Naar een functioneel organogram - Lokale Politie

NAAR EEN
FUNCTIONEEL
ORGANOGRAM …
Philip PIRARD
korpschef

Naar een functionele organisatie 2011
NAAR EEN FUNCTIONEEL ORGANOGRAM
1 Referentie ............................................................................................................................................ 4
2 Waarom naar een functionele organisatie overgaan ? ........................................................................ 4
2.1 DE AFDELING “BASISPOLITIEZORG” ....................................................................................................... 5
2.2 DE AFDELING “OPERATIONELE ONDERSTEUNING” .................................................................................... 5
2.3 DE AFDELING “ADMINISTRATIEVE EN LOGISTIEKE ONDERSTEUNING” ............................................................ 5
2.4 DE AFDELING “BELEIDSONDERSTEUNING” .............................................................................................. 5
3 Een visie gedreven functioneel organogram ....................................................................................... 6
4 Operationele en administratieve opdrachten ..................................................................................... 6
5 De kaders en hun functioneringsniveau .............................................................................................. 6
5.1 OPERATIONEEL PERSONEEL ................................................................................................................. 6
5.1.1 Korpsleiding (hoofdcommissaris van politie) ....................................................................... 6
5.1.2 Officierenkader (commissaris van politie) ............................................................................ 7
5.1.3 Middenkader (hoofdinspecteur van politie) ........................................................................ 7
5.1.4 Basiskader (inspecteur van politie) ...................................................................................... 7
5.1.5 Hulpkader (agent van politie) .............................................................................................. 7
5.2 ADMINISTRATIEF EN LOGISTIEK PERSONEEL (CALOG) .............................................................................. 7
5.2.1 Calog A (adviseurs)............................................................................................................... 7
5.2.2 Calog B (consulenten) .......................................................................................................... 7
5.2.3 Calog C (assistent) ................................................................................................................ 8
5.2.4 Calog D (vakman, …)............................................................................................................. 8
6 Huidig kader ......................................................................................................................................... 8
6.1 KADERVERDELING VOOR DE HELE POLITIEORGANISATIE, INCLUSIEF ADMINISTRATIEF EN LOGISTIEK PERSONEEL (OUD
KADER) 8
6.2 KADERVERDELING BINNEN HET OPERATIONEEL POLITIEPERSONEEL (EXCLUSIEF AGENTEN) (OUD KADER) ............. 8
6.3 VERHOUDING OFFICIEREN – MIDDENKADER (OUD KADER) ......................................................................... 9
6.4 GESCO-STATUTEN ........................................................................................................................... 9
7 Het personeelsverloop voor de officieren ........................................................................................... 9
8 Beschrijving van de componenten in de nieuwe politieorganisatie .................................................. 10
8.1 UNIT BELEID .................................................................................................................................. 10
8.1.1 Korpschef ........................................................................................................................... 10
8.1.2 Korpschef – secretaris ........................................................................................................ 10
8.1.3 Unit beleidscoördinatie ...................................................................................................... 11
8.1.4 Zonaal veiligheidsplan ........................................................................................................ 11
8.1.5 Communicatie .................................................................................................................... 11
8.1.6 Interne preventieadviseur .................................................................................................. 11
8.1.7 Intern toezicht .................................................................................................................... 11
8.1.8 Beleidssecretariaat ............................................................................................................. 11
8.1.9 Bijzondere rekenplichtige .................................................................................................. 11
8.1.10 Secretaris van het politiecollege en politieraad ................................................................. 11
8.2 ADMINISTRATIEVE COÖRDINATIE ........................................................................................................ 12
8.2.1 Administratie / secretariaat ............................................................................................... 12
8.2.2 Personeelsdienst ................................................................................................................ 12
8.2.3 Pool tekenaars - dactylo ..................................................................................................... 12
8.2.4 Logistiek ............................................................................................................................. 12
8.2.5 Financiën / openbare aanbesteding .................................................................................. 13
8.2.6 Ict ....................................................................................................................................... 13
8.3 OPERATIONELE COÖRDINATIE ............................................................................................................ 13
pag. 2

Naar een functionele organisatie 2011
8.3.1 Centrale planning ............................................................................................................... 13
8.3.2 Permanente opleiding ........................................................................................................ 13
8.3.3 Wapenregister ................................................................................................................... 13
8.3.4 Openbare orde ................................................................................................................... 13
8.3.5 Lokaal geïntegreerd veiligheidsbeleid ................................................................................ 14
8.3.6 Lokaal informatiekruispunt – vatting ................................................................................. 14
8.3.7 Autonome politieonderzoeken .......................................................................................... 14
8.4 BASISPOLITIEZORG .......................................................................................................................... 14
8.4.1 Leiding interventie ............................................................................................................. 14
8.4.2 Onthaal .............................................................................................................................. 14
8.4.3 Klachtendienst ................................................................................................................... 14
8.4.4 Lokaal communicatiecentrum ............................................................................................ 15
8.4.5 Kantschriftendienst ............................................................................................................ 15
8.4.6 Slachtofferbejegening ........................................................................................................ 15
8.4.7 Interventiedienst ................................................................................................................ 15
8.4.8 Officier van gerechtelijke politie - interventie ................................................................... 15
8.4.9 Hondenbrigade .................................................................................................................. 15
8.4.10 Leiding wijkwerking ............................................................................................................ 16
8.4.11 Wijkwerking Hasselt ........................................................................................................... 16
8.4.12 Wijkwerking Zonhoven ...................................................................................................... 16
8.4.13 Wijkwerking Diepenbeek ................................................................................................... 16
8.4.14 Burenbemiddeling .............................................................................................................. 16
8.4.15 Overlast .............................................................................................................................. 16
8.4.16 Middenstand ...................................................................................................................... 17
8.4.17 Recherche .......................................................................................................................... 17
8.4.18 Criminaliteitsanalyse .......................................................................................................... 17
8.4.19 Verkeer ............................................................................................................................... 17
9 Samenvatting nieuw organigram ....................................................................................................... 17
10 Het personeelskader ...................................................................................................................... 18
10.1 KADERVERDELING VOOR DE HELE POLITIEORGANISATIE, INCLUSIEF ADMINISTRATIEF EN LOGISTIEK PERSONEEL
(NIEUW KADER) .......................................................................................................................................... 19
10.2 KADERVERDELING BINNEN HET OPERATIONEEL POLITIEPERSONEEL (EXCLUSIEF AGENTEN) (NIEUW KADER) ........ 19
10.3 VERHOUDING OFFICIEREN – MIDDENKADER – BASISKADER (25%) (NIEUW KADER) ...................................... 19
11 De functionale organisatie ............................................................................................................. 19
12 Invulling van het kader ................................................................................................................... 20
13 Besluit ............................................................................................................................................ 21
pag. 3

