerking van de risico’s en de beheersing daarvanVerhoging van de beschikbaarheid van de kolencentrale krijgtbijzondere aandacht. De focus van Conventional Operations21ManagementVerwachtingenVoorwoordBeste medewerkers,De beleidsverklaring Nucleaire Veiligheid van EPZ stelt datveiligheid onze eerste prioriteit is en benadrukt dat dit zichtbaaraanwezig is in al onze werkzaamheden.Dit stelt eisen aan onze organisatie en aan u als medewerker.EPZ dient te zorgen voor duidelijke en eenduidige procedures envoorschriften en voor de bijbehorende training en instructie.Van u wordt verwacht dat u zich deze kennis eigen maakt enzich ernaar gedraagt bij de voorbereiding en uitvoering van uwwerkzaamheden.Dit boekje ‘Management Verwachtingen’ vormt een belangrijkeschakel in het proces van het op een hoog peil brengen en houdenvan de veiligheidscultuur binnen KCB. Het bevat de verwachtingenvan het management ten aanzien van het gewenste gedrag vaniedereen die werkzaam is op het terrein van de kerncentrale enbeschrijft de geldende regels en gebruiken van de kerncentrale.De aard van de werkzaamheden verschilt per afdeling; iedereafdeling kent haar eigen onderdeel ‘Management Verwachtingen’.Ieder boekje bestaat uit drie delen:blauwe pagina’s : verwachtingen en standaarden die geldig zijnvoor de sector Nuclear Operations als geheel;gele pagina’s : verwachtingen en standaarden voor de betreffendeafdeling;groene pagina’s : samenvatting van de Human Performancetechnieken die binnen de sector Nuclear Operations van kracht zijn.Algemeen NO O Voorwoord InhoudHP-technieken KMS

Economie JaarrekeningBalansvoor winstbestemming (in duizenden euro’s)31-12-2009 31-12-2008A. Vaste activaA.1 Materiële vaste activa 218.225 183.650A.2 Financiële vaste activa 28.523 32.842246.748 216.492B. Vlottende activaB.1 Voorraden 40.788 39.008B.2 Vorderingen 18.535 71.631B.3 Liquide middelen 259.842 162.998319.165 273.637565.913 490.12931-12-2009 31-12-2008C. Eigen vermogenC.1 Geplaatst kapitaal 12.708 12.708C.2 Statutaire reserve 5.443 5.443C.3 Overige reserves 5.288 1.316C.4 Onverdeelde winst 34.328 3.97257.767 23.439D. Voorzieningen 451.575 418.937E. Langlopende schulden 4.872 6.032F. Kortlopende schulden 51.699 41.72122565.913 490.129Doorstroom:Links boven: Erik van Aalst - Rechts boven: Jos Riemens - Links onder: Kees Pel - Rechts onder: Willem van Dalen23

Economie JaarrekeningWinst- en verliesrekening(in duizenden euro’s)Kasstroomoverzicht(in duizenden euro’s)2009 20082009 2008G. Netto-omzetG.1 Tolling opbrengsten 262.709 263.899G.2 Overige bedrijfsopbrengsten 523 519263.232 264.418H. BedrijfskostenH.1 Kosten van grond- en hulpstoffen 103.652 125.179H.2 Kosten uitbesteed werk en andereexterne kosten 44.016 41.945H.3 Salarissen en sociale lasten 38.704 34.718H.4 Afschrijvingen op materiële vaste activa 20.800 19.992H.5 Overige bedrijfskosten 9.332 18.689216.504 240.523Bedrijfsresultaat 46.728 23.895I. Financiële baten en lasten 2.548 3.674Kasstroom uit operationele activitei tenBedrijfsre sul taat 46.728 23.895Aanpassingen voor:n Afschrijvingen op materiële vaste activa 20.800 19.992n Mutatie voorzieningen 32.638 21.857n Veranderingen in werkkapitaal:- Voorraden -1.780 780- Vorderingen 53.096 -50.136- Kortlopende schulden 9.978 18861.294 -49.168Kasstroom uit bedrijfsoperaties 161.460 16.576Ontvangen dividend 9.121 6.936Saldo betaalde interest -6.573 -3.262Vennootschapsbelasting -3.178 1.881Buitengewone lasten - -25.478-630 -19.923Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 49.276 27.569Kasstroom uit operationele activiteiten 160.830 -3.347J.1 Belastingen -3.178 -4.100Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen 46.098 23.469K. Buitengewone lasten - -25.478J.2 Belastingen buitengewoon resultaat - 5.981Resultaat na belastingen 46.098 3.972Kasstroom uit investeringsactiviteitenInvesteringen in materiële vaste activa -55.375 -17.114Investeringen in financiële vaste activa - -1.881Desinvestering financiële vaste activa 4.319 1.094-51.056 -17.901Kasstroom uit financieringsactiviteitenBetaald (interim) dividend -11.770 -30.379Aflossing langlopende schulden -1.160 -1.127-12.930 -31.506Toename/Afname liquide middelen 96.844 -52.75424 25

Economie Toelichting op de balans en winst- en verliesrekening1. Algemeen1.1 ActiviteitenN.V. Elektriciteits-Produktiemaatschappij Zuid-Nederland EPZ(hierna: ‘EPZ’) is statutair gevestigd te Borssele, Zeedijk 32.EPZ bezit een divers en flexibel productiepark bestaande uiteen koleneenheid, een kernenergie-eenheid en vijf windturbines.De vennootschap is opgericht op 14 januari 1987.1.2 GroepsverhoudingenDELTA Energy B.V. te Middelburg en Energy Resources Holding B.V.(voor 1 oktober 2009 Essent Business Development B.V.) te’s Hertogenbosch nemen elk voor de helft deel in het geplaatsteen volgestorte kapitaal.1.3 Toelichting op het kasstroomoverzichtHet kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirectemethode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaanuit de liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta zijnomgerekend tegen de gemiddelde koers. Ontvangen enbetaalde rente, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijnopgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.Betaalde dividenden zijn opgenomen onder de kasstroom uitfinancieringsactiviteiten.