Duitsland - ABN Amro
Duitsland - ABN Amro
Duitsland - ABN Amro
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
24 zakendoen met <strong>Duitsland</strong><br />
zakencultuur<br />
25<br />
“Het gaat er soms stevig aan toe, maar wel altijd fair. Duitsers<br />
proberen een prijs vaak naar beneden af te ronden. Omdat ze<br />
veel tijd steken in het regelen van financiën en vergunningen,<br />
onderhandelen ze met ons over de levertijd. Ze willen alles zo<br />
snel mogelijk hebben. Zorg dat je geen afspraken maakt die je<br />
niet na kunt komen, daar houden Duitsers niet van.”<br />
Codema - Maarten de Jager<br />
Duits spreken is geld waard<br />
Veel Duitsers spreken tegenwoordig goed Engels, toch doen ze het liefst<br />
zaken in hun eigen taal. Overschat uw eigen taalniveau niet. Huur een<br />
gekwalificeerde tolk in als u niet volledig begrijpt wat er wordt<br />
besproken of geschreven. Nederlandse ondernemingen lopen veel<br />
projecten mis door gebrekkige kennis van de taal en zakelijke cultuur.<br />
Presentaties en onderhandelingen<br />
Een Duitser neemt beslissingen op basis van harde feiten. Zorg daarom<br />
voor presentaties en brochures met cijfermateriaal, productanalyses,<br />
uitkomsten van marktonderzoek en andere vormen van research.<br />
Houd rekening met Duitse wetten en voorwaarden en laat merken<br />
dat u daarover goed bent geïnformeerd.<br />
Probleemgericht denken<br />
Duitsers staan bekend om hun probleemgerichte denken.<br />
Uw toekomstige samenwerkingspartner ziet waarschijnlijk veel beren<br />
op de weg en dekt alle risico’s graag bij voorbaat af. Voor potentiële<br />
problemen bedenkt hij alvast oplossingen. Dit staat haaks op de<br />
Nederlandse manier van denken. Zodra de hoofdlijnen van een project<br />
op papier staan, gaan wij aan de slag. De details vullen we gaandeweg<br />
wel in. We denken doelgericht en pakken problemen aan wanneer ze<br />
zich voordoen. Dit is tegenovergesteld aan het risicomijdende karakter<br />
van onze oosterburen. Hierdoor vinden Nederlanders al snel dat<br />
Duitsers zich onnodig zorgen maken over zaken die (nog) helemaal<br />
niet aan de orde zijn.<br />
“Als je in <strong>Duitsland</strong> gaat ondernemen,<br />
zijn de drie belangrijkste valkuilen:<br />
1. te weinig kennis van de Duitse taal;<br />
2. te informeel met mensen omgaan;<br />
3. te weinig weten van lokale regelgeving,<br />
vooral over de inzet van personeel.”<br />
Henisol - Arie Bouma<br />
Bepaald geen Franse slag<br />
Over het algemeen zijn Duitsers bijzonder goed voorbereid en leggen<br />
ze afspraken tot in het kleinste detail vast. Even snel iets regelen<br />
kennen de Duitsers niet en improviseren is voor hen een gruwel.<br />
Volgens een van tevoren opgesteld plan doordenken ze elk detail<br />
en leggen dit vast. Daarom duren onderhandelingen vaak lang.