Naar een functionele organisatie 2011
1 Referentie
De wet van 7 december 1998 tot organisatie van de geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee
niveaus;
Het koninklijk besluit van 17 september 2001 tot de vaststelling van de organisatie- en werkingsnormen
van de lokale politie teneinde een gelijkwaardige minimale dienstverlening aan de bevolking te
verzekeren;
De ministeriële omzendbrief PLP 10 van 9 oktober inzake de organisatie en werkingsnormen van de
lokale politie met het oog op het waarborgen van een gelijkwaardige dienstverlening aan de bevolking;
De ministeriële omzendbrief van 1 december 2006 betreffende de richtlijnen tot het vereenvoudigen
van sommige administratieve taken;
De wet van 5 augustus 1992 op het politieambt;
Het koninklijk besluit van 30 maart tot regeling van de rechtspositie van het personeel van de
politiediensten;
Het koninklijk besluit van 5 september 2001 houdende het minimaal effectief van het operationeel
personeel en van het administratief en logistiek personeel van de lokale politie;
Het koninklijk besluit van 7 december 2001 tot de vaststelling van de formatienormen van het personeel
van de lokale politie;
De gemeenteraad of de politieraad bepaalt de formatie van het operationeel en van het administratief
en logistiek personeel van het lokaal politiekorps, overeenkomstig de door de Koning vastgestelde
minimumnormen (artikel 47 van de wet op de ¨geïntegreerde politie).
Elk lokaal politiekorps staat onder de leiding van een korpschef. Hij is verantwoordelijk voor de
uitvoering van het lokaal politiebeleid, en meer bepaald, voor de uitvoering van het zonaal
veiligheidsplan. Hij staat in voor de leiding, de organisatie en de verdeling van de taken binnen het lokaal
politiekorps en de uitvoering van het beheer van dit korps. Hiertoe kan de burgemeester of het
politiecollege hem sommige van zijn bevoegdheden delegeren (artikel 44 van de wet op de
geïntegreerde politie).
2 Waarom naar een functionele organisatie overgaan ?
De lokale politiezone HAZODI is momenteel gestructureerd op basis van een hiërarchisch model, waarbij
de verschillende functionaliteiten als losse eilandjes vaak naast elkaar leven. Deze manier van werken
geeft een meersporenbeleid waarbij de eenheid van beleid niet overal en bestendig aanwezig is. Dit
geeft meerkosten, verwarring en heeft een invloed op de servicekwaliteit en productkwaliteit.
In de overgang naar een functionele organisatie is het van cruciaal belang dat de politieorganisatie
HAZODI zich gaat richten op de doelstellingen, zich verbetert door permanent te evalueren op alle
niveaus en dit in nauwe wisselwerking met de bestuurlijke en gerechtelijke overheden en andere
partners. Met name de verwachtingen van de bestuurlijke en de gerechtelijke overheden aan de ene
kant en de verwachtingen en de noden van de bevolking aan de andere kant geven de richting aan in
welke richting de doelstellingen en activiteiten dienen te worden georiënteerd.
In een functionele organisatie primeren de kennis en de ervaring, gerelateerd aan een functie op de
graad. Deze benadering leidt niet enkel tot meer efficiëntie en effectiviteit. Ze draagt er tevens toe bij
dat meer mensen actief kunnen betrokken worden in het aansturen van initiatieven, projecten en het
verbeteren van de kwaliteit. Door de (mede-) verantwoordelijkheden in de organisatie zo laag als
mogelijk te leggen worden meer personeelsleden verantwoordelijk en betrokken, wat bijdraagt tot meer
intrinsieke motivatie en dynamiek in de politiezone HAZODI.
Tevens is er in een functionele organisatie meer cohesie en overleg nodig tussen alle functionaliteiten en
diensten om efficiënt en effectief te kunnen werken.
Daarom moet geopteerd worden om een organisatie uit te bouwen, die zich richt naar (meetbare)
doelstellingen. Wat wordt er verwacht van de lokale politie HAZODI door de bestuurlijke overheid, door
pag. 4

Naar een functionele organisatie 2011
de gerechtelijke overheid, door de burgers, etc ? Welke zijn de veiligheids- en leefbaarheidsproblemen
waaraan gewerkt moet worden, etc ?
Bovendien zijn er tal van nieuwe omstandigheden en externe veranderingen in de samenleving die het
noodzakelijk maken dat we naar een aangepaste organisatie gaan. De invoering van de gemeentelijke
administratieve sancties om de leefbaarheid te verhogen door overlast met “lik op stuk” aan te pakken is
een belangrijke nieuwigheid. Er is ook de nood aan een sterkere wijkwerking door de inschakeling van
een burenbemiddeling. Bovendien is de economische bedrijvigheid een prioriteit in de politiezone
HAZODI waarbij bedrijven nog meer veiligheid wensen om hun activiteiten te kunnen ontplooien.
Het is op basis van die verwachtingen dat de organisatie moet gestructureerd en afgestemd worden. Dus
blijven streven naar een meer functioneel gerichte organisatie in plaats van een organisatie waar rang
en status vooropgesteld worden.
Hierna wordt dan ook de volgende functionele structuur in de organisatie weergegeven.
2.1 De afdeling “basispolitiezorg”
Het merendeel van de operationele doelstellingen worden doorgaans gerealiseerd door de
politiemensen die een rol spelen in het leveren van de basispolitiezorg aan de inwoners.
Het is efficiënter en effectiever om al deze basispolitiezorgverleners onder te brengen in één
component. Vooral op het vlak van een flexibele inzetbaarheid, de beschikbaarheid, de aansturing, de
opvolging van de kwaliteit, van de inspanningen en van de resultaten heeft een dergelijk component een
aanzienlijke meerwaarde. Deze “eerstelijnsdienst” binnen het korps omvat het onthaal, de
klachtendienst, de interventiedienst, de wijkwerking, de recherche, de jeugdpolitie, de sociale dienst, de
slachtofferbejegening, de verkeersdienst, de milieudienst, etc. en alle andere lokale eerstelijnsdiensten
die rechtstreeks in contact staan met de burger.
Het omvat alle uitvoerbare uitvoerende basistaken die rechtstreeks worden aangeleverd aan onze
klanten, inzonderheid de inwoners van Hasselt, Zonhoven en Diepenbeek.
2.2 De afdeling “operationele ondersteuning”
Om de basispolitiezorg op een verantwoorde, onderbouwde en doelgerichte wijze te kunnen laten
functioneren moeten alle opdrachten operationeel voorbereid worden.
Deze operationele ondersteuning dient een opmerkelijke meerwaarde te betekenen voor alle functies in
de basispolitiezorg. Deze component zorgt voor de centrale planning, de voorbereiding van de openbare
orde, de informatiedoorstroming, de opvolging van de processen-verbaal, etc.. De PDCA-cyclus dient het
basisuitgangspunt te zijn voor de invulling van deze operationele ondersteuning.
2.3 De afdeling “administratieve en logistieke ondersteuning”
Daarnaast is er de administratieve en logistieke groep die alle personeelszaken, administratieve,
logistieke en financiële taken van het korps waarneemt. We moeten ernaar streven dat op termijn alle
administratieve taken door niet-politionele personeelsleden worden ingevuld. Het basisuitgangspunt
voor de invulling van deze vorm van ondersteuning is de interne klantgerichtheid en het beheer “als een
goed huisvader”. Het betreft hier de financiële dienst, de personeelsdienst, het secretariaat, …
2.4 De afdeling “beleidsondersteuning”
Het korpsbeleid omvat een aantal cruciale concrete taken die onontbeerlijk zijn voor de goede en
duurzame werking van het korps en de wisselwerking met de overheden en de partners.
Met name het permanent monitoren van de verwachtingen van de bestuurlijke overheden en partners,
het helpen bepalen van het algemeen beleid en de doelstellingen, het ontwikkelen van een zonaal
veiligheidsplan op maat van de zone, het evalueren en opvolgen van de inspanningen, capaciteit en de
realisatie van de doelstellingen, het meten, bewaken en verbeteren van de kwaliteit van de
dienstverlening, het stimuleren van samenwerking en een efficiënt overleg, etc.
Dit alles onder meer ook om de neuzen in dezelfde richting te krijgen en om te komen tot een eenheid
van beleid, een eenduidige duidelijke visie, een goed aangestuurd cultuurveranderingsbeleid
(mentaliteitswijziging) en een coherente, geïntegreerde werking binnen het korps.
pag. 5