(in duizenden euro’s)Saldo liquide middelen 1 januari 2009 162.998Mutatie 2009 96.844Saldo liquide middelen 31 december 2009 259.8422. Grondslagen voor de waardering vanactiva en passiva2.1 Algemene grondslagenDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met dewettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stelligeuitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, dieuitgegeven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving.De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op verkrijgingsenvervaardigingsprijzen.Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde,tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld.De gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatbepalingzijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van hetvoorgaande jaar.De jaarrekening is opgesteld in euro’s.2.2 Vreemde valutaTransacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijnin de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum.Monetaire activa en passiva in vreemde valuta zijn omgerekendtegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling enomrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunsteof ten laste van de winst- en verliesrekening.2.3 Materiële vaste activaBedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegenaanschaf- of vervaardigingsprijzen onder aftrek van lineaireafschrijvingen gedurende de geschatte economische levensduur.Op terreinen wordt niet afgeschreven.Machines, installaties en andere bedrijfsmiddelen wordengewaardeerd tegen aanschafkosten, onder aftrek van lineaireafschrijvingen gedurende de geschatte economische levensduur.Het onderhanden werk betreft onderhanden investeringsprojecten.Deze worden gewaardeerd tegen de aanschaf- ofvervaardigingsprijs tot en met balansdatum. Afschrijving vindtplaats vanaf het moment van ingebruikname, waarbij deinvestering wordt overgeboekt naar de betreffende activarubriek.Grote onderhoudswerkzaamheden aan gebouwen en installatiesworden geactiveerd en afgeschreven gedurende de periode dietelkens tussen de werkzaamheden van groot onderhoud verloopt.Reguliere kleine onderhoudswerkzaamheden komen ten laste vande exploitatie.26Subsidies op investeringen worden in mindering gebracht opde aanschaf- of vervaardigingsprijs van de activa waarop zebetrekking hebben.Instroom:Links boven: Marie Jeanne Schroevers - Rechts boven: Tim Delorme - Links onder: Petar Curcic - Rechts onder: Ramon Boonman27

Economie Toelichting op de balans en winst- en verliesrekening2.4 Financiële vaste activaDeelnemingen worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs,rekening houdend met naar verwachting duurzamewaardeverminderingen.Latente belastingvorderingen worden opgenomen voor:a. Tijdelijke verschillen tussen de waarde van de activa enpassiva volgens fiscale waardering enerzijds en de commerciëlewaardering in deze jaarrekening anderzijds.b. Te verrekenen fiscale verliezen.De berekening van de latente belastingvorderingen geschiedttegen de op het einde van het verslagjaar geldende belastingtarievenof tegen de in komende jaren geldende tarieven, voorzover reeds bij wet vastgesteld.Latente belastingvorderingen worden gewaardeerd voor zover hetwaarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmeetijdelijke verschillen en verliezen kunnen worden verrekend. Delatente belastingvorderingen worden gewaardeerd tegen contantewaarde.De overige financiële vaste activa zijn opgenomen tegennominale waarde.2.5 VoorradenDe voorraden grond- en hulpstoffen zijn gewaardeerd tegenkostprijs of lagere opbrengstwaarde met toepassing van de Fifomethodeof gewogen gemiddelde prijs.De voorraad slijtdelen is gewaardeerd tegen verkrijgingsprijsonder aftrek van een voorziening voor incourantheid.2.6 VorderingenVorderingen zijn opgenomen tegen de nominale waarde.Voor mogelijk oninbare vorderingen zijn indien noodzakelijkvoorzieningen getroffen.2.7 Liquide middelenLiquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s,welke zijn opgenomen tegen nominale waarde.2.8 VoorzieningenVoorzieningen worden gevormd voor risico’s en verplichtingen dieop balansdatum bestaan en waarvan de omvang op betrouwbarewijze is in te schatten.De voorzieningen zijn gewaardeerd tegen contante waarde. Hetinterestdeel van de dotatie is verantwoord onder de financiëlelasten.2.9 Langlopende schuldenHet aflossingsdeel van de financial leaseverplichting is gewaardeerdtegen nominale waarde. De aflossingsverplichtingen binnenéén jaar zijn onder de kortlopende schulden verantwoord.2.10 Financiële instrumentenEPZ maakt, in aanvulling op de rentestructuur van haar primairefinanciële instrumenten, rondom door haar uitgezette geldengebruik van