Inhoudstafel - Politeia

Personeel en organisatie afl_22_basisboek.book Page 26 Tuesday, November 20, 2012 9:58 AM
• Personeel en organisatie
2.2.4 Vooral functioneringsgesprekken bij de overheid 8
2.2.5 Formele gesprekken vooral bij kaderleden en
professionals 9
2.2.6 Jaarlijkse, korte gesprekken met de direct
leidinggevende 10
3 Zijn werknemers tevreden over hun gesprekken? 11
3.1 Gesprekskenmerken maken een verschil 11
3.2 Manier van leidinggeven heeft belangrijk impact 13
4 Maken beoordelings- en functioneringsgesprekken een verschil? 16
4.1 Geen samenhang met werkdruk 16
4.2 Betere ondersteuning door de directe leiding 16
4.3 Werknemers met gesprekken ervaren een betere interne
communicatie 16
4.4 … en belonen? 18
Hoofdstuk 18
Instrumenten voor loopbaanontwikkeling
Hoofdstuk 18.1
Medewerkers begeleiden via ontwikkelcirkels
1 Aanpak 1
1.1 Vier gesprekken 5
1.2 De relatie tussen ontwikkelcirkels en competentiemanagement 8
2 Meerwaarde en valkuilen en hindernissen van het model 10
2.1 Meerwaarde 10
2.2 Valkuilen en hindernissen 10
3 Modellen en formulieren 11
4 Aan te raden lectuur 11
Hoofdstuk 18.2
Stappen in je loopbaan: groeikansen voor medewerker en bestuur
1 Inleiding 1
2 Loopbaanmanagement in een breder kader 3
2.1 Loopbaanmanagement 3
2.1.1 Wat is loopbaanmanagement? 3
2.1.2 Het doel van loopbaanmanagement 3
2.1.3 Het belang van loopbaanmanagement 3
2.2 Loopbaanmanagement vanuit het perspectief van de medewerker 4
Wegwijzer / 16 2 Afl. 18, oktober 2011