Naar een functionele organisatie 2011
De unit beleidsondersteuning, die op termijn zal bestaan uit voltijdse beleidsmedewerkers met de
nodige competenties en het noodzakelijke inzicht, dient de korpschef hierin te ondersteunen.
3 Een visie gedreven functioneel organogram
Een organogram vloeit voort uit een concrete visie op de politiezorg, de interne bedrijfsvoering en
werking. De politiezone HAZODI moet in deze visie efficiënt, klantgericht, beschikbaar, aanspreekbaar en
inzetbaar zijn. Bovendien moet zij op een flexibele wijze kunnen inspelen op de veranderende
maatschappelijke uitdagingen op het vlak van leefbaarheid en veiligheid. Het organogram moet er voor
zorgen dat elke politieambtenaar, elk administratief en logistiek personeelslid een meerwaarde
realiseert in dit gegeven. Elk personeelslid zou hierin een evenwaardige factor moeten zijn die mee helpt
om de doelstellingen te realiseren.
Een organogram is in principe een weergave van de reële werking van het korps. Dat betekent dat het
vooral de functionele werking en de wisselwerking tussen de componenten moet weergeven.
In die wisselwerking zijn de werkingsafspraken, de informatiedoorstroming en het intern overleg de
fundamentele bouwstenen voor een geïntegreerde werking, de verbanden en de wisselwerking tussen
alle diensten en functionaliteiten.
4 Operationele en administratieve opdrachten
Krachtens de omzendbrief van de minister van binnenlandse zaken van 1 december 2006 - richtlijnen tot
het verlichten en vereenvoudigen van sommige administratieve taken van de lokale politie – Opheffing
en vervanging van de omzendbrief van 16 februari 1999 moeten de administratieve taken uitgevoerd
worden door niet-politiepersoneel.
Operationele taken moeten door politiemensen uitgevoerd worden. In dit kader moet dan ook gestreefd
worden om de structuur van de politiezone HAZODI om te vormen en politiemensen politietaken laten
uitvoeren. De draagkracht van de uitvoeringstaken wordt groter indien al het politiepersoneel
uitvoerende politietaken uitvoert. Taken die door niet-politiemensen kunnen uitgevoerd worden moet
door burgers uitgevoerd worden. Hierbij denken we aan de personeelsdienst, de logistieke
ondersteuning, het beleidsvoorbereidend werk, de ict, etc.
Het moet dan ook voor iedereen duidelijk zijn dat men minstens de verantwoordelijkheid moet dragen
die overeenkomt met de graad of de toegewezen functie.
5 De kaders en hun functioneringsniveau
Elk personeelslid behoort tot een bepaald kader in de organisatie op basis van haar of zijn graad.
Evenwel zal in de organisatie, naast de graad, vooral gewerkt worden op basis van de kwaliteiten,
competenties en capaciteiten van het personeelslid. De kwaliteit en de sterkte van een politieorganisatie
is verbonden met de kwaliteit en mentaliteit de bereidwilligheid en de sterkte van alle personeelsleden.
Alle personeelsleden zullen een duidelijke taakomschrijvingen krijgen !
5.1 Operationeel personeel
Het politiepersoneel moet politionele taken uitvoeren.
5.1.1 Korpsleiding (hoofdcommissaris van politie)
De korpschef bepaalt in overleg met de gerechtelijke en bestuurlijke overheid het beleid, de visie en de
doelstellingen van de lokale politie HAZODI. De korpschef is ook het ENIGE aanspreekpunt voor de
politie HAZODI voor alle partners en externen. Hij heeft de leiding van het korps onder het gezag van de
bestuurlijke en gerechtelijke overheid. Het is de korpschef die verantwoording verschuldigd is aan de
procureur des Konings en de burgemeesters. Hij bepaalt de koers van de politiezone HAZODI.
Dit betekent dat alle contacten, alle briefwisseling, alle persberichtgeving, alle vergaderingen en
overleggen met bestuurlijke en gerechtelijke overheden, externen, … steeds via de korpschef moet
gebeuren of mits zijn advies dienen te gebeuren. Op die wijze wordt een duidelijke richting met dezelfde
visie van de lokale politie gegeven aan het beleid met de andere partners.
Dit betekent dat alle functies binnen de lokale politie HAZODI moeten gekaderd worden binnen dit
beleid. Geen enkele functionaliteit of dienst kan een eigen koers varen, die niet in de richting gaat van
de korpsvisie.
pag. 6