financiële derivaten. Instrumenten die ter dekkingvan bestaande risico’s worden gebruikt, worden op dezelfdewijze verantwoord als de afgedekte positie. Het Treasury-beleiden de te volgen procedures zijn vastgelegd in het Treasury- enbeleggingsstatuut.ValutarisicoMet uitzondering van de brandstofkosten vinden vrijwel alletransacties van de vennootschap plaats in euro’s en er zijn geenmateriële posities in vreemde valuta. De brandstofkosten wordendirect doorberekend aan de afnemers. De vennootschap looptderhalve geen valutarisico’s.RenterisicoEPZ loopt renterisico over de rentedragende vorderingen(financiële vaste activa en liquide middelen) en rentedragendelanglopende schulden.Voor uitzettingen met variabele renteafspraken loopt EPZ risicoten aanzien van toekomstige kasstromen; met betrekking totvastrentende vorderingen en schulden loopt EPZ risico’s overde marktwaarde. Voor de uitzettingen maakt EPZ gebruik vanfinanciële derivaten in de vorm van renteswaps ter beheersingvan het renterisico en om te trachten beoogde niveaus voorrentebaten of -lasten te bereiken. Met betrekking tot de rentedragendeschulden zijn geen financiële derivaten voor hetrenterisico gecontracteerd.KredietrisicoDe liquide middelen staan uit bij banken die minimaal eenA-rating hebben. De vennootschap loopt per balansdatum verdergeen significante kredietrisico’s.3. Grondslagen voor bepaling van hetresultaat3.1 AlgemeenHet resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de nettoomzeten de kosten hiervan over het jaar, met inachtnemingvan de hiervoor vermelde waarderingssystemen. Winstenop transacties worden genomen in het jaar waarin deze zijngerealiseerd; verliezen in het jaar waarin ze voorzienbaar zijn.3.2 Netto-omzetDe omzet wordt behaald bij een tweetal gelieerde afnemers, teweten Energy Resources Holding B.V. (tot en met 30 september2009: Essent Energy Trading B.V.) en DELTA Energy B.V., waarmeeeen ‘tolling agreement’ is overeengekomen. Uit hoofde vande tolling agreement ontvangt EPZ een vergoeding voor debeschikbaarheid van de productiecapaciteit en een vergoedingvoor de levering van elektrische energie. Daarnaast is eenincentiveregeling overeengekomen, waarmee een relatie met degeleverde prestaties wordt gelegd.3.3 PersoneelskostenPeriodiek betaalbare beloningenSalarissen en sociale lasten worden op grond van de sector-CAO Energie berekend en verantwoord in de periode waarop zebetrekking hebben.PensioenenDe pensioenregeling betreft een zogenaamde toegezegdpensioenregeling.Hierbij worden premies betaald aan pensioenfondsengebaseerd op het salaris in het betreffende jaar.De met de pensioenaanspraken samenhangende lasten zijngebaseerd op reeds verrichte arbeidsprestaties (statischemethode).EPZ heeft voor haar werknemers een toegezegd-pensioenregeling.Hiervoor in aanmerking komende werknemers hebben op depensioengerechtigde leeftijd recht op een pensioen welkeafhankelijk is van leeftijd, salaris en dienstjaren. De regeling isondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds ABP. EPZ heeftdeze toegezegd-pensioenregeling bij het ABP verwerkt als zousprake zijn van een toegezegde-bijdrageregeling. EPZ heeft geenverplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in gevalvan een tekort bij ABP, anders dan het voldoen van hogeretoekomstige premies.3.4 Overige bedrijfskostenDe overige bedrijfskosten worden toegerekend aan het verslagjaarwaarop zij betrekking hebben.3.5 AfschrijvingenDe afschrijvingen op bedrijfsgebouwen en overige materiële vasteactiva worden gebaseerd op de aanschaf- of vervaardigingsprijs.Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode opbasis van de geschatte economische levensduur.3.6 Financiële baten en lastenRentebaten en rentelastenRentebaten en rentelasten worden verwerkt in de periode waaropze betrekking hebben, rekening houdend met de effectieverentevoet van de betreffende activa en passiva.DividendenDividend van niet op nettovermogenswaarde gewaardeerdedeelnemingen en niet-beursgenoteerde effecten wordenverantwoord zodra het recht hierop is verkregen.3.7 BelastingenDe belasting over het resultaat wordt berekend over hetresultaat voor belastingen in de winst- en verliesrekening, naaftrek van het gebruik van fiscaal compensabele verliezen uitvoorgaande boekjaren (voor zover niet opgenomen in de latentebelastingvorderingen) en vrijgestelde winstbestanddelen en nabijtelling van niet-aftrekbare kosten. Hierbij worden de thansgeldende belastingtarieven gehanteerd.28 29

