Landelijk Basisprogramma Angststoornissen - GGZ-richtlijnen
Landelijk Basisprogramma Angststoornissen - GGZ-richtlijnen
Landelijk Basisprogramma Angststoornissen - GGZ-richtlijnen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hoofdstuk 9<br />
Implementatie<br />
Implementatie<br />
“Een procesmatig en planmatige invoering van vernieuwing of verandering van bewezen waarde met<br />
als doel deze een structurele plaats te geven in het individuele professionele handelen, in het<br />
functioneren van organisaties of in de structuur van de gezondheidszorg.”<br />
A Implementatie in zorgprogramma’s<br />
B Implementatie in het basiszorgprogramma angststoornissen<br />
C Implementatie van zorgprogramma’s<br />
A Implementatie in zorgprogramma’s<br />
Met de formulering van het inhoudelijke zorgprogramma is een aanzienlijke klus geklaard. Een daarmee<br />
samenhangende en niet te onderschatten stap is het implementeren van het zorgprogramma binnen de<br />
organisatie van de zorg. Implementatie wordt door ZonMw gedefinieerd als:<br />
“ een procesmatig en planmatige invoering van vernieuwing of verandering van bewezen waarde met als doel deze<br />
een structurele plaats te geven in het individuele professionele handelen, in het functioneren van organisaties of<br />
in de structuur van de gezondheidszorg.”<br />
Deze vernieuwing is de reden dat het zorgprogramma geschreven is, en daarom is het jammer dat er in de<br />
zorgprogramma’s weinig terug te vinden is over hoe deze procesmatige en planmatige invoering dient te<br />
verlopen. Te meer omdat zorgprogramma’s geen gemakkelijke vernieuwing zijn om in te voeren:<br />
■ het concept is complex en speelt op verschillende niveaus en door verschillende organisaties heen,<br />
■ het draagvlak voor het invoeren van zorgprogramma’s kan sterk wisselen. Enerzijds zijn er de<br />
voortrekkers maar anderzijds moet ook altijd gerekend worden op flinke weerstand,<br />
■ het werken met zorgprogramma’s heeft consequenties voor het geheel van elke organisatie die erbij<br />
betrokken is. Invoering van zorgprogramma’s is om die redenen niet iets wat even snel kan worden<br />
gerealiseerd,<br />
■ het gaat om een langdurig proces, dat vanwege de complexiteit goed gestuurd en ondersteund moet<br />
worden, omdat de kans op problemen vrij groot is.<br />
Het daarom belangrijk dat er in het zorgprogramma zelf aandacht besteedt wordt aan bevorderende en<br />
belemmerende factoren die te verwachten zijn bij de implementatie. Door deze duidelijk in kaart te brengen<br />
zijn de eerste stappen in de richting van een succesvol implementatietraject gezet.<br />
Een belangrijk leerpunt uit de praktijk van de afgelopen jaren is dat de invoering van zorgprogramma’s niet<br />
inhoudt dat de bestaande praktijk in zijn geheel moet worden vervangen door een heel nieuwe praktijk.<br />
Vaak is het zo dat een belangrijk deel van de bestaande praktijk ook past in het wenselijke aanbod, zoals<br />
beschreven in het zorgprogramma. Implementatie van het zorgprogramma betekent dan dus dat gekeken<br />
wordt hoe je vanuit de bestaande praktijk stapsgewijs kunt toewerken naar de wenselijke praktijk conform<br />
het programma. Daarbij kunnen jaarlijks prioriteiten gesteld worden voor vernieuwingen die men dat jaar wil<br />
realiseren. Per prioriteit wordt vastgesteld wat de belemmerende en bevorderende factoren zijn, welke winst<br />
men met de betreffende zorgvernieuwing wil bereiken en langs welke lijn de zorgvernieuwing tot stand<br />
wordt gebracht. De invoering van de zorgvernieuwing wordt idealiter begeleid met monitoringonderzoek<br />
(gericht op proces, structuur en uitkomsten) om te volgen in hoeverre de invoering succesvol verloopt of<br />
moet worden bijgestuurd.<br />
<strong>Landelijk</strong> <strong>Basisprogramma</strong> <strong>Angststoornissen</strong> 83