Naar een functionele organisatie 2011
5.1.2 Officierenkader (commissaris van politie)
De opdrachten van de officieren moeten in de toekomst gericht worden naar coachende
leiderschapsstijlen met kwaliteitscontrole. De taken van de officieren zijn gericht naar het optimaal laten
uitvoeren van de opdrachten en beleidslijnen. Hierbij is er naast de coaching van het personeel,
aandacht voor proces- en kwaliteitscontrole, realisatie van doelstellingen, opvolging, evaluatie en
bijsturing binnen de politieorganisatie en oog hebben voor creatieve voorstellen tot verbetering van de
werking in de organisatie.
De officieren hebben een voorbeeldfunctie en moeten meer zijn dan de loutere coördinerende of
administratieve rol. Zij moeten de managers zijn van een deel van de opdrachten van de lokale politie
HAZODI. Ze hebben een functionele opdracht doorheen de ganse politieorganisatie.
Tevens moeten de officieren, afhankelijk van de competenties en de capaciteit, in alle functies kunnen
ingeschakeld worden. Zij dienen ten allen tijde rekenschap af te leggen over de uitvoeringen.
5.1.3 Middenkader (hoofdinspecteur van politie)
De operationele draaischijf van een politieorganisatie ligt bij de middenkaders. De hoofdinspecteurs van
politie hebben de bijzondere taak om de uitvoering te coördineren, de basiskaders te coachen, te
sturen, toezicht uit te voeren op de gedragingen, de deontologische regels te doen naleven, de
opdrachten correct te laten uitvoeren, rekenschap afleggen over de opdrachten, etc.
De hoofdinspecteurs van politie zullen in de toekomst een bijzonder deel van de politieopdrachten
coördineren. Zij worden verantwoordelijk voor de hun toegewezen opdracht om samen met het
basiskader de uitvoering te realiseren.
De middenkaders moeten de verantwoordelijkheden opnemen die beantwoorden aan hun graad. De
hoofdinspecteurs van politie zijn de coördinatoren in de politieorganisatie.
5.1.4 Basiskader (inspecteur van politie)
Het basiskader moet zoveel als mogelijk ingeschakeld worden om het uitvoerend politiewerk uit te
voeren. Zij zijn het beeld van de lokale politie HAZODI in het straatbeeld. De professionaliteit, de
gedragingen en de excellente dienstverlening moet door elk lid van het basiskader in alle
omstandigheden getoond worden.
Het basiskader moet daarom ook op een professionele wijze geleid en gecoacht worden.
5.1.5 Hulpkader (agent van politie)
Het hulpkader heeft bijzondere bevoegdheden en vormt eveneens het beeld van de politieambtenaar
op de straat. Ook zij moeten professioneel optreden en dit conform de deontologische regels. Zij
moeten hun taken correct uitvoeren conform het beleid van de politiezone HAZODI.
5.2 Administratief en logistiek personeel (CALOG)
Het calog-personeel zal de administratieve en logistieke taken uitvoeren ten voordele van het
operationeel personeel en de politieorganisatie. Zij dienen ook een steun te zijn voor de
eerstelijnsdiensten.
5.2.1 Calog A (adviseurs)
De politiezone HAZODI beschikt momenteel over heel weinig adviseurs. De adviseurs moeten belangrijke
directiefuncties bemensen om alle niet-operationele diensten te leiden en te ondersteunen. De leiding
van de personeelsdienst, de financiële dienst, de logistiek, de beleidsondersteuning, de communicatie,
etc. moeten uitgevoerd worden door adviseurs. Zij moeten projecten kunnen opstarten, opvolgen en
evalueren. Zij zijn sleutelfiguren in de organisatie en een steun voor de korpsleiding, het beleid en de
eerstelijnsdiensten.
5.2.2 Calog B (consulenten)
De consulenten moet de draaiende motor worden voor de administratieve en logistieke diensten. Zij
moeten de deskundigen worden in specifieke niet-operationele functies. Zij hebben coördinerende
functie in de administratieve en logistieke taken.
pag. 7

Naar een functionele organisatie 2011
5.2.3 Calog C (assistent)
De assistenten zijn de administratieve uitvoerders van alle niet-operationele taken of ondersteunende
taken van de politiezone HAZODI. Zij voeren al het werk uit waarvoor geen politiebevoegdheid nodig is.
5.2.4 Calog D (vakman, …)
Het logistieke personeel in het uitvoerend personeel dat logistieke ondersteuning geeft aan de
politiezone. Zij staan ten dienste van de politiezone voor alle taken en opdrachten waarvoor geen
politiebevoegdheid nodig is.
6 Huidig kader 1
Het huidige personeelskader dateert van de periode bij de opstart van de lokale politie HAZODI. Evenwel
is dit niet meer aangepast aan de doelstellingen die opgedragen worden aan de politiediensten.
Het huidige kader voorziet in een onevenwicht op het vlak van de leidinggevenden. Er is een
oververtegenwoordiging van officieren, die dan ook momenteel beleidsfuncties waarnemen die in
principe door administratief personeel kunnen uitgevoerd worden.
Niet alle basisfunctionaliteiten worden professioneel ingevuld en moeten dan ook ingevuld worden door
middel van een aanpassing van het huidige kader.
dienst HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
operationelen calog
oud kader 1 19 42 169 16 2 7 18 20
reële bezetting 2 20 39 167 16 3 7 30 28
totaal reële bezetting 244 68
In heel het kader is duidelijk een oververtegenwoordiging van officieren aanwezig zoals blijkt uit de
bovenstaande tabel. Ook is er een oververtegenwoordiging van het calog D-niveau. Deze situatie is een
gevolg van de inschakeling van personeelsleden voor de oprichting van de politiezone.
6.1 Kaderverdeling voor de hele politieorganisatie, inclusief administratief en logistiek
personeel (oud kader)
De onderstaande grafiek geeft een verhouding weer van de kaders binnen de huidige organisatie.
6.2 Kaderverdeling binnen het operationeel politiepersoneel (exclusief agenten) (oud
kader)
De onderstaande grafiek geeft een beeld van de verdeling van het operationeel kader.
1 situatie op 1 november 2011
pag. 8

Naar een functionele organisatie 2011
De bovenstaande grafiek toont aan dat de aanwezigheid van officieren 10 % bedraagt van het totale
politiepersoneel. In principe zou deze norm 4 per honderd personeelsleden moeten bedragen.
6.3 Verhouding officieren – middenkader (oud kader)
Uit de bovenstaande tabel blijkt duidelijk dat de verhouding van het aantal officieren proportioneel veel
te hoog ligt. De norm is in principe 25% van het aantal middenkaders. Momenteel bedraagt dit 34%.
6.4 GESCO-statuten
De lokale politie HAZODI beschikt over een contingent om 18,25 personeelsleden in het personeelskader
op te nemen onder de vorm van een gesco-statuut. Het betreft hier administratief en logistiek
personeel. De totale som bedraagt bijna 200.000 euro.
7 Het personeelsverloop voor de officieren
De overpopulatie van officieren speelt een belangrijke rol in de heroriëntering van het politiepersoneel
naar meer calog-personeel.
Hieronder is een overzicht van de leeftijdscurve van de politieofficieren.
pag. 9