Economie Toelichting op de balans4. Toelichting op de balansA.2 Financiële vaste activa (in duizenden euro’s)A.1 Materiële vaste activa (in duizenden euro’s)Overzicht materiële Be drijfs gebou wen Machines en Andere bedrijfs- Projec tenvaste activa en ter rei nen installaties middelen in uit voe ring TotaalOverzicht financiële Deelnemingen Latente belasting- Overige Totaalvaste activa vorderingen vorderingen1 januari 2009Boekwaarde 2.293 23.387 7.162 32.8421 januari 2009Verkrijgings- of vervaardigingsprijzen 139.999 826.929 31.770 17.814 1.016.512Cum. afschrijvingen -120.186 -691.062 -21.614 - -832.862Boekwaarde 19.813 135.867 10.156 17.814 183.650MutatiesInvesteringen - - - 55.375 55.375Herrubricering 5.096 6.303 2.718 -14.117 -Af schrij vin gen 2009 -930 -18.403 -1.467 - -20.8004.166 -/-12.100 1.251 41.258 34.575MutatiesInvestering - - - -Desinvestering -15 -3.178 -1.126 -4.319-15 -3.178 -1.126 -4.31931 december 2009Boekwaarde 2.278 20.209 6.036 28.523Deelnemingen (in duizenden euro’s)31 december 2009Verkrijgings- of vervaardigingsprijzen 145.095 833.232 34.488 59.072 1.071.887Cum. afschrijvingen -121.116 -709.465 -23.081 - -853.662Boekwaarde 23.979 123.767 11.407 59.072 218.225Afschrijvingsduur 0-25 jaar 10-15 jaar 3-10 jaarAls zekerheid is een opstalrecht gevestigd op het windmolenpark (waarvoor een financial lease constructie is afgesloten).De boekwaarde van het windmolenpark bedraagt 4,9 miljoen euro per 31 december 2009 (ultimo 2008: 5,9 miljoen euro).De specificatie van de EPZ-be lang Balanswaar de Uitgekeerd dividend EPZ-aandeel in eigendeelnemingen in % 31-12-2009 deelnemingen vermogen deelnemingin 2009 31-12-2008*B.V. NEA, Arn hem 28,50 1.770 9.121 27.176Electrorisk VerzekeringsmaatschappijN.V., Arnhem** 4,13 453 - 453Vliegasunie B.V., Nieuwegein 10,53 44 - 224KSG Kraftwerks-Simulator-Gesellschaft mbH, Essen 2,00 10 - 11GfS Gesellschaft für SimulatorschulungmbH, Essen 2,00 1 - 12.278 9.121* De laatst bekende gegevens per 31 december 2008 zijn opgenomen. NEA is op kostprijsbasis gewaardeerd, omdat EPZ geen invloedvan betekenis kan uitoefenen op het zakelijke en financiële beleid. Zo heeft EPZ onder meer geen vertegenwoordiging in de Raad vanCommissarissen, participeert niet in beleidsbepalende processen en er vindt geen uitwisseling van functionarissen en/of techniek plaats.30 ** Binnen Electrorisk zullen de bestaande claims worden afgewikkeld, waarna Electrorisk zal worden geliquideerd.31

Economie Toelichting op de balansLatente belastingvorderingen(in duizenden euro’s)De latente belastingvordering per 31 december 2009 bedraagt20.209 euro en bestaat uit de volgende onderdelen:a. voor 6.393 euro uit te verrekenen verliezen;b. voor 13.816 euro uit tijdelijke waarderingsverschillen.a. Te verrekenen verliezenDe latente belastingvordering uit hoofde van te verrekenenverliezen betreft de waardering van het restant te verrekenenfiscale verliezen van 2006 en 2008. De verwachting is dat dezeverliezen in de periode 2010 tot en met 2013 geheel verrekendkunnen worden. Het deel van deze vordering dat vermoedelijkbinnen één jaar verrekenbaar zal zijn bedraagt 2.064 euro.b. Tijdelijke waarderingsverschillenDit deel van de belastinglatentie is hoofdzakelijk ontstaan alsgevolg van de verschillen tussen de commerciële en fiscalewaardering van de activa en passiva in de openingsbalans per1 januari 1998, het moment waarop EPZ belastingplichtig werd.Deze waarderingsverschillen, die met name terug te voeren zijnop de materiële vaste activa en de voorzieningen, vallen vrijgedurende de levensduur van de activa dan wel de looptijdvan de voorzieningen. Het deel van de tijdelijke verschillendat als vordering is opgenomen, is berekend op basis van degeprognosticeerde fiscale resultaten in de periode 2010 tot enmet 2015, zijnde twee bedrijfsplancycli (in 2008: 2009 t/m 2014).Het deel van deze vordering dat vermoedelijk binnen één jaarverrekenbaar zal zijn bedraagt 4.123 euro.De latente belastingvordering is gewaardeerd tegen contantewaarde, waarbij een rekenrente van 3 procent is gehanteerd. Denominale waarde van de totale vordering per 31 december 2009bedraagt 21.635 euro. Het effect van de waarderingsverschillendie ná 2015 vrijvallen (62,6 miljoen euro), is niet gewaardeerd.Het verloop in de vordering kan als volgt worden gespecificeerd:Stand per 1 januari 2009 (in duizenden euro’s) 23.387Af:Realisatie tijdelijke waarderingsverschillenin 2009 5.776Afname verrekenbare verliezen 2.431Herrekening waarderings- entariefsverschillen 422Bij: Jaarschijf 2015 699Toename verrekenbare verliezen(i.v.m. NMC) 4.050Oprenting latente belastingvordering 702-8.6295.451Stand per 31 december 2009 20.209Overige vorderingen Totaal < 1 jaar 1-5 jaarDepot inzake Windturbinepark 6.036 1.160 4.876In verband met de financiering van het windturbinepark wordteen depot aangehouden.Uit dit depot worden de rente en aflossingen betaald. Op hetdepot wordt een rentepercentage van gemiddeld 3,56 procentontvangen.32 Links boven: Ton van der Plas - Rechts boven: Arie Jonker - Links onder: Piet Tange - Rechts onder: Andries Weststeijn33Uitstroom:

