09.04.2015 Views

Jaarverslag 2005 - Vlaamse Ombudsdienst

Jaarverslag 2005 - Vlaamse Ombudsdienst

Jaarverslag 2005 - Vlaamse Ombudsdienst

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

HOOFDSTUK 10<br />

Economie en werkgelegenheid<br />

adviescheques hadden daarentegen af te rekenen met een sterke overbevraging. Als voornaamste<br />

oorzaak hiervoor wordt een hoog deadweight-percentage aangevoerd. Dat percentage duidt<br />

aan in hoeverre ondernemingen zonder de cheques minder opleidingsinspanningen zouden<br />

hebben gedaan.<br />

Met het oog op een grotere doeltreffendheid en een efficiëntere inzet van de vastgelegde<br />

middelen, is de ondernemerschapsportefeuille uitgewerkt. Via dit nieuwe instrument kunnen<br />

KMO’s een aantal ondernemerschapsbevorderende diensten aankopen. Ter bestrijding van het<br />

deadweight-fenomeen worden de wettelijk verplichte diensten voortaan uitgesloten, worden de<br />

kosten die in aanmerking komen strikter afgelijnd en wordt het steunpercentage verlaagd van<br />

50% naar 35%. De doelgroep wordt beperkt tot de KMO’s uit de reguliere economische sectoren<br />

zoals omschreven in de Europese definities terzake en het decreet op het economisch ondersteuningsbeleid.<br />

Ook kunnen KMO’s van dit steuninstrument slechts om de drie jaar gebruik<br />

maken, zodat met de ingezette middelen een driemaal grotere groep van KMO’s van de steunmaatregel<br />

zal kunnen gebruik maken.<br />

De <strong>Vlaamse</strong> <strong>Ombudsdienst</strong> wijst er toch nog op dat bij de uitvoering en de promotie van<br />

economische steunmaatregelen een voldoende ruim budget moet uitgetrokken worden om te<br />

kunnen beantwoorden aan de te verwachten vraag.<br />

A ANBEVELING 2004-27<br />

De <strong>Vlaamse</strong> overheid (in het bijzonder de <strong>Vlaamse</strong> Regering) moet erop toezien dat de<br />

begrotingscontrole geen invloed heeft op de uitbetaling van de aanmoedigingspremie voor<br />

loopbaanonderbreking en deeltijds werken.<br />

De afdeling Algemene Administratieve Diensten EWBL meldt dat door striktere begrotingsrichtlijnen<br />

de aanmoedigingspremies voor de rechthebbende werknemers uit de social profitsector<br />

en de privé-sector in de tweede helft van 2004 enkele keren te laat zijn uitbetaald. Om een<br />

structurele oplossing te bieden voor deze betaalmoeilijkheden, werden voor <strong>2005</strong> de kredieten<br />

van de betrokken basisallocaties voldoende verhoogd. In <strong>2005</strong> werden de aanmoedigingspremies<br />

voor loopbaanonderbreking en tijdskrediet tijdig uitbetaald.<br />

A ANBEVELING 2004-28<br />

De <strong>Vlaamse</strong> overheid (in het bijzonder de VDAB) moet ruime aandacht besteden aan de<br />

tenuitvoerlegging en verdere opvolging van de aanbevelingen in het rapport van zijn eigen<br />

klachtendienst, onder meer op het vlak van correcte bejegening, toewijzing van een andere<br />

trajectbegeleider, begeleiding van de cursisten op de werkvloer en motivering van testresultaten.<br />

Inzake correcte bejegening meldt de VDAB dat in <strong>2005</strong> de onthaalmedewerkers van de werkwinkels<br />

een opleiding over het correct onthalen van klachten kregen en werd er een verbeterproject<br />

opgezet waarin het meedelen van de verwachte wachttijden aan de werkzoekende één<br />

van de items is. Ook worden tijdens de intervisievergaderingen met trajectbegeleiders cases<br />

besproken en worden goede praktijken naar voren gebracht.<br />

De opleidingsdienst van de VDAB programmeerde een opleiding "omgaan met moeilijke<br />

klanten".<br />

Inzake de toewijzing van een andere trajectbegeleider meldt de VDAB dat de klant meestal<br />

klaagt op het moment dat de consulent een beslissing neemt over een actie of stap in het trajectplan.<br />

Dit heeft doorgaans te maken met een gebrek in de communicatie tussen de klant en<br />

de consulent. Als uit het onderzoek van de klacht blijkt dat de beslissing van de consulent<br />

gegrond is, moet er een gesprek volgen met de werkzoekende. Na dit gesprek wordt beslist of er<br />

een verdere samenwerking tussen de klant en de consulent mogelijk is. Eventueel wordt er een<br />

nieuwe trajectbegeleider toegewezen.<br />

204

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!