Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Datakolom: Innovatie<br />
en ICT op één hoop<br />
De Tweede Kamer wil meer aandacht<br />
voor ICT. Maar hoe dan? Implementatie<br />
of <strong>in</strong>novatie en als dat voordeel oplevert,<br />
waarom is er dan steun nodig? Een<br />
denkfout die het parlement en de reger<strong>in</strong>g<br />
maken, is dat men ICT en <strong>in</strong>novatie<br />
als een en hetzelfde aandachtsgebied is<br />
gaan zien. Als er maar een computer aan<br />
te pas komt dan lijkt de associatie met<br />
nieuw, beter, sneller en goedkoper bijna<br />
vanzelfsprekend.<br />
Dat is ongeveer hetzelfde als beweren<br />
dat een essentiële voorwaarde voor <strong>in</strong>novatie<br />
de beschikbaarheid van pen en<br />
papier is of dat bij 92% van vernieuwende<br />
<strong>in</strong>zichten het hebben van pen en<br />
papier een rol speelt. Overigens vaak <strong>in</strong><br />
vreemde situaties zoals <strong>in</strong> restaurants en<br />
dan zou de subsidie van bierviltjes misschien<br />
verstandig zijn (!). ICT <strong>in</strong>novatie<br />
en ICT implementatie zijn twee verschillende<br />
d<strong>in</strong>gen. Daar komt nog onderhoud<br />
bij en tegenwoordig de<br />
beveilig<strong>in</strong>g van systemen en data.<br />
Wanneer men dan spreekt over stimuler<strong>in</strong>g<br />
van ICT wat bedoelt men dan?<br />
Meer overheidsgeld naar achterstallig<br />
onderhoud? Maatregelen om sectoren<br />
met slimme lobbyisten wat toe te schuiven?<br />
Generieke belast<strong>in</strong>gregel<strong>in</strong>gen zoals<br />
snellere afschrijv<strong>in</strong>gen? First user<br />
aankopen om ontwikkel<strong>in</strong>gen te stimuleren?<br />
Innovatiesteun? Het aantal mogelijkheden<br />
is groot, de effectiviteit echter<br />
altijd moeilijk aantoonbaar. Een positieve<br />
houd<strong>in</strong>g ten opzichte van ICT is één<br />
d<strong>in</strong>g en daar ruimte voor maken <strong>in</strong> het<br />
onderwijs of door de aankondig<strong>in</strong>g van<br />
<strong>in</strong>vester<strong>in</strong>gen en wetgev<strong>in</strong>g kl<strong>in</strong>kt leuk<br />
<strong>in</strong> de media, maar hoe doe je dat dan?<br />
Overheid ICT is al een rampenreeks,<br />
dus welke deskundigheid brengt men<br />
mee om onderscheid te maken tussen<br />
leuke lobbyklusjes en echte ondersteun<strong>in</strong>g?<br />
De ervar<strong>in</strong>gen met het <strong>in</strong>novatieplatform<br />
van Balkenende waren niet positief.<br />
Er is we<strong>in</strong>ig uitgekomen behalve<br />
media aandacht die uite<strong>in</strong>delijk ook<br />
negatief werd. Zou ICT als deel van de<br />
<strong>in</strong>novatiekalender onder de m<strong>in</strong>isteriële<br />
hoede van Verhagen dan beter uit de<br />
verf komen?<br />
Het lijkt er soms op, of de politieke dieren<br />
liever achter leuke items als "open<br />
source" gaan staan dan zich afvragen of<br />
dat nu wel zo optimaal is. Innovatie is<br />
niet zozeer wat <strong>in</strong> de marges verbeteren,<br />
als wel totaal anders naar d<strong>in</strong>gen gaan<br />
kijken. Energieverbruik <strong>in</strong> datacenters<br />
aanpakken door alleen energiebesparende<br />
maatregelen te nemen lijkt wel leuk,<br />
maar juist door de cloud wordt het mogelijk<br />
veel m<strong>in</strong>der datacenters en misschien<br />
op heel andere plekken te gaan<br />
bouwen. Je kunt je zelfs afvragen of<br />
cloud-diensten geen <strong>in</strong>frastructurele taak<br />
is voor de overheid, gezien de veiligheids<br />
en privacy-risico's, die weer zo<br />
duidelijk werden door wat KPN en Vodafone<br />
bleken te doen.<br />
Het gaat niet alleen om afluisteren, het<br />
belang van goede en veilige <strong>in</strong>frastructuur<br />