Economie Toelichting op de balansB.1 Voorraden (in duizenden euro’s)2009 2008Splijtstoffen 31.198 26.852Fossiele brandstoffen 6.509 9.805Slijtdelen (na aftrek voorziening incourant) 1.990 2.218Hulpstoffen 1.091 13340.788 39.008Van de voorraad splijtstoffen heeft 11,8 miljoen euro betrekkingop vooruitbetalingen op nog niet geleverde splijtstofelementen(2008: 12,2 miljoen euro).De berekening van de voorziening incourant van de slijtdelenwordt bepaald door een gestaffelde berekening waarbij rekeningis gehouden met het mutatieverloop. In 2009 is 145 duizend eurogedoteerd. De waarde van de voorraad splijtstoffen is verminderdmet de waarde van de toekomstige restkern ad 13,0 miljoeneuro, welke niet gerealiseerd zal kunnen worden (2008: 14,4miljoen euro).B.2 Overige vorderingen (in duizenden euro’s)2009 2008Vorderingen op verbonden partijen 16.947 62.368Belastingen en sociale verzekeringen:n vennootschapsbelasting - 3.269n overige belastingen en premies socialeverzekeringen 630 642Overige vorderingen 958 5.35218.535 71.631B.3 Liquide middelenHiervan is ultimo 2009 220 miljoen euro op deposito engeldmarktfondsen uitgezet bij financiële instellingen. Alleuitzettingen hebben een looptijd korter dan één jaar.Ter fixering van de rente op middellange termijn (3-5 jaar) zijn erinterest rate swaps afgesloten bij gerenommeerde Nederlandsebanken. Deze hebben een nominale omvang van 230 miljoeneuro. Tegenover de per jaar te ontvangen vaste rente, diecorrespondeert met de afgesloten looptijd, staat de per kwartaalte betalen 3 maands euribor-rente.Interestrisico’s (in miljoenen euro’s)Nominale Ongerealiseerd Looptijd Looptijdwaarde resultaat < 1 jaar 1-5 jaar31 december 2009Renteswaps 230 3,2 165 6531 december 2008Renteswaps 155 2,3 50 105C. Eigen vermogen (in duizenden euro’s)Het maatschappelijk kapitaal van de onderneming bedroeg per 31 december 2009, evenals in 2008, 25 miljoen euro, verdeeld in 25.000gewone aandelen van elk 1.000 euro. Geplaatst en volgestort zijn 12.708 aandelen (2008 idem).Het verloop van het eigen vermogen over 2009 is als volgt:C.1 C.2 C.3 C.4Aandelen-kapitaal Statutaire reserve Overige reserves Onverdeelde winst TotaalStand 1 januari 2008 12.708 5.443 5.500 26.195 49.846Mutaties 2008:n winst over het boekjaar - - - 3.972 3.972n (interim)dividend-uitkering - - -4.184 -26.195 -30.379Stand 31 december 2008 12.708 5.443 1.316 3.972 23.439Mutaties 2009:n winst over het boekjaar - - - 46.098 46.098n resultaatbestemming 2008 - - 3.972 -3.972 -n (interim)dividend-uitkering - - - -11.770 -11.770Stand 31 december 2009 12.708 5.443 5.288 34.328 57.767In 2009 is een interim-dividend uitgekeerd voor een bedrag van 11.770.000 euro. Door de directie is voorgesteld om de onverdeelde winstover het boekjaar 2009 van 34.328.000 euro voor 212.000 euro toe te voegen aan de overige reserves en 34.116.000 euro als dividend uitte keren.Alle vorderingen hebben een looptijd korter dan één jaar. Onderde overige vorderingen is een claim op Landsbanki opgenomenvoor 25,5 miljoen euro. Hierop is evenals in 2008 eenvoorziening in mindering gebracht voor hetzelfde bedrag.3435

Economie Toelichting op de balansD. Voorzieningen (in duizenden euro’s)Stand per Dotaties Onttrekking Saldo per1 januari 2009 2009 2009 31 dec. 2009D.1 Voorziening amovering conventionele eenheid 3.209 454 - 3.663D.2 Voorziening voor sociale verplichtingen 228 1 -36 193D.3 Voorziening voor restkern bij eindstop kerncentrale 9.833 772 - 10.605D.4 Voorziening amovering kerncentrale 171.647 3.948 - 175.595D.5 Voorziening voor opwerkings- en opslagkosten 230.501 31.781 -4.408 257.874D.6 Voorziening personeelsbeloningen 3.519 359 -233 3.645Totaal 418.937 37.315 -4.677 451.575Van het totaalbedrag aan voorzieningen zal circa 69 miljoen euro binnen een jaar worden afgewikkeld en circa 205 miljoen euro binnen vijfjaar. Het restant heeft een langlopend karakter van meer dan vijf jaar.D.1 Voorziening voor amovering conventionele eenheidDeze voorziening is bestemd om in de toekomst de amoveringvan de dan buiten bedrijf gestelde conventionele eenheidte kunnen bekostigen. De kosten van amovering van deconventionele eenheid worden jaarlijks geschat. Ultimo 2009bedragen de amoveringskosten naar schatting 5,5 miljoen euro(ultimo 2008: 5,1 miljoen). Amovering wordt vooralsnog nieteerder voorzien dan voor 2023. De verwachte uitgaven in 2023zijn contant gemaakt tegen een rekenrente van 3 procent. Dedotatie als gevolg van oprenting bedraagt 0,1 miljoen euro.D.2 Voorziening voor sociale verplichtingenOnder deze voorziening is opgenomen de contante waardevan de verplichting voor het werkgeversaandeel van de premieziektekosten voor postactieve personeelsleden en weduwenvan personeelsleden alsmede de contante waarde van deverplichting aan de medewerkers. De verwachte uitgaven zijncontant gemaakt tegen een rekenrente van 3 procent.D.4 Voorziening voor amovering kerncentraleDe voorziening voor amovering is zodanig opgebouwd dat– overeenkomstig de afspraken met de Rijksoverheid in hetConvenant kerncentrale 2034 – amovering van de kernenergieeenheidkan plaatsvinden direct nadat de exploitatie is beëindigd(in 2034).Een uitgebreide actualisatie van de studie van de kosten vanamovering van de kerncentrale is in 2006 voor het laatstuitgevoerd. Voornoemde studie van de kosten van amovering vande kerncentrale wordt periodiek uitgevoerd. De eerstvolgendeuitgebreide actualisatie wordt in 2010 