Naar een functionele organisatie 2011
Gelet op de leeftijd van het officierenkader wordt er van uit gegaan dat op korte termijn éénderde van
het officierenkader is verminderd.
Bovendien zijn drie officieren structureel gedetacheerd naar externe diensten, waarbij de loonlast wordt
terugbetaald aan de politiezone HAZODI.
8 Beschrijving van de componenten in de nieuwe politieorganisatie
De lokale politie HAZODI moet haar kader dus aanpassen om te voldoen aan de nieuwe behoeften,
doelstellingen van een moderne en professionele politieorganisatie.
Het huidige voorstel werd reeds met alle officieren besproken tijdens de beleidsvergaderingen waarin de
behoeften van alle diensten goed onderzocht werden. Hierbij werd rekening gehouden met de huidige
opdrachten en taakinvulling, maar eveneens met de toekomstperspectieven die de politie moet
ondergaan. We denken hierbij aan het Salduz-gebeuren, de onverschakeling naar het communicatie- en
informatiecentrum, de professionalisering van het onthaal, de versterkte wijkwerkingen, …
Hieronder worden de verschillende diensten, functies, opdrachten, … binnen de lokale politie HAZODI
beschreven. Tevens wordt duidelijk gemaakt waar er gespecialiseerde functies noodzakelijk zijn.
8.1 Unit Beleid
8.1.1 Korpschef
De korpscheffunctie wordt ingevuld met de graad van hoofdcommissaris van politie. Het is een
mandaatsfunctie.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
korpschef 1
8.1.2 Korpschef – secretaris
De administratieve ondersteuning van de werkzaamheden van de korpschef worden uitgevoerd door
een calog A - personeelslid. Deze functie omvat de coördinatie, de begeleiding van de
korpschefadministratie, de contacten met de externen, de briefwisseling, etc…
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
kabinetsecretariaat 1
pag. 10

Naar een functionele organisatie 2011
8.1.3 Unit beleidscoördinatie
De beleidsondersteuning is een administratieve en inhoudelijke functie om de beleidsdossiers juridisch
voor te bereiden en op te volgen. In de lokale politie HAZODI is de nood aan een jurist zeer groot.
Immers vele politiedossiers hebben een juridische basis.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
unit beleid (jurist) 1
8.1.4 Zonaal veiligheidsplan
Het zonale veiligheidsplan is een basisdocument voor de lokale politie HAZODI. In 2013 moet de
uitvoering starten van het volgende zonaal veiligheidsplan. Dit plan moet in 2012 voorbereid worden.
Deze functie kan in de toekomst uitgevoerd worden door een calog A (adviseur).
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
unit zonaal veiligheidsplan 1
8.1.5 Communicatie
De communicatie in een politiezone vormt de basis van een goede transparantie. Deze functie wordt
ingevuld door een calog A - personeeslid dat goede kennis van de commmunicatietechnieken. Naast de
interne en de externe communicatie coördineert deze dienst ook de public-relationsfunctie.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
unit communicatie 1
8.1.6 Interne preventieadviseur
Het welzijn op het werk vormt een essentiële rol in een goede en gezonde organisatie. Deze functie
wordt toevertrouwd aan een calog A – personeelslid.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
interne preventieadviseur 1
8.1.7 Intern toezicht
Het intern toezicht in een politiekorps is een instrument om de cultuur van een organisatie mee te
bepalen. De gedragingen van het personeel, de wijze waarop gehandeld wordt, … vormen essentiële
elementen in het beleid. Deze functie wordt uitgevoerd door een commissaris van politie.
unit intern toezicht 1
8.1.8 Beleidssecretariaat
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
Om de totale beleidsfunctie administratief te ondersteunen inzake de opmaak van brieven, de
verzending, de afspraken, de vergaderingen, … is er nood aan een administratief personeelslid calog C.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
secretariaat 1
8.1.9 Bijzondere rekenplichtige
De functie van bijzondere rekenplichtige is geen full-time functie in de politiezone en wordt uitgevoerd
door de ontvanger van de Stad Hasselt.
8.1.10 Secretaris van het politiecollege en politieraad
De functie van secretaris van het politiecollege en politieraad is een uitvoerende functie die zowel door
het politiecollege als de politieraad moet aangeduid worden om de notulen op te maken van de
vergaderingen. In de meergemeentezone wordt de functie van secretaris van de politieraad en van het
politiecollege door een lid van het personeel van het administratief en logistiek kader van het lokaal
politiekorps of van een gemeentelijke administratie van de zone vervuld. Hij wordt respectievelijk
pag. 11

Naar een functionele organisatie 2011
aangeduid door de politieraad of het politiecollege. Hij of zij stelt de notulen van de raad en van het
college op en zorgt voor de overschrijving ervan.
De korpschef van de lokale politie is belast met de voorbereiding van de zaken die aan de politieraad of
aan het politiecollege worden voorgelegd en woont de vergaderingen van de raad en het college bij.
Deze functie is een deelfunctie binnen het korps welke door een calog-personeelslid moet uitgevoerd
worden.
8.2 Administratieve coördinatie
8.2.1 Administratie / secretariaat
De centrale administratie van een korps verzamelt, registreert en verdeelt alle binnenkomende
poststukken, registreert alle gerechtelijke en bestuurlijke documenten, en zorgt voor de verzending van
alle uitgaande documenten. Voor deze afdeling zijn 4 calog C – personeelsleden noodzakelijk. Een
personeelslid wordt ingeschakeld in het kader van het gesco-statuut.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
administratie / secretariaat 4
8.2.2 Personeelsdienst
De personeelsdienst is een essentiele afdeling binnen de politieorganisatie. Deze dienst moet instaan
voor alle wettelijke bepalingen en toepassingen rond het personeelsstatuut. Gelet op de
ingewikkeldheid van de materie en gelet op het aantal te beheren personeelsleden is het noodzakelijk
dat deze dienst met kwalitatief personeel wordt opgevuld. De leiding van deze dienst moet gebeuren
door een calog A – personeelslid. Tevens is ook een bachelor-niveau noodzakelijk om een grote
specialisatie in de dienst te hebben. Daarnaast volstaan drie calog C – personeelsleden.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
personeelsadministratie 1 1 3
8.2.3 Pool tekenaars - dactylo
Binnen de lokale politie HAZODI worden veel documenten opgemaakt ten behoeve van de gerechtelijke
en de bestuurlijke overheid. Een pool van personeelsleden moeten al deze operationele en
administratieve diensten ondersteunen bij de opmaak en verwerking van deze documenten. Naast het
dactylowerk is er eveneens de opmaak van plannen en schetsen. Deze pool omvat 4 personeelsleden
van niveau C. Een personeelslid wordt ingeschakeld in het kader van het gesco-statuut.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
tekenaars / dactylo 4
8.2.4 Logistiek
De logisitieke ondersteuning omvat het beheer van alle materialen in de politiezone, inclusief de
rechtstreekse medewerking aan de operationele functionaliteiten. Dit geheel omvat het beheer van het
wagenpark, de uitrustingen, de radiocommunicatie, de kledijuitrusting, …
Tevens staat deze dienst in voor het onderhoud van alle gebouwen van de lokale politie HAZODI.
Deze dienst wordt geleid door 1 calog B en administratief ondersteund door 3 calog C –
personeelsleden. Een personeelslid wordt ingeschakeld in het kader van het gesco-statuut. Tevens zijn er
12 personeelsleden voor het onderhoud van alle gebouwen en materialen. Deze personen worden
ingeschakeld in het kader van het GESCO-statuut.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
logististiek 1 3 12
pag. 12

