2008: 'Verder bouwen' - Woningstichting Nijkerk

the first five years. These agreements also position Glendale to host the 2013 NHL All-StarGame and related events with a potential economic impact of $10-$30 million.This bond issuance was authorized by the Municipal Property Corporation (M.P.C.) board and issupported by excise tax.The recommendation is to direct the City Manager to continue taking the necessary actions toeffectuate the transaction with Arizona Hockey Arena Holdings LLC and Coyotes Newco, LLC.Art Lynch, SRJ Government Consultants, LLC, explained that the new arena lease agreementsets aside a $10 million escrow account for the Coyote’s owners to draw from, if the City ofGlendale doesn’t pay the arena management fees of $97 million. After seven years, the citycould close the account and keep all remaining money. He stated the account is not amodification to the amount of the management fee and only a security mechanism for payment.This agreement adds no additional expense to the city. The funds will be transferred from thedeposits the NHL currently holds. The updated agreement also clarifies the Council's authorityto audit the team's financial records each year.Councilmember Lieberman remarked that this agreement was presented as being no additionalexpense to the city; however, since the money, including interest, cannot be used for anythingelse; he believes it was an expense to the city. Mr. Lynch explained those monies would not bediminished because they would be placed in escrow and would be earning interest. He addedthis would not be an expense because they would still be earning income and revenue.Councilmember Lieberman replied he understood the process; however, was concerned that themoney could not be used for anything else for seven years.Mayor Scruggs asked Mr. Lynch to provide additional information as to the source of the fundsand their possible uses. Mr. Lynch explained these funds could not be used for everyday cityexpenses. He noted that as with any investment choice, those funds are restricted for the term ofthe investment. Mayor Scruggs asked why, for example, these funds could not be used foremployee salaries. Mr. Lynch indicated these funds were designated for long term futureobligations and are being invested to meet that purpose. Mayor Scruggs said the public needs toknow where the money comes from and why these funds would not be used to fund cityamenities such as library books or to hire additional city employees. Mr. Lynch explained themoney was currently being invested in an escrow account with the NHL. These funds were partof the deposit required by the NHL to keep the team in Glendale. He noted they are restrictedfunds deposited into an escrow account; therefore, cannot be used for anything else.Mayor Scruggs asked Mr. Lynch to confirm her understanding of his previous statements. Shesaid these funds were part of the $25 million previously placed into an escrow account for theNHL. She continued that $10 million of these funds will be placed into an independent escrowaccount and will earn interest. The Coyotes new owners could draw from the $10 million ifGlendale didn’t make its payments. The $15 million will go back into the enterprise fundaccount. Therefore, these funds were already accounted for and could not be used for other citypurposes. Mr. Lynch stated she was correct adding that the $15 million will go back into theenterprise fund. He additionally stated that none of the money was ever intended for day-to-dayoperations.4