verwacht. Zolang dekernenergie-eenheid in productie blijft, wordt in de periodetussen twee studies de voorziening amovering kerncentralejaarlijks aangepast aan reeds bekende bijstellingen en middelsprijsindexatie aan de vigerende prijsontwikkelingen.Op grond van hiervan bedragen de verwachte uiteindelijkeamoveringskosten (het doelvermogen) thans 357 miljoen euro(2008: 359 miljoen euro). De voorziening is tevens contantgemaakt. De hierbij gehanteerde rekenrente bedraagt 3 procent.De dotatie als gevolg van oprenting bedraagt 5,2 miljoen euro.Met een vrijval van 1,3 miljoen euro wordt per saldo 3,9 miljoentoegevoegd.D.3 Voorziening voor restkern bij eindstop kerncentraleDe onderneming heeft de verplichting om de kosten te dekkenvan de laatste splijtstoflading welke bij beëindiging van delevensduur van de kernenergie-eenheid nog in de kern van dereactor aanwezig zal zijn. Hiertoe is een voorziening gevormd.Deze is gebaseerd op de ultimo 2009 bekende splijtstofkostenmet betrekking tot de laatste splijtstoflading, welke is bepaaldals de contante waarde met een rekenrente van 3 procentvan de geraamde bedragen voor toekomstige opwerkings- enopslagkosten. De dotatie als gevolg van oprenting bedraagtInstroom:0,3 miljoen euro.36 Links boven: Jordan Schrier - Rechts boven: Frank Hazel - Links onder: Wim Zuijddijk - Rechts onder: Marc Kole37

Economie Toelichting op de balansToelichting op de winst- en verliesrekeningD.5 Voorziening voor opwerkings- en opslagkostenDeze voorziening is gevormd in het kader van de huidigebestaande verplichtingen en is bepaald als de contante waardemet een rekenrente van 3 procent van de geraamde bedragenvoor de toekomstige opwerkings- en opslagkosten verminderdmet de geschatte contante waarde van de in de toekomstvrijkomende restproducten en het saldo van de betaalde,respectievelijk ontvangen bedragen. Deze voorziening omvattevens de nog te betalen kosten voor verwerking, transporten opslag van laag- en middelradioactief afval eveneens tegende contante waarde. In 2009 is 4,4 miljoen euro aan uitgavengeboekt ten laste van de voorziening. De dotatie als gevolg vanoprenting bedraagt 7,2 miljoen euro.D.6 Voorziening personeelsbeloningenOnder deze voorziening zijn de verplichtingen opgenomen metbetrekking tot jubileumuitkeringen en uitkeringen als gevolgvan einde dienstverband, rekening houdend met de blijfkans.Daarnaast wordt onder deze post een voorziening voor te betalenziekengeld opgenomen, wanneer er sprake is van meer dan tweejaar ziekte (per ultimo 2009 is dit niet het geval). De verwachteuitgaven zijn contant gemaakt tegen een rekenrente van 3 procent.De dotatie als gevolg van oprenting bedraagt 0,1 miljoen euro.E. Langlopende schulden (in duizenden euro’s)De langlopende schulden hebben betrekking op de leaseverplichtingendie zijn ontstaan uit de sale & leaseback van hetwindmolenpark.Totaal Aflossingsverplichting> 1 jaar < 5 jaar > 5 jaarFinanciële leasing 4.872 4.872 0De looptijd van deze lease bedraagt vanaf 2003 8,5 jaar ende rente bedraagt 2,96 procent. Het kortlopende deel van deverplichting is opgenomen onder de kortlopende schulden enbedraagt 1.160 duizend euro.F. Kortlopende schulden (in duizenden euro’s)2009 2008Schulden aan kredietinstellingen - 6Crediteuren 14.422 8.253Schulden aan verbonden partijen 8.006 17.628Belastingen en sociale verzekeringen 3.968 4.016Overige schulden 25.303 11.81851.699 41.721Niet uit de balans blijkende verplichtingenInvesteringenPer ultimo december 2009 bedroeg het totaal van de investeringsverplichtingen29,9 miljoen euro.Stranded costs (Niet Markt Conforme kosten)Op 1 januari 2001 is de ‘Overgangswet elektriciteitsproductiesector’in werking getreden. In artikel 2 van de wet is opgenomendat de Nederlandse productiebedrijven gezamenlijk aansprakelijkzijn voor de kosten voort vloeiend uit, onder andere, overeenkomstentot invoer van elektriciteit en gas die door NEA (voorheenSEP) zijn gesloten. De verdeling van deze kosten, hiernastranded costs genoemd, over de productiebedrijven dient tegeschieden in de verhouding zoals destijds aangegeven door decommissie Herkströter, hetgeen voor EPZ een aandeel betekentvan 28,5 procent. In de afgelopen jaren zijn deze stranded costsin belangrijke mate afgewikkeld, onder meer door de afkoop vande importcontracten voor de levering van elektriciteit. In 2009 isvan NEA dividend ontvangen voor een bedrag van 9,1 miljoen.Rekening houdend met het resterend eigen vermogen van NEAis besloten om het bestaande beleid te continueren en geenvoorziening te treffen voor de stranded costs.LeasecontractenNaast twee bestelauto’s zijn ten behoeve van het personeelveertien lease-autocontracten afgesloten. De looptijd hiervan isdrie tot vijf jaar.Het totaal van de leaseverplichting is per 31 december 2009 359duizend euro, waarvan 1 jaar 182duizend euro.OverigNucleaire voorzieningenB.V. NEA (voorheen SEP) claimt bij EPZ in het verleden teveel tehebben bijgedragen aan de voorziening amovering kerncentraleen de voorziening restkern bij