Naar een functionele organisatie 2011
8.2.5 Financiën / openbare aanbesteding
De financiële dienst staat in voor alle financiële aspecten van de politiezone. Dit gaat van de opmaak van
de begroting, het beheer van de begroting, de rekeningen, de controle van de facturen, alsmede van de
administratieve coördinatie en de correcte toepassing van de wet op de overheidsopdrachten.
Hiervoor zijn een calog A en drie calog C niveaus noodzakelijk.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
financiën / openbare aanbesteding 1 3
8.2.6 Ict
De lokale politie HAZODI is volledig geautomatiseerd. Het hele beheer en onderhoud van het ict-systeem
en de inhoudelijke aanpassingen behoren tot hun opdrachten. Hiervoor zijn drie ICT-consulenten (calog
B) noodzakelijk.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
ict 3
8.3 Operationele coördinatie
De operationele coördinatie bereidt alle politieactiviteiten voor, volgt ze op, evalueert ze en past ze
desnoods aan.
8.3.1 Centrale planning
De planning van alle dienstprestaties wordt centraal gecoördineerd. Om deze coördinatie correct uit te
voeren is een goede kennis van de organisatie belangrijk. Daarom moet deze dienst geleid worden door
een officier, ondersteund door een hoofdinspecteur en vier calog C-personeelsleden.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
planning 1 1 4
8.3.2 Permanente opleiding
De lokale politie HAZODI moet haar personeel permanent bijscholen. Dit geldt zowel op het tactische
niveau als op het operationele en kennisniveau. Een hoofdinspecteur zal deze functie voltijds opnemen
om deze lerende organisatie te begeleiden.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
permanente opleiding (GPI48, …) 1
8.3.3 Wapenregister
Elke lokaal politiekorps moet een referentiepersoon hebben uit het operationeel kader. Daarom is een
inspecteur van politie voorzien in het kader, gekoppeld aan een ondersteunend calog C – personeelslid.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
wapenregister 1 1
8.3.4 Openbare orde
De cel openbare orde coördineert alle niet-reguliere activiteiten, gaande van evenementen tot
politieacties, alsmede de regeling van het transport van de gevangenen. Om deze taak uit te voeren is de
leiding in handen van een officier van politie, drie hoofdinspecteurs, één calog B- personeelslid en twee
calog C – personeelsleden. Deze dienst vormt het centrale coördinatiepunt voor alle politieactiviteiten
en –opdrachten.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
openbare orde - acties 1 3 1 2
pag. 13

Naar een functionele organisatie 2011
8.3.5 Lokaal geïntegreerd veiligheidsbeleid
Het gebruik van de gemeentelijke administratieve sancties in het veiligheidsbeleid veronderstelt een
goede coördinatie en sturing van het gebruik van het politiereglement, gekoppeld met een
preventiebeleid om de bepalingen van de politiereglementen ingang te doen vinden. Tevens moet het
hele gas-principe geïmplementeerd worden in het politiekorps, met overleg met de sanctionerende
ambtenaar. De functie moet uitgevoerd worden door een calog A-personeelslid. Inclusief omvat deze
functie de coördinatie van het lokaal geïntegreerd veiligheidsbeleid.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
gas 1
8.3.6 Lokaal informatiekruispunt – vatting
Het lokaal informatiekruispunt omvat de registratie en vatting van alle gerechtelijke informatie. Het
omvat de inbreng van de informatie in de Algemene Nationale Gegevensbank. Deze ingewikkelde en
deskundige taak moet geleid worden door een officier, die ook de hiernavermelde APO-taken kan
leiden. De uitvoering moet uitgevoerd worden door zowel politiepersoneel als administratief personeel.
Hiervoor zijn een officier, één hoofdinspecteur, twee inspecteurs en twee calog C-personeelsleden
noodzakelijk. De officier leidt ook de autonome politieonderzoeken.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
lik 1 1 3 2
8.3.7 Autonome politieonderzoeken
De autonome politieonderzoeken zijn de interne opdrachten om de dossiers gerechtelijk klaar te maken
voor verdere vervolging. Dit geldt zowel op het vlak van het verkeer als op het vlak van het gerechtelijke.
Hiervoor zijn één officier (die ook het LIK leidt), één hoofdinspecteur, drie inspecteurs en drie calog C-
personeelsleden noodzakelijk.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
apo 1 3 3
8.4 Basispolitiezorg
Deze basispolitiezorg omvat alle basisfunctionaliteiten van de lokale politie HAZODI.
8.4.1 Leiding interventie
De leiding van de alle taken voor een goede permantie van de lokale politie moet gebeuren door twee
officieren aangezien de opdrachten en de intensiteit van de werklast zeer hoog zijn en bovendien op een
24 uren permanentie gestoeld zijn.
leiding interventie 2
8.4.2 Onthaal
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
Het onthaal van een politieorganisatie is essentieel naar de bevolking toe. Om dit kwalitatief te
organiseren zijn er vijf calog C-personeelsleden noodzakelijk, die ook de administratieve ondersteuning
kunnen geven bij de opmaak van de eenvoudige aangiftes en aflevering van attesten. Deze opdracht
moet ook geleid worden door een hoofdinspecteur, die ook de klachtendienst en het lokaal
communicatiecentrum leidt. Eén personeelslid kan ingevuld worden met een gesco-statuut.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
onthaal 1 5
8.4.3 Klachtendienst
De klachtendienst is een nieuwe permanente dienst die moet instaan om alle ernstige aangiften te
noteren. Deze dienst moet bestendig aanwezig zijn. Hiervoor zijn acht inspecteurs noodzakelijk.
pag. 14