2008: Ondernemingsplan 2007-2011TOONAANGEVENDIN WONENOok in 2008 was het ondernemingsplan Toonaangevend in wonen weer maatgevendvoor onze koers. Dit plan en de daarop gebaseerde jaarplannen vormenhet kompas waarop onze werkorganisatie vaart. De input van onze stakeholderswas bij het maken van het ondernemingsplan belangrijk en blijft dat ook tijdensde verdere looptijd.Onze missieWSN wil de toonaangevende organisatie zijnin de gemeente Nijkerk op het gebied vanhet wonen, het leveren van woondiensten enkwalitatief goede woonmilieus en het faciliterenvan zorgdiensten, vooral voor diegenendie niet zelfstandig kunnen voorzien in hunwoonbehoefte, starters op de woningmarkten ouderen.WSN wil zich daarbij profileren als eentransparante leverancier van maatwerk inwonen, die actief en betrokken is en zichdaarbij opstelt als een maatschappelijkondernemer die graag samenwerkt met partnersals gemeente en leveranciers op hetgebied van zorg en welzijn.Deze missie geldt als basis voor al onzeactiviteiten. Zij vertelt in een notendop watWSN doet en waar onze organisatie voorstaat.Ons lopende ondernemingsplan sluit nauwaan bij de opvattingen in de maatschappijen de politiek over woningcorporaties.Allerlei organisaties spreken woningcorporatiesimmers aan op hun belangrijke rol inde samenleving. Dit is allang meer dan hetleveren van goede woningen. Wij zijnbetrokken bij leefbaarheid, het tot standkomen van een goed aanbod op het gebiedvan zorg en welzijn en het ontwikkelen enbeheren van vastgoed voor maatschappelijkeorganisaties.Ondanks deze veranderingen, blijft hetleveren van woonruimte aan mensen dievanwege hun inkomen op een huurwoningzijn aangewezen, onze belangrijkste taak.Bijzondere groepen – jongeren, senioren engehandicapten – hebben daarbij onze specialeaandacht. Vooral ouderen vormen eensteeds grotere groep in onze maatschappij.Wij zetten ons in voor voldoende en betaalbarewoonruimte die voldoet aan de wensenvan onze doelgroepen.Passend bouwen vraagt om creativiteit. InNijkerk zijn namelijk maar beperkte mogelijkhedenvoor nieuwbouw. We verwervengrondposities binnen de bestaande bebouwingom zo goed mogelijk aan de marktvraagte blijven voldoen. Alle samenhangendeontwikkelingen zorgen er samen voor dater doorstroming blijft bestaan. Dit zorgt weervoor meer kansen voor starters.Klantgericht werken blijft voortdurend onsstreven. Daarom laten wij onze prestatiessamen met 250 andere corporaties jaarlijksbeoordelen door het onafhankelijke meetinstituutKWH. In 2007 scoorde WSN landelijkeen prachtige tweede plaats. Gezien de snelveranderende werkorganisatie in het verslagjaarwas het vasthouden van deze plaats ietste veel gevraagd. Toch scoorden we ook in2008 op de onderdelen woning onderhoudenen woning verlaten nog wat beter danhet jaar daarvoor en eindigden we landelijkop een verdienstelijke 16e plaats.WONINGSTICHTING NIJKERK JAARVERSLAG 20085

‘Vrijwel dagelijkscontact met elkaar’

‘Finetuning van eeningewikkelde omschakelingloopt volop’

2002 bekeken VERVOLG door 2008: . . . De marktWONINGSTICHTING NIJKERK JAARVERSLAG 200812Meerkeuzewoning biedt vele mogelijkhedenHet Meerkeuzewoningconcept biedt onzeklanten een scala aan mogelijkheden in huuren koop, zoals het aantrekkelijkeKoopgarant. Het kopen met korting geeftstarters en gezinnen met lagere inkomensveel meer mogelijkheden om nu een woningte kopen. Het geeft hen later weinig zorgenen risico’s door de terugkoopgarantievan WSN. Wanneer klanten kiezen voorHuurvast en Huurzeker geeft dit duidelijkheidover huurprijzen en eventueleverhogingen over een groot aantal jaren.In totaal heeft WSN in 2008 maar liefst 600Meerkeuzewoningen aan het bestaandeaanbod toegevoegd. Ongeveer eenderde vanhet bezit valt hier nu onder.In het verslagjaar zijn 8 woningen verkochtonder Koopgarant en 2 woningen onderKooprecht. Vanwege de koppeling van dejaarlijkse huurverhoging aan het inflatiecijfer,blijken de twee huurvarianten voor weinighuurders interessant. Er waren in 2008 danook geen bewoners die hiervoor kozen.Leefbaarheid op de kaartWSN houdt de kwaliteit van de woonomgevingin de gaten samen met de gemeente,politie en buurttoezichthouders. Onzesamenwerking met Buurtbemiddeling zorgtervoor overlast zo snel mogelijk te beperken.Door de bemiddeling praten mensenweer met elkaar en ontstaat er begrip.Om leefbaarheid verder ‘op de kaart tezetten’ hebben we een leefbaarheidsmedewerkeraangenomen.Ook de input van de HuurdersbelangenverenigingNijkerk (HVN) helpt ons bijhet verbeteren van de leefbaarheid en hetsignaleren van belangrijke bewonerszaken.De HVN had eind 2008 700 leden. Wehebben in het verslagjaar een aantal maalmet hen overlegd over bouwen en beherenvan woningen. Wegens de wisselingen inhet HVN-bestuur praten we over een eigentijdsereinvulling van de huurderparticipatie.Wonen, zorg en welzijnWonen, zorg en welzijn stonden ook in2008 hoog op onze aandachtslijst.Na De Nije Veste in het centrum van Nijkerkbekijken we of we in Spoorkamp eensoortgelijk gezondheidscentrum kunnenrealiseren. We hebben hierover nauw overlegmet een groep huisartsen, fysiotherapeutenen apotheken.Verder zijn we met diverse zorginstellingenin gesprek over de WSN-bijdrage aan nieuwbouw.Zo overleggen we met Beweging 3.0over het bouwen van een aantal appartementenop het terrein van Zilverschoon.Dit project maakt dan onderdeel uit van deherontwikkeling van dit verpleeghuis.Eind 2007 heeft WSN het voormalige postkantooren de bijbehorende woning gekocht.We wilden dit pand verhuren aan Stichtingde Postk@mer. Deze wilde er een lunchroomen een winkel vestigen in samenwerking metStichting Philadelphia. De toekomst van ditproject is op dit moment onduidelijk.Met Amaris Arkemheen heeft WSN eencontract getekend voor het verzorgen vande alarmeringsopvolging voor de 44 socialenieuwbouwappartementen aan de Oranjelaan.Deze woningen hebben we standaard vaneen alarmeringsinstallatie voorzien. Seniorendie acuut hulp nodig hebben, hoeven alleenmaar op een knop te drukken.Ten slotte hebben we in € 2.882 overgemaaktaan de Stichting Maatschappelijke HuisvestingEemland uit Amersfoort. Deze organisatiezet zich in voor huisvesting van dak- en thuislozenin de regio.Bij wonen, zorg en welzijn werktWSN nauw samen met Beweging 3.0,Kruiswerk West-Veluwe, StichtingProtestants Christelijke Zorgalliantie,Zorgpalet Gooi en Vecht en degemeente Nijkerk. WSN neemt verderdeel aan een lokaal vangnetoverlegwaarin diverse lokale en regionalemaatschappelijke organisaties en hulpverlenershun aandeel hebben.