eindstop kerncentrale.In 2009 is een arbitrageprocedure gestart. EPZ heeft voor dezemateriële claim geen voorziening gevormd.5. Toelichting op de winst- en verliesrekening (in duizenden euro’s)G.1 Tolling opbrengstenDe omzet wordt geheel in Nederland gerealiseerd en heeftbetrekking op de vergoeding voor de beschikbaarheid van deproductiecapaciteit en een vergoeding voor de levering vanelektrische energie aan de tollers. De vergoedingenstructuur, dieis geregeld in een tolling agreement, heeft een marktconformkarakter.H.3 Salarissen en sociale lastenDe totale personeelskosten inclusief sociale lasten bedroegen inhet boekjaar 38,7 miljoen euro.De specificatie is als volgt:2009 2008Salarissen 29.477 27.057Sociale lasten 2.476 1.712Pensioenlasten 3.971 3.784Overige personeelskosten 2.780 2.16538.704 34.718Het gemiddelde aantal arbeidsplaatsen (in fte’s) in 2009 bedroeg499 (2008: 463), hiervan is er 1 werkzaam in het buitenland(2008: 0).H.5 Overige bedrijfskostenDe overige bedrijfskosten betreffen met name de dotatiesaan de voorzieningen, verzekeringskosten en kosten vanonroerendzaakbelastingen en heffingen.Overeenkomstig art. 382a lid 1 BW 2 titel 9 melden wij dat devolgende bedragen aan accountantshonoraria aan 2009 zijntoegerekend:2009 2008Jaarrekeningcontroledoor PwC Accountants 91.500 64.500Andere controleopdrachtendoor PwC Accountants 99.905 73.100Andere niet-controledienstendoor overig PwC netwerk 6.500 1.050I. Financiële baten en lasten2009 2008Dividend uit niet opnettovermogenswaardegewaardeerde deelnemingen 9.121 6.936Rentebaten 6.406 8.910Rentelasten -12.965 -12.172WaardeverminderingDeelnemingen -14 -2.548 3.674J. BelastingenHet toepasselijke vpb-tarief bedraagt 25,5 procent. Debelastingdruk voor EPZ is door diverse factoren lager, watresulteert in een belastinglast van 3,2 miljoen euro bij eenpositief commercieel resultaat van 49,3 miljoen euro.Het commerciële resultaat vóór belastingen bedraagt 49,3 miljoeneuro. De fiscale correcties uit hoofde van waarderingsverschillenvan activa en voorzieningen bedragen in totaal 15,5 miljoen euro,zodat het fiscale resultaat op 33,8 miljoen euro uitkomt. Hiervanheeft 9,1 miljoen euro betrekking op dividend, waarvoor dedeelnemingsvrijstelling van toepassing is en dat derhalve niet isbelast. Dit resulteert in een belastbaar resultaat van 24,7 miljoeneuro. Dit resultaat kan volledig worden verrekend met fiscaleverliezen uit het verleden, zodat geen vennootschapsbelastingverschuldigd is.De belastinglast in de jaarrekening 2009 ad 3,2 miljoen eurobetreft het saldo van de mutaties in de latente belastingvorderingzoals gespecificeerd bij de toelichting op de financiële vasteactiva.Het totaal bedraagt 197.905 138.65038 Alle schulden hebben een looptijd korter dan één jaar.39

40Economie Toelichting op de winst- en verliesrekeningVerbonden partijenOnderstaand zijn de transacties tussen EPZ en haar verbondenpartijen opgenomen. De meeste transacties met verbondenpartijen vloeien voort uit de tolling overeenkomst.(in duizenden euro’s) 2009 2008OmzetDelta Energy B.V. 131.347 131.732Essent Energy Trading B.V. /Energy Resources B.V. 131.362 132.167Totaal 262.709 263.899RentebatenDelta N.V. 61 20Essent N.V. 57 18Totaal 118 38OverheidssubsidiesEPZ heeft in 2009 voor Milieukwaliteit Elektriciteits Productie eenbedrag ontvangen van 23,5 miljoen euro (2008: 17,4 miljoen).De subsidie is evenals in 2008 voor 65 procent verrekend metde gefactureerde vergoeding aan de tollers voor de levering vanelektrische energie en heeft per saldo 8,2 miljoen euro (2008:6,1 miljoen) resultaat effect.Bezoldiging bestuurdersOvereenkomstig art. 383 lid 1 BW 2 titel 9, wordt de opgaveinzake de bezoldiging van de bestuurders achterwege gelaten.overige gegevens

Overig AccountantsverklaringVoorstel tot winstbestemmingConform artikel 24, lid 8 van de statuten van de vennootschapstaat de winst ter beschikking van de algemene vergadering vanaandeelhouders. De directie stelt voor de nog onverdeelde winstvan 34,3 miljoen euro voor 0,2 miljoen euro toe te voegen aande overige reserves en 34,1 miljoen euro als dividend uit te kerenaan de aandeelhouders.Verklaring betreffende de jaarrekeningWij hebben de in dit Jaarverslag op pagina 22 tot en met40 opgenomen jaarrekening 2009 van N.V. Elektriciteits-Produktiemaatschappij Zuid-Nederland EPZ te Vlissingenbestaande uit de balans per 31 december 2009 en de winst-enverliesrekeningover 2009 met de toelichting gecontroleerd.Verantwoordelijkheid van de directieDe directie van de vennootschap is verantwoordelijk voor hetopmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaatgetrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van hetdirectieverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen,invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteemrelevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in dejaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geenafwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of foutenbevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagenvoor financiële verslaggeving en het maken van schattingen dieonder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel overde jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onzecontrole verricht in overeenstemming met Nederlands recht.Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voorons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controlezodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate vanzekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingenvan materieel belang bevat.Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden terverkrijging van controle-informatie over de bedragen en detoelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit tevoeren werkzaamheden is afhankelijk van de professioneleoordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijnbeoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belangals gevolg van fraude of fouten.In die beoordeling neemt de accountant in aanmerkinghet voor het opmaken van en getrouw weergeven in dejaarrekening van vermogen en resultaat relevante internebeheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze tekunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder degegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doelhebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het internebeheersingssysteem van de entiteit. Tevens omvat een controleonder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van detoegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van deredelijkheid van schattingen die de directie van de entiteit heeftgemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van dejaarrekening.Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatievoldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.OordeelNaar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeldvan de grootte en de samenstelling van het vermogen vanN.V. Elektriciteits-Produktiemaatschappij Zuid-Nederland EPZper 31 december 2009 en van het resultaat over 2009 inovereenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/ofvoorschriften van regelgevende instantiesOp grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393lid 5 onder f BW melden wij dat het directieverslag, voor zoverwij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekeningzoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.Rotterdam, 13 april 2010PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.Origineel getekend doordrs. J. van Hoof RA42 Links boven: Monique Brasdorp - Rechts boven: Adrie de Vos - Links onder: Chris Geysels - Rechts onder: Nel Bakker-Wisse43Instroom:

Overig Verklaring afkortingenVerklaring afkortingenALARAArboCAOCOVRAHABOGINESISOMEPEndexEPZGfSGKEGKNIAEAKSGNEAOSARTSepVCAVGBWANOCO 2NO xSO 2As low as reasonably achievableArbeidsomstandighedenCollectieve ArbeidsovereenkomstCentrale Organisatie Voor Radioactief Afval NVHoogradioactief Afval Behandelings- en Opslag GebouwInternational Nuclear Event ScaleHet primaire doel van de INES-schaal is om een beterebegripsvorming en communicatie mogelijk te makenvan het veiligheidsbelang van storingen bij nucleaireinstallaties. Storingen worden op basis van hetveiligheidsbelang ingedeeld op een van de zevenniveau’s van de schaal. De hoogste niveau’s (4-7)worden aangeduid als ongelukken (accidents), delagere niveau’s (1-3) worden aangeduid als incidenten.Storingen zonder veiligheidssignificantie wordenafwijkingen (deviations) genoemd en onder de schaalingedeeld in INES=0 (below scale). Niet veiligheidsrelevantestoringen vallen buiten de schaal (out ofscale).International Standards OrganizationMilieukwaliteit ElektriciteitsProductieEuropean Energy Derivatives Exchange NVNV Elektriciteits-Produktiemaatschappij Zuid-Neder landGesellschaft für Simula tor schulung mbHNV Gemeen schap pelijk Kolenbu reau Elektrici teitsproduk tie bedrijvenNV Gemeenschappelijke Kernenergiecentrale NederlandInternational Atomic Energy AgencyKraftwerk-Simu lator-Gesellschaft mbHBV Nederlands Elektriciteit AdministratiekantoorOperational Safety Review TeamNV Samenwerkende elektriciteits-produktiebe drijvenVeiligheid Checklist AannemersTechnische Vereinigung der Grosskraftwerksbetreiber E.V.World Association of Nuclear OperatorsKooldioxideStikstofoxidenZwaveldioxideBqWkWMWkWhMWhGWhGNm 3tonKtonMtonmSvBecquerel (een heid van radio activiteit)Watt (eenheid van vermogen)Kilowatt = 1000 WMegawatt = 1000 kWKilowattuur (de geleverde arbeid van 1 kW gedu rendeeen uur)Megawattuur = 1000 kWhGigawattuur = 1000 MWhGroninger Normaal kubieke meter1000 kgKiloton = 1000 tonMegaton = 1000 kilotonMilliSievert = 0,001 sievertColofonTeksten en productie Afdeling In- en Externe Communicatie EPZ / Zuid-West 3 Communicatie, Krimpen aan den IJsselFotografie Ruden Riemens, Middelburg44Vormgeving, illustraties & drukwerk Chris Cras Reclame, Lekkerkerk

Zeedijk 32, 4454 PM BorsselePostbus 130, 4380 AC VlissingenTelefoon 0113 - 356 000E-mail: info@epz.nlWebsite: www.epz.nl