neemt alleen maar toe, <strong>in</strong> landen als<br />
F<strong>in</strong>land kun je automaten, maar ook toiletten<br />
langs de wegen alleen maar bedienen<br />
of betreden via sms-diensten. Dat is<br />
leuk, maar wat als die niet werken?<br />
Paul Allen<br />
In de biografie Idea Man: A Memoir by<br />
the Cofounder of Microsoft van Microsoft<br />
mede-oprichter Paul Gardner Allen<br />
(1953) zet hij zich nogal af tegen Bill<br />
Gates en lijkt het meer op het verhaal<br />
van het verongelijkte jongetjes dan het<br />
succesverhaal van toch een van de rijkste<br />
mannen ter wereld (met iets dan 14<br />
miljard vermogen). Op de middelbare<br />
school leerde hij de twee jaar jongere<br />
Bill Gates kennen. Beiden waren al snel<br />
computerfreak. Hij stopte na twee jaar<br />
met zijn studie aan de universiteit <strong>in</strong> de<br />
staat Wash<strong>in</strong>gton om software voor personal<br />
computers te gaan schrijven.<br />
Jeugdvriend Bill volgde hem en ze<br />
richtten <strong>in</strong> 1975 Microsoft op, dat Paul<br />
na wat ongenoegen met Gates <strong>in</strong> 1982<br />
verliet. Naar hij beschrijft omdat<br />
Ballmer en Gates achter zijn rug bezig<br />
waren om hem eruit te werken. Hij heeft<br />
een aantal keren kanker gekregen, dat<br />
ook overwonnen, maar dat kostte hem<br />
veel energie en tijd, ook al toen hij nog<br />
bij Microsoft was.<br />
Paul Allen zorgde voor een deal waarbij<br />
Microsoft voor 50.000 dollar Q-DOS<br />
kon kopen. Dat kwam later als MS-DOS<br />
bestur<strong>in</strong>gssysteem op de pc’s van IBM<br />
en daarmee CP/M van Digital Research<br />
eigenlijk versloeg. Dat was het beg<strong>in</strong><br />
van de Microsoft successtory.<br />
Wat ontbreekt <strong>in</strong> de meeste beschrijv<strong>in</strong>gen<br />
van Paul Allen, maar wel doorschijnt<br />
<strong>in</strong> de biografie, is zijn ambitie.<br />
Hij zocht overal naar nieuwe wondertechnieken,<br />
heeft daar<strong>in</strong> ook veel bijgedragen,<br />
maar deed dat op een wat sl<strong>in</strong>kse<br />
manier. Ik her<strong>in</strong>ner me hoe halverwege<br />
de jaren negentig alle techneuten en<br />
uitv<strong>in</strong>ders van enig <strong>formaat</strong> <strong>in</strong> California<br />
plotsel<strong>in</strong>g onbereikbaar waren omdat<br />
ze werkten voor Interval Reserach Corp,<br />
een technologie denktank die Allen samen<br />
met David Liddle (Digital) had opgezet<br />
<strong>in</strong> 1992. Bijna angstig viel de normaal<br />
geanimeerde speculatie over uitv<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gen<br />
en nieuwe technieken <strong>in</strong> Silicon<br />
Valley, waar ik destijds vaak kwam,<br />
bijna stil. Oude vrienden uit de beg<strong>in</strong>tijd<br />
van de computer die ik daarvoor vaak<br />
had gesproken en <strong>in</strong>terviews mee had<br />
gedaan, wilden niet meer over hun werk<br />
praten, want Interval deed en was erg<br />
geheimz<strong>in</strong>nig. Uite<strong>in</strong>delijk kwamen er<br />
zo’n 300 octrooien uit het project, maar<br />
geen echt grote doorbraken en <strong>in</strong> 2000<br />
stopte men ermee. Dat project blijft echter<br />
<strong>in</strong> mijn her<strong>in</strong>ner<strong>in</strong>g als een ietwat<br />
ondergronds en particulier wetenschapsproject<br />
waarvan ik de diepere doele<strong>in</strong>den<br />
wantrouwde. De recente biografie<br />
van Paul Allen geeft daar weer wat voed<strong>in</strong>g<br />
aan. Het was en is een gefrustreerde<br />
man die zijn gelijk wil halen en kost<br />
wat kost zijn stempel wil achterlaten.<br />
Mijn vraag is of dat weer iets met zijn<br />
herhaalde kankerproblemen te maken<br />
heeft.<br />
LS<br />
ICT<br />
vakhandel<br />
16 6 juni 2011