WONINGSTICHTING NIJKERK JAARVERSLAG 200813

‘Ik wil hiernooit meer weg’

Bouwen aan een nieuwe wijkLYDIQUE REMBEWONER DE TERRASSEN‘Het is super hier.’ Het komt er enthousiast uit. Lydique Rem woont sindskort met haar man en twee kinderen in De Terrassen. ‘We woonden tot voorkort in de wijk Paasbos, maar dit is een ontzettend goede keuze geweest.’‘Aan onze vorige woning moest aardig watgebeuren. Hij was 32 jaar oud en dan krijgje dat gewoon. We hadden de mogelijkheidom onze oude woning te kopen, maar daarhebben we vanwege dat onderhoud vanafgezien. We hebbenbesloten omiets nieuws tezoeken. Dezewijk leek onsideaal: ruimopgezet, rustig,voldoendemogelijkhedenvoor de kinderen.En we haddennog gelukook, want wezaten meteen bijde kandidatenvoor eenwoning hier.’De wijk…‘Ik vind het nieterg dat je hieraan de rand vanNijkerk zit. Erschijnt hier wel een supermarkt te komen,maar ik blijf gewoon naar het centrum gaanvoor onze boodschappen. We hopen weldat er nog een speeltuin komt, maar ookdaar heb ik goede berichten over gehoord.Binnenkort gaan ze hier de boel definitiefbestraten. Dat gaat dus ook goed.’Buurtbarbecue‘Dit is toch wel het huis dat ik altijd hebwillen hebben. Zo ruim. Geweldig vooronze kinderen die alweer 8 en 10 zijn. Watook zo leuk is, is dat de buren al contacthebben met elkaar. Toch best bijzonder inzo’n nieuwe wijk. Er staat voor deze zomereen buurtbarbecue gepland. Leuk toch?’Op orde‘We zijn ook aardig op orde nu in huis,alleen boven moet er nog wel wat gebeuren.De keuken hebben we trouwens zelfuitgekozen, de standaard keukens en dekeukens die WSN aanbood waren niet echtonze smaak. WSN is zeer behulpzaamgeweest bij alles. Dat ging allemaal erggemakkelijk. Met vragen konden we altijdterecht. Ik ben erg positief hè? Tja. Het isgewoon erg goed gegaan’, lacht ze.WONINGSTICHTING NIJKERK JAARVERSLAG 200815

‘Een drukop de knopen wij staan erin no time’