Naar een functionele organisatie 2011
klachten 8
8.4.4 Lokaal communicatiecentrum
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
Nadat de lokale politie HAZODI aangesloten is bij het CIC-Limburg zal de lokale politie enkel beschikken
over een permanent lokaal communicatiecentrum. Om dit lokaal communicatiecentrum permanent te
organiseren zijn negen inspecteurs noodzakelijk.
meldkamer 9
8.4.5 Kantschriftendienst
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
De gerechtelijke opdrachten (via kantschriften) werden in het verleden afgehandeld door de
wijkdiensten en de recherche. Een aparte kantschriftendienst moet het toelaten dat deze opdrachten
centraal worden uitgevoerd, zodat de wijkwerking en de recherche hun kerntaken kwalitatief kunnen
uitvoeren. Tevens moeten de gerechtelijke opdrachten in deze afdeling gecoördineerd worden. Drie
inspecteurs en een calog B-personeelslid kunnen dit uitvoeren.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
kantschriften 3 1
8.4.6 Slachtofferbejegening
Slachtofferbejegening is een basisfunctionaliteit voor elke politiedienst. Momenteel wordt deze functie
voor ernstige feiten uitgevoerd door de sociale politie. Evenwel worden de dagelijkse feiten waarvoor
slachtofferbejegening noodzakelijk zijn niet uitgevoerd. De aanwezigheid van een maatschappelijk
assistent is dan ook noodzakelijk voor een dagelijkse permanente opvolging. Deze functie is voorzien
voor een maatschappelijk assistent of gelijkwaardig profiel.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
slachtofferbejegening 1
8.4.7 Interventiedienst
De interventiedienst vormt de grootste dienst en is een permanente dienst van 24 uur op 24 uur binnen
een lokale politie. De aanwezigheid van voldoende personeelsleden is een must. Om deze taken te
kunnen uitvoeren moeten er voldoende inspecteurs aanwezig zijn. Gelet op het feit dat deze groep ook
alle andere niet-reguliere opdrachten uitvoert (zoals openbare orde, politieacties, overbrenging
gevangen, overlast, …) en het feit dat de Salduz-verplichting nog meer capaciteit gaat opeisen is een
aanwezigheid van tachtig inspecteurs noodzakelijk. De interventiedienst zal dagelijks vier tot zes ploegen
ter beschikking stellen voor de dagelijkse oproepen.
8.4.8 Officier van gerechtelijke politie - interventie
De officier van gerechtelijke politie is de leidinggevende hoofdinspecteur met bijzondere bevoegdheden
die op een 24-uren permanentie in staat voor de coördinatie, de opvolging en de sturing van de
dagelijkse oproepen. Deze heeft de dagelijkse leiding van de interventiedienst.
Tevens legt hij/zij de contacten met de parketmagistraten, neemt gerechtelelijke dwangmaatregelen,
etc. Om deze functie professioneel te kunnen uitvoeren zijn 12 hoofdinspecteurs noodzakelijk.
interventie 14 85
8.4.9 Hondenbrigade
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
De hondenbrigade vormt een essentieel onderdeel om bijzondere overlastfenomenen aan te pakken. De
aanwezigheid van vijf honden is voldoende (nu zes). Dit moet geleid worden door een hoofdinspecteur
van politie en vier inspecteurs.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
pag. 15

Naar een functionele organisatie 2011
hondenbrigade 1 4
8.4.10 Leiding wijkwerking
De leiding van de volledige wijkwerking in de politiezone HAZODI ligt in handen van een officier.
leiding wijkwerking 1
8.4.11 Wijkwerking Hasselt
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
De wijkwerking in Hasselt heeft nood aan negentien wijkinspecteurs, verdeeld over de wijkindelingen.
Dit geeft één wijkinspecteur op 3.600 inwoners. Deze groep wordt geleid door twee hoofdinspecteurs
van politie en administratief ondersteund door twee calog C-leden.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
wijk hasselt 2 19 2
8.4.12 Wijkwerking Zonhoven
De wijkwerking in Zonhoven omvat naast de echte wijkwerking ook het onthaal van de politiepost. Er
zijn 8 wijkinspecteurs noodzakelijk. Naast de onthaalfunctie die door alle wijkinspecteurs (1,5 fte) wordt
uitgevoerd heeft Zonhoven 1 wijkinspecteur op 3.300 bewoners. Deze hogere concentratie is
noodzakelijk aangezien de opdrachten hoger zijn dan in Hasselt. De wijkwerking in Zonhoven wordt
geleid door een hoofdinspecteur en administratief ondersteund door twee calog C-personeelsleden.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
wijk zonhoven (incl onthaal) 1 8 2
8.4.13 Wijkwerking Diepenbeek
De wijkwerking in Diepenbeek omvat naast de echte wijkwerking ook het onthaal van de politiepost. Er
zijn 8 wijkinspecteurs noodzakelijk (inclusief de universiteit). Naast de onthaalfunctie die door alle
wijkinspecteurs (1,5 fte) wordt uitgevoerd heeft de politiepost Diepenbeek één wijkinspecteur op 3.100
bewoners. Deze hogere concentratie is noodzakelijk aangezien de opdrachten hoger zijn dan in Hasselt.
De wijkwerking in Diepenbeek wordt geleid door een hoofdinspecteur en administratief ondersteund
door twee calog C-personeelsleden.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
wijk diepenbeek (incl onthaal) 1 8 2
8.4.14 Burenbemiddeling
De burenbemiddeling is een sterke ondersteuning van de wijkproblemen. Buurtproblemen moeten op
een kwalitatieve en deskundige wijze worden aangepakt. Hiervoor is een calog B-personeelslid
noodzakelijk.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
burenbemiddeling 1
8.4.15 Overlast
Overlast vormt de grootste categorie van meldingen die bij de lokale politie HAZODI terecht komen. Het
vergt dan ook een heel bijzonder aanpak, samen met andere partners en diensten. Een hoofdinspecteur
zal deze taak op zich kunnen nemen.
overlast 1
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
pag. 16

