Inhoudstafel - Politeia

Personeel en organisatie afl_22_basisboek.book Page 34 Tuesday, November 20, 2012 9:58 AM
• Personeel en organisatie
Hoofdstuk 25.4
Kennismanagement in je organisatie
1 Een maatschappij waar kennis primeert 1
2 Kennis is voorspellen 2
2.1 Data, informatie, kennis 2
2.2 Kennis in de organisatie 3
3 Het begrip kennismanagement in de medewerkerscontext 4
3.1 Kennisontwikkeling 5
3.2 Kennis delen 5
3.3 Validatie 7
3.4 Kennis toepassen 7
4 Kennismanagement vanuit organisatiestandpunt 7
4.1 Het begrip kennismanagement in de organisatiecontext 7
4.2 Verschillende strategieën op basis van bronnen 8
4.3 Verschillende strategieën op basis van functie 8
4.4 De plaats van de kennismanager in de organisatie 9
5 Kennismanagementplan van aanpak 9
5.1 Missie en visie 9
5.2 De analyse 10
5.3 Doelstellingen en acties 12
6 Tools 13
6.1 Geïnitieerd door het management 14
6.1.1 Competentieprofiel (kennisontwikkeling) 14
6.1.2 Competentieprofiel (kennisstock, kennisflow,
kennismapping, kennis toepassen) 14
6.1.3 Dubbellopen (kennisflow) 14
6.1.4 Peterschap/Meterschap (kennisflow) 14
6.1.5 Outputbeleid (kennisstock) 15
6.1.6 Intranet (kennisstock, kennismapping) 15
6.1.7 Handleiding (kennis delen) 15
6.1.8 Een wiki (kennisflow) 15
6.1.9 Informatiearchitectuur (kennisstock) 16
6.1.10 Kenniskaart (kennismapping) 16
6.1.11 Slacking (kennis ontwikkelen) 16
6.1.12 Kennischecklist (kennisstock) 16
6.2 Geïnitieerd door de medewerker 17
6.2.1 Try-out/proeflezen (kennis delen, ontwikkelen) 17
6.2.2 Social media (kennismapping, kennisflow) 17
6.2.3 Bloggen (kennismapping, kennisstock) 17
6.2.4 Peer coaching (kennisflow) 17
6.2.5 Content curation systeem (kennis delen) 18
Wegwijzer / 18 Afl. 20, februari 2012