Amaris Zorgroep regelt alarmopvolging aan de OranjelaanBERT WESTERHUISEN NELLEKE VAN DER STELTDe nieuwe sociale huurappartementen voor senioren aan de Oranjelaanzijn standaard voorzien van alarmering. ‘Een gerust gevoel voor de mensendie dat nodig hebben. Onze mensen zitten letterlijk om de hoek.’‘Het unieke van deze situatie is dat onswoonzorgcentrum Arkemheen op zo’n 200meter afstand ligt’, vertelt directeur BertWesterhuis. ‘Wij zitten dus ideaal om optimalethuiszorg te bieden als mensen datnodig hebben. Deze standaardalarmering iseen prachtige voorziening voor bewonersvan een sociale huurwoning. Uiteraard kunnenbewoners met een duurder appartementde alarmering ook laten installeren tegenbijbetaling. Een aanzienlijk aantal heeft datdan ook gedaan. ’Het maakt niet uit of demelding ’s nachts of overdag is. Overdagkomen onze mensen vanuit Arkemheen en’s nachts rijdt een van onze zorg-onderaannemerseen route. Bij een melding vanuit decentrale kan deze medewerker razendsnelter plaatse zijn. Alles is zo afgedekt, dat debewoners altijd een beroep op ons kunnendoen als dat nodig is.’Eerste keer‘Het is de eerste keerdat we op deze maniermet WSN samenwerken.We kenden elkaarnatuurlijk al vanallerlei overleggen enbijeenkomsten waarje elkaar ontmoet enpraat over wonen, zorgen welzijn in Nijkerk,maar deze samenwerkingis echt nieuw.Het loopt nu een paarmaanden en onzeervaringen zijn prima.’Nelleke van der Stelt is Amaris’wachtlijstcoördinator bij onder andereArkemheen‘We merken dat mensen de alarmeringprettig vinden, maar er ook aan moetenwennen. De mensen in de duurdereappartementen kunnen er dus zelf voorkiezen. Degenen die alarmering hebbengenomen, zijn er ontzettend blijmee. Het geeft een veilig gevoel. Hetgevoel ook dat je je partner of familieer niet mee belast als er ineens ietsgebeurt. Dan staan wij er en met onsde huisarts of de ambulance als datnodig is. Voor deze alarmering heeftniemand een zorgindicatie nodig. Eenaanvraag loopt gewoon heel makkelijkvia de receptie van Arkemheen.Mensen worden daar wegwijs gemaakten kunnen er met hun vragen over dealarmering terecht.’WONINGSTICHTING NIJKERK JAARVERSLAG 200817

2008: De organisatieBOUWEN AAN EEN STEVIGEWERKORGANISATIEIn 2008 bouwden we nadrukkelijk verder aan modernisering van onze organisatie.Vele personele wisselingen in combinatie met onze ambities legden een behoorlijkedruk op ons werkapparaat. Klantgericht werken en een correcte dienstverleningbleven ondanks de veranderingen ook dit jaar weer sleutelwoorden.WONINGSTICHTING NIJKERK JAARVERSLAG 200818In 2008 heeft WSN voor het eerst gewerktmet een nieuw functioneringssysteem. Natraining van de medewerkers zijn de functioneringsgesprekkennu daadwerkelijk tweezijdigegesprekken. Dit vraagt om zowel voorbereidingvan de medewerker als van de leidinggevende.Daarnaast zijn meetmomenteningebouwd waarop medewerkers op hunresultaten en hun eigen ontwikkelingen wordenbeoordeeld. Klantgerichtheid, mondelingecommunicatie en zelfstandig werken zijnbenoemd als kernpunten in onze organisatie.Het nieuwe systeem biedt in de toekomstmeer mogelijkheden om differentiatie inbeloning toe te passen.In 2008 hebben de teams Verhuur enBewonerszaken en Technische Service –teams binnen de afdeling Woondiensten –een eigen teamleider gekregen. Hierdooris de afdeling verder geprofessionaliseerd.Ook in het voorbije verslagjaar hebbenwe op verschillende niveaus weer kennisuitgewisseld en gezamenlijke projectenopgestart met Woningstichting Barneveld,Woningstichting Leusden en Vallei Wonenuit Woudenberg.Feiten en cijfersOok in 2008 werkte WSN volgens hetwoondienstenmodel. Bij WSN werktenin het verslagjaar 34 medewerkers: 18fulltime en 16 parttime. Dit komt neerop 27,2 formatieplaatsen.In 2008 zijn acht medewerkers bij WSNin dienst getreden. Vijf medewerkershebben de organisatie verlaten.Het verloopcijfer bedroeg hiermeebijna 15 procent.Het ziekteverzuim was in 2008 5,57%(2007: 7,18%). Deze daling wordt deelsverklaard door minder langdurige uitval.Het gemiddelde aantal ziekmeldingenper medewerker bedroeg 1,6.Dit relatief hoge cijfer verklaren we doorde hoge werkdruk bij onder andere deimplementatie van het nieuwe automatiseringssysteemEmpire en de bezettingswisselingen.Onderzoek naar meer samenwerkingmet Woningstichting BarneveldDe al jarenlange samenwerking metWoningstichting Barneveld wordtwellicht verder geïntensiveerd. In 2008hebben we hiervoor de eerste gesprekkengevoerd en begin 2009 is een fusieonderzoekgestart. De eerste resultatenhiervan verwachten we tegen de zomervan 2009.

