Landelijk Basisprogramma Angststoornissen - GGZ-richtlijnen

More documents

Recommendations

Info

4 Ontwikkelen, testen en uitvoeren van het implementatieplan met activiteiten, taken en tijdspad. 5 Evaluatie en (eventueel) bijstelling van het plan: continue monitoring aan de hand van indicatoren. In schema zit het model er als volgt uit (Grol & Wensing 2001): Resultaten onderzoek Gesignaleerde problemen; goede ervaringen Planning - Heldere doelstelling - Coördinatie/team - Betrekken doelgroep - Budget - Tijdsplanning Ontwikkeling van voorstel voor de verbetering van de zorg Bijstellen voorstel verbetering Analyse van doelgroep en setting Aanvullende analyses Ontwikkeling/ selectie van strategieën en maatregelen om praktijk te veranderen Nieuwe strategieën Ontwikkelen, testen en uitvoeren van het implementatieplan Bijstellen plan (Continue) evaluatie en (waar nodig) bijstelling van plan Doelen worden niet gehaald Landelijk Basisprogramma Angststoornissen 85
Stap 1 Het ontwikkelen van een voorstel voor verbetering Het ontwikkelen en vaststellen van een concreet, haalbaar voorstel voor gewenste verandering in de praktijk is de eerste stap in het model. Zorgprogramma’s moeten, net als andere innovaties, zorgvuldig ontwikkeld zijn, van goede kwaliteit zijn, aansluiten bij de behoeften van de doelgroep, toepasbaar en gemakkelijk toegankelijk zijn en een aantrekkelijke vormgeving hebben. In verschillende onderzoeken en publicaties zijn in de loop van de tijd concrete kenmerken of eigenschappen van vernieuwingen benoemd die bevorderend of belemmerend zullen werken ten aanzien van toepassing in de praktijk. Als cruciale kenmerken van een succesvolle vernieuwing worden onder andere genoemd: ■ deze levert meer voordelen op dan de bestaande werkwijze; ■ er is voldoende draagvlak voor; ■ ze is in overeenstemming met bestaande normen en waarden ten aanzien van goede zorg; ■ ze is goed te begrijpen, de invoering wordt als haalbaar en niet al te moeilijk gezien; ■ er kan mee geëxperimenteerd worden alvorens tot echte invoering wordt overgegaan; ■ de doelen en de voordelen zijn concreet en operationaliseerbaar te maken. Stap 2 Analyse van de doelgroep en de setting De tweede stap in het model bestaat uit het analyseren van de context waarbinnen verandering van routines plaatsvindt, van kenmerken van de doelgroep, van bevorderende en belemmerende factoren en van aspecten van het handelen waarbinnen de afwijking van de voorgestelde verandering het grootst is. Of een verandering succesvol is, hangt af van een groot aantal factoren. Het is belangrijk om deze factoren vooraf in kaart te brengen. Het gaat dan om met name de volgende factoren: ■ de achtergronden van de implementatie (wie wil welke verandering om welke redenen); ■ de huidige zorg: in hoeverre wordt afgeweken van de wenselijke werkwijze, door wie het meest en waar is verandering het meest nodig; ■ segmenten binnen de doelgroep: in welke fase van verandering bevinden deze zich; ■ de belemmerende en bevorderende factoren met betrekking tot de verandering. Het implementeren van een verandering hoeft niet per se een grootschalige, instellingsbrede onderneming te zijn. Het kan ook in delen uitgevoerd worden. Door in de analyse te betrekken wat er in het huidige aanbod al aanwezig is en waar gaten vallen, kan de implementatie zich in eerste instantie richten op het vullen van de ontbrekende onderdelen. Stap 3 Selectie en ontwikkeling van strategieën om veranderingen in te voeren Afhankelijk van de uitkomsten uit de volgende stappen wordt een kosteneffectieve mix van maatregelen, methoden en strategieën ten behoeve van de implementatie ontwikkeld en eventueel getest samen met