Naar een functionele organisatie 2011
8.4.16 Middenstand
Ook de economische activiteiten in de politiezone vormen een belangrijk elementen waarnaar de lokale
politie HAZODI haar doelstellingen moet richten. Een hoofdinspecteur van politie zal deze taak op zich
nemen.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
middenstand 1
8.4.17 Recherche
De lokale recherche is een basisfunctionaliteit waarvoor de lokale politie HAZODI minstens 10% moet
voorzien. De recherche omvat verschillende units waaronder:
de sociale politie,
de jeugdpolitie,
de unit drugs,
de unit diefstallen,
de unit algemene criminaliteit,
de technische ondersteuning.
De recherche heeft nood aan een goede leiding met twee officieren, zeven hoofdinspecteurs en vijf
politieassistenten, en zestien inspecteurs. Deze dienst wordt ondersteund door een calog C-
personeelslid.
De recherche is een gespecialiseerde dienst waarbij het bezit van brevet van rechercheur noodzakelijk is.
Binnen de sociale recherche zijn 5 politieassistenten noodzakelijk als een gespecialiseerde functie.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
recherche (incl jeugd) 2 12 16 1
8.4.18 Criminaliteitsanalyse
Om de politiediensten goed te ondersteunen naar hun opdrachten is een criminaliteitsanalist
noodzakelijk. Hiervoor is een calog B-personeelslid nodig.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
criminaliteitsanalist 1
8.4.19 Verkeer
De functionaliteit verkeer is een basisfunctie die recent is toegevoegd aan de verplichte functionaliteiten
binnen een politiezone. Deze dienst wordt dan ook een gespecialiseerde dienst binnen de lokale politie
HAZODI. Deze dienst is binnen de lokale politie HAZODI ingeburgerd en moet goed uitgebouwd worden
om de mobiliteit in de politiezone te garanderen. Deze dienst kan geleid worden door een officier, drie
hoofdinspecteurs, negen inspecteurs en dertien agenten. Bovendien is de administratieve ondersteuning
noodzakelijk voor de verwerking van de processen-verbaal. Hiervoor zijn twee calog C-personeelsleden
nodig, alsmede één calog D-personeelslid.
Om aan preventie te kunnen doen is een calog C-personeelslid in het kader voorzien. Eén personeelslid
calog C en één personeelslid calog D kan ingevuld worden met een gesco-statuut.
HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
verkeer 1 3 9 15 3 1
9 Samenvatting nieuw organigram
Op basis van de bovenvermelde beschrijvingen komen we tot het volgend overzicht dat het totale kader
van de lokale politie HAZODI omvat.
dienst HCP CP HINP INP AGP calog A calog B calog C calog D
operationelen calog
pag. 17

Naar een functionele organisatie 2011
beleid 1 1 0 0 0 5 0 1 0
korpschef 1
kabinetsecretariaat 1
beleid (jurist) 1
secretariaat 1
zonaal veiligheidsplan 1
communicatie 1
interne preventieadviseur 1
intern toezicht 1
administratie 0 0 0 0 0 2 5 17 12
administratie / secretariaat 4
personeelsadministratie 1 1 3
tekenaars / dactylo 4
logistiek 1 3 12
financiën / openbare aanbesteding 1 3
ict 3
operationele coördinatie 0 3 7 6 0 1 1 12 0
planning 1 1 4
permanente opleiding (GPI48, …) 1
wapenregister 1 1
openbare orde - acties 1 3 1 2
gas 1
lik 1 1 2 2
apo 1 3 3
basispolitiezorg 0 6 37 170 15 0 4 15 1
leiding interventie 2
onthaal 5
klachten 8
meldkamer 1 9
kantschriften 3 1
slachtofferbejegening 1
OGP 14
interventie 86
hondenbrigade 1 4
leiding wijkwerking 1
wijk hasselt 2 19 2
wijk zonhoven (incl onthaal) 1 8 2
wijk diepenbeek (incl onthaal) 1 8 2
burenbemiddeling 1
middenstand 1
overlast 1
recherche 2 12 16 1
criminaliteitsanalist 1
verkeer 1 3 9 15 3 1
10 Het personeelskader
Op basis van de bovenvermelde uiteenzetting komen we tot een nieuw politiekader dat de lokale politie
HAZODI moet in staat stellen om alle opdrachten te kunnen uitvoeren. Het betreft statutaire
betrekkingen (artikel 47 van de wet op de geïntegreerde politie, gestructureerd op twee niveaus).
graad
kader
hoofdcommissaris van politie 1
commissaris van politie 10
hoofdinspecteur van politie 39
hoofdinspecteur van politie - politieassistent 5
inspecteur van politie 176
agent van politie 15
totaal operationeel 246
adviseur 8
consulent 6
Consulent maatschappelijk assistent 1
pag. 18

Naar een functionele organisatie 2011
ICT-consulent 3
assistent 45
totaal calog 76
ALGEMEEN TOTAAL 322
10.1 Kaderverdeling voor de hele politieorganisatie, inclusief administratief en logistiek
personeel (nieuw kader)
Het nieuwe kader geeft duidelijk weer dat het aantal officieren sterk verminderd en dat het calogpersoneel
van niveau A stijgt.
10.2 Kaderverdeling binnen het operationeel politiepersoneel (exclusief agenten) (nieuw
kader)
In het nieuwe kader is de aanwezigheid van het uitvoeren politiepersoneel groter dan voorheen.
10.3 Verhouding officieren – middenkader – basiskader (25%) (nieuw kader)
In het nieuwe kader voorstel bedraagt de verhouding van de officieren ten opzichte van het
middenkader 25 % (25% van 43 middenkaders = 11)
De verhouding van de middenkaders ten aanzien van de inspecteurs bedraagt (25% van 170 inspecteur =
43)
Officieren 11 25,58% van het aantal middenkaders
Middenkader 44 25,29 % van het basiskader
Basiskader 176
11 De functionale organisatie
Onderstaand model geeft weer dat de nieuwe organisatie functioneel moet werken en niet hierarchisch.
Elke deel van de organisatie is een schakel in de werking.
pag. 19

Naar een functionele organisatie 2011
Elke functie werkt doorheen de organisatie en heeft een verantwoordelijkheid doorheen de
politieorganisatie. De samenwerking en het overleg vormen de basis van een structurele organisatie.
12 Invulling van het kader
Het nieuwe kader is een toekomstkader dat ingevuld zal worden nadat bepaalde functies in een
uitdovende kader zijn verdwenen.
Dit betekent dat vooral zal gekeken worden naar de uitdoving van het officierenkader. Bovendien zijn
drie officieren structureel gedetacheerd naar externe posities binnen de federale politie, waardoor
momenteel deze drie personeelsleden kunnen vervangen worden door andere personeelsleden.
Het overaanbod aan calog D zal ook uitdovend zijn.
pag. 20

Naar een functionele organisatie 2011
13 Besluit
Het nieuwe functionale organogram en het kader moet de lokale politie HAZODI toelaten om haar
organisatie aan te passen aan de nieuwe doelstellingen van een moderne en professionele politie. De
nieuwe opdrachten, de nieuwe werkprocessen moeten deze organisatie toelaten om aandacht te
hebben voor de veiligheid en de leefbaarheid van de politiezone en voor een optimale en kwalitatieve
dienstverlening aan de bevolking.
Opgemaakt te Hasselt op 8 december 2011.
Philip PIRARD
korpschef
pag. 21