‘We hebben er allemaalhard voor gewerkt’

Snelle veranderingen op de werkvloerCHARLES VERWIMPHOOFD WOONDIENSTENEen jaar waarin vele hordes zijn genomen. Dat typeert volgens CharlesVerwimp – nu ruim een jaar Hoofd Woondiensten bij WSN – ‘zijn’ 2008.‘De medewerkers kregen het niet cadeau, maar we doen stappen vooruit.’‘Onze organisatie heeft heel wat personelewisselingen gehad. Dat proces is al eerderingezet en in 2008 was dat niet anders.Daardoor zijn er op sommige positiesinterim-krachten ingezet om al het werktoch door te kunnen laten gaan. We hebbenveel tijd gestoken in het werven van goedemensen. Zo zijn er twee nieuwe teamleidersgekomen en een fulltime medewerker diezich met leefbaarheid bezighoudt.’Verantwoordelijkheden‘Verantwoordelijkheden lager in de organisatieneerleggen. Dat is een ander thema daterg speelde in 2008. We doen meer en meereen beroep op de eigen verantwoordelijkheiden het initiatief van medewerkers.Dat is voor sommige mensen best evenwennen, maar we zien er mensen meestaldoor opbloeien. Om deze veranderingin werkwijze te begeleiden, heeft eendeel van onze medewerkers de training“leren van feedbackgeven” gevolgd.Zoiets moet jeuiteraard blijvenonderhouden omervoor te zorgen dathet niet “wegzakt”.Dat gaan we dusook doen.’Zakelijker‘In 2008 zijn weook begonnen methet maken vanprestatieafsprakenmet de gemeenteNijkerk. De contactenwaren in het verleden vooral informeel,zodat we elkaar nooit direct op afsprakenkonden afrekenen. We willen graag op eenwat zakelijker manier met de gemeenteomgaan. We gaan dus omschrijven wat wegaan doen, welke partij dat precies doet enwanneer. Dat schept duidelijkheid vooriedereen. Prioriteit hierbij heeft wat onsbetreft de huidige regels rond de woonruimteverdeling.’Gemak voor onze klanten‘Binnen het automatiseringstraject moetenwe de boel goed inrichten en ook testenom het voor onze klanten aantrekkelijk temaken. We koppelen het nieuwe systeemstraks aan onze website, zodat klanten veelzaken met ons vanuit huis kunnen afhandelen.We kunnen het ons niet veroorlovendat daar straks grote fouten in zitten.Pas als alles goed is, nemen we het systeemvoor onze klanten in gebruik.’WONINGSTICHTING NIJKERK JAARVERSLAG 200821

BALANSBalans (x E 1.000,-)A c t i v a31-12-2008 31-12-2007Materiële vaste activa 118.040 108.676Financiële vaste activa 1.922 1.297Voorraden 1.143 928Vorderingen 2.600 419Liquide middelen 1 1Totaal activa 123.706 111.321WONINGSTICHTING NIJKERK JAARVERSLAG 200822P a s s i v a31-12-2008 31-12-2007Eigen vermogen 21.886 21.514Voorzieningen 2.860 3.335Langlopende schulden 91.729 81.191Kortlopende schulden 7.231 5.281Totaal passiva 123.706 111.321