de doelgroep. Verschillende strategieën zijn meestal nodig voor verschillende fasen in het implementeren: ■ disseminatie: vergroten van de belangstelling voor en kennis van de innovatie, en bevorderen van een positieve houding en de bereidheid tot het aanpassen van de bestaande werkwijze; ■ implementatie: bevorderen van de feitelijke toepassing en er voor zorgen dat de nieuwe werkwijze een vast onderdeel wordt van de dagelijkse routines. Binnen het kader van dit basiszorgprogramma gaan we er van uit dat de gekozen strategie een verandering door middel van het ontwikkelen en invoeren van een zorgprogramma zal zijn. Stap 4 Ontwikkelen, testen en uitvoeren van het implementatieplan Bij het maken van een implementatieplan moet aandacht besteedt worden aan een effectieve disseminatie (om de aandacht en interesse te wekken en voldoende kennis van de verandering te garanderen), aan het bevorderen van de acceptatie (een positieve houding en de bereidheid om het handelen echt te veranderen) 86 Landelijk Basisprogramma Angststoornissen
Page 1 and 2:
Leidraad voor regionale zorgprogram
Page 3 and 4:
Colofon Opdrachtgever ZonMw Financi
Page 5 and 6:
4 Landelijk Basisprogramma Angststo
Page 7 and 8:
Op niveau 2 gaat het om specifieke
Page 9 and 10:
Onderstaand een korte introductie v
Page 11 and 12:
Randvoorwaarden (H8) Het werken met
Page 13 and 14:
In dit basisprogramma is getracht d
Page 15 and 16:
Er is sprake van een sociale fobie
Page 17 and 18:
Gegeneraliseerde angststoornis Pati
Page 19 and 20:
Een specificatie naar gering inzich
Page 21 and 22:
C Regionaal bepaalde aspecten De do
Page 23 and 24:
■ ■ ■ specifieke rol in het g
Page 25 and 26:
Vaak generen mensen zich om met hun
Page 27 and 28:
Verheldering en beïnvloeding van d
Page 29 and 30:
28 Landelijk Basisprogramma Angstst
Page 31 and 32:
De belangrijkste doelen voor angstp
Page 33 and 34:
32 Landelijk Basisprogramma Angstst
Page 35 and 36: iologische en psychische factoren.
Page 37 and 38: Specifieke fobie (50, 51) Geslacht
Page 39 and 40: Lettend op die voornoemde risico- e
Page 41 and 42: 40 Landelijk Basisprogramma Angstst
Page 43 and 44: Niet iedere cliënt doorloopt al de
Page 45 and 46: Vragenlijsten voor specifieke stoor
Page 47 and 48: de ernst van de angststoornis in de
Page 49 and 50: lijk en/of aanvullend onderzoek kan
Page 53 and 54: In 2003 is de Multidisciplinaire Ri
Page 55 and 56: Sleutelschema In het schema hierond
Page 57 and 58: C Module- en activiteitenoverzicht
Page 59 and 60: Conclusie niveau 1 Het is aangetoon
Page 61 and 62: Richtlijn Conclusie niveau 2 Social
Page 63 and 64: Richtlijn Conclusie niveau 1 Social
Page 65 and 66: Hypochondrie Conclusie niveau 3 Beh
Page 67 and 68: Conclusie niveau 1 De benzodiazepin
Page 69 and 70: Conclusie niveau 3 Buspiron blijft
Page 71 and 72: 19 Terugvalpreventie Om de kansen o
Page 73 and 74: Richtlijn Conclusie niveau 4 Algeme
Page 77 and 78: Kwaliteit van de hulpverleners Onde
Page 79 and 80: ■ afstemming van de planning en c
Page 81 and 82: ledenorganisaties bij de formulerin
Page 85: Hieronder staan een voorbeeld van h
Page 89 and 90: Het is van belang om te weten of de
Page 91 and 92: Betrekken van cliënten en andere h
Page 93 and 94: Literatuur (1) GGZ voor volwassenen
Page 95 and 96: (49) Salari MAT, Plaisir AJ. Zorgpr
Page 97 and 98: Beslisboom paniekstoornis II: met e
Page 99 and 100: Beslisboom sociale fobie II: gegene
Page 101 and 102: Beslisboom gegeneraliseerde angstst
Page 103 and 104: Beslisboom specifieke fobie Specifi
Page 106: Er is in het veld grote behoefte aa
show all

Landelijk Basisprogramma Angststoornissen - GGZ-richtlijnen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?