WINST-EN VERLIESREKENINGWinst- en verliesrekening (x E 1.000,-)2008 2007OpbrengstenHuren 14.233 13.802Vergoedingen 594 522Overige bedrijfsopbrengsten 391 137Totaal opbrengsten 15.218 14.461LastenLasten onderhoud 3.989 3.424Rente lasten 3.428 3.148Salarissen (incl. sociale lasten) 2.039 1.750Afschrijvingen 2.044 1.682Overige bedrijfslasten 3.081 2.974Totaal lasten 14.581 12.978Opbrengsten -/- lasten 637 1.360Bij: Resultaat verkoop huurwoningen 2.098 2.274Af: Waardeverandering activa -2.638 -2.15197 1.606Belasting 287 0Resultaat deelnemingen -11 0JAARRESULTAAT 373 1.606WONINGSTICHTING NIJKERK JAARVERSLAG 200823

KENGETALLENKengetallen over de afgelopen 2 jaar 2008 2007AANTAL VERHUUREENHEDEN (VHE)ultimo boekjaar:In eigendom en in exploitatie1. Woningen 2.847 2.7972. Garages 170 1703. Kamers 71 734. Bedrijfsruimte 7 5WONINGSTICHTING NIJKERK JAARVERSLAG 200824Totaal in eigendom 3.095 3.045In het boekjaar:- verkochte woningen 14 18- woningen in aanbouw 99 204- in aanbouw overige objecten 1 0PERSONEELAantal FTE 27,2 25,9Aantal personeelsleden 34 34Ziekteverzuim in % 5,57 7,18VERHUUR EN INCASSOActief woningzoekenden 1.841 1.493Nieuwe verhuringen 288 234Leegstaande woningen (> 3 mnd) 6 3Huurachterstanden in % jaarhuur 0,96 0,91Huurderving in % 0,8 0,4CONTINUITEITSolvabiliteit in % 17,7 19,3KWALITEIT WONINGBEZITNiet planmatig onderhoud per VHE in € 326 262Planmatig onderhoud per VHE in € 1030 922

ACCOUNTANTS-VERKLARINGOpdrachtWij hebben gecontroleerd of de in dit verslag opgenomen balans en winst- en verliesrekening(vanaf nu: verkorte jaarrekening) van Woningstichting Nijkerk te Nijkerkover 2008 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening2008 van Woningstichting Nijkerk. Bij die jaarrekening hebben wij op 15 juni2009 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Het bestuur van de stichtingis verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemmingmet de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2008 vanWoningstichting Nijkerk. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaringinzake de verkorte jaarrekening te verstrekken.WerkzaamhedenWij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht.Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voerendat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de verkorte jaarrekeningop de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening.Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende engeschikt is als basis voor ons oordeel.OordeelNaar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijndeaspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening.ToelichtingWij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor eenverantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten vande stichting en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controlede verkorte jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledigejaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op15 juni 2009 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doetgeen afbreuk aan ons oordeel.WONINGSTICHTING NIJKERK JAARVERSLAG 200825Arnhem, 17 juni 2009Deloitte Accountants B.V.was getekend: G.J.B. Beimers RA

WONINGSTICHTING NIJKERKVAN ‘T HOFFSTRAAT 403863 AX NIJKERKPOSTBUS 983860 AB NIJKERKT. 033-2477400FAX: 033-2477410INFO@WSNIJKERK.NLWWW.WSNIJKERK.NLOPGERICHT 8 SEPTEMBER 1953TOELATING: BIJ KONINKLIJK BESLUIT NUMMER 13, D.D. 12 APRIL 1954. LAATSTELIJK VERLENGD BIJ KONINKLIJK BESLUIT NUMMER 44,D.D. 14 DECEMBER 1973.WERKGEBIED: GEMEENTE NIJKERKINGESCHREVEN IN HET HANDELSREGISTER ONDER NR. 41042105 BIJ DE KAMER VAN KOOPHANDEL VOOR GOOI-, EEM- EN FLEVOLAND TE AMERSFOORT OP 1 JANUARI 1998.AANGESLOTEN BIJ AEDES, VERENIGING VAN WONINGCORPORATIES. WSN HANTEERT DE AEDESCODE.DIT JAARBERICHT OVER 2008 IS EEN UITGAVE VAN WONINGSTICHTING NIJKERK.TEKSTEN EN REALISATIE: SOET & BLANK, BREDA - VORMGEVING & PREPRESS: GRAFISCH VOLMAAKT, FIJNAARTDRUK: VAN DE RIDDER, NIJKERK - FOTOGRAFIE: PIETER PANNEVIS, NIJKERK